stp戰(zhàn)略目的,? 企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的,?
stp戰(zhàn)略目的?
STP協(xié)議最主要的應(yīng)用是為了避免局域網(wǎng)中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)回,解決成環(huán)以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的“廣播風(fēng)暴”問(wèn)題,,從某種意義上說(shuō)是一種網(wǎng)絡(luò)保護(hù)技術(shù),可以消除由于失誤或者意外帶來(lái)的循環(huán)連接,。
STP也提供了為網(wǎng)絡(luò)提供備份連接的可能,,可與SDH保護(hù)配合構(gòu)成以太環(huán)網(wǎng)的雙重保護(hù)。
新型以太單板支持符合ITU-T 802.1d標(biāo)準(zhǔn)的生成樹(shù)協(xié)議STP及802.1w規(guī)定的快速生成樹(shù)協(xié)議RSTP,,收斂速度可達(dá)到1s,,由于協(xié)議機(jī)制本身的局限,STP保護(hù)速度慢(即使是1s的收斂速度也無(wú)法滿足電信級(jí)的要求),,如果在城域網(wǎng)內(nèi)部運(yùn)用STP技術(shù),,用戶網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)蕩會(huì)引起運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)蕩。
目前在MSTP 組成環(huán)網(wǎng)中,,由于SDH保護(hù)倒換時(shí)間比STP協(xié)議收斂時(shí)間快的多,,系統(tǒng)采用依然是SDH MS-SPRING或SNCP,一般倒換時(shí)間在50ms以內(nèi),。
但測(cè)試時(shí)部分以太網(wǎng)業(yè)務(wù)的倒換時(shí)間為0或小于幾個(gè)毫秒,,原因是內(nèi)部具有較大緩存。SDH保護(hù)倒換動(dòng)
企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的,?
企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括: 第一個(gè)層次,,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),,不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),,提供可靠的基礎(chǔ)。 第二個(gè)層次,,是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),,即企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中不斷為顧客、為社會(huì),、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn),,成就事業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。
戰(zhàn)略博弈的根本目的,?
戰(zhàn)略博弈是指一種相互作用決策的棋型,這種模型假定每個(gè)決策主體選擇且僅選擇一次行動(dòng)計(jì)劃,,并且這些選擇是同時(shí)進(jìn)行的,。
該模型包括參與人的有限集合N,對(duì)每個(gè)參與人i有一個(gè)行動(dòng)集合Ai和一個(gè)建立在行動(dòng)組合上的偏好關(guān)系,。我們稱一個(gè)行動(dòng)組合a=aj(jN)為結(jié)果,,并且用A表示結(jié)果集合XjNAj,。這里要求將每個(gè)參與人i的偏好定義在A而不是Ai上,這是將戰(zhàn)略博弈從決策問(wèn)題中區(qū)分出來(lái)的特征所在,,即每個(gè)參與人不僅要考慮自己的行動(dòng),,還要考慮其他參與人采取的行動(dòng)。
鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的根本目的,?
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的根本目的是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,。
黨的十九大報(bào)告提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,以及“產(chǎn)業(yè)興旺,、生態(tài)宜居,、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效,、生活富?!钡目傄螅涌焱七M(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,。表明了“三農(nóng)”問(wèn)題在黨中央工作中占據(jù)的重要地位,;也為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化指明了方向。
制定stp戰(zhàn)略的目的,?
STP協(xié)議最主要的應(yīng)用是為了避免局域網(wǎng)中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)回,,解決成環(huán)以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的“廣播風(fēng)暴”問(wèn)題,從某種意義上說(shuō)是一種網(wǎng)絡(luò)保護(hù)技術(shù),,可以消除由于失誤或者意外帶來(lái)的循環(huán)連接,。
STP也提供了為網(wǎng)絡(luò)提供備份連接的可能,可與SDH保護(hù)配合構(gòu)成以太環(huán)網(wǎng)的雙重保護(hù),。
新型以太單板支持符合ITU-T 802.1d標(biāo)準(zhǔn)的生成樹(shù)協(xié)議STP及802.1w規(guī)定的快速生成樹(shù)協(xié)議RSTP,,收斂速度可達(dá)到1s,由于協(xié)議機(jī)制本身的局限,,STP保護(hù)速度慢(即使是1s的收斂速度也無(wú)法滿足電信級(jí)的要求),,如果在城域網(wǎng)內(nèi)部運(yùn)用STP技術(shù),用戶網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)蕩會(huì)引起運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)蕩,。
目前在MSTP 組成環(huán)網(wǎng)中,,由于SDH保護(hù)倒換時(shí)間比STP協(xié)議收斂時(shí)間快的多,系統(tǒng)采用依然是SDH MS-SPRING或SNCP,,一般倒換時(shí)間在50ms以內(nèi),。
但測(cè)試時(shí)部分以太網(wǎng)業(yè)務(wù)的倒換時(shí)間為0或小于幾個(gè)毫秒,原因是內(nèi)部具有較大緩存,。
SDH保護(hù)倒換動(dòng)作對(duì)MAC層是不可見(jiàn)的,。
這兩個(gè)層次的保護(hù)可以協(xié)調(diào)工作,設(shè)置一定的“拖延時(shí)間”(hold-off),,一般不會(huì)出現(xiàn)多次倒換問(wèn)題,。
市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的目的,?
