如何設(shè)定卡路里目標? 采購目標如何設(shè)定,?
如何設(shè)定卡路里目標,?
第一步:設(shè)定終極目標,,從醫(yī)學的角度來說,,減去自身重量的10%是可以做到的,。因此,如果你重200磅,,你應該設(shè)定的減肥目標是10到20磅,。
第二步:計算減肥周期,減得太快身體會吃不消,,因此最實際的速度是每周減1到2磅,。
這意味著,你要將你的減肥總計劃分攤到實際的時間段里去,。
如果你想要減25磅,,那么你至少需要一個3個月的減肥計劃。50磅,?那恐怕需要6個月以上了,。每天通過節(jié)食、運動或者兩者結(jié)合來“解決”500到1000的卡路里,。
第三步:制定短期目標,,為整個計劃制定若干的迷你里程碑。如果25磅是3個月后的終極目標,,那先看著5磅的那個終點,,到達再說。
采購目標如何設(shè)定,?
采購目標的設(shè)定要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為前提進行,,主要包括價格目標、質(zhì)量目標,、交貨期目標和服務(wù)目標等,。
其中價格目標是根據(jù)企業(yè)所處市場狀態(tài)來確定,質(zhì)量目標既要追求國家商標標準,,也要考慮企業(yè)特定環(huán)境條件,;交貨期及服務(wù)目標則主要考核供應商的運作效率及技術(shù)能力。
部門管理目標如何設(shè)定,?
目標分解(Target decomposition)就是將總體目標在縱向,、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人,,形成目標體系的過程,。目標分解是明確目標責任的前提,是使總體目標得以實現(xiàn)的基礎(chǔ),。因此進行目標分解前,,要有清晰的目標設(shè)定,,那么職能部門怎么進行目標設(shè)定呢?
從明確度來看,,目標內(nèi)容可以是模糊的,。從難度來看,,目標可以是容易的,。
1.了解公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度績效計劃,決定本部門的工作使命,??梢蕴岢鲆韵聠栴}來幫助分析本部門的工作使命。
2.進行職位分析,,列出主要工作活動內(nèi)容,,通過調(diào)查研究,思考回答下面幾方面的問題,,最后列出員工所要從事的主要工作活動內(nèi)容,。
3.歸納合并工作活動內(nèi)容,寫出工作職責描述,,根據(jù)主要工作職責,,確定主要的工作目標。
4.確定每項工作目標的權(quán)重,,即根據(jù)每項工作目標的重要性來決定每項衡量所占的權(quán)重,。
5.檢查所設(shè)定的目標與原理的一致性及內(nèi)部一致性,即檢查所設(shè)的目標是否明確具體的,,可衡量的,,所設(shè)的衡量是否是共同認可的,所設(shè)的目標是否既有挑戰(zhàn)性又是可實現(xiàn)的,,所衡量的區(qū)域是否與企業(yè)目標密切相關(guān),。最后檢查所設(shè)的工作目標與其他職位的工作目標的關(guān)聯(lián)性及一致性,使該職位目標與其他職位目標間保持一致性及相互支持性,。
如何設(shè)定并分解目標,?
目標分解(Target decomposition)就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次,、各部門以至具體人,,形成目標體系的過程。目標分解是明確目標責任的前提,,是使總體目標得以實現(xiàn)的基礎(chǔ),。因此進行目標分解前,要有清晰的目標設(shè)定,,那么職能部門怎么進行目標設(shè)定呢,?從明確度來看,,目標內(nèi)容可以是模糊的。從難度來看,,目標可以是容易的,。
1.了解公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度績效計劃,決定本部門的工作使命,??梢蕴岢鲆韵聠栴}來幫助分析本部門的工作使命。
2.進行職位分析,,列出主要工作活動內(nèi)容,,通過調(diào)查研究,思考回答下面幾方面的問題,,最后列出員工所要從事的主要工作活動內(nèi)容,。
3.歸納合并工作活動內(nèi)容,寫出工作職責描述,,根據(jù)主要工作職責,,確定主要的工作目標。
4.確定每項工作目標的權(quán)重,,即根據(jù)每項工作目標的重要性來決定每項衡量所占的權(quán)重,。
5.檢查所設(shè)定的目標與原理的一致性及內(nèi)部一致性,即檢查所設(shè)的目標是否明確具體的,,可衡量的,,所設(shè)的衡量是否是共同認可的,所設(shè)的目標是否既有挑戰(zhàn)性又是可實現(xiàn)的,,所衡量的區(qū)域是否與企業(yè)目標密切相關(guān),。最后檢查所設(shè)的工作目標與其他職位的工作目標的關(guān)聯(lián)性及一致性,使該職位目標與其他職位目標間保持一致性及相互支持性,。
團隊建設(shè)如何設(shè)定目標,?
