市場部和銷售部區(qū)別？

市場部：市場調(diào)查,、研發(fā)部門

銷售部：銷售部門,，負(fù)責(zé)銷售的情況

市場部和銷售部的區(qū)別,？

　　市場部關(guān)注的是整體市場的均衡，可持續(xù)發(fā)展,；具體的工作包括市場研究,，品牌宣傳，銷售促進(jìn)活動(dòng)的策劃和實(shí)施以及銷售員培訓(xùn)等,；銷售部關(guān)注的是每期的銷售業(yè)績和利潤,；具體工作就是拜訪客戶，推薦產(chǎn)品等,。 　　關(guān)于市場部和銷售部的功能和職責(zé)問題,，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設(shè)立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實(shí)這些概念部門不應(yīng)該并列,正確的應(yīng)該是營銷部門下設(shè)市場部和銷售部,上面并列的哪個(gè)營銷部其實(shí)在的功能應(yīng)該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應(yīng)該是屬于市場部的工作.而營銷工作者也往往把“銷售”（一般認(rèn)為是比較低級的市場運(yùn)作）和“營銷”（一般認(rèn)為較高級階段的市場運(yùn)作）作為一種層次上的區(qū)別. 　　營銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別: 　　1.工作目標(biāo): 　　市場部的目標(biāo)是樹立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度、提升美譽(yù)度,，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前,，并成功的收回資金，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值; 　　2.層次: 　　市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場調(diào)查;營銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價(jià)格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務(wù)政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷宣傳方式具體實(shí)施,，管好渠道暢通,，物流、資金流安全暢通即可,。是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面的事情,。一個(gè)是策略制定,一個(gè)是執(zhí)行,形象一點(diǎn)就是人的腦部與手腳的關(guān)系; 　　3.全局和局部: 　　市場部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外，還有品牌知名度,、品牌美譽(yù)度等,。考核標(biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡; 　　4.理論和實(shí)踐： 　　由于兩個(gè)部門的工作內(nèi)容個(gè)性質(zhì)不同,，市場部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”; 　　5.長遠(yuǎn)利益和短期利益： 　　市場部的市場策略研究,、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個(gè)檢驗(yàn)周期。所以關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益,。而銷售部的銷售往往是以月,、季度、最多是年度為單位的,。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益,。 　　企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務(wù)是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題,，銷售部門的任務(wù)是解決市場能不能買到產(chǎn)品的問題,，這兩個(gè)問題同時(shí)作用于市場，就是我們今天所做的市場營銷工作,。市場是企業(yè)的龍頭,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金、變成利潤的主要職能部門,；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量,、生產(chǎn)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,、產(chǎn)品包裝,、產(chǎn)品外觀等等必須以市場為導(dǎo)向,。這些觀念已被我們的國內(nèi)企業(yè)接受。有的國內(nèi)企業(yè)已將這些觀念在市場實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用自如,，倍嘗甜頭,。 　　但是，到了20世紀(jì)末,，一切都在快速發(fā)展,，于是股東、企業(yè),、企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人又覺得這樣銷售太慢，在尋找諸如“肥*粉”,、“豐乳劑”之類的快速成長添加劑加速銷售額,、銷售量的增長，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,。企業(yè)紛紛設(shè)立市場部或企劃部,，進(jìn)行了第二次營銷行動(dòng)。將廣告,、策劃,、宣傳、創(chuàng)意,、品牌,、形象、市場定位等視為神明,，認(rèn)為“廣告一響,，黃金萬兩”。有的企業(yè)運(yùn)用市場及廣告到了驚天動(dòng)地的地步,，一年之內(nèi)投入廣告一個(gè)億,、五個(gè)億已經(jīng)司空見慣。 　　縱觀百年國際著名消費(fèi)品公司,，都是一步一個(gè)臺階,、一步一個(gè)腳印地發(fā)展市場，穩(wěn)步地增長銷售,。這些公司有一個(gè)共同的營銷特征,，就是銷售與市場二者之間協(xié)調(diào)的很好，既重視銷售,，又重視市場,，將“拉”與“推”二種力量有機(jī)地結(jié)合了起來。 　　一,、市場部的職責(zé) 　　市場部的主要職責(zé)有十五大方面,。 　　01,、制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃。 　　02,、建立和完善營銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),。 　　03,、對消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查。 　　04,、對競爭品牌產(chǎn)品的性能,、價(jià)格、促銷手段等小的收集,、整理和分析,。 　　05、對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析,。 　　06,、做出銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。 　　07,、制定產(chǎn)品企劃策略。 　　08,、制定產(chǎn)品價(jià)格,。 　　