市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬體系？

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級(jí)營(yíng)銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

會(huì)展?fàn)I銷人員的能力結(jié)構(gòu)包括哪些,？

營(yíng)銷人員應(yīng)具備的公關(guān)能力主要包括：推銷能力,、觀察能力,、記憶能力、思維能力,、交往能力,、勸說(shuō)能力、演示能力,、核算能力,、應(yīng)變能力、反饋能力和自學(xué)能力,。其中推銷能力最為重要,，推銷能力應(yīng)從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)：

1．自信。你對(duì)自己所說(shuō)的話,，必須有絕對(duì)的信心,，客戶才會(huì)聽你的。你必須對(duì)你推銷的產(chǎn)品,、你的公司,，甚至你自己，都充滿信心,，才有可能取信于客戶,。

2．助人。所謂助人就是愿意不計(jì)一切地去幫助他人,。推銷員的主要職責(zé)就是：幫助你的客戶選擇他們所需的產(chǎn)品,，此時(shí)，你若能站在客戶的立場(chǎng)幫他選購(gòu)的話,，你一定能夠成為廣受歡迎的推銷員,。

3．熱誠(chéng)。熱誠(chéng)是全世界推銷專家公認(rèn)的一項(xiàng)重要的人格特征,。它能驅(qū)使別人贊同你的意見,，為你的產(chǎn)品做義務(wù)宣傳員，甚至成為你的義務(wù)推銷員,。熱誠(chéng)就是你表現(xiàn)出來(lái)的興奮與自信,，引起客戶的共鳴，而對(duì)你的話深信不疑,。贊美客戶是表現(xiàn)熱誠(chéng)的主要方法,，但贊美要恰到好處,，掌握好贊美的分寸，一要真誠(chéng),，二要把握時(shí)機(jī),。

4．友善。對(duì)人友善,，必獲回報(bào),。表示友善的最好方法就是微笑。只要你養(yǎng)成逢人就展露親切微笑的好習(xí)慣,，保證你廣得人緣,，生意興隆。友善就是真誠(chéng)的微笑,、開朗的心胸,，加上親切的態(tài)度。微笑代表了禮貌,、友善,、親切與歡快。它不必花成本,，也無(wú)需努力,，但它使人感到舒適，樂(lè)于接受你,。

5．要有隨機(jī)應(yīng)變的能力推銷員在推銷過(guò)程中會(huì)遇到千奇百怪的人和事,，如拘泥于一般的原則不會(huì)變通，往往導(dǎo)致推銷失敗,。因此,，一定要有隨機(jī)應(yīng)變的能力。

良好的氣質(zhì)

氣質(zhì)在一個(gè)人的行為和活動(dòng)中的表現(xiàn),，跟人的身心健康都有著密切的聯(lián)系,。如果一個(gè)人在工作中表現(xiàn)得緊張而有序，生活中嚴(yán)于律己,，寬以待人,，嚴(yán)守紀(jì)律，遵守公共秩序,，這有利于提高氣質(zhì)的質(zhì)量,。“膽大而不急躁,，迅速而不輕佻,，愛動(dòng)而不粗浮,，服從上司而不阿諛?lè)畛?，身居職守而不剛愎自用,，勝而不驕，喜功而不自炫,，自重而不自傲,，豪爽而不欺人，剛?qiáng)而不執(zhí)拗,，謙虛而不假裝”,，這應(yīng)該成為營(yíng)銷人員共同的信條和宣言。

1. 寬泛的知識(shí)理論素養(yǎng)

所謂知識(shí)理論素養(yǎng)是指會(huì)展專業(yè)人才所必須具備的會(huì)展相關(guān)知識(shí) ,它構(gòu)成了會(huì)展人才培養(yǎng)的基本內(nèi)容,。

