員工激勵(lì)典型方法

1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作,。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn),，必須是工作富于挑戰(zhàn),。

2.確保員工得到相應(yīng)的工具,，以便把工作做到最好,。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會(huì)自豪地夸耀自己的工作,，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用,。

3.為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù),，需要專(zhuān)門(mén)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決具體問(wèn)題,。

4.聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，邀請(qǐng)他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策,，并與之坦誠(chéng)交流,。如果把這種坦誠(chéng)交流和雙方信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用就更明顯了,。

5.建立便于各方面交流的問(wèn)題,、訴說(shuō)關(guān)心的事，或者獲得問(wèn)題答復(fù),。

6.當(dāng)員工完成工作時(shí),，當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要來(lái)得及時(shí),，也要說(shuō)得具體,。有人做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境,，以求找出有效的激勵(lì)因素,。研究表明，這是最有效的因素之一,。

7.寫(xiě)張便條,，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí),，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些,。

8.當(dāng)眾表?yè)P(yáng)員工。公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望,，這就等于告訴他,，他的業(yè)績(jī)值得所有人關(guān)注和贊許。

9.開(kāi)會(huì)慶祝,，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命,，因此，表彰時(shí)不要忘了團(tuán)隊(duì)成員,，鼓舞士氣,。慶祝會(huì)不必太隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了,。

10.經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系,。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊,，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間，這表明我很關(guān)心你的工作,。 此外,，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境,，不防把一下措施融合起來(lái),，善加利用。

11.了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,，設(shè)法滿(mǎn)足,。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。

12.以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱(chēng)得上一項(xiàng)變革,。憑資歷提拔的司太多,，這種方法不但不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度,。

13.制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn),。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),？最終員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來(lái)衡量公司對(duì)他們的投入,。

14.洋溢社區(qū)般的氣息。就說(shuō)明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu),。背后捅刀子,，窩里斗,、士氣低落會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉,。 當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢(qián)的意義，但金錢(qián)的激勵(lì)作用還是不可忽視的,。要想使金錢(qián)發(fā)揮最大作用,。

15.員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)確定其報(bào)酬,。 上面這些方法其實(shí)并沒(méi)有什么創(chuàng)新,，所謂激勵(lì)員工，說(shuō)白了就是尊重員工,，這也是當(dāng)今已經(jīng)精疲力竭,、麻木不仁的員工所需要的