分散團隊的定義？

分散團隊是以事業(yè)部,、公司制,、利潤中心等為代表，將組織水平分解,，授與權(quán)限,，在不同的現(xiàn)場進行迅速而確實地判斷的組織。

分散團隊的特點:

員工跨地域上的分散,，會增加相互依賴任務(wù)的復(fù)雜程度,。不確定性和模糊性有兩個重要來源，就是部門間的關(guān)系和環(huán)境,。

（1）從部門間關(guān)系的角度來看,，分散的子公司、部門彼此間有較大的差異,，他們的時區(qū),，目標，參考標準甚至行話都存在較大差異,，這種差異會導(dǎo)致它們的經(jīng)驗,、認識、目標,、價值觀,、以及工作的優(yōu)先順序的差異,。

部門間的交流可能會復(fù)雜模糊，并很難達成對問題的共識,。如果部門之間的工作高度相關(guān)的話,，情況還會更加惡化。

（2）從環(huán)境適應(yīng)角度來看,，如果公司外部環(huán)境充滿競爭,，變化較快，存在敵意,，環(huán)境中的因果關(guān)系難于分析,，就會產(chǎn)生不確定性和模糊性。

分銷團隊的定義,？

分銷團隊指在總銷售部的領(lǐng)導(dǎo)下劃分的若干小的銷售團隊,。

如阿里分銷，創(chuàng)辦2009年5月,，是一家經(jīng)營化妝品,、時尚飾品的電子商務(wù)公司，2014年7月,，服務(wù)升級,，更名為優(yōu)分銷（Ufenxiao）意為：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)勢價格,、優(yōu)+服務(wù),。打造化妝品行業(yè)領(lǐng)先的B2B網(wǎng)站。

管理團隊的定義,？

團隊管理是:由員工和管理層組成的共同體,每一個成員的知識.技能和經(jīng)驗被合理利用.他們共同工作.共同解決問題. 最終達到共同目標.

團隊---指在一個組織中,，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。

基本上,，小組是組織的基本單位,，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性,，形成異質(zhì)性團隊（其效果較佳,，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式,。?

創(chuàng)業(yè)團隊的定義,？

　　創(chuàng)業(yè)團隊是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補、責任共擔,、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的人所組成的特殊群體,。

創(chuàng)業(yè)團隊的組成

　　一般而言，創(chuàng)業(yè)團隊由四大要素組成:

　　(1)目標,。目標是將人們的努力凝聚起來的重要要素,，從本質(zhì)上來說創(chuàng)業(yè)團隊的根本目標都在于創(chuàng)造新價值;

　　(2)人員。任何計劃的實施最終還是要落實到人的身上去,。人作為知識的載體,，所擁有的知識對創(chuàng)業(yè)團隊的貢獻程度將決定企業(yè)在市場中的命運；

　　(3)團隊成員的角色分配,，即明確各人在新創(chuàng)企業(yè)中擔任的職務(wù)和承擔的責任,；

　　(4)創(chuàng)業(yè)計劃，即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導(dǎo)計劃,。

團隊的定義及團隊的4個特征,？

兩個人以上的團體。集中力量于共同的目標,。 以創(chuàng)新的方法,、相互依賴地共同合作、 以達成最高水準的績效,。

團隊是指一群人有組織地在一起工作,、或者是一群人在一起做類似的工作?；蛘呤且蝗喝私邮芡粋€人的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一

明確的團隊目標：一個好的團隊，大家一定有統(tǒng)一的,，明確的團隊目標,。這個目標是得到大家一致認同的，成為團隊行進的方向標,，朝著共同的方向努力,。

統(tǒng)一明確的工作信息：一個好的團隊，能有效,、高效的溝通,，這種溝通實現(xiàn)就在于統(tǒng)一明確的工作信息。團隊內(nèi)的資源,、知識,、信息等成員之間樂于分享，及時分享,，才能實現(xiàn)高效率的工作,。