2. 獨(dú)特的策劃創(chuàng)新能力

縱觀國(guó)內(nèi)外知名展會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn) ,無(wú)外乎“常辦常新”而這些源源不斷的“新”又來(lái)自會(huì)展策劃營(yíng)銷人員的獨(dú)特策劃創(chuàng)意能力,。可見 ,獨(dú)特的策劃創(chuàng)新能力是會(huì)展對(duì)專業(yè)人才,、尤其是設(shè)計(jì)策劃人才的內(nèi)在較高要求,。

3. 嚴(yán)密的組織管理能力

任何一個(gè)會(huì)展企業(yè)或者一次會(huì)展活動(dòng)都存在管理和組織的問(wèn)題;而這些企業(yè)或活動(dòng)的管理 ,又以從業(yè)者具備的嚴(yán)密組織管理能力作為保障。

4. 嫻熟的溝通協(xié)調(diào)能力

任何一個(gè)會(huì)展活動(dòng)都是一個(gè)繁雜的項(xiàng)目 ,并且通常是處于十分復(fù)雜的社會(huì)背景下,。因此對(duì)于會(huì)展從業(yè)人員來(lái)說(shuō) ,需要其具有嫻熟的交際溝通和協(xié)調(diào)能力 ,要能做到內(nèi)外,、上下、左右實(shí)時(shí)溝通,。

5. 強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)

作為服務(wù)性行業(yè) ,會(huì)展的主要內(nèi)容是為各類參展商,、觀展者服務(wù) ,因此 ,會(huì)展與其他第三產(chǎn)業(yè)部門一樣，成功的關(guān)鍵是使服務(wù)對(duì)象獲得滿意的體驗(yàn),。這就要求會(huì)展專業(yè)人才具備較高的服務(wù)意識(shí)和較強(qiáng)的服務(wù)能力,。

職場(chǎng)待了些許時(shí)日了，參觀過(guò)幾次展會(huì),，參加組織展會(huì)還是第一次,，不過(guò)事實(shí)說(shuō)明還是蠻成功，當(dāng)然美中不足也是有的,，那么,，組織一場(chǎng)成功的展會(huì)需要準(zhǔn)備注意的因素有哪些呢？

方法/步驟

展前準(zhǔn)備,。毋庸置疑,，參展場(chǎng)地的選擇以及布置很重要，地點(diǎn)決定人流量,，所以不能太閉塞,，那如果預(yù)算有限就沒(méi)辦法了，那么就在布置上稍微動(dòng)點(diǎn)心思,，布置得簡(jiǎn)單但不失內(nèi)容最好,；參展商品的宣傳冊(cè)或者樣本的數(shù)量以及種類要準(zhǔn)備充足；展會(huì)過(guò)程中需要用到的名片筆紙訂書機(jī)等用品要一一準(zhǔn)備好,，尤其是名片的量要充足且切勿手涂,。

步驟

1,、展示品的準(zhǔn)備。參加展會(huì)最重要的莫過(guò)于展示品,，展示品既要有自己的主打產(chǎn)品也要有這個(gè)展場(chǎng)的少有甚至是沒(méi)有的產(chǎn)品,，這個(gè)需要你做展前的調(diào)查，別人沒(méi)有的你又就會(huì)吸引更多的顧客,，那么推廣其他的主打產(chǎn)品不是難事了,。

2.展會(huì)進(jìn)行時(shí)的注意事項(xiàng)。展會(huì)第一天早點(diǎn)到場(chǎng),，將展臺(tái)各處布置安排妥當(dāng),，衛(wèi)生弄干凈，桌椅擺放很重要,，既不能影響顧客觀展,，也不能影響隨時(shí)需要的走動(dòng)。服務(wù)臺(tái)上的名片樣本要保持充足的供應(yīng),，這其中需要你用火眼金睛去過(guò)濾那些搞推銷的,、是廢棄品的等無(wú)關(guān)人員的騷擾，影響展會(huì)進(jìn)行和整體視覺(jué)效果,。不得不說(shuō)展會(huì)有很多國(guó)際友人來(lái)詢問(wèn),，英語(yǔ)不好而又沒(méi)有英文樣本真的傷不起，所以展前調(diào)查真的很重要,。

