營銷策劃工作內容,？

內容包括：營銷時間，地點,，參與人員,，營銷模式,，

營銷策劃崗位工作內容

作為一個營銷策劃從業(yè)者，你可能對這個崗位的工作內容感興趣,。營銷策劃崗位是一個需要綜合能力的職位,，要求擁有創(chuàng)新思維、分析能力,、項目管理技巧以及出色的溝通能力,。在這篇博文中，我們將一起探討營銷策劃崗位的工作內容,，幫助你更好地了解這一職業(yè),。

市場調研和數據分析

作為營銷策劃崗位的核心工作之一，市場調研和數據分析是幫助企業(yè)制定全面營銷策略的重要環(huán)節(jié),。通過深入了解市場和競爭對手,，營銷策劃人員需要收集和分析大量的數據，以便準確把握用戶需求和消費者行為,。這些數據將有助于制定營銷計劃,、定位目標市場和制定廣告宣傳策略。

策劃和執(zhí)行市場營銷活動

營銷策劃崗位的另一個重要工作內容是策劃和執(zhí)行市場營銷活動,。根據市場調研的結果和企業(yè)的目標,，營銷策劃人員需要制定具體的市場營銷計劃，并組織實施各種營銷活動,，例如產品推廣,、促銷活動、展覽會以及線上和線下廣告宣傳。他們需要與團隊成員,、供應商和合作伙伴緊密合作,，確保活動的順利執(zhí)行,。

品牌推廣和公關管理

品牌推廣和公關管理是營銷策劃崗位的重要組成部分,。營銷策劃人員需要制定品牌推廣策略，包括品牌定位,、品牌形象和品牌傳播,。他們還需要與媒體、社交媒體平臺和公關機構合作,，管理企業(yè)的公關活動,，提高品牌知名度和公眾形象。

項目管理

在營銷策劃崗位中,，良好的項目管理能力是至關重要的,。營銷活動通常是復雜的，需要協(xié)調各個部門和資源,，按照預定時間和預算完成,。營銷策劃人員需要制定詳細的項目計劃、跟蹤進度,、解決問題,，并確保項目的成功交付。

與內部和外部團隊合作

營銷策劃人員需要與內部和外部團隊保持良好的合作關系,。他們需要與產品開發(fā)團隊,、銷售團隊以及市場營銷部門緊密合作，確保營銷策略與產品特點和市場需求相符,。此外,，他們還需要與廣告代理商、媒體合作,，確保廣告宣傳的質量和效果,。

市場監(jiān)測和評估

為確保營銷策略的有效性,，營銷策劃人員需要進行市場監(jiān)測和評估,。他們需要收集市場反饋數據，評估策略的成效,，并及時調整和優(yōu)化營銷計劃,。通過監(jiān)測市場動態(tài)和競爭對手的舉措，營銷策劃人員可以及時調整策略,，保持市場競爭優(yōu)勢,。

總結

作為一名營銷策劃人員，這個職位涉及到多個方面的工作內容。通過市場調研和數據分析,，策劃和執(zhí)行市場營銷活動,，品牌推廣和公關管理，項目管理,，與內部和外部團隊合作,，以及市場監(jiān)測和評估，營銷策劃人員幫助企業(yè)實現營銷目標,，增加品牌價值,。掌握這些工作內容，能夠為營銷策劃人員提供穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展和更廣闊的職業(yè)前景,。

營銷策劃的工作技巧,？

節(jié)點。記住,，做營銷策劃的一定要學會把握節(jié)點,，節(jié)點把握不準或者拿捏不到位的，很難做好營銷策劃

營銷策劃的主要工作內容

營銷策劃的主要工作內容

隨著市場競爭日趨激烈,，企業(yè)越來越重視營銷策劃,，以提高銷售業(yè)績和市場份額。作為一名營銷策劃人員,，你需要了解并掌握營銷策劃的主要工作內容,。本文將為您詳細介紹營銷策劃的核心工作，幫助您更好地理解這個領域,。

1. 市場分析與調研

作為營銷策劃人員,，首要任務是進行市場分析與調研。通過對市場的深入分析和調查研究,，您可以了解目標市場的需求,、競爭對手的情況以及市場趨勢變化。這些信息將有助于您制定有效的營銷策略,。

