汽車銷售的單位類型個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該屬于服務(wù)業(yè),，也就

銷售組織結(jié)構(gòu)的選擇受到企業(yè)人力資源狀況,、財(cái)務(wù)狀況,、產(chǎn)品特性,、消費(fèi)者及競爭對手等因素的影響,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)力及發(fā)展戰(zhàn)略,，選擇適合自己的銷售組織形式,，用最少的管理成本獲得最大的運(yùn)營效益,。

1.區(qū)域型銷售組織

區(qū)域型組織是指在企業(yè)的銷售組織中,，各個(gè)銷售人員被分派到不同地區(qū)，在該地區(qū)全權(quán)代表企業(yè)開展銷售業(yè)務(wù),。

在該組織模式中,，區(qū)域主管權(quán)力相對集中，決策速度快,；地域集中,，相對費(fèi)用低；人員集中,，易于管理,。區(qū)域負(fù)責(zé)制提高了銷售人員的積極性，激勵(lì)他們?nèi)ラ_發(fā)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)和培養(yǎng)人際關(guān)系。但銷售人員要從事所有的銷售活動(dòng),，技術(shù)上可能不夠?qū)I(yè),，不適應(yīng)種類多、技術(shù)含量高的產(chǎn)品,。

銷售區(qū)域可以按銷售潛力相等或工作負(fù)荷相等的原則加以劃定,，但每種劃分都會(huì)遇到利益和代價(jià)的兩難處境。具有相等銷售潛力的地區(qū)給每個(gè)銷售人員提供了獲得相同收入的機(jī)會(huì),，同時(shí)也給企業(yè)提供了一個(gè)衡量工作績效的標(biāo)準(zhǔn),。如果各區(qū)銷售額長期不同，則可判定為各銷售人員能力或努力程度的不同所致,。

2.產(chǎn)品型銷售組織

企業(yè)按產(chǎn)品分配銷售人員,，每個(gè)銷售人員專門負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品或產(chǎn)品線的銷售業(yè)務(wù)。

銷售人員對產(chǎn)品的理解非常重要,，隨著產(chǎn)品管理的發(fā)展,，許多企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品或產(chǎn)品線來建立銷售組織。特別是當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜,，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時(shí),，按產(chǎn)品專門化構(gòu)建銷售組織比較合適。例如,，樂凱公司就為它的普通膠卷產(chǎn)品和工業(yè)用膠卷及醫(yī)用膠卷配備了不同的銷售隊(duì)伍,，普通膠卷銷售隊(duì)伍負(fù)責(zé)密集分銷的簡單產(chǎn)品，工業(yè)用和醫(yī)用膠卷銷售隊(duì)伍則負(fù)責(zé)那些需了解一定技術(shù)的產(chǎn)業(yè)用品,。

當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時(shí),，不同的銷售人員會(huì)面對同一顧客群。這樣不僅使銷售成本提高,，而且也會(huì)引起顧客的反感,，產(chǎn)品型組織顯示出極大的不足。例如,，莊臣公司設(shè)有幾個(gè)產(chǎn)品分部,，每個(gè)分部都有自己的銷售隊(duì)伍。很可能,，在同一天,，幾個(gè)莊臣公司的銷售人員到同一家醫(yī)院去推銷。如果只派一個(gè)銷售人員到該醫(yī)院推銷公司所有的產(chǎn)品,，可以省下許多費(fèi)用,。

3.顧客型銷售組織

企業(yè)也可以按市場或顧客類型來組建自己的銷售隊(duì)伍。例如一家計(jì)算機(jī)廠商,，可以把它的客戶按其所處的行業(yè)(金融,、電信等)來加以劃分。

近年來，按市場來劃分建立銷售組織的企業(yè)逐漸增多,，而產(chǎn)品專業(yè)化組織在某些行業(yè)已經(jīng)減少了,。這種趨勢還在蔓延，因?yàn)槭袌鰧I(yè)化與顧客導(dǎo)向理念一致,，都強(qiáng)調(diào)了營銷觀念,，按市場劃分銷售組織著名的公司有施樂、IBM,、NCR,、惠普、通用食品和通用電氣公司等,。

