stp戰(zhàn)略目的,？

STP協(xié)議最主要的應(yīng)用是為了避免局域網(wǎng)中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)回,，解決成環(huán)以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的“廣播風(fēng)暴”問題，從某種意義上說是一種網(wǎng)絡(luò)保護(hù)技術(shù),，可以消除由于失誤或者意外帶來的循環(huán)連接,。

STP也提供了為網(wǎng)絡(luò)提供備份連接的可能，可與SDH保護(hù)配合構(gòu)成以太環(huán)網(wǎng)的雙重保護(hù),。

新型以太單板支持符合ITU-T 802.1d標(biāo)準(zhǔn)的生成樹協(xié)議STP及802.1w規(guī)定的快速生成樹協(xié)議RSTP,，收斂速度可達(dá)到1s，由于協(xié)議機(jī)制本身的局限,，STP保護(hù)速度慢（即使是1s的收斂速度也無法滿足電信級(jí)的要求）,，如果在城域網(wǎng)內(nèi)部運(yùn)用STP技術(shù)，用戶網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)蕩會(huì)引起運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)蕩,。

目前在MSTP 組成環(huán)網(wǎng)中,，由于SDH保護(hù)倒換時(shí)間比STP協(xié)議收斂時(shí)間快的多，系統(tǒng)采用依然是SDH MS-SPRING或SNCP,，一般倒換時(shí)間在50ms以內(nèi),。

但測(cè)試時(shí)部分以太網(wǎng)業(yè)務(wù)的倒換時(shí)間為0或小于幾個(gè)毫秒，原因是內(nèi)部具有較大緩存,。SDH保護(hù)倒換動(dòng)

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個(gè)層次，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個(gè)層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會(huì),、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn)，成就事業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。

戰(zhàn)略博弈的根本目的？

戰(zhàn)略博弈是指一種相互作用決策的棋型，這種模型假定每個(gè)決策主體選擇且僅選擇一次行動(dòng)計(jì)劃,，并且這些選擇是同時(shí)進(jìn)行的,。

該模型包括參與人的有限集合N，對(duì)每個(gè)參與人i有一個(gè)行動(dòng)集合Ai和一個(gè)建立在行動(dòng)組合上的偏好關(guān)系,。我們稱一個(gè)行動(dòng)組合a=aj(jN）為結(jié)果,，并且用A表示結(jié)果集合XjNAj。這里要求將每個(gè)參與人i的偏好定義在A而不是Ai上,，這是將戰(zhàn)略博弈從決策問題中區(qū)分出來的特征所在，即每個(gè)參與人不僅要考慮自己的行動(dòng),，還要考慮其他參與人采取的行動(dòng),。

鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的根本目的？

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的根本目的是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,。

黨的十九大報(bào)告提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,，以及“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居,、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、治理有效、生活富?！钡目傄?，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。表明了“三農(nóng)”問題在黨中央工作中占據(jù)的重要地位,；也為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化指明了方向,。

制定stp戰(zhàn)略的目的？

STP協(xié)議最主要的應(yīng)用是為了避免局域網(wǎng)中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)回,，解決成環(huán)以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的“廣播風(fēng)暴”問題,，從某種意義上說是一種網(wǎng)絡(luò)保護(hù)技術(shù)，可以消除由于失誤或者意外帶來的循環(huán)連接,。

STP也提供了為網(wǎng)絡(luò)提供備份連接的可能,，可與SDH保護(hù)配合構(gòu)成以太環(huán)網(wǎng)的雙重保護(hù)。

新型以太單板支持符合ITU-T 802.1d標(biāo)準(zhǔn)的生成樹協(xié)議STP及802.1w規(guī)定的快速生成樹協(xié)議RSTP,，收斂速度可達(dá)到1s,，由于協(xié)議機(jī)制本身的局限，STP保護(hù)速度慢（即使是1s的收斂速度也無法滿足電信級(jí)的要求）,，如果在城域網(wǎng)內(nèi)部運(yùn)用STP技術(shù),，用戶網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)蕩會(huì)引起運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)蕩。