2. 目標市場確定

根據市場分析的結果,，您需要確定目標市場。目標市場是您產品或服務的主要受眾群體,，確定目標市場后,，您可以更好地針對性地制定營銷策略，以滿足目標市場的需求,。

3. 營銷目標設定

在制定營銷策略之前,，您需要設定明確的營銷目標。營銷目標應該具體,、可衡量,，并和企業(yè)的整體目標保持一致,。例如，您可能希望提高銷售額,、增加市場份額或改善品牌形象,。

4. 制定營銷策略

根據市場分析和目標市場的確定，您可以制定相應的營銷策略,。營銷策略是實現營銷目標的行動計劃,，包括產品定位、定價策略,、渠道選擇,、促銷活動等。您需要根據不同的市場和產品特點來制定相應的策略,。

5. 營銷計劃執(zhí)行

制定好營銷策略后,，您需要將其付諸實施并監(jiān)控執(zhí)行效果。營銷計劃的執(zhí)行階段包括制定銷售計劃,、推廣活動的組織與實施,、與渠道商的合作、客戶關系的建立與維護等,。您需要與團隊合作,，確保營銷計劃按計劃順利執(zhí)行。

6. 銷售數據分析

作為營銷策劃人員,，您需要對銷售數據進行分析,，以便評估營銷活動的效果并進行調整。通過銷售數據分析,，您可以了解產品的銷售狀況,、市場反饋以及競爭對手的表現，從而不斷優(yōu)化營銷策略,。

7. 品牌建設

品牌建設是營銷策劃的重要任務之一,。您需要與品牌團隊合作，制定并實施品牌推廣策略,，提升品牌知名度和影響力,。通過有效的品牌建設，您可以贏得目標市場的認可和忠誠度,。

8. 與團隊合作

營銷策劃工作通常需要與各個部門的團隊合作,，包括產品開發(fā)、市場營銷,、銷售和客戶服務等,。您需要與團隊密切溝通合作，確保營銷策劃的順利實施,。團隊合作能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,，共同實現營銷目標。

總結

營銷策劃的主要工作包括市場分析與調研,、目標市場確定,、營銷目標設定、制定營銷策略,、營銷計劃執(zhí)行,、銷售數據分析、品牌建設和與團隊合作,。作為一名營銷策劃人員,，掌握這些核心工作內容將有助于您在競爭激烈的市場中制定出優(yōu)秀的營銷策略，實現企業(yè)的營銷目標,。

營銷策劃方案主要包括哪些內容,？

市場營銷策劃方案要包括：1、行業(yè)概況2,、項目概況3,、數據依據4、目前情況分析5,、解決方案6,、實施計劃7、跟蹤及考核計劃8,、后續(xù)計劃

工作職責工作內容,？

工作職責的工作內容一般是指這個崗位所需要做的具體事務 ，所需要負的責任 ,。

營銷策劃案需要什么內容,？

給你分享一個歐賽斯的品牌營銷全案案例吧。

▼ 本文約6800字,，深度閱讀大約需要13分鐘▼

與隴萃堂合作一年來,，隴萃堂董事長劉金全先生對歐賽斯的工作給與了充分肯定。

在和歐賽斯的一年合作中,，隴萃堂高度認可歐賽斯制定的戰(zhàn)略布局,，品牌打造已初見成效。但品牌之路是一件長期的事業(yè),，隴萃堂希望未來歐賽斯仍然能繼續(xù)陪伴,，共同攜手，把蘭啵旺打造成中華傳承級真味新范式方便速食領導品牌,。

戰(zhàn)略落地一年,，相比較去年同期1086萬銷售額，2022年預估銷售額1400萬,，同比增長29%,。

疫情三年,，整個商業(yè)環(huán)境都受到重創(chuàng)，為何一個蘭州牛肉面品牌能夠實現逆勢增長,？

2021年6月,，隴萃堂找到歐賽時，正面臨著一個巨大難題：2018年投產的蘭州牛肉面產品“嘻燒”上市四年來一直不溫不火,，影響力僅局限在蘭州一隅之地,，既難以走出地域困境，也無法承載隴萃堂“讓甘肅特色優(yōu)勢資源走向全國”的奮斗目標,。