1.團隊的負責人必須要注意自身素養(yǎng)的提升,做好團隊建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊,,帶領(lǐng)團隊前行,。
合格的團隊負責人必須做到堅持。現(xiàn)在每個團隊都在不斷改進和提高,,你可能今天和團隊還是領(lǐng)先的佼佼者,,第二天就被其他團隊或?qū)κ殖健R粋€稱職的的團隊負責人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢,,勢如破竹,;同樣在面對困難挑戰(zhàn)時,也要飽以積極地心態(tài)給團隊樹立信心,,堅守難關(guān),,帶領(lǐng)團隊走出重圍,。
2.創(chuàng)造團隊的精神,團隊也需要明確共同的奮斗目標
共同的目標與價值觀是團隊的靈魂,。共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件,。團隊成員要清楚地了解所要達到的目標,以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義,。共同的目標與價值觀,,可以使團隊成員有著明確的努力方向,容易形成有效的合力,,而沒有共同目標的群體只能是一群散兵游勇,。
3.注意日常行為規(guī)范,營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍
弘揚團隊精神,,同心同德,熱愛集體,,顧全大局;對待同事要互相尊重,,真誠相待,密切合作,,坦誠溝通;上下級互相尊重,,上級支持下級,下級服從上級管理;為人誠信正直,,不得弄虛作假,,服從上級命令,聽從指揮,,保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務(wù),。
講求誠信,信守承諾,,不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重,,不計較個人得失,樂于奉獻,,努力營造心情舒暢,、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿,積極向上;講求素養(yǎng),,行為得體;富有愛心,,關(guān)愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動,。以積極向上的心態(tài)對待人生,、對待工作、對待生活,。
4.團隊中采用考核機制,,獎罰分明
待遇是一種很現(xiàn)實的東西,,薪酬是員工流失的一個最現(xiàn)實的因素,如何設(shè)計更合理的薪酬體系,,激發(fā)員工的積極性,,底薪設(shè)置多少才合理,不會讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動力,,這些都需要我們多方面測算,,既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平。企業(yè)想讓員工賣命干活,,卻又不想付出合理薪水待遇,,是難以保持人員穩(wěn)定的。
要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況,、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度,。而且,每個崗位要有明確的隨員工能力提高,、貢獻增多和工齡增長,,而使薪酬能夠遞增的政策,這樣,,員工看到合理加薪的希望,,才能留在企業(yè)做出更大的貢獻。另外,,要建立科學的長期的激勵機制和約束機制,,利用績效考核做到獎罰分明。
擴展資料:
團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為,。EMBA,、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注。團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行,,每個小組由一組員工組成,,負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品,,計劃和控制他們的工作并處理日常問題,。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團隊建設(shè)應該是一個有效的溝通過程,。在該過程中,,參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對,,愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題,。
簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,,相反,揮灑個性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標,,而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,,就不會有團隊精神,。
參考資料:
設(shè)定目標應該遵循哪幾個原則?