目前在MSTP 組成環(huán)網(wǎng)中,，由于SDH保護(hù)倒換時(shí)間比STP協(xié)議收斂時(shí)間快的多,，系統(tǒng)采用依然是SDH MS-SPRING或SNCP，一般倒換時(shí)間在50ms以內(nèi)。

但測(cè)試時(shí)部分以太網(wǎng)業(yè)務(wù)的倒換時(shí)間為0或小于幾個(gè)毫秒,，原因是內(nèi)部具有較大緩存,。

SDH保護(hù)倒換動(dòng)作對(duì)MAC層是不可見的。

這兩個(gè)層次的保護(hù)可以協(xié)調(diào)工作,，設(shè)置一定的“拖延時(shí)間”（hold-off）,，一般不會(huì)出現(xiàn)多次倒換問題。

市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的目的,？

第一,，決策者需要尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)。在作出把某一產(chǎn)品投入市場(chǎng)的決策之前,，要了解哪些是消費(fèi)者新的需要和偏好,，哪些產(chǎn)品已進(jìn)入其生命周期（Prodtuct LifeCycle）的盡頭等等。

第二,，市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員需要尋找某種問題的產(chǎn)生原因時(shí),。

第三，決策者在制定決策后必須在其實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)測(cè),、評(píng)價(jià)和調(diào)整,。許多情況下，市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研就是針對(duì)決策是否有效而進(jìn)行的,，分析一項(xiàng)新的決策是否使市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)向更為有利的方向發(fā)展,。

產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃目的？

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是基于戰(zhàn)略高度對(duì)產(chǎn)品機(jī)遇的前瞻性認(rèn)識(shí),。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略就是開發(fā)新的產(chǎn)品來維持和提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率,。開發(fā)新產(chǎn)品可以是開發(fā)全新產(chǎn)品，也可以是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上作改進(jìn),，如增加新的功能,，改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化操作,，甚至哪怕是改善外觀造型和包裝等,，都可視為進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，都有可能收到意想不到的市場(chǎng)效果,。

2.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略戰(zhàn)略主力產(chǎn)品

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場(chǎng),，對(duì)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多種產(chǎn)品進(jìn)行最佳組合的謀略。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu),，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和取得最好經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)品策略的重要性

3.戰(zhàn)略補(bǔ)充產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃

企業(yè)缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃,，將會(huì)導(dǎo)致品牌的混亂,，產(chǎn)品線之間相互沖突，最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)的惡化。隨著企業(yè)不斷地做大做強(qiáng),，產(chǎn)品也會(huì)隨著規(guī)模的不斷的更新產(chǎn)品線流程,，產(chǎn)品戰(zhàn)略的目的就是把握產(chǎn)品線的整體方向，從而及時(shí)補(bǔ)充,，避免影響整個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng),。

4.產(chǎn)品定價(jià)體系

產(chǎn)品定價(jià)本身也是有一整套體系流程和方法策略的。當(dāng)然實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候要看實(shí)際情況,，給產(chǎn)品定價(jià)時(shí),，提前要做的的是調(diào)查市場(chǎng)上產(chǎn)品的價(jià)格，你的產(chǎn)品價(jià)格不能與市場(chǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格過于懸殊,，因此這也是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中極其重要的一部分,。

5.創(chuàng)造符合市場(chǎng)需求的爆品策略

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場(chǎng)的產(chǎn)品和策略。不能存在僥幸的心理,，一直融入在溫水煮青蛙的狀況,，勢(shì)必會(huì)到企業(yè)突然出現(xiàn)問題時(shí)出現(xiàn)巨大的漏洞,，做爆品,首先要制定一份精密周全的爆品戰(zhàn)略規(guī)劃,，一份好的爆品戰(zhàn)略能夠讓爆品在市場(chǎng)上具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力,這對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的。

宜家市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析,？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán)，所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā)、采購,、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)?！　,。ㄒ唬h(huán)境分析 　　輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭，這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場(chǎng)“拉開抽屜,，打開柜門，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物,，一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,，沒有美感的家具“倉庫”。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,，將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂的購物場(chǎng)所,。它蜿蜒的過道，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們?cè)谶@里購物完全成為了一種享受?！　?二),、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,，也沒有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求,。　　目標(biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對(duì)每一目標(biāo)群體,。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低。所以,，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸、自行組裝的策略,?！　《I(yíng)銷策略分析 　?。ㄒ唬?、品牌戰(zhàn)略 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天，品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)的工作目的？

擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,，提升公司銷售業(yè)績(jī),。

戰(zhàn)略管理的背景和目的？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景和目的

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想,。它主要包括以下幾方面：

1.市場(chǎng)導(dǎo)向,，需求驅(qū)動(dòng),，盡力滿足社會(huì)需求。隨著經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體

制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的軸心不再是國(guó)家計(jì)劃,，而應(yīng)該是市場(chǎng)，企業(yè)要圍繞市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng),，自負(fù)盈虧，千方百計(jì)

滿足市場(chǎng)需求,，努力提高市場(chǎng)占有率,。

2.依靠品種、質(zhì)量,、成本取勝,。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)要改變粗放式管理,，轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本,。

3.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。企業(yè)是一個(gè)由各個(gè)方面有機(jī)結(jié)合而成的復(fù)雜系統(tǒng),，要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合與合理配置,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化,，協(xié)調(diào)和平衡各個(gè)局部與局部之間,、局部與整體之間相互適應(yīng)關(guān)系，盡力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

4.善于競(jìng)爭(zhēng),，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系,，適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng),，充

分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用自己的各種資源，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,。

5.長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn),，放眼未來。制訂和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn),，切忌急功近利,。不斷改造內(nèi)涵，加大技術(shù)改造力度,，增強(qiáng)企業(yè)后勁,。

6.以人為本,，依靠全體職工。建立以人為中心的管理,，真正體現(xiàn)尊重人,、理解人和關(guān)心人，充分依靠和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向,，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心,。

確定戰(zhàn)略目

標(biāo)要注意以下幾點(diǎn)：

(1)對(duì)象明確。有預(yù)期服務(wù)的對(duì)象,，要完成的任務(wù)和達(dá)到的結(jié)果,；

(2)定量和定性相結(jié)合。對(duì)企業(yè)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果,，既有定量指標(biāo),，又有定性內(nèi)容。在定量指標(biāo)方面,，有產(chǎn)品產(chǎn)量,，凈產(chǎn)值，銷售收入,，新產(chǎn)品開發(fā)品

種種類,，產(chǎn)品質(zhì)量性能，勞動(dòng)生產(chǎn)率,，利潤(rùn),，其它經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，技術(shù)改造項(xiàng)目,，人才培訓(xùn),，職工福利，等等,；

(3)時(shí)間限定清晰,，并且保證長(zhǎng)、中,、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào),。

公司戰(zhàn)略管理的目的是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括：

第一個(gè)層次,，

是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，

不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)

結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ),。

第二個(gè)層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中

不斷為顧客,、為社會(huì),、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn)，成就事業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗

旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展,。

1,、任何組織都是社會(huì)這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)不可分割的和具有開放性的組成部分。它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響,。這些因素或影響力有些是間接地對(duì)企業(yè)起著作用,，如政府、法律,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、社會(huì),、文化等,；還有一些直接影響企業(yè)活動(dòng)的因素或社會(huì)團(tuán)體，如供應(yīng)商,、借貸人,、股東、競(jìng)爭(zhēng)者,、顧客及其他與企業(yè)利益相關(guān)的團(tuán)體,。

2、戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的,。當(dāng)今時(shí)代,，企業(yè)的外部環(huán)境既復(fù)雜多樣,，又動(dòng)蕩多變,，時(shí)刻發(fā)生著變化。如何在

這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去,，是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的,。

3、對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性,，創(chuàng)造內(nèi)外環(huán)境的一致性是戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)

戰(zhàn)略管理在制定,、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)階段上，都要清楚地了解外部影響因素,、方向,、性質(zhì)和程度如何,，

以便制定新的戰(zhàn)略或及時(shí)調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，做到以變應(yīng)變,，不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力,。

第一個(gè)層次，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)

結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提供可靠的基礎(chǔ),。

第二個(gè)層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會(huì),、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn)，成就事業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。