在這次溝通交流會上,，歐賽斯有備而來，不僅向隴萃堂展示了團隊對蘭州牛肉面市場的調查結果,、精準洞察與戰(zhàn)略判斷,，還給出了初步的解決意見和方案。

很快,，兩個月后,，2021年8月，隴萃堂和歐賽斯達成了品牌戰(zhàn)略咨詢合作關系,，并在隴萃堂九州基地舉行了品牌戰(zhàn)略合作啟動會,。

一場攻城略地的品牌戰(zhàn)爭就此拉開帷幕，隴萃堂開始在一輛由歐賽斯擔任車手的高速公路上開始新的征程,。

解決問題之前首先要了解問題,，讓蘭州牛肉面品牌“嘻燒”從地方區(qū)域品牌成為全國性品牌的第一步，自然是要了解市場,，進行精準洞察和戰(zhàn)略判斷,。

為了徹底摸排蘭州牛肉面市場，歐賽斯進行了長達數月的線下線上市場調查,。項目組先后在7個城市終端走訪店鋪66+,，便利店系統(tǒng)43家，還和不同城市的渠道經銷商,、導購等一線人員進行面對面深度訪談,，并同步展開消費者問卷調研，對30+份專業(yè)研究報告進行解讀,，又和16位 隴萃堂各部門重要領導進行面對面深度訪談,，得出如下洞察和判斷，并在此基礎上制定出品牌戰(zhàn)略,。

01

市場

蘭州牛肉面市場教育已經完成

可直接切流量,，但要樹新認知

全國有20萬家蘭州牛肉面面館，已經完成了品類的市場教育,。隴萃堂可以直切流量,，只要把產品凸顯出來,，讓消費者注意到就行了。但是,，必須果斷切割傳統(tǒng)低端形象,，樹立新認知,。

最大戰(zhàn)略機會是承擔起面食老大的地位

蘭州牛肉面成為大生意的機會,，是承擔起面食老大的地位，帶領面食品類進一步升級突圍,。

作為扎根蘭州29年的本土上市企業(yè),，對隴萃堂而言，最大的戰(zhàn)略機會就是封殺第一入口流量,，主導蘭州牛肉面產業(yè),，占領“中華第一面”認知。

02

品牌

直接攔截品類流量,，以產品帶品牌

蘭州牛肉面品牌已經不需要做品類教育,，而是直接攔截品類流量。

隴萃堂的蘭州牛肉面品牌,，戰(zhàn)略定位不僅要卡蘭州牛肉面第一,，還要帶領蘭州牛肉面卡新方便速食第一，在概念和品類上壓制競品,。

制定一套品牌戰(zhàn)略

歐賽斯認為,，隴萃堂的蘭州牛肉面目標人群必然是Z+Y世代為主的年輕消費人群，因此,，將“堂食原味”升維到“國粹真味”作為品牌的核心價值,，將產品的“餐廳級口感”升維到“傳承級口感”，以“真國粹”身份對立“偽日系”競品,，確定品牌定位為“中華傳承級真味速食面”,。

中華：用來切割國民品牌的身份，借勢國潮國風,，對接國人的民族自豪感,；

傳承級真味：切割“國粹真味”的傳承價值，區(qū)別競品,；

速食面：以“速面”占領速食面品類,，定義速食面品類賽道。

03

產品

輸出品質標準,，豐富產品矩陣

隴萃堂蘭州牛肉面的競爭對手包括三類：其他品類方便速食品牌,、同類品牌競爭（那街那巷等）、低價品牌沖擊（川香廚房,、安食六合等）,。

這就要求隴萃堂除了要從品牌層面建立價值優(yōu)勢,，還必須緊抓產品品質和產品矩陣。既要封殺特性,，占領品質標準,，重新定義一碗好蘭州牛肉面，成為蘭州牛肉面標準的輸出者,，也要豐富產品矩陣,，線上以創(chuàng)新產品打知名度，線下以暢銷產品搶占終端更多位置,，形成更強排面,，截線下流量。

04

渠道

三大渠道各有側重

電商+新媒體：新方便速食的營銷發(fā)聲和品牌出圈主戰(zhàn)場

便利店精超新零售終端：消費習慣馴養(yǎng)的主戰(zhàn)場

KA超市：消費習慣建立后流量攔截及囤貨的主戰(zhàn)場,。

隴萃堂的渠道策略要有所側重,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步擴張,。

05

營銷

創(chuàng)造話題,，病毒傳播

蘭州牛肉面速食市場比較特殊，領導者無法通過壟斷原材料實現總成本領先,，需要創(chuàng)造客戶能力來實現總成本領先,，創(chuàng)造客戶的能力來自于創(chuàng)造品牌的話題及內容能力。