3,、展會(huì)中產(chǎn)品銷售人員或介紹人員注意事項(xiàng)。這里特別要說(shuō)明一下,，作為一名銷售人員,，產(chǎn)品熟識(shí)度一定要過(guò)關(guān)，因?yàn)檎箷?huì)中的顧客四花八門,，問(wèn)題也是千奇百怪,，一定要熟練的基礎(chǔ)上做到隨機(jī)應(yīng)變，真有不懂的也不能讓顧客過(guò)于察覺(jué),，要處變不驚,。那作為接待人員，顧客的信息記錄要清楚并整理收檔,，誰(shuí)歸誰(shuí)要明確,。

4、撤展注意事項(xiàng),。雖說(shuō)展會(huì)會(huì)有市場(chǎng)部協(xié)助幫忙,，但是如果你把寶都?jí)涸谒麄兩砩希敲茨愕恼箷?huì)注定要失敗，所以自己的事情還是自己上心的好,。機(jī)器包裝膜準(zhǔn)備好,，展后仍然需要的東西該帶走的都帶走，最最重要的是——撤展運(yùn)輸機(jī)器的車子一定一定要盡早安排,，下午撤展，最好上午就到停車場(chǎng)排隊(duì),，否則,，撤展會(huì)是一件很痛苦的事情，一不留神從5點(diǎn)你就要出展位,，11點(diǎn)左右你才能回公司,，所以，這真的值得注意,。

注意事項(xiàng)

最后,，我要說(shuō)，開展會(huì)不難,，難的是其中的細(xì)節(jié),，因?yàn)樽龅矫婷婢愕剑乃家欢ㄒ?xì)膩,，然后團(tuán)體間的配合一定要默契,，還是那句，隨機(jī)應(yīng)變,，處事不驚,，淡定從容。祝你成功,！

1. 寬泛的知識(shí)理論素養(yǎng)

所謂知識(shí)理論素養(yǎng)是指會(huì)展專業(yè)人才所必須具備的會(huì)展相關(guān)知識(shí) ,它構(gòu)成了會(huì)展人才培養(yǎng)的基本內(nèi)容,。

2. 獨(dú)特的策劃創(chuàng)新能力

縱觀國(guó)內(nèi)外知名展會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn) ,無(wú)外乎“常辦常新”而這些源源不斷的“新”又來(lái)自會(huì)展策劃營(yíng)銷人員的獨(dú)特策劃創(chuàng)意能力?？梢?,獨(dú)特的策劃創(chuàng)新能力是會(huì)展對(duì)專業(yè)人才,、尤其是設(shè)計(jì)策劃人才的內(nèi)在較高要求。

3. 嚴(yán)密的組織管理能力

任何一個(gè)會(huì)展企業(yè)或者一次會(huì)展活動(dòng)都存在管理和組織的問(wèn)題;而這些企業(yè)或活動(dòng)的管理 ,又以從業(yè)者具備的嚴(yán)密組織管理能力作為保障,。

4. 嫻熟的溝通協(xié)調(diào)能力

任何一個(gè)會(huì)展活動(dòng)都是一個(gè)繁雜的項(xiàng)目 ,并且通常是處于十分復(fù)雜的社會(huì)背景下,。因此對(duì)于會(huì)展從業(yè)人員來(lái)說(shuō) ,需要其具有嫻熟的交際溝通和協(xié)調(diào)能力 ,要能做到內(nèi)外、上下,、左右實(shí)時(shí)溝通,。

5. 強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)

作為服務(wù)性行業(yè) ,會(huì)展的主要內(nèi)容是為各類參展商、觀展者服務(wù) ,因此 ,會(huì)展與其他第三產(chǎn)業(yè)部門一樣,，成功的關(guān)鍵是使服務(wù)對(duì)象獲得滿意的體驗(yàn),。這就要求會(huì)展專業(yè)人才具備較高的服務(wù)意識(shí)和較強(qiáng)的服務(wù)能力。

