創(chuàng)業(yè)計劃書有以下內(nèi)容： 一,、創(chuàng)業(yè)目標的選擇。 二,、開店的市場分析（有市場才有買賣）,。 三,、項目的投資預算（準備投資多少錢）。 四,、投資分析（投資的錢準備怎么用,，添置什么東西），預測多久能夠收回投資,，投資的效益分析,，風險風險。 五,、項目實施計劃步驟（怎么樣實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標）,。 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例、階段目標,、財務預估,、行銷策略、可能風險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。 （二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織,； 主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍,； 市場概貌； 營銷策略,； 銷售計劃,； 生產(chǎn)管理計劃,； 財務計劃； 資金需求狀況等,。 摘要要盡量簡明,、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。 關于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何,？ （2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色,？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少,？發(fā)展趨勢怎樣,？ （4）價格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展,？ （7）競爭的本質(zhì)是什么,？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服,？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測,；產(chǎn)品的品牌和專利等,。 在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明,，說明要準確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,、技術管理、財務管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。 因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,，還應對公司結構做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任,；各部門的負責人及主要成員,；公司的報酬體系；公司的股東名單,，包括認股權,、比例和特權；公司的董事會成員,；各位董事的背景資料,。 經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,，你一定要給出充分的理由,。 （七）市場預測 應包括以下內(nèi)容： 1、需求進行預測,； 2,、市場預測市場現(xiàn)狀綜述,； 3、競爭廠商概覽,； 4,、目標顧客和目標市場； 5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。 （八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，營銷策略應包括以下內(nèi)容： （1）市場機構和營銷渠道的選擇,； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略,； （4）價格決策,。 （九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀,； 2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3,、技術提升和設備更新的要求,； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。 （十）財務規(guī)劃 財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。 （十一）風險與風險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險,？ （2）你準備怎樣應付這些風險,？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會,？ （4）在你的資本基礎上如何進行擴展,？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何,？ 如果你的估計不那么準確,，應該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定,。