隴萃堂需要在內容營銷上探索多種方式,，首先就要創(chuàng)造一個易傳播,、高記憶度、高留存度,、高認知的蘭州牛肉面品牌名稱,，搶占行業(yè)地位，搶占消費者認知,。

創(chuàng)造一個命名

原來的品牌名“嘻燒”雖然較為年輕態(tài),，但內涵及外延不足，不僅傳播力較弱,，也無法承載“占領蘭州牛肉面第一品牌,，并帶領蘭州牛肉面占領中華面食第一品牌”的戰(zhàn)略任務。

歐賽斯認為,，命名就是戰(zhàn)略,，命名即購買理由。好的產品命名本質上就是企業(yè)所能提供給消費者的核心價值,，能夠一擊即中消費者心智,，讓消費者迅速產生購買欲望。項目組經過數輪商討，反復對比,，最終確定了隴萃堂蘭州牛肉面升級后的新名字：蘭啵旺,。

“蘭啵旺“命名作用主要體現在三方面：

01

傳播成本低

“蘭啵旺“三個字簡潔有力，發(fā)音順暢,，朗朗上口,，讓人印象深刻，能夠降低傳播成本,，快速占領消費者心智,，節(jié)約營銷費用；

02

體現品牌價值

“蘭“是蘭州牛肉面的蘭,，蘭啵旺=NO.1既是品類蘭州牛肉面的NO.1,，也是品牌蘭啵

旺的NO.1,，一語多關,，能夠體現品牌的核心價值，展現品牌所表達和溝通的美好聯想,。

03

快速占領消費者心智

“蘭啵旺“三個字易于理解,，方便記憶，能夠降低辨識成本,，讓消費者第一時間看見并記住,，快速占領消費者心智。

打造品牌差異化

具有戰(zhàn)略性的品牌名稱確定后

就要探尋品牌差異化要素,，重新定義蘭州牛肉面,，和競品進行區(qū)隔。主要從產品差異化和形象差異化兩方面進行區(qū)隔和定義,。

1

產品差異化：

輸出產品標準“三真原味一品香”

蘭州牛肉面的傳統(tǒng)特性是“一清二白三紅四綠五黃“（一清：牛肉湯清,；二白：白蘿卜片純白如玉；三紅：辣椒油鮮紅,；四綠：香菜蒜苗翠綠,；五黃：面條柔滑透黃）。

蘭啵旺需要在傳統(tǒng)標準之上,，占領一個屬于自己的第一特性,，并私有化這個特性，對這個特性擁有獨家解釋權,，使其成為蘭啵旺的購買理由,。

那么，這個獨一無二的特性是什么,？

定義一個標準

歐賽斯認為,，蘭州拉面?zhèn)?20余年而歷久彌新，足見其真味，用“真”字構建獨特銷售價值主張,，升華并提煉出“真?！ふ媪稀ふ嬖瓬?/b>”，構建出一個獨特銷售主張“三真原味一品香“,，并定義“三真原味一品香”是一碗好蘭州牛肉面的標準,，占領行業(yè)話語權。

大部分公司做到這一步就已經大功告成,，但歐賽斯認為,，必須要將戰(zhàn)略視覺化，才能最大限度地占領消費者心智,，傳達品牌主張,。

進一步的，歐賽斯提煉出蘭啵旺的核心價值“真”,，并將“三真”標簽化,、視覺化，進行全局貫穿,，形成一套完整全面的獨特消費主張,。

2

形象差異化：新先鋒國風主義風格

蘭啵旺必須要和傳統(tǒng)的小、臟,、亂,、差的蘭州牛肉面風格做徹底切割。

以契合年輕消費者的新先鋒國風主義風格,，融合新銳與傳統(tǒng),，對產品包裝形象全面升級。

讓一碗最傳統(tǒng)的面成為中國新消費主義的先鋒代表,。

產品具有差異化,，三真原味一品香”和競品區(qū)隔開；

形象打造差異化,，新先鋒國風主義風格,，和傳統(tǒng)蘭州牛肉面認知徹底切割。

這就夠了嗎,？

當然不夠,。

蘭州牛肉面這個新方便速食行業(yè)，技術門檻低,，行業(yè)領導者無法通過供應商議價實現總成本領先,，但可以選擇創(chuàng)造客戶能力實現實現總成本領先，而創(chuàng)造客戶的能力來自創(chuàng)造品牌話題和內容的能力,。這一點在喜茶,、奈雪的茶、茶顏悅色等多個品牌上得到充分體現。