薪酬結(jié)構(gòu)包括哪些？

1,、薪酬結(jié)構(gòu)之基本工資：基本工資是企業(yè)雇員勞動(dòng)收入的主體部分,，也是確定其勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇的基礎(chǔ)。其具有常規(guī)性,、固定性,、基準(zhǔn)性、綜合性等特點(diǎn),?；竟べY又分為基礎(chǔ)工資、工齡工資,、職位工資,、技能工資等。在我國(guó)按勞動(dòng)法規(guī)定,，基本工資在每個(gè)地區(qū)都會(huì)有它的最低標(biāo)準(zhǔn),。

2、薪酬結(jié)構(gòu)之加班費(fèi)：是指員工超出正常工作時(shí)間之外所付出勞動(dòng)的報(bào)酬,。勞動(dòng)法有明文規(guī)定,，用人單位安排勞動(dòng)者加班或者延長(zhǎng)工作時(shí)間，應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者加班或者延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬：

3,、薪酬結(jié)構(gòu)之福利：?jiǎn)T工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬,。員工福利從構(gòu)成上來(lái)說(shuō)可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國(guó)家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分,，如社會(huì)保險(xiǎn),；而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老,、醫(yī)療,，住房、壽險(xiǎn),、意外險(xiǎn),、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假,、免費(fèi)午餐,、班車、員工文娛活動(dòng),、休閑旅游等,。

4、薪酬結(jié)構(gòu)之辦公環(huán)境：是指為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,，這是企業(yè)重視人的情緒,、人的需求,、人員激勵(lì)的體現(xiàn)。

5,、薪酬結(jié)構(gòu)之學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)：是指企業(yè)結(jié)合自身的企業(yè)目標(biāo),，有計(jì)劃有目的地對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能或管理技能的培訓(xùn),，創(chuàng)造環(huán)境讓員工學(xué)習(xí)

會(huì)展?fàn)I銷人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括哪些,？

會(huì)展?fàn)I銷人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括招商、招展,、專業(yè)觀眾和普通觀眾的識(shí)別與挖掘,。

薪酬結(jié)構(gòu)包括哪些內(nèi)容？

薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬的各個(gè)部分組成的占比,，比如基本工資，績(jī)效獎(jiǎng)金,，績(jī)效工資等等,。

營(yíng)銷總監(jiān)的薪酬構(gòu)成？

消售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金、特別津貼,、股票期權(quán),、補(bǔ)助、五險(xiǎn)一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級(jí),、績(jī)效等情況進(jìn)行訂制定制，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),。營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

一,、營(yíng)銷人員首先必須具有較強(qiáng)的營(yíng)銷觀念和市場(chǎng)意識(shí),，能夠敏銳地感知形勢(shì)變化。

二,、營(yíng)銷人員應(yīng)該具備一定的航空業(yè)務(wù)知識(shí),，了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念等方面內(nèi)容

三,、營(yíng)銷人員必須具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷理論和豐富的專業(yè)營(yíng)銷知識(shí),。

四、營(yíng)銷人員應(yīng)該具備與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論相關(guān)的其他學(xué)科的知識(shí),，要有綜合文化素養(yǎng),。

五、營(yíng)銷人員必須具有較高的“情商”，善于與人打交道,，同時(shí)具備一定的營(yíng)銷技巧

六,、營(yíng)銷人員必須具有良好的職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),，對(duì)顧客負(fù)責(zé),。

七、營(yíng)銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

一般的薪酬結(jié)構(gòu)有哪些,？

1,、 固定部分工資

固定工資的形式有好幾種，但是最常見的就是基本工資,、崗位工資或者職務(wù)工資等,。很多企業(yè)和面試者簽訂的勞動(dòng)合同中，都有這一項(xiàng)基本工資的規(guī)定,?；竟べY可以根據(jù)企業(yè)類型或者規(guī)模，制定全員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);也可以按照職位不同來(lái)單獨(dú)設(shè)置不同標(biāo)準(zhǔn),。