09、新產(chǎn)品上市規(guī)劃,。 　　10,、制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)。 　　11,、促銷活動(dòng)的策劃及組織,。 　　12、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理,。 　　13,、制定及實(shí)施市場廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。 　　14,、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),。 　　15、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。 　　市場部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同,。 　　1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期,，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：對消費(fèi)者購買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃,；制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo),；制定產(chǎn)品價(jià)格；制定產(chǎn)品企劃策略,。 　　2．在產(chǎn)品成長期,，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營銷信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),；制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。 　　3．在產(chǎn)品成熟期,，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析,。對銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。制定產(chǎn)品企劃策略,。制定廣告策略。實(shí)施品牌規(guī)劃,。 　　二,、市場部經(jīng)理的職責(zé) 　　市場部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是： 　　01,、全面計(jì)劃,、安排、管理市場部工作,。 　　02,、制定年度營銷策略和營銷計(jì)劃。 　　03,、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,。 　　04、制定市場部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度,。 　　05、指導(dǎo),、檢查,、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。 　　06,、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn),、考核,、調(diào)配。 　　07,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算,。 　　08、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃,，計(jì)劃安排年,、季、月及專項(xiàng)市場推廣策劃,。 　　09,、制定廣告策略，包括年,、季,、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。 　　10,、對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析,，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備,。 　　11,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計(jì)劃。 　　12,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算,。 　　13、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序,。 　　三、市場調(diào)研主管的職責(zé) 　　01,、負(fù)責(zé)市場調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施,。 　　02、建立健全營銷信息系統(tǒng),，制定內(nèi)部信息,、市場情報(bào)收集、整理,、分析,、交流及保密制度。 　　03,、為本部門和其他部門提供信息決策支持,。 　　04、協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場營銷計(jì)劃,。 　　05,、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研,。 　　06、組織對企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境調(diào)研,。 　　07,、組織對消費(fèi)者及用戶調(diào)研。 　　08,、對配銷渠道的調(diào)研,。 　　09、收集競爭廠家的市場情報(bào)和各級政府,、業(yè)界團(tuán)體,、學(xué)會(huì)發(fā)布的行業(yè)政策和信息。 　　10,、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案,。 　　四、市場部營業(yè)企劃主管的職責(zé) 　　01,、制定各種不同的通路配置計(jì)劃,。 　　02、負(fù)責(zé)競爭產(chǎn)品信息的整理與分類,。 　　03,、制定產(chǎn)品的分銷計(jì)劃。 　　04,、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn),、激勵(lì)和控制政策。 　　05,、定期分析,、評估通路。 　　06,、與銷售部及時(shí)溝通每月銷量計(jì)劃并適量安排生產(chǎn),。 　　07、控制產(chǎn)成品,、包裝式樣和庫存數(shù)量,。 　　08、控制物流并適時(shí)同胞促銷計(jì)劃,。 　　五,、市場部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé) 　　01、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，判定產(chǎn)品年度,、閱讀性規(guī)劃。 　　02、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā),，并與研發(fā),、生產(chǎn)、采購,、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃,。 　　03、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃,，包括價(jià)格企劃,、包裝企劃、通路企劃,、延伸企劃,。 　　04、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷企劃,。 　　