打造一個認知母體

歐賽斯認為,，蘭啵旺必須通過打造認知母體和品牌范式,，建立品牌壁壘。

1

打造認知母體：中國人的蘭啵旺

何謂認知母體,？

它不僅是消費者既有認知的一部分,，也是人類共同認知的一部分，更是人類集體潛意識一部分,。認知母體的作用在于,，只要想到ta，就會喚醒人類腦海里原本有的東西,，使之不由自主地產生某種下意識行為,。

對于蘭州牛肉面來說，這個認知母體是什么,？

不妨先來看看這篇新聞

蘭州牛肉面,，已經成為繼老干媽、沙縣小吃之后第三個在國外爆火的中華第一面,?？梢赃@么說，凡有華人處必有蘭州牛肉面,。

蘭啵旺要做的，就是和這個認知牢牢捆綁,，看高,、看遠、看深,，把蘭啵旺和蘭州牛肉面捆綁,，把中國和蘭啵旺捆綁。蘭啵旺不止是一碗蘭州牛肉面,，還是中國人的蘭啵旺,，蘭州第一面、中華第一面都是蘭啵旺,。

蘭啵旺嫁接了這個文化認知母體,，就等于嫁接了龐大的流量入口，能夠讓消費者快速建立熟悉度,，調動認知,，鼓勵嘗試，強勢植入消費選擇路徑,。

有了認知母體,，蘭啵旺接下來要做的，就是開創(chuàng)語言范式。

開創(chuàng)一套品牌范式

方式是通過嫁接中國國粹文化的寶庫,，打造平等有趣的文案風格,，不斷制造話題，輸出內容,，強勢占領消費者心智,。

品牌命名、重新定位,、USP差異化,、建立競爭壁壘，都已完成,，接下來,，蘭啵旺要讓消費者看到就記住，看到就眼前一亮,。

設計戰(zhàn)略視覺化表現

怎么做,？

歐賽斯認為，創(chuàng)意就是將戰(zhàn)略戲劇化,，表現就是將戰(zhàn)略視覺化,。只有跳出固有范式，跳出拉面做拉面,，定義一碗新先鋒國風主義的蘭州拉面,，把一碗最傳統(tǒng)的面套上最先鋒的外衣，才能對接最新潮的消費人群,。

品牌超級色彩

什么樣的色彩,，才最能彰顯蘭啵旺先鋒新銳的個性？可以和Z世代Y世代目標消費者無縫溝通,？

經過不斷尋找和反復試驗,，項目組在眾多顏色中挑選斟酌，最終選擇“新銳紅”作為品牌超級色彩,?！靶落J紅”自帶的強烈色彩識別印象、跳脫的視覺效果,，最貼近目標消費人群Z世代擁有的新銳,、活力、潮流等特性,。并以先鋒藍,、營養(yǎng)綠,、滿足金為輔助色,，構建起品牌標準色彩庫,。