按市場組織銷售隊(duì)伍最明顯的優(yōu)點(diǎn)是每個(gè)銷售人員都能了解到消費(fèi)者的特定需要,。有時(shí)還能降低銷售人員費(fèi)用，更能減少渠道摩擦,，為新產(chǎn)品開發(fā)提供思路,。但當(dāng)主要顧客減少時(shí)，這種組織類型會(huì)給企業(yè)造成一定的威脅,。

4.復(fù)合型銷售組織

前面幾種銷售組織建設(shè)的基礎(chǔ)都是假設(shè)企業(yè)只按照一種基礎(chǔ)劃分銷售組織,，如按區(qū)域或產(chǎn)品或顧客,。事實(shí)上,，許多企業(yè)使用的是這幾種結(jié)構(gòu)的組合。例如,，可以按產(chǎn)品和區(qū)域劃分組織,，也可以按顧客和區(qū)域來劃分，還可以按產(chǎn)品和顧客來劃分,。

如果企業(yè)在一個(gè)廣闊的地域范圍內(nèi)向各種類型的消費(fèi)者銷售種類繁多的產(chǎn)品時(shí),，通常將以上幾種結(jié)構(gòu)方式混合使用。銷售人員可以按區(qū)域一產(chǎn)品,、產(chǎn)品一顧客,、區(qū)域一顧客等方法加以組織，一個(gè)銷售人員可能同時(shí)對一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線經(jīng)理和部門經(jīng)理負(fù)責(zé),。

正如我們所看到的那樣,，銷售組織專業(yè)劃分的趨勢仍在繼續(xù)，銷售組織劃分的基礎(chǔ)--區(qū)域,、產(chǎn)品或顧客或者其組合會(huì)因企業(yè)而異,。

5.大客戶銷售組織

企業(yè)的大部分銷售額來自少數(shù)的大客戶。這些交易量大的客戶對企業(yè)顯然非常重要,，企業(yè)在設(shè)計(jì)銷售組織時(shí)必須予以特別關(guān)注,。大客戶組織指以客戶的規(guī)模和復(fù)雜性為劃分依據(jù)的市場專業(yè)化銷售組織，企業(yè)設(shè)專門的機(jī)構(gòu)和人員來負(fù)責(zé)大客戶的銷售業(yè)務(wù)。

對大客戶的銷售業(yè)務(wù)管理,，企業(yè)通常實(shí)行銷售人員負(fù)責(zé)制,。建立一支獨(dú)立的大客戶銷售隊(duì)伍，由專門的銷售人員專門負(fù)責(zé)對大客戶的銷售和服務(wù),，給大客戶提供一些特殊的關(guān)照,。每位大客戶銷售人員通常負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)大客戶，并且負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)與大客戶的關(guān)系,。

6.團(tuán)隊(duì)銷售組織

未來銷售發(fā)展的趨勢是由個(gè)人銷售發(fā)展為團(tuán)隊(duì)銷售,，企業(yè)團(tuán)隊(duì)銷售組織的設(shè)計(jì)與建立成為必然。團(tuán)隊(duì)銷售組織的設(shè)計(jì)應(yīng)富于彈性,，因企業(yè)性質(zhì)的不同而不同,，因銷售性質(zhì)的不同而不同，但基本上都是由銷售人員和有關(guān)職能人員組成,。

銷售團(tuán)隊(duì)近來發(fā)展的趨勢,，是吸收來自客戶公司的代表。通用電氣公司為了更好地為重要客戶服務(wù),，成立了跨職能和跨公司的大型銷售團(tuán)隊(duì),。針對南加州愛迪生公司從通用公司購買蒸汽渦輪發(fā)電機(jī)項(xiàng)目，通用公司專門成立了l40人的跨公司團(tuán)隊(duì)以減少停工期,。這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括60名來自通用的員工,，其他成員則來自愛迪生公司。Baxter公司更為超前,，它們甚至與客戶共同協(xié)商設(shè)立組織目標(biāo),，并分享與之有關(guān)的成本和盈余。