銷(xiāo)售方式和銷(xiāo)售方法有哪些呢,？

銷(xiāo)售方式主要分為：

1,、傳統(tǒng)模式銷(xiāo)售，主要以廣告宣傳為主,，期間以各種促銷(xiāo)手段吸引客源,；

2,、借雞下蛋式銷(xiāo)售，找尋主供商鋪,，主動(dòng)為之宣傳,，并提供貨品代買(mǎi)，主要目的是降低廣告宣傳費(fèi)用,；

3,、電子商務(wù)銷(xiāo)售，以電腦網(wǎng)絡(luò)為宣傳媒介,，并且以此為銷(xiāo)售渠道,。

希望能對(duì)你有所幫助。

制定人工定額有哪些常用方法呢,？

人工定額是根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,、勞動(dòng)制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額,，常用的方法有四種,。

1．技術(shù)測(cè)定法技術(shù)測(cè)定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件,，對(duì)施工過(guò)程中各工序采用測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法,、工作日寫(xiě)實(shí)法,，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析,，制定出人工定額的方法,。

2．統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法是把過(guò)去施工生產(chǎn)中的同類(lèi)工程或同類(lèi)產(chǎn)品的工時(shí)消耗的統(tǒng)計(jì)資料，與當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件的變化因素結(jié)合起來(lái),，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法,。這種方法簡(jiǎn)單易行，適用于施工條件正常,、產(chǎn)品穩(wěn)定,、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程。但是,，過(guò)去的紀(jì)錄只是實(shí)耗工時(shí),，不反映生產(chǎn)組織和技術(shù)的狀況。所以,，在這樣的條件下求出的定額水平,，只是已達(dá)到的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，而不是平均水平,。實(shí)際工作中,，必須分析研究各種變化因素，使定額能真實(shí)地反映施工生產(chǎn)平均水平,。

3．比較類(lèi)推法對(duì)于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多,，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程,，常用比較類(lèi)推法,。采用此法制定定額是以同類(lèi)型工序和同類(lèi)型產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，類(lèi)推出相似項(xiàng)目定額水平的方法,。此法必須掌握類(lèi)似的程度和各種影響因素的異同程度,。

4．經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法根據(jù)定額專(zhuān)業(yè)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，參考有關(guān)定額資料，對(duì)施工管理組織和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)條件進(jìn)行調(diào)查,、討論和分析制定定額的方法,，叫做經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用,。

如何制定銷(xiāo)售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),？

銷(xiāo)售人員月任務(wù)的制定有一下幾個(gè)參考依據(jù)：

1,、任何一個(gè)樓盤(pán)在銷(xiāo)售前都應(yīng)有一個(gè)整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃中就包括根據(jù)市場(chǎng)和本項(xiàng)目具體情況以及階段性促銷(xiāo)計(jì)劃所影響的銷(xiāo)售任務(wù),。

在執(zhí)行的時(shí)候只是做調(diào)整即可,。

2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)制定,，公司財(cái)務(wù)應(yīng)該有一個(gè)月度付款計(jì)劃,，需要多少錢(qián)，有多少錢(qián),，融資多少,，銷(xiāo)售回款多少。然后折算成銷(xiāo)售任務(wù),。

3,、根據(jù)上月銷(xiāo)售情況來(lái)延續(xù)推斷本月銷(xiāo)售任務(wù)。

4,、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況，首先策劃師應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)比較準(zhǔn)確的評(píng)估,，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果和促銷(xiāo)計(jì)劃制定銷(xiāo)售任務(wù),。

人工定額的制定方法有哪些？

定額的制定方法有：技術(shù)測(cè)定法,、比較類(lèi)推法,、經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析法,。定額種類(lèi)繁多,，根據(jù)其性質(zhì)、內(nèi)容,、形式和用途的不同,，可分為4大類(lèi)：

1、按管理層次分為,，全國(guó)統(tǒng)一定額,、專(zhuān)業(yè)通用定額、地方定額和企業(yè)定額,；

2,、按用途分為，概算指標(biāo),、施工定額,、預(yù)算定額、概算定額、投資估算指標(biāo)等,；

3,、按物質(zhì)內(nèi)容分為，勞動(dòng)定額,、材料消耗量定額和機(jī)械臺(tái)班定額,；

4、按費(fèi)用性質(zhì)分為,，建筑工程定額,、安裝工程定額、其他費(fèi)用定額,、間接費(fèi)用定額等,。

英語(yǔ)聽(tīng)力復(fù)述的方法有哪些呢？

堅(jiān)持按以下方法,，保你一個(gè)月必有顯著提高,。

聽(tīng)VOA special english,你每天聽(tīng)一個(gè)一分鐘的段子，下那種有文本的,，網(wǎng)上很多,。以下和你說(shuō)一下具體方法：

