stp戰(zhàn)略目的,？

STP協(xié)議最主要的應用是為了避免局域網(wǎng)中的網(wǎng)絡環(huán)回,，解決成環(huán)以太網(wǎng)網(wǎng)絡的“廣播風暴”問題，從某種意義上說是一種網(wǎng)絡保護技術,，可以消除由于失誤或者意外帶來的循環(huán)連接,。

STP也提供了為網(wǎng)絡提供備份連接的可能，可與SDH保護配合構成以太環(huán)網(wǎng)的雙重保護,。

新型以太單板支持符合ITU-T 802.1d標準的生成樹協(xié)議STP及802.1w規(guī)定的快速生成樹協(xié)議RSTP,，收斂速度可達到1s，由于協(xié)議機制本身的局限,，STP保護速度慢（即使是1s的收斂速度也無法滿足電信級的要求）,，如果在城域網(wǎng)內(nèi)部運用STP技術，用戶網(wǎng)絡的動蕩會引起運營商網(wǎng)絡的動蕩,。

目前在MSTP 組成環(huán)網(wǎng)中,，由于SDH保護倒換時間比STP協(xié)議收斂時間快的多，系統(tǒng)采用依然是SDH MS-SPRING或SNCP,，一般倒換時間在50ms以內(nèi),。

但測試時部分以太網(wǎng)業(yè)務的倒換時間為0或小于幾個毫秒，原因是內(nèi)部具有較大緩存,。SDH保護倒換動

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結構,，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提供可靠的基礎,。 第二個層次,，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。

戰(zhàn)略博弈的根本目的,？

戰(zhàn)略博弈是指一種相互作用決策的棋型，這種模型假定每個決策主體選擇且僅選擇一次行動計劃,，并且這些選擇是同時進行的,。

該模型包括參與人的有限集合N，對每個參與人i有一個行動集合Ai和一個建立在行動組合上的偏好關系,。我們稱一個行動組合a=aj(jN）為結果,，并且用A表示結果集合XjNAj。這里要求將每個參與人i的偏好定義在A而不是Ai上,，這是將戰(zhàn)略博弈從決策問題中區(qū)分出來的特征所在,，即每個參與人不僅要考慮自己的行動，還要考慮其他參與人采取的行動,。

鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的根本目的,？

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的根本目的是加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。

黨的十九大報告提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,，以及“產(chǎn)業(yè)興旺,、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明,、治理有效,、生活富裕”的總要求,，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,。表明了“三農(nóng)”問題在黨中央工作中占據(jù)的重要地位；也為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化指明了方向,。

制定stp戰(zhàn)略的目的,？

STP協(xié)議最主要的應用是為了避免局域網(wǎng)中的網(wǎng)絡環(huán)回，解決成環(huán)以太網(wǎng)網(wǎng)絡的“廣播風暴”問題,，從某種意義上說是一種網(wǎng)絡保護技術,，可以消除由于失誤或者意外帶來的循環(huán)連接。

STP也提供了為網(wǎng)絡提供備份連接的可能,，可與SDH保護配合構成以太環(huán)網(wǎng)的雙重保護,。

新型以太單板支持符合ITU-T 802.1d標準的生成樹協(xié)議STP及802.1w規(guī)定的快速生成樹協(xié)議RSTP，收斂速度可達到1s，由于協(xié)議機制本身的局限,，STP保護速度慢（即使是1s的收斂速度也無法滿足電信級的要求）,，如果在城域網(wǎng)內(nèi)部運用STP技術，用戶網(wǎng)絡的動蕩會引起運營商網(wǎng)絡的動蕩,。

目前在MSTP 組成環(huán)網(wǎng)中,，由于SDH保護倒換時間比STP協(xié)議收斂時間快的多，系統(tǒng)采用依然是SDH MS-SPRING或SNCP,，一般倒換時間在50ms以內(nèi)。

