員工激勵(lì)典型方法

1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志,，公司想要員工有振奮表現(xiàn),，必須是工作富于挑戰(zhàn),。

2.確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好,。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具,，員工便會(huì)自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用,。

3.為員工出色完成工作提供信息,。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決具體問題,。

4.聽取員工的意見,，邀請他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠交流,。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分,，激勵(lì)作用就更明顯了。

5.建立便于各方面交流的問題,、訴說關(guān)心的事,，或者獲得問題答復(fù)。

6.當(dāng)員工完成工作時(shí),，當(dāng)面表示祝賀,。這種祝賀要來得及時(shí)，也要說得具體,。有人做過一項(xiàng)調(diào)查,，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵(lì)因素,。研究表明,，這是最有效的因素之一。

7.寫張便條,，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn),。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些,。

8.當(dāng)眾表揚(yáng)員工,。公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望，這就等于告訴他,，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許,。

9.開會(huì)慶祝，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命,，因此,，表彰時(shí)不要忘了團(tuán)隊(duì)成員，鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必太隆重,，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了,。

10.經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊,，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間,，這表明我很關(guān)心你的工作。 此外,，公司文化的影響也不容易忽視,，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把一下措施融合起來,，善加利用,。

11.了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足,。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

12.以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項(xiàng)變革。憑資歷提拔的司太多,，這種方法不但不能鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)佳績,，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。

13.制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn),。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事,，公司到底給他們提供了多少機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？最終員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來衡量公司對他們的投入,。

14.洋溢社區(qū)般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu),。背后捅刀子,，窩里斗、士氣低落會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉,。 當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義,，但金錢的激勵(lì)作用還是不可忽視的。要想使金錢發(fā)揮最大作用,。

15.員工的薪水必須具有競爭性,。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來確定其報(bào)酬。 上面這些方法其實(shí)并沒有什么創(chuàng)新,，所謂激勵(lì)員工,，說白了就是尊重員工，這也是當(dāng)今已經(jīng)精疲力竭,、麻木不仁的員工所需要的