銷售方式和銷售方法有哪些呢？

銷售方式主要分為：

1,、傳統(tǒng)模式銷售,，主要以廣告宣傳為主，期間以各種促銷手段吸引客源,；

2,、借雞下蛋式銷售，找尋主供商鋪,，主動(dòng)為之宣傳,，并提供貨品代買，主要目的是降低廣告宣傳費(fèi)用,；

3,、電子商務(wù)銷售，以電腦網(wǎng)絡(luò)為宣傳媒介,，并且以此為銷售渠道,。

希望能對(duì)你有所幫助。

制定人工定額有哪些常用方法呢,？

人工定額是根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,、勞動(dòng)制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額,，常用的方法有四種,。

1．技術(shù)測(cè)定法技術(shù)測(cè)定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過(guò)程中各工序采用測(cè)時(shí)法,、寫實(shí)記錄法,、工作日寫實(shí)法，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料,，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析,，制定出人工定額的方法,。

2．統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法是把過(guò)去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品的工時(shí)消耗的統(tǒng)計(jì)資料，與當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件的變化因素結(jié)合起來(lái),，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法,。這種方法簡(jiǎn)單易行，適用于施工條件正常,、產(chǎn)品穩(wěn)定,、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程。但是,，過(guò)去的紀(jì)錄只是實(shí)耗工時(shí),，不反映生產(chǎn)組織和技術(shù)的狀況。所以,，在這樣的條件下求出的定額水平,，只是已達(dá)到的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，而不是平均水平,。實(shí)際工作中,，必須分析研究各種變化因素，使定額能真實(shí)地反映施工生產(chǎn)平均水平,。

3．比較類推法對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多,，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程,，常用比較類推法,。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，類推出相似項(xiàng)目定額水平的方法,。此法必須掌握類似的程度和各種影響因素的異同程度,。

4．經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，參考有關(guān)定額資料,，對(duì)施工管理組織和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)條件進(jìn)行調(diào)查、討論和分析制定定額的方法,，叫做經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法,。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用。

如何制定銷售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個(gè)參考依據(jù)：

1,、任何一個(gè)樓盤在銷售前都應(yīng)有一個(gè)整體營(yíng)銷計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃中就包括根據(jù)市場(chǎng)和本項(xiàng)目具體情況以及階段性促銷計(jì)劃所影響的銷售任務(wù),。

在執(zhí)行的時(shí)候只是做調(diào)整即可,。

2,、根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)制定,，公司財(cái)務(wù)應(yīng)該有一個(gè)月度付款計(jì)劃,，需要多少錢，有多少錢,，融資多少,，銷售回款多少。然后折算成銷售任務(wù),。

3,、根據(jù)上月銷售情況來(lái)延續(xù)推斷本月銷售任務(wù)。

4,、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況，首先策劃師應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)比較準(zhǔn)確的評(píng)估,，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果和促銷計(jì)劃制定銷售任務(wù),。

人工定額的制定方法有哪些？

定額的制定方法有：技術(shù)測(cè)定法,、比較類推法,、經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析法,。定額種類繁多,，根據(jù)其性質(zhì)、內(nèi)容,、形式和用途的不同,，可分為4大類：