但測試時部分以太網(wǎng)業(yè)務的倒換時間為0或小于幾個毫秒,，原因是內(nèi)部具有較大緩存,。

SDH保護倒換動作對MAC層是不可見的。

這兩個層次的保護可以協(xié)調(diào)工作,，設置一定的“拖延時間”（hold-off）,，一般不會出現(xiàn)多次倒換問題。

市場營銷調(diào)研的目的,？

第一,，決策者需要尋找新的市場機會時。在作出把某一產(chǎn)品投入市場的決策之前,，要了解哪些是消費者新的需要和偏好,，哪些產(chǎn)品已進入其生命周期（Prodtuct LifeCycle）的盡頭等等。

第二,，市場營銷管理人員需要尋找某種問題的產(chǎn)生原因時,。

第三，決策者在制定決策后必須在其實施過程中進行監(jiān)測,、評價和調(diào)整,。許多情況下，市場營銷調(diào)研就是針對決策是否有效而進行的,，分析一項新的決策是否使市場營銷活動向更為有利的方向發(fā)展,。

產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃目的？

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是基于戰(zhàn)略高度對產(chǎn)品機遇的前瞻性認識,。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略就是開發(fā)新的產(chǎn)品來維持和提高企業(yè)的市場占有率,。開發(fā)新產(chǎn)品可以是開發(fā)全新產(chǎn)品，也可以是在老產(chǎn)品的基礎上作改進,，如增加新的功能,，改進產(chǎn)品的結構，簡化操作,，甚至哪怕是改善外觀造型和包裝等,，都可視為進行產(chǎn)品開發(fā)，都有可能收到意想不到的市場效果,。

2.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略戰(zhàn)略主力產(chǎn)品

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場,，對所生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品進行最佳組合的謀略,。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度、深度及關聯(lián)性處于最佳結構,，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經(jīng)濟效益,。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)品策略的重要性

3.戰(zhàn)略補充產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃

企業(yè)缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，將會導致品牌的混亂,，產(chǎn)品線之間相互沖突,，最終會導致財務指標的惡化。隨著企業(yè)不斷地做大做強,，產(chǎn)品也會隨著規(guī)模的不斷的更新產(chǎn)品線流程,，產(chǎn)品戰(zhàn)略的目的就是把握產(chǎn)品線的整體方向，從而及時補充,，避免影響整個產(chǎn)品的運營,。

4.產(chǎn)品定價體系

產(chǎn)品定價本身也是有一整套體系流程和方法策略的。當然實際應用的時候要看實際情況,，給產(chǎn)品定價時,，提前要做的的是調(diào)查市場上產(chǎn)品的價格，你的產(chǎn)品價格不能與市場上的產(chǎn)品價格過于懸殊,，因此這也是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中極其重要的一部分,。

5.創(chuàng)造符合市場需求的爆品策略

在當今互聯(lián)網(wǎng)時代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場的產(chǎn)品和策略。不能存在僥幸的心理,，一直融入在溫水煮青蛙的狀況,，勢必會到企業(yè)突然出現(xiàn)問題時出現(xiàn)巨大的漏洞，做爆品,首先要制定一份精密周全的爆品戰(zhàn)略規(guī)劃,，一份好的爆品戰(zhàn)略能夠讓爆品在市場上具有更好的競爭力,這對于企業(yè)來說是非常重要的,。

宜家市場營銷戰(zhàn)略分析？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團,，所有者是荷蘭的一家慈善基金會。

宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營者集團,。　?。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到,。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜，打開柜門,，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固。只有這樣,，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導娛樂購物，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨有的風格，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受?！　?二),、市場細分與目標顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費者,，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求,。　　目標市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對每一目標群體,。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低。所以,，宜家采用了由消費者自行提貨,、自行運輸、自行組裝的策略,?！　《I銷策略分析 　?。ㄒ唬?、品牌戰(zhàn)略 　　在市場經(jīng)濟發(fā)展日趨深化的今天，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