統(tǒng)一明確的角色定位：一個好的團隊，大家都有統(tǒng)一明確的角色分工和定位，扮演好自己特定的角色,，專心完成自己角色的工作任務(wù),，避免管理的混亂、任務(wù)布置不清等臨時狀況,，各司其職,、必要時候又能替補位置，才能形成好的團隊,。

統(tǒng)一明確的價值觀：我們常說的企業(yè)文化指的就是企業(yè)的價值觀,，團隊內(nèi)也有團隊的價值觀，團隊的愿景,、團隊的口號,、團隊的主張等等。

只有成員都從內(nèi)心認可團隊的價值觀,，才能凝聚成一條心,，堅定地向前行進。如果成員內(nèi)心不認可團隊的主張,，注定無法久留團隊之中,。

團隊管理的指標如何定義？

團隊管理的指標其實就是對成員的個人管理進行量化考核,。重點是KPTP法則,。

K：keep，今天做了哪些工作,；

P：problem,，遇到了哪些問題；

T：try,，計劃嘗試如何解決這些問題,；

P：plan，明天的計劃是什么,。我們公司就是用了日事清管理軟件來做團隊管理的,，日事清不但符合KPTP法則，還支持工作總結(jié)自動生成,，減少了工作量和時間成本,，提高了工作效率。希望對你有所幫助,。

任務(wù)團隊組建的原則,？

以雙創(chuàng)街深耕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗總結(jié)，有以下幾方面：

1.目標明確合理原則,。目標必須明確,，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮斗方向是什么。與此同時，目標也必須是合理的,、切實可行的,，這樣才能真正達到激勵的目的。

2.互補原則,。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團隊合作,，其目的就在于彌補創(chuàng)業(yè)目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識,、技能,、經(jīng)驗等方面實現(xiàn)互補時，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng),。

3.精簡高效原則,。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運作成本、最大比例的分享成果,，創(chuàng)業(yè)團隊人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡,。

4.動態(tài)開放原則。創(chuàng)業(yè)過程是一個充滿了不確定性的過程,，團隊中可能因為能力,、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入,。因此,，在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，應(yīng)注意保持團隊的動態(tài)性和開放性,，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團隊中來,。

團隊定義經(jīng)典語錄？

每一次微小的嘗試都凝聚著力量,，匯集在某一處便成為你勇敢的源泉,。

2、三人省力,，四人更輕松,，眾人團結(jié)緊,，百事能成功,。 3、團結(jié)一致,，同心同德,，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境,，都會向我們投降,。

關(guān)于形容團結(jié)的名言： 1、單絲不成線，獨木不成林,?！渍Z 2、三個臭皮匠,，頂個諸葛亮,。

——俗語 3、團結(jié)就是力量,?！V語 4、一堆沙子是松散的,，可是它和水泥,、石子、水混合后,，比花崗巖還堅韌,。

——王杰 5、人是要有幫助的,。荷花雖好,，也要綠葉扶持。

一個籬笆打三個樁,，一個好漢要有三個幫,。——毛澤東 6,、我不應(yīng)把我的作品全歸功于自己的智慧,，還應(yīng)歸功于我以外向我提供素材的成千成萬的事情和人物。

任務(wù)管理定義,？

任務(wù)管理法是人們最早研究的一種科學管理方法,，由美國管理學家泰羅提出。任務(wù)管理法的基本內(nèi)容,，可以概括為通過時間動作研究確定標準作業(yè)任務(wù),，并將任務(wù)落實到員工。其實質(zhì)是通過專門的人員對時間和動作進行研究,，從而科學地設(shè)計工作任務(wù),，使員工滿負荷工作，以達到提高企業(yè)生產(chǎn)效率目的,。

團隊完成任務(wù)后的感言

為完成任務(wù)感言,。今天。領(lǐng)導(dǎo)交給我們團隊的任務(wù),。我們團隊勝利完成了,。這是團隊的力量,，團隊的精神。

只有團隊,。才能做到這一點,。

團隊。

就是一個集體,。

大家要團結(jié)起來,，要干好一項工作。就一定能干成功,。所以這就叫團隊的力量是無比大的,。有團隊。就能干好,。一切的事情,。