制定城市規(guī)劃應(yīng)當(dāng)制定什么的目標(biāo)和任務(wù),？

推進(jìn)污水大氣治理,。強(qiáng)化城市污水治理,，加快城市污水處理設(shè)施建設(shè)與改造，全面加強(qiáng)配套管網(wǎng)建設(shè),，提高城市污水收集處理能力,。整治城市黑臭水體,，強(qiáng)化城中村,、老舊城區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部污水截流、收集,，抓緊治理城區(qū)污水橫流,、河湖水系污染嚴(yán)重的現(xiàn)象。到2020年,，地級以上城市建成區(qū)力爭實(shí)現(xiàn)污水全收集,、全處理，缺水城市再生水利用率達(dá)到20%以上,。以中水潔廁為突破口,，不斷提高污水利用率。

新建住房和單體建筑面積超過一定規(guī)模的新建公共建筑應(yīng)當(dāng)安裝中水設(shè)施,，老舊住房也應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)施中水利用改造,。培育以經(jīng)營中水業(yè)務(wù)為主的水務(wù)公司，合理形成中水回用價(jià)格,，鼓勵按市場化方式經(jīng)營中水,。城市工業(yè)生產(chǎn)、道路清掃,、車輛沖洗,、綠化澆灌、生態(tài)景觀等生產(chǎn)和生態(tài)用水要優(yōu)先使用中水,。全面推進(jìn)大氣污染防治工作,。加大城市工業(yè)源、面源,、移動源污染綜合治理力度,，著力減少多污染物排放。

加快調(diào)整城市能源結(jié)構(gòu),，增加清潔能源供應(yīng),。深化京津冀、長三角,、珠三角等區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控,，健全重污染天氣監(jiān)測預(yù)警體系。提高環(huán)境監(jiān)管能力,，加大執(zhí)法力度,，嚴(yán)厲打擊各類環(huán)境違法行為。倡導(dǎo)文明,、節(jié)約,、綠色的消費(fèi)方式和生活習(xí)慣，動員全社會參與改善環(huán)境質(zhì)量,。

如何制定銷售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個參考依據(jù)：

1、任何一個樓盤在銷售前都應(yīng)有一個整體營銷計(jì)劃,，這個計(jì)劃中就包括根據(jù)市場和本項(xiàng)目具體情況以及階段性促銷計(jì)劃所影響的銷售任務(wù),。

在執(zhí)行的時(shí)候只是做調(diào)整即可。

2,、根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃來制定,，公司財(cái)務(wù)應(yīng)該有一個月度付款計(jì)劃，需要多少錢,，有多少錢,，融資多少，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務(wù),。

3、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù),。

4,、碰到特殊情況，如現(xiàn)在全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟的情況,，首先策劃師應(yīng)該對市場有一個比較準(zhǔn)確的評估,，然后根據(jù)評估結(jié)果和促銷計(jì)劃制定銷售任務(wù)。

法典制定的目標(biāo)和任務(wù),？

A,、保護(hù)民事主體的合法權(quán)益

B、調(diào)整民事關(guān)系,，維護(hù)社會和經(jīng)濟(jì)秩序

C,、適應(yīng)中國特色社會主義發(fā)展要求

D、弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀

制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括,？

1,、由下到上的方法

這種方法是指，首先每個業(yè)務(wù)部門制定戰(zhàn)略,，然后呈送上級機(jī)構(gòu),，最后公司將各業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略，也就是各個業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的組合,。

但這方法,，在戰(zhàn)略制定的第一層，即各業(yè)務(wù)部門,，一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應(yīng)地制定戰(zhàn)略,，而主要的戰(zhàn)略目標(biāo)則是為了各個部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動和使各部門的地位得到鞏固與加強(qiáng),。并且，大多數(shù)新的業(yè)務(wù)部門都傾向于擴(kuò)充現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動,。

不過,，由于業(yè)務(wù)部門對公司生存的重要程度，一般來講,，業(yè)務(wù)部門的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀,，在企業(yè)也有比較高的話語權(quán)，所以,，業(yè)務(wù)部門選定的戰(zhàn)略,，往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案，所以送上級主管部門審批,，也比較容易通過,。

但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個主要的缺點(diǎn)：由于每個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的，這樣,，匯總起來的公司級戰(zhàn)略就容易變成大雜燴,，缺乏公司范圍的凝聚性、統(tǒng)一性和一致性,，對于規(guī)模較大,，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的公司，可能難以和整個公司的環(huán)境和資源形成契合,。

2,、自上而下的方法

這種方法在一些認(rèn)為制定戰(zhàn)略能夠便于團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)比較常見，一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過程中,，因而,，這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業(yè)目標(biāo)所做的決定。

這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法,，可以對各業(yè)務(wù)部門之間所存在的任何矛盾,，在公司范圍內(nèi)徹底討論并解決(當(dāng)然研究時(shí)也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮)。

一般來講,，自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計(jì)劃,，公司方向、目標(biāo)和行動目標(biāo)都很明確,。當(dāng)公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針并交給各業(yè)務(wù)部門去實(shí)施,。另外，公司級戰(zhàn)略計(jì)劃所包含的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動目標(biāo)也就成為考核各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營好壞的基礎(chǔ),。