市場營銷總監(jiān)的工作目的,？

擴大產(chǎn)品的市場占有率，提升公司銷售業(yè)績,。

戰(zhàn)略管理的背景和目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景和目的

戰(zhàn)略指導思想

戰(zhàn)略指導思想是指導戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想。它主要包括以下幾方面：

1.市場導向,，需求驅(qū)動,，盡力滿足社會需求。隨著經(jīng)濟體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體

制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動運轉(zhuǎn)的軸心不再是國家計劃,，而應該是市場，企業(yè)要圍繞市場運轉(zhuǎn),，實現(xiàn)自主經(jīng)營,，自負盈虧，千方百計

滿足市場需求,，努力提高市場占有率,。

2.依靠品種、質(zhì)量,、成本取勝,。適應經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)要改變粗放式管理,，轉(zhuǎn)向精細化管理,，努力提高產(chǎn)品的技術含量和附加值，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本,。

3.實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。企業(yè)是一個由各個方面有機結合而成的復雜系統(tǒng),，要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素進行優(yōu)化組合與合理配置,，實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化，協(xié)調(diào)和平衡各個局部與局部之間,、局部與整體之間相互適應關系,，盡力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.善于競爭,，優(yōu)勝劣汰,。企業(yè)要進入市場競爭體系，適應優(yōu)勝劣汰的激烈競爭,，充

分調(diào)動和運用自己的各種資源,，在競爭中求得生存與發(fā)展,。

5.長遠觀點，放眼未來,。制訂和實施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長遠觀點,，切忌急功近利。不斷改造內(nèi)涵,，加大技術改造力度,，增強企業(yè)后勁。

6.以人為本,，依靠全體職工,。建立以人為中心的管理，真正體現(xiàn)尊重人,、理解人和關心人,，充分依靠和調(diào)動全體職工的積極性，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動方向，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心,。

確定戰(zhàn)略目

標要注意以下幾點：

(1)對象明確,。有預期服務的對象，要完成的任務和達到的結果,；

(2)定量和定性相結合,。對企業(yè)預期達到的結果,，既有定量指標,，又有定性內(nèi)容。在定量指標方面,，有產(chǎn)品產(chǎn)量,，凈產(chǎn)值，銷售收入,，新產(chǎn)品開發(fā)品

種種類,，產(chǎn)品質(zhì)量性能，勞動生產(chǎn)率,，利潤,，其它經(jīng)濟效益指標，技術改造項目,，人才培訓,，職工福利，等等,；

(3)時間限定清晰,，并且保證長,、中、短期目標相互銜接協(xié)調(diào),。

公司戰(zhàn)略管理的目的是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括：

第一個層次，

是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，

不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營

結構,，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提供可靠的基礎,。

第二個層次,，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中

不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗

旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展,。

1,、任何組織都是社會這個大系統(tǒng)中的一個不可分割的和具有開放性的組成部分。它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響,。這些因素或影響力有些是間接地對企業(yè)起著作用,，如政府、法律,、經(jīng)濟,、技術、社會,、文化等,；還有一些直接影響企業(yè)活動的因素或社會團體，如供應商,、借貸人,、股東、競爭者,、顧客及其他與企業(yè)利益相關的團體,。

2、戰(zhàn)略管理的任務和目的,。當今時代,，企業(yè)的外部環(huán)境既復雜多樣，又動蕩多變,，時刻發(fā)生著變化,。如何在

這種復雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去,，是戰(zhàn)略管理的任務和目的。

3,、對內(nèi)外環(huán)境的適應性,，創(chuàng)造內(nèi)外環(huán)境的一致性是戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與營運重點

戰(zhàn)略管理在制定、實施企業(yè)戰(zhàn)略的各個階段上,，都要清楚地了解外部影響因素,、方向、性質(zhì)和程度如何,，

以便制定新的戰(zhàn)略或及時調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應外部環(huán)境的變化,，做到以變應變，不斷提高企業(yè)的適應能力,。

第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營

結構,，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎。

第二個層次,，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。