第一遍只是聽(tīng)，聽(tīng)多少是多少,。

第二遍聽(tīng)的時(shí)候記錄,，記英文，沒(méi)聽(tīng)到的空著,。

第三遍聽(tīng)的時(shí)候,，填空。直到填完為止,，與文本對(duì)照,。

接下來(lái)是最關(guān)鍵的了，就是復(fù)述,，白天沒(méi)事的時(shí)候就復(fù)述一遍,，紙條可順身攜帶。晚上的時(shí)候再次聽(tīng)寫(xiě),，一定要堅(jiān)持,，一個(gè)月后，聽(tīng)力口語(yǔ)都會(huì)有很大提高,。切記,，復(fù)述很關(guān)鍵。

編制定額的基本方法有哪些,？

①以時(shí)間表示的工時(shí)定額,。即規(guī)定生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作所必需消耗的時(shí)間,。

②以產(chǎn)量表示的產(chǎn)量定額。即在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量,。

③以看管機(jī)器設(shè)備的數(shù)量表示的看管定額。即在單位時(shí)間內(nèi)一個(gè)工人或一組工人同時(shí)看管機(jī)器設(shè)備的臺(tái)數(shù),。

④以服務(wù)量表示的服務(wù)定額,。即規(guī)定在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量。為了適應(yīng)生產(chǎn)上的需要,，勞動(dòng)定額可以根據(jù)不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和條件,，采取不同的形式。

銷(xiāo)售激勵(lì)的方法有哪些,？

激勵(lì)下屬的技巧和方法有：

1,、物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的行為獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金或紀(jì)念品,。

2,、精神激勵(lì)，對(duì)于優(yōu)秀行為在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng),。

3,、提供幫助，針對(duì)下屬工作中存在的問(wèn)題和不足提出幫助意見(jiàn)和建議,，促使其發(fā)展,。

通過(guò)以上方式可以對(duì)下屬進(jìn)行有效的激勵(lì)。

銷(xiāo)售鐵鍋的方法有哪些,？

剛買(mǎi)回來(lái)的生鐵做炒鍋如何處理能讓它不生銹呢,，方法很簡(jiǎn)單，只要用你廚房中的一些東西就成了．

首先,，點(diǎn)火,，將新買(mǎi)的鐵鍋放在火上，用豬肉皮在加熱的鐵鍋上來(lái)回蹭,，將鍋內(nèi)部全都蹭個(gè)遍,，直到肉皮蹭薄，冒大煙．（但一定要開(kāi)油煙機(jī)?。?

這個(gè)土方法挺管用的．試試看．我家新買(mǎi)的鐵鍋就是這樣子處理的．

不過(guò)鐵鍋終歸是鐵鍋,，一定也要保養(yǎng)，在第一次處理以后,，每次使用完了都要將鍋刷干凈,，在火上烤干后再收起．不然留有余水它還是會(huì)生銹的．

此外，新買(mǎi)回來(lái)的生鐵鍋不能立即用作煮食,。要清除它的鐵銹味,，有以下方法：把新的生鐵鍋燒一會(huì)，然后加進(jìn)肥豬肉，待肥肉煮成油時(shí),，再加韭菜,，炒至發(fā)出香味時(shí)，棄去豬油及韭菜,，鍋便可以用了,。

至于新的平底鍋，一定要用洗劑洗涮一遍,，再用慢火烘干,，利用炸過(guò)東西的廢油倒入鍋里加熱一陣子，倒掉油拭凈,，便可使用,。

常用銷(xiāo)售目標(biāo)值的確定方法有哪些呢？常用銷(xiāo)售,？

1.根據(jù)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率確定

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率是本年銷(xiāo)售實(shí)績(jī)與前一年度實(shí)際銷(xiāo)售實(shí)績(jī)的比率,。有時(shí)企業(yè)決定銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的方法極為簡(jiǎn)單，例如最高層經(jīng)營(yíng)者下達(dá)指標(biāo)：明年的銷(xiāo)售收入額需達(dá)到今年的120％,。此時(shí)就不需要任何計(jì)算了,，使用上述的數(shù)值即可。但若想求出精確的增長(zhǎng)率,，就必須從過(guò)去幾年的增長(zhǎng)率著手,，利用趨勢(shì)分析推斷出下年的增長(zhǎng)率，再求出平均增長(zhǎng)率,。有時(shí),，也以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率或業(yè)界增長(zhǎng)率來(lái)代替銷(xiāo)售增長(zhǎng)率。