品牌LOGO

標準字視覺傾斜-黃金8°，能夠在不影響字體識別前提下,，既增強字體節(jié)奏,，又賦予字體品牌特點“速面”特色。

品牌主K

戰(zhàn)略花邊

視覺應用

構建一套產品結構

在隴萃堂“嘻燒”時期,，產品僅有袋裝桶裝之分,，沒有從戰(zhàn)略高度構建起一套產品結構，針對渠道不同特點進行有的放矢投放,。

歐賽斯從戰(zhàn)略高度出發(fā),，明確產品任務，建立起桶裝速泡,、袋裝速煮,、盒裝速煮三大產品體系，優(yōu)化產品結構布局,。

1

明確產品任務,，構筑產品體系

占領“速面”品類概念，劃分出“速泡面”與“速煮面”,，切割不同的消費場景與需求,。

• 線下產品

借“蘭州牛肉面”品類高認知，截取貨架流量

1）桶裝速泡,，以即時消費滿足為導向,，布局終端貨架。

2）袋裝速煮,，既滿足即時性消費需求,，又在袋裝陳列區(qū)域立品牌形象，打造線下消費者對品牌的品質感知,，幫助桶裝產品脫離“泡面”認知。

• 線上產品

速煮面立形象造品牌,，做高價值牛肉面認知

盒裝速煮,，以高品質、高顏值,、高社交力,，打造品牌形象，幫助品牌出圈,。

2

優(yōu)化產品結構布局

以產品品質和價格兩個維度,，優(yōu)化產品結構布局，劃分出九個產品,，占據從頂端到中端的產品結構位置,。

設計一個價盤結構

指高打中,，高質優(yōu)價，紡錘形價格帶,。

• 01
• 線下

以高價瞄住一線市場,，產品梯次升級，刷渠道流量能力升級,；

• 02
• 線上：全面與拉面說形成對立

1款阻擊其他速食面品牌

1款對打,、持平

1款阻擊拉面說、價格略低

1款形象壓制,，建立品牌領導地位

規(guī)劃一套戰(zhàn)略渠道次序

經過前期縝密而全面的市場調查,，歐賽斯發(fā)現，華東是方便速食消費的主力市場,，次一級消費市場以華南和華中為主,，向全國范圍輻射。華東市場既百家爭鳴,，又競爭激烈,，雖然難攻，但示范效應明顯,，一旦攻破,，能迅速破開銷量困局，快速見效,。所以,，華東市場，勢在必得,。

一個渠道策略無比清晰地出現了：先攻占小華東與大華東,，后逐步擴張至全國渠道。

所謂小華東,，是指上海,、浙江、江蘇市場,，再加上安徽,、附件、山東,、江西市場,，就是大華東。

在此基礎上,，又設立第一批攻占目標為“華東七虎”,，即上海、杭州,、寧波,、蘇州,、南京、無錫,、常州,。囊括了一線城市、新一線城市,、二線城市,，都為江浙滬地區(qū)GDP前列的市。

攻占策略

1

渠道策略——重點渠道集中攻占

2

空中部隊——

在終端經營據點,，進行包裹式投放營銷廣告

3

地面部隊——打造一支尖刀型銷售精英團隊

4

資源配比——

以銷售額—銷量不同目標做變化

5

落地優(yōu)化

——通過單店作為樣板店,，進行落地優(yōu)化

提升銷售額，形成可復制的落地方案,，

輻射全國市場

6

全國鋪開——

通過糖酒會等動作,，進行全國全域持續(xù)招商

在前期市調時，歐賽斯發(fā)現,，以上海為代表的長三角超級城市群,，是新品牌/新產品的驗證試銷樣板選擇（細分市場規(guī)模基數/渠道豐富性/嘗鮮指數）,，具有高性價比/高效率驗證優(yōu)勢,。

蘭啵旺要攻占小華東，把上海打造為樣板市場顯然是必經之路,。

那么,，如何攻占上海渠道，為全國市場打樣,？

歐賽斯的做法：“五位一體”布局打響上海戰(zhàn)役

一大關鍵決策：主攻便利,，放棄流通

從2018年首款蘭州牛肉面上市，四年來隴萃堂在流通渠道積攢了過硬的實力,，但是作為一款人群定位為Z世代和Y世代年輕消費者的速食品牌,，流通渠道并不適合這個階段的蘭啵旺。

因為流通渠道大部分是流向雜貨鋪,、夫妻店,、小超市、單體便利店等,，適合已經通過市場檢驗，進入消費者心智的廣銷,、常銷,、普遍銷產品產品，作用是讓消費者更方便地完成購買,，因此不適合做為進攻型渠道,，而是要做為產品進攻成功后,，承接流量的渠道。

歐賽斯認為,，連鎖便利店,，是蘭啵旺的合適通路。因為便利店特點是就近,、應急,，匹配對價格不敏感、具有天然嘗鮮動機的主流白領,，可以培養(yǎng),、馴化、養(yǎng)成消費者,，適合進攻型產品（高端側翼渠道）,。