第一,決策者需要尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí),。在作出把某一產(chǎn)品投入市場(chǎng)的決策之前,,要了解哪些是消費(fèi)者新的需要和偏好,哪些產(chǎn)品已進(jìn)入其生命周期(Prodtuct LifeCycle)的盡頭等等,。
第二,,市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員需要尋找某種問(wèn)題的產(chǎn)生原因時(shí)。
第三,,決策者在制定決策后必須在其實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和調(diào)整,。許多情況下,,市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研就是針對(duì)決策是否有效而進(jìn)行的,分析一項(xiàng)新的決策是否使市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)向更為有利的方向發(fā)展,。
產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃目的,?
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是基于戰(zhàn)略高度對(duì)產(chǎn)品機(jī)遇的前瞻性認(rèn)識(shí)。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略就是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)維持和提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率,。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可以是開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品,,也可以是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上作改進(jìn),如增加新的功能,,改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),,簡(jiǎn)化操作,甚至哪怕是改善外觀造型和包裝等,,都可視為進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā),,都有可能收到意想不到的市場(chǎng)效果。
2.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略戰(zhàn)略主力產(chǎn)品
產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場(chǎng),,對(duì)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多種產(chǎn)品進(jìn)行最佳組合的謀略,。其目的是:使產(chǎn)品組合的廣度、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu),,以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和取得最好經(jīng)濟(jì)效益,。
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)品策略的重要性
3.戰(zhàn)略補(bǔ)充產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃
企業(yè)缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃,將會(huì)導(dǎo)致品牌的混亂,,產(chǎn)品線之間相互沖突,,最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)的惡化。隨著企業(yè)不斷地做大做強(qiáng),,產(chǎn)品也會(huì)隨著規(guī)模的不斷的更新產(chǎn)品線流程,,產(chǎn)品戰(zhàn)略的目的就是把握產(chǎn)品線的整體方向,從而及時(shí)補(bǔ)充,,避免影響整個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng),。
4.產(chǎn)品定價(jià)體系
產(chǎn)品定價(jià)本身也是有一整套體系流程和方法策略的,。當(dāng)然實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候要看實(shí)際情況,給產(chǎn)品定價(jià)時(shí),,提前要做的的是調(diào)查市場(chǎng)上產(chǎn)品的價(jià)格,,你的產(chǎn)品價(jià)格不能與市場(chǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格過(guò)于懸殊,因此這也是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中極其重要的一部分,。
5.創(chuàng)造符合市場(chǎng)需求的爆品策略
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場(chǎng)的產(chǎn)品和策略,。不能存在僥幸的心理,一直融入在溫水煮青蛙的狀況,,勢(shì)必會(huì)到企業(yè)突然出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)巨大的漏洞,,做爆品,首先要制定一份精密周全的爆品戰(zhàn)略規(guī)劃,一份好的爆品戰(zhàn)略能夠讓爆品在市場(chǎng)上具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力,這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,。
宜家市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析,?
一、總體情況介紹 宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),,所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。
宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu),、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),?! 。ㄒ唬?、環(huán)境分析 輕松,、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,,這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場(chǎng)“拉開(kāi)抽屜,打開(kāi)柜門,,在地毯上走走”,,或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固。只有這樣,,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂(lè)購(gòu)物,一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,,沒(méi)有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂(lè)的購(gòu)物場(chǎng)所,。它蜿蜒的過(guò)道,,造型奇異的家具,,手感舒適的床上用品,還有耳邊裊裊的音樂(lè)......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受,?! ?二)、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,,沒(méi)有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,,也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求?! ∧繕?biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,,以針對(duì)每一目標(biāo)群體。宜家(IKEA)家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂(lè)意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低,。所以,,宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略,?! 《?、營(yíng)銷策略分析 (一),、品牌戰(zhàn)略 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,,品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,,最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)的工作目的,?
擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,提升公司銷售業(yè)績(jī),。
戰(zhàn)略管理的背景和目的,?
企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景和目的
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想。它主要包括以下幾方面:
1.市場(chǎng)導(dǎo)向,,需求驅(qū)動(dòng),,盡力滿足社會(huì)需求。隨著經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體
制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變,,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的軸心不再是國(guó)家計(jì)劃,,而應(yīng)該是市場(chǎng),企業(yè)要圍繞市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn),,實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng),,自負(fù)盈虧,,千方百計(jì)
滿足市場(chǎng)需求,努力提高市場(chǎng)占有率,。
2.依靠品種,、質(zhì)量、成本取勝,。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,,企業(yè)要改變粗放式管理,轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,,努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值,,保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,。
3.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化,。企業(yè)是一個(gè)由各個(gè)方面有機(jī)結(jié)合而成的復(fù)雜系統(tǒng),要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合與合理配置,,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化,,協(xié)調(diào)和平衡各個(gè)局部與局部之間、局部與整體之間相互適應(yīng)關(guān)系,,盡力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。
4.善于競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰,。企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系,,適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng),充
分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用自己的各種資源,,在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,。
5.長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn),放眼未來(lái),。制訂和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn),,切忌急功近利。不斷改造內(nèi)涵,,加大技術(shù)改造力度,,增強(qiáng)企業(yè)后勁。
6.以人為本,,依靠全體職工,。建立以人為中心的管理,真正體現(xiàn)尊重人,、理解人和關(guān)心人,,充分依靠和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向,,成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
確定戰(zhàn)略目
標(biāo)要注意以下幾點(diǎn):
(1)對(duì)象明確,。有預(yù)期服務(wù)的對(duì)象,,要完成的任務(wù)和達(dá)到的結(jié)果;
(2)定量和定性相結(jié)合,。對(duì)企業(yè)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果,,既有定量指標(biāo),又有定性內(nèi)容,。在定量指標(biāo)方面,,有產(chǎn)品產(chǎn)量,凈產(chǎn)值,,銷售收入,,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品
種種類,產(chǎn)品質(zhì)量性能,,勞動(dòng)生產(chǎn)率,,利潤(rùn),其它經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),,技術(shù)改造項(xiàng)目,,人才培訓(xùn),職工福利,,等等,;
(3)時(shí)間限定清晰,,并且保證長(zhǎng),、中、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào),。
公司戰(zhàn)略管理的目的是什么,?
企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括:
第一個(gè)層次,
是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,,
不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)
結(jié)構(gòu),,不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),提供可靠的基礎(chǔ),。
第二個(gè)層次,,是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),即企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中
不斷為顧客,、為社會(huì),、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn),成就事業(yè),,實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗
旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,,使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。
1,、任何組織都是社會(huì)這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)不可分割的和具有開(kāi)放性的組成部分,。它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些因素或影響力有些是間接地對(duì)企業(yè)起著作用,,如政府,、法律、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、社會(huì)、文化等,;還有一些直接影響企業(yè)活動(dòng)的因素或社會(huì)團(tuán)體,,如供應(yīng)商、借貸人,、股東,、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客及其他與企業(yè)利益相關(guān)的團(tuán)體,。
2,、戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。當(dāng)今時(shí)代,,企業(yè)的外部環(huán)境既復(fù)雜多樣,,又動(dòng)蕩多變,時(shí)刻發(fā)生著變化,。如何在
這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去,,是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。
3,、對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性,,創(chuàng)造內(nèi)外環(huán)境的一致性是戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)
戰(zhàn)略管理在制定、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)階段上,,都要清楚地了解外部影響因素,、方向、性質(zhì)和程度如何,,
以便制定新的戰(zhàn)略或及時(shí)調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,,做到以變應(yīng)變,不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力,。
第一個(gè)層次,,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)
結(jié)構(gòu),不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),,提供可靠的基礎(chǔ),。
第二個(gè)層次,是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),,即企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中不斷為顧客,、為社會(huì)、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn),,成就事業(yè),,實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.