連鎖酒店?duì)I銷(xiāo)策略探討

營(yíng)銷(xiāo)管理是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的重要內(nèi)容,，對(duì)連鎖酒店企業(yè)來(lái)說(shuō),，營(yíng)銷(xiāo)管理不僅關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)策略的有效性，更關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,。那么,，連鎖酒店有哪些營(yíng)銷(xiāo)策略呢?

縱觀目前的市場(chǎng)形勢(shì),，連鎖經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)如今酒店經(jīng)營(yíng)的重要方式,，而在進(jìn)行連鎖酒店經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,，采取什么樣的營(yíng)銷(xiāo)策略，無(wú)論是對(duì)于連鎖酒店的短期經(jīng)濟(jì)效益還是對(duì)于連鎖酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌利益來(lái)講,，都起到了至關(guān)重要的作用,。本文以我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為背景，從連鎖酒店經(jīng)營(yíng)的多個(gè)方面，對(duì)連鎖酒店更好地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作,，做出簡(jiǎn)要的論述,。

一、從管理入手,，制定連鎖酒店?duì)I銷(xiāo)策略

1.品牌管理,。

一個(gè)連鎖酒店的企業(yè)品牌是連鎖酒店的靈魂，也是決定連鎖酒店是否能夠在市場(chǎng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在,。在品牌管理中,，品牌計(jì)劃、品牌設(shè)計(jì),、品牌特色以及品牌模式都是品牌管理中的“關(guān)鍵詞”對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的管理,，就會(huì)給連鎖酒店打下一個(gè)良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。連鎖酒店要從經(jīng)營(yíng)模式,、經(jīng)營(yíng)品種以及經(jīng)營(yíng)特色管理等方面入手,，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)連鎖酒店的品牌形象進(jìn)行科學(xué)的管理,。

2.人員管理,。

連鎖酒店的管理離不開(kāi)工作人員，所以,，要想從根本上進(jìn)行好連鎖酒店的經(jīng)營(yíng)管理,，就不能不做好對(duì)于酒店人員的管理。首先,，連鎖酒店應(yīng)當(dāng)對(duì)酒店的管理層進(jìn)行管理,，定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，將酒店管理層的營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)以及整體的思想水平,，職業(yè)精神提升上來(lái),，加強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力。其次,，應(yīng)當(dāng)對(duì)酒店的基層員工同樣進(jìn)行有秩序,，有計(jì)劃的培訓(xùn)，提升基層員工的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí),，以此更好的完善連鎖酒店的整體形象,。

3.財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理是連鎖酒店?duì)I銷(xiāo)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在,，在這個(gè)環(huán)節(jié)中如何進(jìn)行管理,，很大程度上決定了連鎖酒店最終獲得利潤(rùn)的多少，所以,，在這個(gè)環(huán)節(jié)上,，要盡量的在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約開(kāi)支,，做好收支管理，在穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理體系之下,，連鎖酒店才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健地發(fā)展。

4.客戶(hù)管理,。

連鎖酒店的服務(wù)最終是面向客戶(hù)的,，所以，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，是連鎖酒店經(jīng)營(yíng)的最重要的目標(biāo),，酒店行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，其對(duì)客戶(hù)管理的要求更高,。從連鎖酒店企業(yè)來(lái)看,，客戶(hù)管理就是要重視客戶(hù)意見(jiàn)，通過(guò)開(kāi)展各種互動(dòng)活動(dòng),，聽(tīng)取客戶(hù)建議,。所以，連鎖酒店應(yīng)當(dāng)始終將目光對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)的需求,，根據(jù)客戶(hù)的需求,，不斷的調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)項(xiàng)目，要及時(shí)的與客戶(hù)進(jìn)行溝通,，定期進(jìn)行客戶(hù)調(diào)查,，認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)的建議，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，吸引越來(lái)越多的客戶(hù)群體,。