崗位工資顧名思義,，就是和崗位有關(guān)系，主要是體現(xiàn)崗位價(jià)值,，所以這類工資的設(shè)置通常是根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果劃分多個(gè)崗位等級(jí),，每個(gè)崗位再單獨(dú)設(shè)置不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。

像職務(wù)工資或者是另一個(gè)常見的技能工資的設(shè)置,，也都是同樣的原理,。成熟公司、專業(yè)能力強(qiáng)的HR,，一定是在這方面做了充足完善的規(guī)劃的,，其企業(yè)基本工資的劃分合理又合規(guī)，吸引人才的同時(shí)也便于企業(yè)今后的薪酬管理,。

2,、 浮動(dòng)部分工資

浮動(dòng)工資的形式有績(jī)效工資、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資,、獎(jiǎng)金,、提成等。對(duì)于銷售行業(yè)或者是制造行業(yè),，這類浮動(dòng)工資比較常見,。比如計(jì)時(shí)/計(jì)件工資通常是適用于生產(chǎn)、服務(wù)類崗位的,，按照工時(shí)或產(chǎn)量核定工資,。像組裝工廠,、玩具工廠、電子器件裝配廠等計(jì)時(shí)或者計(jì)件的企業(yè),，最為常用,。

除此而外，這里的獎(jiǎng)金,，需要提醒一下,。一般來(lái)說(shuō)獎(jiǎng)金是比較靈活的，通常是對(duì)超額完成任務(wù)所設(shè)置的,。比如某些直播平臺(tái)或者是線上教育平臺(tái),，僅僅是疫情期間的兩個(gè)多月時(shí)間，就超額完成了半年度的業(yè)績(jī),、甚至有些還達(dá)到了全年的業(yè)績(jī)量,。這樣喜人的成績(jī)，企業(yè)就會(huì)給與獎(jiǎng)金,，也就是浮動(dòng)部分的工資,，所以員工們一個(gè)月的工資會(huì)是以往的好幾倍。

提成一般是根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況核發(fā),，適用于市場(chǎng),、銷售類崗位,。我們常見的售房,、租房、網(wǎng)約車平臺(tái)等即是如此,，其HR都會(huì)設(shè)置這類的浮動(dòng)工資比例,。

3、 津貼補(bǔ)貼部分

這部分是工資,、獎(jiǎng)金外的一種現(xiàn)金形式的補(bǔ)充,，我們常見的餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助,、通訊補(bǔ)助等,，都是這一類型。當(dāng)然還有一些不常見的津貼項(xiàng)目,，如淡季補(bǔ)貼,、物價(jià)補(bǔ)貼、技術(shù)補(bǔ)貼,、特殊崗位津貼等等,。雖然名稱名目很多，但是在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,，這一點(diǎn)也是比較關(guān)鍵的,，HR設(shè)計(jì)好了,，更能吸引人才。

4,、 福利部分

說(shuō)到福利,，多數(shù)小伙伴可能就會(huì)想到過(guò)節(jié)禮品、過(guò)節(jié)紅包以及各種賣場(chǎng)優(yōu)惠券等,。這類福利可以現(xiàn)金形式,，也可以是非現(xiàn)金形式，而且福利一般是工資表外的,，發(fā)放周期按照福利項(xiàng)目而有所不同的,。

福利的設(shè)置，是吸引應(yīng)聘者的關(guān)鍵,，有些企業(yè)甚至?xí)研菁倏紤]到福利中去,。給與員工充分的休假日期，所以說(shuō)福利的項(xiàng)目會(huì)有很多,。有經(jīng)驗(yàn)的HR,，會(huì)把福利這部分設(shè)計(jì)得更為吸引人，比如有的銷售崗位,，基本工資很低,，但是憑借著福利的吸引，照樣能夠給企業(yè)招到很多人才進(jìn)來(lái),。