(1)目標必須是從全局出發(fā),,整體考慮的結(jié)果,,各分目標必須協(xié)調(diào)一致。
(2)目標層次要清楚,,一個組織的各種目標不是同等重要的,,要突出關(guān)于組織經(jīng)營成敗的關(guān)鍵目標,在總目標下再分層次列出相應的分目標,。
(3)目標應建立在可靠的基礎(chǔ)上,必須是可行的,,而不能是可望而不可及的,,應建立在對組織內(nèi)外環(huán)境進行周密調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,有充分的客觀依據(jù),。
(4)目標必須是具體的,,要便于衡量,而不是籠統(tǒng),、空洞的口號,,應盡可能用數(shù)量表示出來。
(5)目標要保持相對穩(wěn)定,,經(jīng)確定就要相對穩(wěn)定,,不能朝令夕改,同時根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整,,實行滾動目標,。
如何設(shè)定績效考核目標?
績效考核目標是根據(jù)公司的經(jīng)營情況,,各崗位的崗位職責,,崗位任務(wù)的完成情況而制定的。
1,、制定公司的績效考核方案,,首先要根據(jù)公司的經(jīng)營情況,,制定公司的總體目標。
2,、總體目標制定后,,確定各崗位,即定編定崗,。
3,、崗位制定后,制定各崗位的職責
4,、根據(jù)各崗位的工作職責,,依據(jù)公司的總體目標,制定出各崗位的工作目標,。
5,、根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)和工作目標,制定各崗位的關(guān)鍵績效指標(KPT),。
6,、對各崗位的關(guān)鍵績效指標進行量化,并根據(jù)各崗位的重要性制定關(guān)鍵績效指標的權(quán)重,。
7,、最后,制定績效考核方案并進行考核,。
kpi目標值如何設(shè)定,?
KPI,即關(guān)鍵績效指標,,在制定相關(guān)績效指標時,,須遵循AMART原則,具體目標值設(shè)定可以采取以下方式:1.結(jié)合公司或崗位的歷史數(shù)據(jù),,選取最近三年或五年數(shù)據(jù)的均值或最高值作為參考,;
2.由公司確定的總目標自上而下強制設(shè)定;
3.對標行業(yè)內(nèi)對手的數(shù)據(jù),。
展望2021如何設(shè)定經(jīng)濟目標,?
答:展望2021如何設(shè)定經(jīng)濟目標是,進入高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展,,國內(nèi)國外雙循環(huán)的經(jīng)濟目標,。
職業(yè)規(guī)劃,如何設(shè)定個人目標,?
???對于"職業(yè)規(guī)劃,,如何設(shè)定個人目標?"這個問題,我個人有以下一些觀點和看法,,僅供提問者與大家參考和交流探討:
??首先,,職業(yè)規(guī)劃是個人對職業(yè)發(fā)展方向的總體計劃和安排。而在職業(yè)規(guī)劃中,,職業(yè)方向,,或者說個人的職業(yè)目標,是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),。如果沒有目標,,那么整個職業(yè)規(guī)劃也就無從談起。只有目標明確,,目標清晰,,目標合理,才能真正有利于職業(yè)規(guī)劃的開展與實現(xiàn),。
??其次,,在職業(yè)規(guī)劃中,設(shè)定個人目標的重要前提是個人的價值取向,,職業(yè)取向,。價值取向就是說通過我們自身的職業(yè)發(fā)展生涯要給社會和組織創(chuàng)造什么樣的價值,作出什么樣的貢獻,。價值取向在很大程度上決定了整個人生的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及人生前進的目標,。
??再次,設(shè)定個人目標還有的很重要因素就是自己的興趣愛好是什么,,因為興趣愛好也是自己可以堅持做某件事或某些事的內(nèi)在持續(xù)動力,。再就是自己的專業(yè)技能,或者是自己擅長哪個領(lǐng)域,。這也是在設(shè)定個人目標時必須要重點考慮的因素。
??最后,,職業(yè)規(guī)劃過程中,,在設(shè)定個人目標時,盡可能對自身及所處外界環(huán)境做一個全面的分析,。自身的優(yōu)劣勢,,外在環(huán)境的機遇和挑戰(zhàn),都是影響我們目標設(shè)定的重要因素和決定條件,。因此,,我們非常有必要做這樣的的全面分析,從而讓自己設(shè)定的個人目標更加切實可行,。
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