需求管理系統(tǒng)有哪些？

Rational RequisitePro是一個強大,、易用,、集成的需求管理產品。而通過與Rational系列軟件產品的廣泛集成,，大大擴展了RequisitePro及其他產品的功能,，再一個日事清也是一款強大易用的軟件,，給軟件工程生命周期內的各個階段都提供了強大、方便的信息查詢,、跟蹤,、管理功能。

從而能夠促進更好的團隊溝通,、幫助管理變更和評估變更的影響,，幫助驗證所有的規(guī)劃需求被交付物所滿足、降低項目風險,。

護理管理的任務有哪些,？

護理管理的任務 護理管理是衛(wèi)生事業(yè)管理的重要組成部分。

它的任務是研究護理工作的特點,，找出其規(guī)律性,，對護理工作的諸要素（人員、技術,、信息等）進行科學的計劃,、組織、控制和協(xié)調,，以提高護理工作的效率和效果,，提高護理工作質量。

護理工作的服務對象和任務決定了護理管理應是以提高護理質量為主要目的,。

也就是要運用最有效的管理過程,，提供最良好的護理服務。

護理質量的高低取決于護理管理的水平,，所以,，護理管理是保證、協(xié)調,、提高護理工作的關鍵,。

項目需求管理軟件有哪些？

項目需求管理軟件有很多,，比如8Manage PM,，會自動偵查需求的變化，把需求變化與項目各階段關聯(lián)起來可以提醒用戶,，了解變化會帶來的影響自動追蹤需求依賴及變化,，了解潛在的影響。

需求管理主要包括哪些,？

需求管理主要包括

1.確定需求變更控制過程,。制定一個選擇，分析和決策需求變更的過程，所有的需求變更都應遵循這個過程,。

2.進行需求變更影響分析,。評估每項需求變更，以確定它對項目計劃安排和其他需求的影響,，明確與變更相關的任務,，并評估完成這些任務所需要的工作量。這些分析將有助于需求變更控制部門做出更好的決策,。

3.建立需求基準版本和需求控制版本文檔,。確定需求基準，這是項目各方對需求達成共識時的一個快照,，之后的需求變更遵循變更控制過程即可,。每個版本的需求規(guī)格說明都是獨立說明,，以避免將底稿和基準或新舊版本相混淆,。

4.維護需求變更的歷史記錄，將需求變更情況寫成文檔,，記錄變更日期,，原因，負責人,，版本號等內容,，及時通知到項目開發(fā)所涉及的人員，為了盡量減少困難,，沖突,，誤傳，應指定專人來負責更新需求,。

5.跟蹤每項需求的狀態(tài),。可以把每一項需求的狀態(tài)屬性（如建議的,，已通過的,，已實施的或已驗證的等）保存在數(shù)據(jù)庫中，這樣可以在任何時候得到每個狀態(tài)類的需求數(shù)量,。

6.衡量需求穩(wěn)定性,。可以定期把需求變更（添加,，修改,，刪除）數(shù)量和原始需求數(shù)量進行比較，過多的需求變更是一個報警信號,，如果需求蟀達到50%,，則意味著項目的基本需求并未真正弄清楚，這個項目應該取消。

企業(yè)管理創(chuàng)新心理需求有哪些,？

1,、人的心理活動特征。人的需要分為若干層次,，而獲得適應第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的,。所以，由生理需要,、安全需要,、社會交往需要、尊重的需要,、自我價值實現(xiàn)的需要所分別產生的具體欲望都是無窮無盡的,，這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。

2,、實現(xiàn)自我價值的愿望,。企業(yè)管理創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往,、對社會責任的道義渴望,，更強化了他們創(chuàng)新的沖動。根據(jù)需要層次理論,，人的多層次的需要有一個由低到高逐級強化的過程,，當生理、安全,、交往,、尊重等方面的需要獲得基本滿足之后，自我價值實現(xiàn)的需要會突顯出來,，成為追求創(chuàng)新的動力,。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感顯示自己的價值，從而得到滿足,。與自我價值的實現(xiàn)伴生的是對社會,、對組織的強烈的責任感，這會在創(chuàng)新主體的思想上產生強大的激勵力量,，促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對社會,、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的外部原因