3,、協(xié)商式的方法

這種方法是指公司和業(yè)務(wù)部門的管理者相互交叉、聯(lián)合制定業(yè)務(wù)部門和公司的戰(zhàn)略。

這樣制定出來的戰(zhàn)略計(jì)劃既反映了公司目標(biāo)與要求,，又和業(yè)務(wù)部門管理者對其所轄業(yè)務(wù)的特殊情境有密切的聯(lián)系,。也許在戰(zhàn)略制定過程中由于協(xié)商和考慮過程較長，耗費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,，但是這種耗費(fèi)會由于戰(zhàn)略的批準(zhǔn)時(shí)間和實(shí)施步驟的縮短而得到補(bǔ)償,。

另外，這種方法下,，在制定戰(zhàn)略過程中，公司管理者會特別注意業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容,，達(dá)成相對地統(tǒng)一,。同時(shí)，由于前期的協(xié)商,，管理者不需要再花費(fèi)大量的精力去測算業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略建議,，可以根據(jù)公司資源、戰(zhàn)略目標(biāo)和公司方向使各業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略形成一個公司戰(zhàn)略組合,。

4,、半自治式的方法

這種方法的主要特點(diǎn)是公司和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略制定活動都是相對獨(dú)立的。

其中業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略是以適應(yīng)各部門環(huán)境和目標(biāo)而制定的,。業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略形成經(jīng)過公司批準(zhǔn)執(zhí)行,，一般每年一次地對戰(zhàn)略進(jìn)行定期檢查和評估。

而公司級的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性,，只要將其重點(diǎn)放在認(rèn)清公司的發(fā)展方向上,，從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機(jī)會，決定經(jīng)營哪些新的業(yè)務(wù),、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務(wù),，對公司現(xiàn)有組合內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定適宜的優(yōu)先原則等。也就是說,，公司級管理者的工作重點(diǎn)則放在研究業(yè)務(wù)組合并著手從整體上改善業(yè)務(wù)組合的行為上,，而不是放在測算和制定業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略的詳細(xì)過程。

什么叫銷售任務(wù),？

給你定的銷售目標(biāo),，你要把它完成

策劃任務(wù)包括什么？

項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策階段的策劃,、項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃,。從事項(xiàng)目策劃的組織形式有：開發(fā)公司、建設(shè)單位,、專業(yè)咨詢單位,、開發(fā)公司+專業(yè)咨詢單位、建設(shè)單位 +專業(yè)咨詢單位,。策劃是一個知識管理的過程,，應(yīng)重視對類同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析,；策劃是一個以創(chuàng)新求增值的過程，應(yīng)堅(jiān)持開放性的工作原則,；策劃是一個動態(tài)的過程,，應(yīng)重視論證和調(diào)整。

1978年制定了什么任務(wù),？

1978年制定了改革開放的任務(wù),。1978年12月18日至22日，黨的十一屆三中全會在北京召開,。全會決定從1979年1月起,，把全黨的工作重點(diǎn)和全國人民的注意力轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來，全會提出了改革開放的任務(wù),。全會指出,，實(shí)現(xiàn)四個現(xiàn)代化是一場廣泛、深刻的革命,。要采取一系列新的重大的經(jīng)濟(jì)措施,，對經(jīng)濟(jì)管理體制和經(jīng)營管理方法進(jìn)行認(rèn)真的改革，在自力更生的基礎(chǔ)上積極發(fā)展同世界各國平等互利的經(jīng)濟(jì)合作,。

銷售狀況包括什么,？

分析一個企業(yè)的銷售狀況，一般包括如下方面：

1,、銷售額數(shù)據(jù)：本期銷售額數(shù)據(jù)多少,，是否正常，和單上年度同期數(shù)據(jù)做分析,。

2,、回款數(shù)據(jù)金額：本期回款金額多少，是否符合要求,；

3,、銷售的產(chǎn)品構(gòu)成中，產(chǎn)品種類的銷售數(shù)據(jù)如何,；

4,、按照銷售區(qū)域來看，哪些區(qū)域有異常變化,；

5,、按照銷售客戶來說，哪些客戶有較大增長,，哪些客戶有較大的減少,；

6、按照銷售人員來分析，哪些銷售人員銷售業(yè)績增長顯著,，哪些下滑嚴(yán)重,；

7、和競爭對手同期相比較,，我們做的怎么樣,；

8、分析銷售費(fèi)用的變化和金額,，以及在銷售額中所占比例,。

銷售要素包括什么？

一,、要以堅(jiān)韌的熱情投身事業(yè);

　　二,、要有充滿親和力的職業(yè)形象;

　　三、要在人海中廣接善緣;

　　四,、要有攻無不克的說話技巧;

　　五,、要有機(jī)智靈活的銷售策略;

　　六,、要會善于解讀別人的內(nèi)心奧秘;

　　七,、要拉近心與心的距離;

　　八、要為客戶提供盡善盡美的服務(wù);

　　九,、要有過硬的心理素質(zhì),。

黨內(nèi)法規(guī)制定的主體包括什么？

根據(jù)〈〈中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)法規(guī)制定條例〉〉黨內(nèi)法規(guī)是黨的中央組織以及中央紀(jì)律檢查委員會,，中央各部門和省,，自治區(qū)，直轄市黨委制定的規(guī)范黨組織的工作,，活動和黨員行為的黨內(nèi)規(guī)章制度的總稱,。黨內(nèi)法規(guī)應(yīng)使用黨章，準(zhǔn)則,，條例,，規(guī)定，規(guī)則,，辦法,，細(xì)則，意見等規(guī)范性文件名稱,，規(guī)范事項(xiàng)特定,。