首先,，我們先研究一下小米的情況：

一,、成立時間短，小米成立于2010年4月,，產(chǎn)品理念：“為發(fā)燒而生”。

二,、渠道單一,，當時小米手機的主要購買途徑是小米官網(wǎng)，從去年開始加大了線下渠道的拓展和布局,。

三,、產(chǎn)量受限，從供應鏈角度看,，小米公司是一家對供應鏈高度依賴的公司,，小米手機的產(chǎn)量、質(zhì)量狀況在很大程度上受制于上游供應商,。

四,、生產(chǎn)模式,，以量定產(chǎn)，小米公司主要依托小米官網(wǎng),，小米論壇和其他社交媒體,，在產(chǎn)品開發(fā)階段就開始吸引大量粉絲參與產(chǎn)品的創(chuàng)意與開發(fā)，最后通過預售和搶購發(fā)售正式版本,。小米手機是通過用戶的網(wǎng)絡(luò)下單而獲得市場需求,，然后通過供應鏈采購零部件。

我們再研究一下饑餓營銷的意義：

饑餓營銷

定義：

饑餓營銷,，運用于商品或服務的商業(yè)推廣,，是指商品提供者有意調(diào)低產(chǎn)量，以期達到調(diào)控供求關(guān)系,、制造供不應求“假象”,、以維護產(chǎn)品形象并維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。

條件：

“饑餓營銷”與市場競爭度,、消費者成熟度和產(chǎn)品的替代性三大因素有關(guān),。也就是說，在市場競爭不充分,、消費者心態(tài)不夠成熟,、產(chǎn)品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下，“饑餓營銷”才能較好地發(fā)揮作用,，否則,，廠家就只能是一廂情愿。

目地：

饑餓營銷的最終作用不僅僅是為了調(diào)高價格,，更是為了對品牌產(chǎn)生高額的附加價值,，從而為品牌樹立起高價值的形象。

綜上所述,，小米當時產(chǎn)能受限這是客觀原因,，而且由于小米成立時間短，一些硬件條件都跟不上,，而且為了減少風險,，增加產(chǎn)品勢頭，饑餓營銷是不得不采取的營銷手段,。

不過這也正常,，小米、蘋果,、華為等手機都是一樣,，因為只有這樣，才可以利益最大化,。