二、如何進(jìn)行好連鎖酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

改革開(kāi)放以來(lái),，我國(guó)的連鎖酒店行業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展,，很多連鎖酒店企業(yè)積極實(shí)施具有自身特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，取得了較好的銷(xiāo)售效果,，提升了銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。那么，連鎖酒店應(yīng)該如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)呢?首先,，連鎖酒店要做好前期的市場(chǎng)分析工作,，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上各類(lèi)相關(guān)信息的收集，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,，找到一種對(duì)于連鎖酒店本身來(lái)說(shuō)能夠獲得更大發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)利益的機(jī)會(huì)。其次,，在找到了最適合的市場(chǎng)機(jī)會(huì)之后,，連鎖酒店還要對(duì)范圍較大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行細(xì)化,，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，確定連鎖酒店的目標(biāo)市場(chǎng),。再次,，在連鎖酒店確定了目標(biāo)市場(chǎng)之后，就要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)策略的制定,，在市場(chǎng)策略的制定上,，連鎖酒店應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)好當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)背景，采取營(yíng)銷(xiāo)組合的方式,，以客戶(hù)的需求為主要目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品組合,，以此在維持現(xiàn)有的客戶(hù)群的同時(shí)，吸引更多的客戶(hù)群,、最后,，連鎖酒店企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，都要進(jìn)行好嚴(yán)格的市場(chǎng)管理,，保證在營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中能夠盡可能的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的營(yíng)銷(xiāo)效果,，實(shí)現(xiàn)有效管理。

三,、連鎖酒店?duì)I銷(xiāo)目標(biāo)市場(chǎng)的定位

1.對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,。

連鎖酒店進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的工作，能夠有效的將消費(fèi)者劃分成不同的類(lèi)別,，這樣一來(lái),，連鎖酒店就可以更好的根據(jù)不同類(lèi)別消費(fèi)者對(duì)于連鎖酒店的要求進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有的管理模式和服務(wù)模式的管理和創(chuàng)新，并制定出更好的管理方案,，更好的服務(wù)于客戶(hù),，立足于市場(chǎng)。為了更好地進(jìn)行對(duì)于市場(chǎng)的細(xì)分工作,，連鎖酒店首先要做好最基本的細(xì)分工作,，其次要進(jìn)行識(shí)別和吸引以及概括工作，將市場(chǎng)的大概情況進(jìn)行有效確定,，再次繼續(xù)定位,，最后根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)組合的制定,。

2.對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行選擇,。

在根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行好營(yíng)銷(xiāo)組合的制定之后，連鎖酒店還要將這些產(chǎn)品組合根據(jù)自己不同的特性,，投放到不同的客戶(hù)群體中間,，以達(dá)到良好的營(yíng)銷(xiāo)效果，但是,，對(duì)不同的營(yíng)銷(xiāo)組合與客戶(hù)進(jìn)行匹配是一項(xiàng)十分復(fù)雜并且重要的工作,，在這個(gè)環(huán)節(jié)中連鎖酒店的營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)行十分重要,。在具體的實(shí)施中，連鎖酒店可以采取以下幾種方式進(jìn)行對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的選擇,。首先,，企業(yè)可以將不同的營(yíng)銷(xiāo)組合的性質(zhì)與客戶(hù)之間的差別統(tǒng)統(tǒng)無(wú)視，采用無(wú)差別的策略對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行投放,。這種經(jīng)營(yíng)模式由于綜合了客戶(hù)的普遍性,，所以在很多方面都能得到客戶(hù)的肯定，但是,，這種統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一價(jià)格的方式由于將客戶(hù)的個(gè)性進(jìn)行了扼殺,，所以不會(huì)獲得客戶(hù)百分百的滿(mǎn)意,，只能適用于中低檔的連鎖酒店。其次,，連鎖酒店可以采用個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)策略,，無(wú)論是酒店的服務(wù)還是價(jià)格的制定都推出不同的標(biāo)準(zhǔn)，以面對(duì)不同的客戶(hù),，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的個(gè)性需求,，以個(gè)性化服務(wù)的特色，吸引客戶(hù),。最后,，連鎖酒店還可以進(jìn)行高等客戶(hù)的專(zhuān)門(mén)服務(wù)。

