員工激勵典型方法

1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作,。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn),，必須是工作富于挑戰(zhàn)。

2.確保員工得到相應(yīng)的工具,，以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會自豪地夸耀自己的工作,，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵作用。

3.為員工出色完成工作提供信息,。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù),，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題。

4.聽取員工的意見,，邀請他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策,，并與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分,，激勵作用就更明顯了,。

5.建立便于各方面交流的問題、訴說關(guān)心的事,，或者獲得問題答復(fù),。

6.當(dāng)員工完成工作時，當(dāng)面表示祝賀,。這種祝賀要來得及時,，也要說得具體。有人做過一項(xiàng)調(diào)查,，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境,，以求找出有效的激勵因素。研究表明,，這是最有效的因素之一,。

7.寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn),。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識,，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

8.當(dāng)眾表揚(yáng)員工,。公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望,，這就等于告訴他，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許,。

9.開會慶祝,，許多公司視團(tuán)隊協(xié)作為生命，因此,，表彰時不要忘了團(tuán)隊成員,，鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重,，只要及時讓團(tuán)隊知道他們的工作相當(dāng)出色就行了,。

10.經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系,。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時間,，這表明我很關(guān)心你的工作,。 此外，公司文化的影響也不容易忽視,，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境,，不防把一下措施融合起來，善加利用,。

11.了解員工的實(shí)際困難與個人需求,，設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動員工的積極性,。

12.以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項(xiàng)變革,。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績,，反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度,。

13.制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事,，公司到底給他們提供了多少機(jī)會實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),？最終員工會根據(jù)公司提供的這些機(jī)會來衡量公司對他們的投入。

14.洋溢社區(qū)般的氣息,。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu),。背后捅刀子，窩里斗,、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉,。 當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵作用還是不可忽視的,。要想使金錢發(fā)揮最大作用,。

15.員工的薪水必須具有競爭性。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來確定其報酬,。 上面這些方法其實(shí)并沒有什么創(chuàng)新,，所謂激勵員工，說白了就是尊重員工,，這也是當(dāng)今已經(jīng)精疲力竭,、麻木不仁的員工所需要的