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康師傅礦泉水市場營銷案例分析有哪些呢,?

2022-03-20 09:03:43設(shè)計營銷1

?? 市場調(diào)查與分析:市場背景(1)飲料市場競爭激烈飲料市場品種和品牌眾多,,市場推廣投入大,利潤薄,。新品種、新品牌果汁,、功能飲料不斷涌現(xiàn),,飲料市場不斷被切碎細分,瓜分著消費者的錢袋,,擠占著飲料水的市場,。(2)品牌繁多飲料水分為純凈水(包括太空水、蒸餾水)和礦泉水兩大類,。
??全國有純凈水生產(chǎn)企業(yè)1000多家,,礦泉水生產(chǎn)企業(yè)1000多家。在武漢市場,,有純凈水29種,,礦泉水21種。(3)純凈水各方面較之礦泉水占上風(fēng)從廣告宣傳,、營銷水平,、品牌號召力到消費者選擇偏好,整體上礦泉水不敵純凈水,。純凈水利用的客觀優(yōu)勢是成本低廉,,消費者現(xiàn)階段對飲料水選擇上的誤區(qū)。
??(4)礦泉水前景良好,,潛力巨大在發(fā)達國家,,飲用礦泉水才是講健康、有品味的標(biāo)志,。世界知名水飲料品牌都是礦泉水,,如法國“依云”。礦泉水在世界上已有近百年的悠久歷史,。我國消費者對礦泉水的認(rèn)識有較快的提高,,飲水已不僅僅是解渴,同時還追求對身體有益,。我國礦泉水質(zhì)量有大幅度提高,,合格率從1992年的34。
??5%上升到1997年的78,。2%,,部分品牌礦泉水銷量也相當(dāng)大。

競爭者狀況第一集團軍:樂百氏,、娃哈哈,、康師傅,他們是領(lǐng)先品牌,;第二集團軍:農(nóng)夫山泉,、怡寶、小黑子、獲特滿,,他們是強勢品牌,;其他40余種水飲料是雜牌軍,是弱勢品牌,。第一名康師傅30,。
??64%第二名樂百氏28。56%第三名娃哈哈15,。74%特點,;品牌知名度高,企業(yè)實力強大,,廣告投入大,,其中樂百氏既生產(chǎn)純凈水又生產(chǎn)礦泉水,既靠純凈水低成本賺錢,,又靠礦泉水樹形象從長計議。樂百氏,、娃哈哈相繼在湖北搶灘登陸建分廠,,實施本土化戰(zhàn)略,降低成本,,強化競爭力,。
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消費者狀況消費者已形成購買飲用水的習(xí)慣,經(jīng)常購買者占48,。89%,,偶爾購買者占48。15%,,只有 2,。96%的人從來不購買。年齡結(jié)構(gòu)明顯偏輕,。消費行為特征:重品牌,,重口感,對礦泉水,、純凈水概念模糊,,但已有一部分消費者認(rèn)識到,長飲純凈水無益,,開始留意選擇優(yōu)質(zhì)礦泉水了,。
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市場潛量武漢是四大“火爐”之一,飲料水銷量極大,。武漢市750萬人,,經(jīng)常購買飲料水的人夏季日均購買1瓶(600mL,1。20元)以上,銷量是3,。96億,。偶爾購買的人夏季周均購買1瓶,銷量是5572,。88萬,。其他季節(jié)暫忽略不計,武漢市飲料水實際潛量至少為4,。
??5億元,,即使再打5折也有2個多億的潛量。5,,稀世寶市場表現(xiàn)知名度,、美譽度不高。在武漢,,稀世寶原市場占有率僅1,。70% 。消費者對稀世寶“不了解”者占87,。41%,,“了解”者占12。60%,;品牌知名度為16,。20%。銷量極低,,1998年共生產(chǎn)1700噸,,各地總銷售額不足400萬元,武漢地區(qū)年銷售額僅80萬元左右,。
??稀世寶有特點,,但表現(xiàn)不突出。

稀世寶富硒特點區(qū)別于其他純凈水,、礦泉水,,但較少人知。售價高,。在消費者不知是好水的情況下,,價格缺乏競爭力。鋪貨工作很不好,,購買不方便,。包裝設(shè)計極差,瓶貼顯得陳舊,,無檔次,,無品味,。有品牌生存基礎(chǔ)。稀世寶在武漢靠人際關(guān)系銷售了三年,,維持住了品牌生存基礎(chǔ),。
??企業(yè)診斷稀世寶礦泉水公司成立于1992年10月,生產(chǎn)地在湖北省恩施州建始縣,,1995年產(chǎn)品試銷,,1997年3月公司設(shè)立銷售總公司,設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)2萬噸,。稀世寶上市已三年,,市場占有率、美譽度,、銷售總量還處在一個很低的水平上,。

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