2.根據(jù)市場(chǎng)占有率確定

市場(chǎng)占有率是企業(yè)銷(xiāo)售額占業(yè)界總的銷(xiāo)售額的比率,。所以,，這種方法首先要通過(guò)需求預(yù)測(cè)出業(yè)界的銷(xiāo)售收入，再根據(jù)市場(chǎng)占有率計(jì)算出下年度公司的銷(xiāo)售收入目標(biāo)值,。

3.根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率確定

如果企業(yè)希望擴(kuò)大其市場(chǎng)占有份額,，就可以用市場(chǎng)增長(zhǎng)率來(lái)確定銷(xiāo)售收入目標(biāo)值。企業(yè)如果想保住其市場(chǎng)地位,，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率就不能低于業(yè)界市場(chǎng)增長(zhǎng)率,。

4.根據(jù)虧盈平衡公式確定

這是中小民營(yíng)企業(yè)最常用的方法之一，這種目標(biāo)確定方式有利于確定獎(jiǎng)金和提成的系數(shù),。此外,，這種銷(xiāo)售目標(biāo)確定方式員工也較容易接受。具體來(lái)說(shuō),，虧盈平衡點(diǎn)就是銷(xiāo)售收入等于銷(xiāo)售成本時(shí),，也就是利潤(rùn)為零的時(shí)候,。此時(shí)對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售收入的計(jì)算公式如下：

銷(xiāo)售收入=成本+利潤(rùn)=變動(dòng)成本+固定成本

銷(xiāo)售收人=變動(dòng)成本+固定成本

變動(dòng)成本率=(變動(dòng)成本／銷(xiāo)售收入)X 100％

銷(xiāo)售收入=變動(dòng)成本率X銷(xiāo)售收入+固定成本

盈虧平衡點(diǎn)上的銷(xiāo)售收入=固定成本／變動(dòng)成本率

5.根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算確定

在企業(yè)家的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要各種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的開(kāi)支,，而這些費(fèi)用的開(kāi)支均需要銷(xiāo)售毛利的扣除,。根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算確定銷(xiāo)售目標(biāo)，就是要使企業(yè)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售毛利足以抵償各種費(fèi)用開(kāi)支,。

6.根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力確認(rèn)

根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力確定企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo),，也就是估計(jì)企業(yè)服務(wù)范圍的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力狀況，以此預(yù)測(cè)企業(yè)的銷(xiāo)售額,。這種方法尤其適合零售企業(yè)采用。

根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力確定企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的程序如下：

設(shè)定企業(yè)的服務(wù)范圍,，并調(diào)查該范圍內(nèi)的人口數(shù),、戶(hù)數(shù)、收入額及消費(fèi)支出額,；

調(diào)查企業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)商店的數(shù)目及其平均銷(xiāo)售能力,；

大致估計(jì)各商店的銷(xiāo)售收入;

確定企業(yè)的銷(xiāo)售收入目標(biāo)值。

7.根據(jù)銷(xiāo)售人員的各種指標(biāo)確定

在銷(xiāo)售管理中,，主要依據(jù)各種指標(biāo)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng),，比如銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售毛利,、銷(xiāo)售費(fèi)用等,，而其中最基本的就是銷(xiāo)售收入。企業(yè)在計(jì)算時(shí),，需要將銷(xiāo)售收入與其他各種指標(biāo)結(jié)合起來(lái),，這里主要介紹根據(jù)人均銷(xiāo)售收入確定：

總計(jì)每人的平均銷(xiāo)售收入，就是下年度企業(yè)的銷(xiāo)售收入目標(biāo),，這是最具代表性,、最簡(jiǎn)易的方法。

8.根據(jù)銷(xiāo)售人員的申報(bào)確定

就是逐級(jí)累計(jì)第一線(xiàn)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人申報(bào)的銷(xiāo)售收入估值,，然后計(jì)算企業(yè)銷(xiāo)售收入目標(biāo)值的方法,。

線(xiàn)下銷(xiāo)售有哪些方法？

地推,、促銷(xiāo)打折,、與節(jié)日一起舉辦銷(xiāo)售、開(kāi)辦社區(qū)或者大型表演講座都可以促進(jìn)線(xiàn)下銷(xiāo)售,。