1、按管理層次分為,，全國(guó)統(tǒng)一定額,、專業(yè)通用定額、地方定額和企業(yè)定額,；

2,、按用途分為，概算指標(biāo),、施工定額,、預(yù)算定額、概算定額,、投資估算指標(biāo)等,；

3、按物質(zhì)內(nèi)容分為,，勞動(dòng)定額,、材料消耗量定額和機(jī)械臺(tái)班定額；

4,、按費(fèi)用性質(zhì)分為,，建筑工程定額,、安裝工程定額、其他費(fèi)用定額,、間接費(fèi)用定額等,。

英語(yǔ)聽力復(fù)述的方法有哪些呢？

堅(jiān)持按以下方法,，保你一個(gè)月必有顯著提高,。

聽VOA special english,你每天聽一個(gè)一分鐘的段子，下那種有文本的,，網(wǎng)上很多,。以下和你說(shuō)一下具體方法：

第一遍只是聽，聽多少是多少,。

第二遍聽的時(shí)候記錄,，記英文，沒聽到的空著,。

第三遍聽的時(shí)候,，填空。直到填完為止,，與文本對(duì)照,。

接下來(lái)是最關(guān)鍵的了，就是復(fù)述,，白天沒事的時(shí)候就復(fù)述一遍,，紙條可順身攜帶。晚上的時(shí)候再次聽寫,，一定要堅(jiān)持,，一個(gè)月后，聽力口語(yǔ)都會(huì)有很大提高,。切記,，復(fù)述很關(guān)鍵。

編制定額的基本方法有哪些,？

①以時(shí)間表示的工時(shí)定額,。即規(guī)定生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作所必需消耗的時(shí)間。

②以產(chǎn)量表示的產(chǎn)量定額,。即在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量,。

③以看管機(jī)器設(shè)備的數(shù)量表示的看管定額。即在單位時(shí)間內(nèi)一個(gè)工人或一組工人同時(shí)看管機(jī)器設(shè)備的臺(tái)數(shù),。

④以服務(wù)量表示的服務(wù)定額,。即規(guī)定在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量。為了適應(yīng)生產(chǎn)上的需要,，勞動(dòng)定額可以根據(jù)不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和條件,，采取不同的形式,。

銷售激勵(lì)的方法有哪些？

激勵(lì)下屬的技巧和方法有：

1,、物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的行為獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金或紀(jì)念品,。

2,、精神激勵(lì)，對(duì)于優(yōu)秀行為在公開場(chǎng)合表?yè)P(yáng),。

3,、提供幫助，針對(duì)下屬工作中存在的問題和不足提出幫助意見和建議,，促使其發(fā)展,。

通過(guò)以上方式可以對(duì)下屬進(jìn)行有效的激勵(lì)。

銷售鐵鍋的方法有哪些,？

剛買回來(lái)的生鐵做炒鍋如何處理能讓它不生銹呢,，方法很簡(jiǎn)單，只要用你廚房中的一些東西就成了．

首先,，點(diǎn)火,，將新買的鐵鍋放在火上，用豬肉皮在加熱的鐵鍋上來(lái)回蹭,，將鍋內(nèi)部全都蹭個(gè)遍,，直到肉皮蹭薄，冒大煙．（但一定要開油煙機(jī)?。?

這個(gè)土方法挺管用的．試試看．我家新買的鐵鍋就是這樣子處理的．

不過(guò)鐵鍋終歸是鐵鍋,，一定也要保養(yǎng)，在第一次處理以后,，每次使用完了都要將鍋刷干凈,，在火上烤干后再收起．不然留有余水它還是會(huì)生銹的．

此外，新買回來(lái)的生鐵鍋不能立即用作煮食,。要清除它的鐵銹味,，有以下方法：把新的生鐵鍋燒一會(huì)，然后加進(jìn)肥豬肉,，待肥肉煮成油時(shí),，再加韭菜，炒至發(fā)出香味時(shí),，棄去豬油及韭菜,，鍋便可以用了。

至于新的平底鍋,，一定要用洗劑洗涮一遍,，再用慢火烘干,，利用炸過(guò)東西的廢油倒入鍋里加熱一陣子，倒掉油拭凈,，便可使用,。

常用銷售目標(biāo)值的確定方法有哪些呢？常用銷售,？

1.根據(jù)銷售增長(zhǎng)率確定

銷售增長(zhǎng)率是本年銷售實(shí)績(jī)與前一年度實(shí)際銷售實(shí)績(jī)的比率,。有時(shí)企業(yè)決定銷售增長(zhǎng)率的方法極為簡(jiǎn)單，例如最高層經(jīng)營(yíng)者下達(dá)指標(biāo)：明年的銷售收入額需達(dá)到今年的120％,。此時(shí)就不需要任何計(jì)算了,，使用上述的數(shù)值即可。但若想求出精確的增長(zhǎng)率,，就必須從過(guò)去幾年的增長(zhǎng)率著手,，利用趨勢(shì)分析推斷出下年的增長(zhǎng)率，再求出平均增長(zhǎng)率,。有時(shí),，也以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率或業(yè)界增長(zhǎng)率來(lái)代替銷售增長(zhǎng)率。