六,、市場部廣告企劃主管的職責(zé) 　　01、制定年,、季,、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃。 　　02,、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品,、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。 　　03,、正確地選擇廣告公司,。 　　04、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作,。 　　05,、制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略。 　　06,、進(jìn)行廣告檢測與統(tǒng)計(jì),，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通。 　　07,、及時(shí)進(jìn)行廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評估,。 　　七,、市場部促銷企劃主管的職責(zé) 　　01、根據(jù)公司的整體規(guī)劃,，進(jìn)行年度,、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng)。 　　02,、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案,，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果的評估。 　　03,、指導(dǎo),、監(jiān)督個(gè)區(qū)域市場促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施，制定市場促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)以及審批程序,，并對該項(xiàng)程序予以監(jiān)督,。 　　04、促銷品的設(shè)計(jì),、制作及發(fā)放管理,。 　　05、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計(jì)及提出推進(jìn)計(jì)劃,。 　　06,、制定不同時(shí)期、不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算,，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用,。 　　八、市場部推廣制作主管的職責(zé) 　　01,、制定年度推廣計(jì)劃,。 　　02、負(fù)責(zé)個(gè)商場專柜,、專賣店的美術(shù)設(shè)計(jì)與制作以及POP的設(shè)計(jì)與制作,。 　　03、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定,。 　　04,、推廣制作費(fèi)用預(yù)算與控制。 　　05,、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實(shí)施,，并對方案的實(shí)施予以監(jiān)督，并進(jìn)行銷售的評估,。 　　九,、市場部理貨員職責(zé) 　　01、安排固定的走街拜訪線路,。 　　02,、直接拜訪零售店客戶。 　　03,、完成商品化陳列工作,，有效進(jìn)行陳列位置,、空間位置、地面陳列的管理,。 　　04,、進(jìn)行有效第購買點(diǎn)援助器材的張貼、懸掛及陳列,。 　　05,、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認(rèn)識。 　　06,、積極了解并獲得競爭對手的各種信息,，積極利用有效渠道對相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議。 　　07,、建立良好的客戶關(guān)系,，保持親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象,。 　　08,、積極有效利用促銷資金，以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并保持高效率,。 　　09,、完整、準(zhǔn)確,、及時(shí)地制作,、呈報(bào)各類報(bào)表。 　　10,、在市場代表的指導(dǎo)下,，管理促銷人員。 　　十,、市場部與銷售部的配合 　　市場部應(yīng)將以下企劃提供給銷售部,，并作必要的說明、培訓(xùn)及研討： 　　01,、銷售促進(jìn)計(jì)劃,。 　　02、促銷活動(dòng)/公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃及安排,。檢查及溝通終端市場活化狀況,。 　　03、POP投放計(jì)劃,。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計(jì)劃,。 　　04、年,、季度、月銷售目標(biāo)制定。 　　05,、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計(jì)劃,。 　　銷售部應(yīng)將以下工作向市場部提供： 　　01、終端產(chǎn)品陳列情況,。 　　02,、產(chǎn)品理貨情況。 　　03,、POP發(fā)放情況,。 　　04、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā),、覆蓋率情況,。 　　05、終端銷售情況,。 　　06,、終端促銷信息反饋。 　　07,、區(qū)域銷售狀況,。 　　08、競爭品牌市場信息反饋,。 　　09,、客戶反饋。 　　銷售部不僅要完成每月銷售計(jì)劃,，還要反饋市場信息狀況及競品情況,，以便市場部根據(jù)不同時(shí)期的變化指數(shù)預(yù)測未來市場產(chǎn)品需求走向，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計(jì)劃,。 　　銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷售終端的同時(shí),，要配合市場部達(dá)成有效推廣，使消費(fèi)者不僅能看到產(chǎn)品,，而且能夠產(chǎn)生購買欲望,。所以，對銷售終端的活化宣傳,，如產(chǎn)品擺放,、促銷活動(dòng)配合、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍,，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一,。 　　產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售,，同時(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的信譽(yù),，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題,，與品牌的形象有關(guān)，也是涉及市場部管理的內(nèi)容,，因此要有這方面的溝通,。 　　總之，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素,，銷售部要與市場人員進(jìn)行正常的溝通,。

