分散團(tuán)隊的定義,？

分散團(tuán)隊是以事業(yè)部,、公司制,、利潤中心等為代表,，將組織水平分解，授與權(quán)限,，在不同的現(xiàn)場進(jìn)行迅速而確實地判斷的組織。

分散團(tuán)隊的特點:

員工跨地域上的分散,，會增加相互依賴任務(wù)的復(fù)雜程度,。不確定性和模糊性有兩個重要來源，就是部門間的關(guān)系和環(huán)境,。

（1）從部門間關(guān)系的角度來看,，分散的子公司、部門彼此間有較大的差異,，他們的時區(qū),，目標(biāo)，參考標(biāo)準(zhǔn)甚至行話都存在較大差異,，這種差異會導(dǎo)致它們的經(jīng)驗,、認(rèn)識、目標(biāo),、價值觀,、以及工作的優(yōu)先順序的差異。

部門間的交流可能會復(fù)雜模糊,，并很難達(dá)成對問題的共識,。如果部門之間的工作高度相關(guān)的話，情況還會更加惡化,。

（2）從環(huán)境適應(yīng)角度來看,，如果公司外部環(huán)境充滿競爭，變化較快,，存在敵意,，環(huán)境中的因果關(guān)系難于分析，就會產(chǎn)生不確定性和模糊性,。

分銷團(tuán)隊的定義,？

分銷團(tuán)隊指在總銷售部的領(lǐng)導(dǎo)下劃分的若干小的銷售團(tuán)隊。

如阿里分銷,，創(chuàng)辦2009年5月,，是一家經(jīng)營化妝品、時尚飾品的電子商務(wù)公司,，2014年7月,，服務(wù)升級，更名為優(yōu)分銷（Ufenxiao）意為：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、優(yōu)勢價格,、優(yōu)+服務(wù),。打造化妝品行業(yè)領(lǐng)先的B2B網(wǎng)站。

管理團(tuán)隊的定義,？

團(tuán)隊管理是:由員工和管理層組成的共同體,每一個成員的知識.技能和經(jīng)驗被合理利用.他們共同工作.共同解決問題. 最終達(dá)到共同目標(biāo).

團(tuán)隊---指在一個組織中,，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。

基本上,，小組是組織的基本單位,，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性,，形成異質(zhì)性團(tuán)隊（其效果較佳,，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式,。?

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的定義,？

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補,、責(zé)任共擔(dān),、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成

　　一般而言,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由四大要素組成:

　　(1)目標(biāo),。目標(biāo)是將人們的努力凝聚起來的重要要素，從本質(zhì)上來說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的根本目標(biāo)都在于創(chuàng)造新價值;

　　(2)人員,。任何計劃的實施最終還是要落實到人的身上去,。人作為知識的載體，所擁有的知識對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的貢獻(xiàn)程度將決定企業(yè)在市場中的命運,；

　　(3)團(tuán)隊成員的角色分配,，即明確各人在新創(chuàng)企業(yè)中擔(dān)任的職務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任；

　　(4)創(chuàng)業(yè)計劃,，即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導(dǎo)計劃,。

團(tuán)隊的定義及團(tuán)隊的4個特征？

兩個人以上的團(tuán)體,。集中力量于共同的目標(biāo),。 以創(chuàng)新的方法、相互依賴地共同合作,、 以達(dá)成最高水準(zhǔn)的績效,。

團(tuán)隊是指一群人有組織地在一起工作、或者是一群人在一起做類似的工作,?；蛘呤且蝗喝私邮芡粋€人的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一

明確的團(tuán)隊目標(biāo)：一個好的團(tuán)隊,，大家一定有統(tǒng)一的，明確的團(tuán)隊目標(biāo),。這個目標(biāo)是得到大家一致認(rèn)同的,，成為團(tuán)隊行進(jìn)的方向標(biāo)，朝著共同的方向努力,。

統(tǒng)一明確的工作信息：一個好的團(tuán)隊,，能有效、高效的溝通,，這種溝通實現(xiàn)就在于統(tǒng)一明確的工作信息。團(tuán)隊內(nèi)的資源,、知識,、信息等成員之間樂于分享，及時分享,，才能實現(xiàn)高效率的工作,。

統(tǒng)一明確的角色定位：一個好的團(tuán)隊，大家都有統(tǒng)一明確的角色分工和定位,，扮演好自己特定的角色,，專心完成自己角色的工作任務(wù)，避免管理的混亂,、任務(wù)布置不清等臨時狀況,，各司其職、必要時候又能替補位置,，才能形成好的團(tuán)隊,。