高層管理人員應(yīng)該用什么薪酬結(jié)構(gòu),？

在企業(yè)當(dāng)中，除了基層員工之外,，還有負(fù)責(zé)管理工作的高層,，基層員工的薪酬結(jié)構(gòu)通常都比較簡(jiǎn)單，但是現(xiàn)在企業(yè)之間拼的就是高層管理人員的競(jìng)爭(zhēng),，科學(xué),、合理而有效的高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)能夠更好的吸引、保留和激勵(lì)公司高層管理人員,從而有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。

但目前對(duì)企業(yè)高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性,，起不到薪酬激勵(lì)的作用。

因此,，為了更好的吸引和留住人才,，企業(yè)必須建立一套行之有效的高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)，更有效地調(diào)動(dòng)高管人員的積極性,，為上市公司的生存和發(fā)展提供基礎(chǔ),。那么我們應(yīng)該如何設(shè)計(jì)管理層的薪酬結(jié)構(gòu)呢？

第一部分,、基本崗位工資基本崗位工資是最基礎(chǔ)的工資,，在設(shè)計(jì)企業(yè)管理層的薪酬時(shí),，這部分的比例最好是總體薪酬的1/3-2/3為適宜。

崗位工資對(duì)于高管人員來(lái)說(shuō)屬于固定收入部分,，主要是為其提供可靠的生活保障,，但是崗位工資在激發(fā)高管人員工作積極性方面的作用不夠明顯。

第二部分,、效益獎(jiǎng)金這對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)是非常有效的短期激勵(lì)方式,，可以促進(jìn)高層管理人員對(duì)基層員工的管理工作更加有效的進(jìn)行，因?yàn)楦吖苋藛T的決策,、控制,、領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于企業(yè)效益的影響有著比一般員工更大的作用，因此,，要將企業(yè)短期效益的變化作為其獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，讓高管人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)步中獲取自己努力的成果。

第三部分,、長(zhǎng)期激勵(lì)如果只是短期的薪酬激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，畢竟企業(yè)的發(fā)展是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，需要企業(yè)管理層付出更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的努力,，效益獎(jiǎng)金這種短期的激勵(lì)方式已經(jīng)無(wú)法滿足其更高的利益需求,，因此要通過(guò)長(zhǎng)期的激勵(lì)來(lái)予以彌補(bǔ)。

長(zhǎng)期激勵(lì)可以將企業(yè)的總體利益和高管人員的個(gè)人利益相聯(lián)系起來(lái),，從而激勵(lì)他們關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及持續(xù)性的達(dá)到更高的績(jī)效水平,。

第四部分、福利待遇除了薪酬之外,，福利待遇也是非常關(guān)鍵的一項(xiàng),，對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō),，也是留住他們的重要因素,。高層管理人員通常都會(huì)享受的福利項(xiàng)目，除了針對(duì)普通員工的福利外,，還有特別針對(duì)高層管理人員的在職福利和退休福利,。

在職福利即公司內(nèi)部為高層管理人員提供舒適的工作環(huán)境，在公司外部為高層管理人員的工作提供良好的服務(wù),，最后還要使其享受各種待遇,，如帶薪年假等。以上就是對(duì)于企業(yè)管理層的薪酬結(jié)構(gòu)一個(gè)簡(jiǎn)單的部分組成,，作為HR需要了解的是,，薪酬與企業(yè)的整體發(fā)展和產(chǎn)生的效益有著直接的聯(lián)系，將公司的發(fā)展與個(gè)人的回報(bào)進(jìn)行捆綁,，充分激勵(lì)核心管理人員對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé),，有利于公司年度績(jī)效的提升,。

但是在實(shí)施的過(guò)程中，一定要注意薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度要適當(dāng),，防止激勵(lì)作用的短效化,，使高管人員產(chǎn)生短期的行為。本文由專業(yè)社保代繳平臺(tái)—螞蟻HR整理發(fā)布,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,。

執(zhí)行董事的薪酬結(jié)構(gòu)？

各公司自行制定執(zhí)行董事薪酬,?？梢阅晷街疲部梢阅晷绞?jī)效,，甚至可以股權(quán)激勵(lì),。