市場(chǎng)營(yíng)銷（Marketing）,，又稱作市場(chǎng)學(xué),、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),，MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi),。市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造,、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過程和體系,。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷售行為的過程。

拓展資料：

市場(chǎng)營(yíng)銷有哪些常識(shí)：

1,、理論框架是用來指導(dǎo)思考,，而不是框定思考。拿著datas和facts套入理論框架,，得出來的只能是無效的分析和策劃方案,。大學(xué)里營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生一做案例分析就是SWOT，十個(gè)分析有五個(gè)的解決方案都是一樣的,。怎么可能呢,？理論是幫你梳理信息,，幫你在復(fù)雜的事實(shí)面前提供思考方向的。

2,、永遠(yuǎn)記住具體問題具體分析,。比如在快消領(lǐng)域，傳統(tǒng)本土品牌奉守“渠道為王”的擴(kuò)張有些道理,，因?yàn)樗麄冊(cè)谂c外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)上處于明顯的劣勢(shì),，所以對(duì)他們來說走渠道市場(chǎng)利潤(rùn)更大（如娃哈哈、康師傅的二三線產(chǎn)品）,，而外資品牌則占領(lǐng)終端市場(chǎng),。

而現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，傳統(tǒng)的“渠道為王”已經(jīng)不適用了,，甚至連渠道的形態(tài)也發(fā)生了變化,，再按傳統(tǒng)那一套迅速鋪貨的方法，還能適用嗎,？

3,、系統(tǒng)的思考，忌片面的看問題,。前些年小米一炮打響的時(shí)候,，饑餓營(yíng)銷炒的如火如荼。一問小米為什么成功,，回答就是饑餓營(yíng)銷,。一學(xué)期只要是做案例分析，必有人講小米成功是因?yàn)轲囸I營(yíng)銷,。這就是十分片面了,，單靠收緊出貨量，造成市場(chǎng)供不應(yīng)求,，就能讓一個(gè)企業(yè)成功,？

饑餓營(yíng)銷只是它營(yíng)銷的一個(gè)環(huán)節(jié)，雖然重要,，但如果沒有對(duì)產(chǎn)品的雕琢,，對(duì)核心Geek的培養(yǎng)，對(duì)品牌的公關(guān)宣傳,，光靠一個(gè)饑餓營(yíng)銷真的會(huì)有用,？都說飯少長(zhǎng)胃口，你要是本來就沒胃口,，飯?jiān)偕俚脑捯仓皇菗Q別家吃,。

再比如前幾天看到一個(gè)問題“文案有什么價(jià)值？幾句廣告語(yǔ)就能賺那么多錢,？”,。下面的答案都清一色在講文案的好處,。說的很對(duì)，好的文案的確價(jià)值連城,，但它的價(jià)值是建立在產(chǎn)品和一系列營(yíng)銷活動(dòng)上的,，文案的作用是畫龍點(diǎn)睛，離開了龍談眼睛,，不是搞siao嗎,？

4、失敗的案例遠(yuǎn)比成功的案例有價(jià)值,，多分析失敗原因,，忌照搬成功的經(jīng)驗(yàn)。最重要的是掌握規(guī)律,。大學(xué)有一門課叫營(yíng)銷模擬,，是上機(jī)實(shí)驗(yàn)課。學(xué)生在一款模擬軟件中建立自己的公司,，以利潤(rùn)和市場(chǎng)份額為指標(biāo),，設(shè)定產(chǎn)品、產(chǎn)量,、價(jià)格,、廣告投入等來與其他公司競(jìng)爭(zhēng)。

在這個(gè)簡(jiǎn)化的市場(chǎng)中,，規(guī)律是很好找的,，價(jià)格高,，需求少,，價(jià)格低，需求多,；廣告投入多,，賣的多，投入少,，賣的少?，F(xiàn)實(shí)的商業(yè)雖然復(fù)雜得多，但道理是一樣的,，看成功或失敗的案例,，最重要的是尋找規(guī)律。然而什么是規(guī)律呢,？“渠道為王”不是規(guī)律,，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出消費(fèi)者的選擇空間才是。