市場部好還是銷售部好呢~~？

這個(gè)呢,你和我的經(jīng)歷差不多,我先講講我吧

我原來在銷售部,后來因?yàn)樵谑袌鰻I銷方面幫他們做了些工作,就把我調(diào)去做市場營銷,到后來我又去做了行政管理,基本一線二線的工作都做了一通,自己的感受是自己都有點(diǎn)迷失了,不知道自己到底在那個(gè)領(lǐng)域是適合的了,這就叫樣樣通,樣樣松......

我們將好處:

如果你在銷售方面沒什么特長的話(我說的是能否成為銷售精英),我建議你換個(gè)方面發(fā)展發(fā)展,但前提是你得對這方面感興趣

壞處:你的收入肯定是要比銷售一線的銷售精英的收入要少的(通常的公司都是這樣,市場人員已經(jīng)屬于二線的了),到底低多少,那是由你公司的政策來決定.你做市場后基本的收入是:固定的基本工資+獎(jiǎng)金

希望你能根據(jù)自己的性格和喜好,收入期望來規(guī)劃未來的職業(yè)道路....

酒店銷售部和市場部職責(zé),？

它們的主要職責(zé)就是：1,、首先要熟悉酒店周邊的營業(yè)場所、公司集團(tuán),，國有企業(yè)（如銀行,，煙草公司，移動(dòng)聯(lián)通）,，并定期登門拜訪,。

2、每次拜訪完畢后回來要建立客戶檔案,，以電話,、傳真、郵件等形式,，保持聯(lián)系,。3、做好銷售記錄,，每日向營銷部經(jīng)理提供拜訪客戶情況書面報(bào)告,。4、不斷開發(fā)新的客戶市場,，擴(kuò)大客戶網(wǎng)絡(luò),。5、協(xié)調(diào)好與酒店各相關(guān)部門的關(guān)系,。6,、負(fù)責(zé)酒店服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及市場開發(fā)。7,、安排好客戶的入住,、餐飲等活動(dòng)事宜。8,、協(xié)助財(cái)務(wù)做好各個(gè)掛帳客戶催收帳款工作,。9、開發(fā)酒店長住戶,，從而達(dá)到一定的出租率和營業(yè)額,。10,、制定吸引長住戶的計(jì)劃，并付諸實(shí)施,。11,、建立長住戶檔案，并定期拜訪,，并不斷擴(kuò)大長住戶市場。12,、定期舉辦長住戶聚會(huì),，以示答謝；特別是每當(dāng)節(jié)假日記得電話或賀卡形式對客戶回訪,！ 13,、每月制訂營銷戰(zhàn)略和具體策略的制定，并組織實(shí)施,。14,、企業(yè)形象策劃和宣傳推廣；制定市場宣傳促銷和參展計(jì)劃方案,，并組織實(shí)施等等,。

市場部，銷售部有什么區(qū)別,？

1.工作目標(biāo):市場部的目標(biāo)是樹立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度，銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前,，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值;

2.層次：　市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,，市場部涉及銷售的方方面面，銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷宣傳方式具

3.全局和局部：市場部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡；　　

4.理論和實(shí)踐市場部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”,，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”;　　

5.長遠(yuǎn)利益和短期利益：市場部關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益,。而銷售部關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益?！?/p>

市場部,，營銷部和銷售部的區(qū)別？

市場部,、營銷部和銷售部的主要區(qū)別如下：

1.市場部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研,、市場分析、品牌推廣,、市場營銷策劃等工作,，主要關(guān)注市場需求和消費(fèi)者行為,，以制定市場營銷策略。

2.營銷部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品開發(fā),、市場營銷、廣告宣傳等工作,，旨在通過各種手段將產(chǎn)品推向市場,，提高品牌知名度和銷售額。

3.銷售部：負(fù)責(zé)銷售渠道的開拓,、銷售目標(biāo)的制定,、銷售業(yè)績的監(jiān)控等工作，主要關(guān)注銷售業(yè)績和銷售渠道的拓展,?？傊袌霾?、營銷部和銷售部都是企業(yè)營銷體系中不可或缺的部門,，各自承擔(dān)不同的職責(zé)，但都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)和市場份額的提升,。

銷售部和市場部哪個(gè)發(fā)展前景好,？

銷售部和市場部相比來說在銷售部的發(fā)展前景更好一些，銷售部是直接跟外部客戶打交道,，能學(xué)到很多在內(nèi)部學(xué)不到的知識和經(jīng)驗(yàn),，也能鍛煉一個(gè)人的性格，而市場部基本上主要在公司里處理一些統(tǒng)計(jì)賬目,，項(xiàng)目資料,，配合領(lǐng)導(dǎo)制定各項(xiàng)銷售指標(biāo)等工作，比較單一簡單,，要想發(fā)展進(jìn)步還是到市場部好一些,。

市場部與銷售部的區(qū)別是什么？

市場部和銷售部的區(qū)別如下：

1,、工作目標(biāo)不同市場部的目標(biāo)是樹立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度、提升美譽(yù)度,，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,。銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前，并成功的收回資金,，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值,；

2、性質(zhì)不同市場部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”。銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”,。

3,、職能不同市場部門的任務(wù)是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題。銷售部門的任務(wù)是解決市場能不能賣出去產(chǎn)品的問題,，這兩個(gè)問題同時(shí)作用于市場,，就是今天所做的市場營銷工作。

銷售部總監(jiān)和,，市場部總監(jiān)哪個(gè)權(quán)利大些,？

他們權(quán)利一樣大。不存在哪個(gè)權(quán)力大些之說,。因?yàn)樗麄兎謩e是各部們的領(lǐng)導(dǎo)各把一攤各司一職,，所以說權(quán)力不分大小所管業(yè)務(wù)不同罷了。

市場部和銷售部分工有什么區(qū)別,？

營運(yùn)部部門職責(zé)就是對公司各個(gè)部分的日常指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能,。

市場部的職責(zé)是市場部職能是,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)。制訂和實(shí)施銷售計(jì)劃,。銷售政策的制訂與施行,，銷售人員管理。市場調(diào)研與市場預(yù)測,。策劃,。銷售工作的監(jiān)察與評估。

銷售部是負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售日常工作,，建立銷售網(wǎng)絡(luò),，定期或不定期走訪客戶，建立客戶信息反饋網(wǎng),，解答處理客戶疑難,。