1,、企業(yè)管理要有一定的模式和方法,，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢的發(fā)展,，都不可能是一成不變的,，即所謂“管理無定式”,。這是從大的方面講的，而從某一企業(yè)來說,，由于它的外部環(huán)境與內部條件千差萬別,，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必須根據(jù)各個企業(yè)的自身特點和具體情況而靈活運用,，對管理方法進行不斷創(chuàng)新,。

2、由于知識經濟和信息化的不斷發(fā)展,，利用新技術的速度大大加快,，產品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高,，消費結構變化不斷加快,，這就要求企業(yè)不斷地進行產品創(chuàng)新，開發(fā)出適應市場需求的新產品,。因此企業(yè)管理必須改變老一套的做法,，不斷地進行創(chuàng)新，才能適應企業(yè)不斷加快開發(fā)產品的需要,。

3,、當前,，市場競爭異常激烈,。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本,，提高質量,，增加品種，擴大銷售,，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結構,，運用新的服務和銷售模式，采取新的管理策略和程序,，使管理組織能夠靈活應變,。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

企業(yè)管理創(chuàng)新是對企業(yè)的變革和改進,，幫助企業(yè)建立起自身的核心競爭力,，在激烈的商場競爭中立于不敗之地，因此,，企業(yè)管理創(chuàng)新的生存和發(fā)展過程中有重大作用,。

（一）提高企業(yè)經濟效益管理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映,，例如資金周轉速度加快,，資源消耗系數(shù)減少，勞動生產率提高等，但最終還要在經濟效益指標上有所體現(xiàn),。提高企業(yè)經濟效益分為兩個方面,，一是提高目前的效益，一是提高未來的效益,，即企業(yè)的長遠發(fā)展,。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者,，如生產組織優(yōu)化創(chuàng)新,，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排,，無論是提高當前的經濟效益還是未來的效益,，都是在增強企業(yè)的實力和競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展,。

（二）穩(wěn)定企業(yè),、推動企業(yè)的發(fā)展企業(yè)管理有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素,。因為管理創(chuàng)新的結果是為企業(yè)提供更有效的管理方式,、方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè),、推動企業(yè)發(fā)展的作用體現(xiàn)在許多方面蘇芮思維訓練專家,，只從管理層級制這一創(chuàng)新來看，用來管理新型多單位企業(yè)的層級制,，超越了工作于其間的個人或集團的限制,。當一名經理退休、升職或調離時,，另一個人已作好準備,，他已受過接受職位的培訓，因而人員雖有進出,，其機構和職能卻保持不變,。這不僅使層級制本身穩(wěn)定下來，也使企業(yè)發(fā)展的支撐架構穩(wěn)定下來,，這將有效地幫助企業(yè)長遠的發(fā)展,。

（三）拓展市場、幫助競爭企業(yè)管理創(chuàng)新若在市場營銷方面進行則幫助企業(yè)有力地拓展市場,，展開競爭,，企業(yè)在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手,。因此,，這一競爭過程實為多個博弈對象和動態(tài)博弈過程,。企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該博弈的勝出，這個解無非是在預見對手們的相應對策條件淺談企業(yè)管理創(chuàng)新下尋找出最佳的,、新的市場策略和運行方式,。

（四）有助于企業(yè)家的形成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產生,，一方面使企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率,，另一方面使企業(yè)的所有權與管理權發(fā)生分離，推動企業(yè)更健康地發(fā)展,。企業(yè)家的形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用,，管理工作經驗，管理工作技能嫻熟,，善于溝通和協(xié)調,，組織能力強。因為對企業(yè)家而言,，企業(yè)的存續(xù)對其職業(yè)有至關重要的作用,，他們必然關心創(chuàng)新，關心管理創(chuàng)新,，因此,，企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。以上幾個方面不過是管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展的諸多具體作用之一,，但足以證明企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)