2.根據(jù)市場(chǎng)占有率確定

市場(chǎng)占有率是企業(yè)銷售額占業(yè)界總的銷售額的比率,。所以,，這種方法首先要通過(guò)需求預(yù)測(cè)出業(yè)界的銷售收入，再根據(jù)市場(chǎng)占有率計(jì)算出下年度公司的銷售收入目標(biāo)值,。

3.根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率確定

如果企業(yè)希望擴(kuò)大其市場(chǎng)占有份額,，就可以用市場(chǎng)增長(zhǎng)率來(lái)確定銷售收入目標(biāo)值。企業(yè)如果想保住其市場(chǎng)地位,，銷售增長(zhǎng)率就不能低于業(yè)界市場(chǎng)增長(zhǎng)率,。

4.根據(jù)虧盈平衡公式確定

這是中小民營(yíng)企業(yè)最常用的方法之一，這種目標(biāo)確定方式有利于確定獎(jiǎng)金和提成的系數(shù),。此外,，這種銷售目標(biāo)確定方式員工也較容易接受。具體來(lái)說(shuō),，虧盈平衡點(diǎn)就是銷售收入等于銷售成本時(shí),，也就是利潤(rùn)為零的時(shí)候。此時(shí)對(duì)應(yīng)的銷售收入的計(jì)算公式如下：

銷售收入=成本+利潤(rùn)=變動(dòng)成本+固定成本

銷售收人=變動(dòng)成本+固定成本

變動(dòng)成本率=(變動(dòng)成本／銷售收入)X 100％

銷售收入=變動(dòng)成本率X銷售收入+固定成本

盈虧平衡點(diǎn)上的銷售收入=固定成本／變動(dòng)成本率

5.根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算確定

在企業(yè)家的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，需要各種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的開支,，而這些費(fèi)用的開支均需要銷售毛利的扣除。根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算確定銷售目標(biāo),，就是要使企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)的銷售毛利足以抵償各種費(fèi)用開支,。

6.根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買力確認(rèn)

根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買力確定企業(yè)銷售目標(biāo)，也就是估計(jì)企業(yè)服務(wù)范圍的消費(fèi)者購(gòu)買力狀況，以此預(yù)測(cè)企業(yè)的銷售額,。這種方法尤其適合零售企業(yè)采用,。

根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買力確定企業(yè)銷售目標(biāo)的程序如下：

設(shè)定企業(yè)的服務(wù)范圍，并調(diào)查該范圍內(nèi)的人口數(shù),、戶數(shù),、收入額及消費(fèi)支出額；

調(diào)查企業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)商店的數(shù)目及其平均銷售能力,；

大致估計(jì)各商店的銷售收入;

確定企業(yè)的銷售收入目標(biāo)值,。

7.根據(jù)銷售人員的各種指標(biāo)確定

在銷售管理中，主要依據(jù)各種指標(biāo)對(duì)銷售人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng),，比如銷售額,、銷售毛利,、銷售費(fèi)用等,，而其中最基本的就是銷售收入。企業(yè)在計(jì)算時(shí),，需要將銷售收入與其他各種指標(biāo)結(jié)合起來(lái),，這里主要介紹根據(jù)人均銷售收入確定：

總計(jì)每人的平均銷售收入，就是下年度企業(yè)的銷售收入目標(biāo),，這是最具代表性,、最簡(jiǎn)易的方法。

8.根據(jù)銷售人員的申報(bào)確定

就是逐級(jí)累計(jì)第一線銷售負(fù)責(zé)人申報(bào)的銷售收入估值,，然后計(jì)算企業(yè)銷售收入目標(biāo)值的方法,。

線下銷售有哪些方法？

地推,、促銷打折,、與節(jié)日一起舉辦銷售、開辦社區(qū)或者大型表演講座都可以促進(jìn)線下銷售,。