統(tǒng)一明確的價值觀：我們常說的企業(yè)文化指的就是企業(yè)的價值觀，團(tuán)隊內(nèi)也有團(tuán)隊的價值觀,，團(tuán)隊的愿景,、團(tuán)隊的口號、團(tuán)隊的主張等等,。

只有成員都從內(nèi)心認(rèn)可團(tuán)隊的價值觀,，才能凝聚成一條心，堅定地向前行進(jìn),。如果成員內(nèi)心不認(rèn)可團(tuán)隊的主張,，注定無法久留團(tuán)隊之中。

團(tuán)隊管理的指標(biāo)如何定義,？

團(tuán)隊管理的指標(biāo)其實就是對成員的個人管理進(jìn)行量化考核,。重點是KPTP法則。

K：keep,，今天做了哪些工作,；

P：problem,，遇到了哪些問題；

T：try,，計劃嘗試如何解決這些問題,；

P：plan，明天的計劃是什么,。我們公司就是用了日事清管理軟件來做團(tuán)隊管理的,，日事清不但符合KPTP法則，還支持工作總結(jié)自動生成,，減少了工作量和時間成本,，提高了工作效率。希望對你有所幫助,。

任務(wù)團(tuán)隊組建的原則,？

以雙創(chuàng)街深耕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗總結(jié)，有以下幾方面：

1.目標(biāo)明確合理原則,。目標(biāo)必須明確,，這樣才能使團(tuán)隊成員清楚地認(rèn)識到共同的奮斗方向是什么。與此同時,，目標(biāo)也必須是合理的,、切實可行的，這樣才能真正達(dá)到激勵的目的,。

2.互補原則,。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊合作，其目的就在于彌補創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距,。只有當(dāng)團(tuán)隊成員相互間在知識,、技能、經(jīng)驗等方面實現(xiàn)互補時,，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng),。

3.精簡高效原則。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運作成本,、最大比例的分享成果,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡。

4.動態(tài)開放原則,。創(chuàng)業(yè)過程是一個充滿了不確定性的過程,，團(tuán)隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開,，同時也有人在要求加入,。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時，應(yīng)注意保持團(tuán)隊的動態(tài)性和開放性,，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中來,。

團(tuán)隊定義經(jīng)典語錄？

每一次微小的嘗試都凝聚著力量,，匯集在某一處便成為你勇敢的源泉,。

2、三人省力,，四人更輕松,，眾人團(tuán)結(jié)緊，百事能成功,。 3,、團(tuán)結(jié)一致，同心同德,，任何強大的敵人,，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降,。

關(guān)于形容團(tuán)結(jié)的名言： 1,、單絲不成線,，獨木不成林,。——俗語 2,、三個臭皮匠,，頂個諸葛亮。

——俗語 3,、團(tuán)結(jié)就是力量,。——諺語 4,、一堆沙子是松散的,，可是它和水泥、石子,、水混合后,，比花崗巖還堅韌。

——王杰 5,、人是要有幫助的,。荷花雖好，也要綠葉扶持,。

一個籬笆打三個樁,，一個好漢要有三個幫。——毛澤東 6,、我不應(yīng)把我的作品全歸功于自己的智慧,，還應(yīng)歸功于我以外向我提供素材的成千成萬的事情和人物。

任務(wù)管理定義,？

任務(wù)管理法是人們最早研究的一種科學(xué)管理方法,，由美國管理學(xué)家泰羅提出。任務(wù)管理法的基本內(nèi)容,，可以概括為通過時間動作研究確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)任務(wù),，并將任務(wù)落實到員工。其實質(zhì)是通過專門的人員對時間和動作進(jìn)行研究,，從而科學(xué)地設(shè)計工作任務(wù),，使員工滿負(fù)荷工作，以達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效率目的,。

團(tuán)隊完成任務(wù)后的感言

為完成任務(wù)感言,。今天。領(lǐng)導(dǎo)交給我們團(tuán)隊的任務(wù),。我們團(tuán)隊勝利完成了,。這是團(tuán)隊的力量，團(tuán)隊的精神,。

只有團(tuán)隊,。才能做到這一點。

團(tuán)隊,。

就是一個集體,。

大家要團(tuán)結(jié)起來，要干好一項工作,。就一定能干成功,。所以這就叫團(tuán)隊的力量是無比大的。有團(tuán)隊,。就能干好,。一切的事情。