企業(yè)財務管理的基本任務是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系,，當然不同企業(yè)任務可能有點偏差但大體都雷同。主要任務體現(xiàn)在以下方面：

組織資金運動,，處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作,。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中,。企業(yè)的資金籌集,、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍,。企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營、進,、銷,、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控,，企業(yè)的經(jīng)濟核算,、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查,。,、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求,。

企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益,，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用,、降低消耗,；通過資金的籌集調度，合力運用資金,，提高資金的使用效果,，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構,，減少存貨積壓,，做到經(jīng)濟庫存,；通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入,；通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn),，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值,。因此充分發(fā)揮財務管理的龍頭作用,，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。

實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁,，財務會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況,，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整地，以財務信息為主的經(jīng)濟信息,。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內部管理的需要,，還是企業(yè)外部有關決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的,，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系,，進行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟管理部門,、企業(yè)外部的投資人,、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經(jīng)濟決策,。通過會計核算,，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞,、分類,、登記、歸納,、總結,、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息,；然后開展財務分析,，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試,。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié),，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息,，從而有助于國家宏觀調控,，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅,。

加強資金管理,，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務,。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動,，資金的生命在于“活”,，資金活,，生產(chǎn)經(jīng)營就活,，一“活”帶百“活”，如果資金不流動,，就會“沉淀”或“流失”,，得不到補償增值。只有提高資金使用效率,，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益,，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然,。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來,，如決策是否得當，經(jīng)營是否有方,，生產(chǎn)組織是否合理,，產(chǎn)品質量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通,，耗費是否正常,，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產(chǎn)生重大影響。