3.對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定位,。

在進(jìn)行好以上兩個(gè)環(huán)節(jié)之后,，連鎖酒店的形象也就基本確定了下來(lái)，市場(chǎng)定位也十分明確了,。在確定好市場(chǎng)定位之后,，連鎖酒店需要始終在這個(gè)市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)之上進(jìn)行服務(wù)內(nèi)容以及產(chǎn)品的確定，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和進(jìn)步,，滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)群體的需要,。

四、連鎖酒店?duì)I銷(xiāo)中的組合策略

1.產(chǎn)品策略,。

連鎖酒店在對(duì)客戶(hù)提供產(chǎn)品服務(wù)的時(shí)候,，要根據(jù)客戶(hù)的需求出發(fā)，客戶(hù)需要什么,，連鎖酒店就要根據(jù)客戶(hù)的需要去制定什么,，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，抓住客戶(hù)的消費(fèi)心理,，提供給客戶(hù)最為理想的服務(wù),，讓客戶(hù)來(lái)決定連鎖酒店的服務(wù),、形象以及具體具備的功能。所以,，在連鎖酒店產(chǎn)品的制定上,，連鎖酒店始終要堅(jiān)持“換位思考”的策略，無(wú)論是酒店的服務(wù)種類(lèi),，還是酒店產(chǎn)品的種類(lèi)和特色,，甚至是連鎖酒店所提供產(chǎn)品的包裝，都要根據(jù)客戶(hù)的需求,，進(jìn)行精心的'設(shè)計(jì),。

2.價(jià)格策略。

連鎖酒店要綜合多方面的因素進(jìn)行價(jià)格策略的制定,。首先,，要了解酒店的地理位置以及酒店所在地的物價(jià)水平。其次,，要制定好酒店的服務(wù)檔次和整體標(biāo)準(zhǔn),。最后，要對(duì)不同的客戶(hù)群體進(jìn)行細(xì)分,，制定出不同的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),。連鎖酒店應(yīng)當(dāng)綜合以上的因素，再考慮到季節(jié)以及重大活動(dòng)帶來(lái)的變動(dòng),，進(jìn)行價(jià)格的制定,。

3.分銷(xiāo)策略。

連鎖酒店可以通過(guò)各種分銷(xiāo)渠道,，吸引更多的客戶(hù),，保證連鎖酒店的經(jīng)濟(jì)效益。具體的分銷(xiāo)方式可以有電話(huà)銷(xiāo)售,、電視以及網(wǎng)絡(luò)等媒體渠道銷(xiāo)售,，以及業(yè)務(wù)員推薦等方式。

4.促銷(xiāo)策略,。

促銷(xiāo)是一種拓展市場(chǎng)強(qiáng)有力的手段,，促銷(xiāo)的形式多種多樣，但是,，無(wú)論采取任何一種促銷(xiāo)方式都要以吸引起消費(fèi)者的消費(fèi)興趣為主,，通過(guò)吸引消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，為連鎖酒店擴(kuò)大客戶(hù)群,，更好的塑造連鎖酒店的品牌形象,。

五、結(jié)語(yǔ)

營(yíng)銷(xiāo)管理是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的重要內(nèi)容,，對(duì)連鎖酒店企業(yè)來(lái)說(shuō),，營(yíng)銷(xiāo)管理不僅關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)策略的有效性,，更關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。當(dāng)前,，酒店業(yè)中的連鎖經(jīng)營(yíng)成為重要經(jīng)營(yíng)方式,，但是由于采取的營(yíng)銷(xiāo)策略不同，不同連鎖企業(yè)的品牌影響和經(jīng)營(yíng)效益是不同的,，這其中營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇和實(shí)施發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用,。市場(chǎng)的不斷發(fā)展讓連鎖酒店這一酒店經(jīng)營(yíng)形勢(shì)應(yīng)運(yùn)而生，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，連鎖酒店業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展的時(shí)期,，但是，隨之而來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也促使著連鎖酒店必須不斷的改進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)策略,，不斷的結(jié)合市場(chǎng)與客戶(hù)的需求進(jìn)行創(chuàng)新,，加強(qiáng)管理，這樣才可以不斷的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,，取得良好而穩(wěn)定的發(fā)展。

;