三大關鍵動作

降成本：價值感做加法，成本上做減法

開拓CVS：便利店渠道與產品,、目標消費群匹配度高,，

提動銷：便利店促銷活動連做5檔，用最簡單易復制的方式迅速培養(yǎng)起消費習慣,。

三點業(yè)務管理

簡化動作：業(yè)務端流程簡單化

量化指標：軍令狀式言行果管理

必有結果：業(yè)務員四給,，給業(yè)績目標，給終端目標,，給實現業(yè)績目標的客戶目標清單,，給所有清單客戶的操作動作及執(zhí)行結果。

戰(zhàn)略落地一年,，迄今為止,，上海“五位一體”戰(zhàn)役已經成果初現：已進駐終端數量6260個,，包括CVS系統(tǒng)：4345個,，KA系統(tǒng)：1803+個，地方性重點渠道（LKA）112個,。

接下來的2023年,，蘭啵旺要覆蓋上海10000+便利店，最終實現“上海地區(qū)預包裝蘭州牛肉面銷量NO.1”的“小”目標,。

發(fā)起一系列營銷動作

01

品牌升級&招商大會

一場全國聯動的品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會

將成都會展附近酒店作為大會的主會場,，并在其他重點城市分別設立分會場，通過互聯網技術與主會場鏈接,，對主會場進行全程互動性直播,，打造一場跨越地區(qū)的、面向全國性的品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會,，將全新品牌及戰(zhàn)略和形象廣而告之,。

02

兩場招商會

成都春季糖酒會+上海食材展

以成都春季糖酒會與上海中食展兩大線下行業(yè)招商省會為突破口,，進行全新品牌的亮相。

輔佐以“品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會”,，互相形成導流,，擴大新品招商影響力。

03

線下促銷落地活動

固定促銷+節(jié)日促銷

制定“全年促銷月歷”,，形成“固定促銷+節(jié)日促銷”結合的促銷模式,。

04

線上：小紅書種草+抖音種草

小紅書千篇種草+抖音達人矩陣

小紅書千篇種草計劃：產品測評+場景測評

選擇好物分享（單品）、美食合集,、美食制作類達人,，以初級達人+中腰部為主，從產品測評和場景測評兩個維度進行密集話題種草,，不斷深化用戶認知,，借大量產品安利，正向引導天貓搜索流量,，實現銷量的提升,。

產品測評：

單評：線上三款面對比測評

橫評：與其他速食米面對比測評

跨評：與其他宅家好物搭配測評

場景測評：

聚焦三大場景：熬夜丨周末丨野餐

千篇種草計劃第一波效果

01

轉化率提升明顯

搜索支付轉化率提升明顯，對電商搜索流量,、銷售轉化起到了正向的促進作用,；

單次平均轉化率能達到行業(yè)平均水平。

02

小紅書關鍵詞關聯性高

搜索“蘭州牛肉面”“蘭啵旺”等關鍵詞,，美食,、吃播投放筆記均位居同類產品前列;

03

電商平臺流量上漲

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接下來的2023年,，千篇種草計劃將繼續(xù)執(zhí)行，通過多維度種草,，力求實現“興趣電商牛肉面預包裝食品NO.1”的“小”目標,。

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抖音：達人直播矩陣為主，種草為輔

啟動達人直播矩陣,，通過成交轉化率高的達人直播帶貨,，力求實現“興趣電商牛肉面預包裝食品NO.1”的“小”目標。

回顧服務蘭啵旺這一年,，歐賽斯所做的當然不止上面這些內容,。

早在2022年8月合約快到期之前，隴萃堂就搶先表達了強烈的續(xù)約意愿,，這既是對蘭啵旺項目組一年來戰(zhàn)略戰(zhàn)術的肯定,，也是另外一種鞭策。

接下來一年，歐賽斯將緊抓聯名出圈,、打造標桿、標桿總結,、心智引擎四大戰(zhàn)略要務,，繼續(xù)上下求索，和隴萃堂一起,，為把蘭啵旺打造成為“蘭州牛肉面第一品牌+帶領蘭州牛肉面占領中華面食第一品牌”的戰(zhàn)略使命上下求索,，不懈努力。

營銷策劃的主要內容有哪些,？

品牌營銷應該怎么樣做好呢?具體實戰(zhàn)的內容包括如下:

1,、品牌定位策劃:

品牌核心價值(原點精神)提煉:企業(yè)傳播點與族群引爆點;品牌產品命名策劃:產品品牌策劃;品牌故事演繹策劃;品牌口號與產品廣告語策劃;產品價值的精細化包裝設計;

2、品牌價值體現設計:

品牌LOGO設計,、品牌系統(tǒng)設計,、品牌終端表現設計、品牌傳播設計標準化,。

品牌營銷核心包括:品牌定位策劃+品牌價值表現+品牌營銷模式系統(tǒng)+整合行銷品牌傳播推廣,這4大營銷工作構成了一個完整的品牌營銷體系,。以上也是專業(yè)策劃公司的核心服務內容之一。

司法工作的工作內容,？

監(jiān)督和指導全國監(jiān)獄執(zhí)行刑罰,、改造罪犯的工作，監(jiān)督和指導全國勞動教養(yǎng)工作,；

制定全國法制宣傳教育和普及法律常識規(guī)劃并組織實施,，指導和檢查各地區(qū)、各行業(yè)的依法治理工作,，指導對外法制宣傳工作,，管理法制報刊；

監(jiān)督和指導全國的律師工作和法律顧問工作,，管理社會法律服務機構和在華設立的外國（境外）律師機構,；

戰(zhàn)略性營銷策劃工作內容包括

戰(zhàn)略性營銷策劃工作內容包括

戰(zhàn)略性營銷策劃工作內容包括

戰(zhàn)略性營銷策劃是企業(yè)取得成功的關鍵之一。它是一個綜合性的,、長期的過程,，需要深入分析市場環(huán)境、制定目標,、確定策略,，并采取相應的執(zhí)行措施。在戰(zhàn)略性營銷策劃中,，有一些重要的工作內容需要被關注和實施,。

市場調研與分析

戰(zhàn)略性營銷策劃的第一步是進行全面的市場調研與分析。這包括對目標市場的結構、規(guī)模,、消費者行為以及競爭對手的動態(tài)進行研究,。通過調研和分析，企業(yè)可以了解消費者的需求和偏好,，把握市場趨勢,，為后續(xù)的策劃提供有效的依據。

制定營銷目標

在了解了市場情況后,，接下來的工作是制定明確的營銷目標,。營銷目標應該具備可行性和可衡量性，能夠為企業(yè)提供具體的方向和指導,。例如,，提高市場份額、增加銷售額,、改善品牌形象等都可以作為營銷目標,。制定目標時，需要考慮市場的競爭程度和資源的限制,，確保目標的完成具有一定的可實現性,。

制定營銷策略

制定營銷策略是戰(zhàn)略性營銷策劃的核心工作。通過分析市場情況和目標的要求,，確定適合企業(yè)的營銷策略,。營銷策略包括市場定位、產品定位,、渠道選擇,、價格策略以及推廣策略等。企業(yè)需要根據自身的優(yōu)勢和目標市場的需求,，制定出有效的策略來實現營銷目標,。

策劃執(zhí)行與管理

在制定了營銷策略后，下一步是進行策劃的執(zhí)行與管理,。這包括確定資源的配置,、組織營銷團隊、制定實施計劃,，并進行具體的市場推廣和銷售活動,。在整個執(zhí)行過程中，需要進行有效的管理和監(jiān)控,，及時調整策略,，以確保營銷活動的順利進行和目標的實現。

評估與優(yōu)化

戰(zhàn)略性營銷策劃的最后一步是進行評估與優(yōu)化,。企業(yè)需要對營銷策略的實施效果進行評估,，了解其對企業(yè)發(fā)展的影響,，并及時進行調整和優(yōu)化。通過評估與優(yōu)化,，企業(yè)可以不斷提升自身的市場競爭力,，適應市場的變化，實現長期發(fā)展的目標,。

總結

戰(zhàn)略性營銷策劃涉及多個方面的內容和工作步驟,。市場調研與分析、制定營銷目標,、制定營銷策略、策劃執(zhí)行與管理以及評估與優(yōu)化都是其中重要的環(huán)節(jié),。企業(yè)在進行戰(zhàn)略性營銷策劃時,，應該充分考慮市場環(huán)境、競爭對手的狀況和自身的實際情況,，制定出科學合理的策略和方案,，以實現長期的市場成功。