企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,，打破陳規(guī)陋習，克服舊有思想束縛,，樹立全新的管理思路,。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動,，企業(yè)價值觀念和企業(yè)經營的創(chuàng)新,，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂,。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式,，即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”,、在組織管理上的“等”,、“靠”、“要”意識,、管理決策上一人做主的局面,。其次要適應市場經濟發(fā)展和經濟全球化趨勢的要求，建構全新的思維觀念,，即著眼世界,，振興民族經濟的使命感和機遇感,、培育和維護企業(yè)形象意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念,、確立名牌戰(zhàn)略意識,、強化危機管理觀念、競爭意識,，樹立以人為本,、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經商觀念等等。

現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化,，企業(yè)進行技術研制與開發(fā),，合理實施技術改造，發(fā)揮技術優(yōu)勢的創(chuàng)新活動,。在信息時代,，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術優(yōu)勢，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,。技術變遷決定著企業(yè)產供銷流程體系和企業(yè)產業(yè)的發(fā)展方向,，技術創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術創(chuàng)新已經成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點,。因此,，現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面,，國家應該對技術開發(fā)研究給予經費投入,，對高技術企業(yè)給予適當優(yōu)惠政策，建立產學研相結合的激勵機制,，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng),。就企業(yè)本身來說，必須有自己的知識和技術創(chuàng)新能力,，有可產業(yè)化的自主知識產權和高技術項目,，同時有對引進高技術產業(yè)項目創(chuàng)新能力。

施工成本管理的任務有哪些,？

施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預測,、計劃、控制,、核算,、分析、考核,?！　∈┕ろ椖砍杀绢A測是施工項目成本決策與計劃依據(jù)施工項目成本計劃：建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎是降低成本的指導文件,，是設立目標成本的依據(jù)施工項目成本控制：貫穿于從投標階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制,、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象,。　　成本預測是成本決策的前提,，成本計劃是成本決策所確定的目標具體化,，成本核算是對成本計劃的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段,。

企業(yè)管理的任務有哪些,？

企業(yè)管理的主要任務是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱，財務管理是企業(yè)管理的最主要內容之一,。企業(yè)管理的內容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內容,。法律分析企業(yè)管理的主要工作按照管理對象劃分包括：人力資源、項目,、資金,、技術、市場,、信息,、設備與工藝、作業(yè)與流程,、文化制度與機制,、經營環(huán)境等。

按照成長過程和流程劃分包括：項目調研,，項目設計,，項目建設，項目投產,，項目運營,，項目更新，項目二次運營,，三次更新等周而復始的多個循環(huán),。

對于負需求市場營銷管理的任務是？

對于負需求市場營銷管理任務是：

1.　完善負需求市場分析,，準確了解消費者行為和需求;

2.　開發(fā)適合的營銷策略，重點進行新品開發(fā),，促進銷售;

3.　確立并執(zhí)行有效的價格體系,，維持定價的穩(wěn)定性；

4.　注重售后服務,，提供滿意的售后服務,，提高用戶滿意度,。

交通需求管理的原則有哪些？

交通需求管理同其他任何一項管理措施一樣,，實施得合適,，能促進城市經濟的發(fā)展、交通的流暢,；實施不當也會影響城市經濟的正常發(fā)展,。因此要確立實施的若干基本原則，以保證交通需求管理措施的有效性,，并盡量減少負面影響,。

1．公平合理的原則

交通是為了滿足全體市民的出行需要，必須體現(xiàn)公平的原則,，不僅要改善少數(shù)人出行條件,，更要解決廣大市民、特別是工薪人員和學生的上班,、上學出行,，不能只為小汽車行駛得快速、舒適,，而忽略廣大民眾的步行,、騎自行車與乘公交車條件的改善，要統(tǒng)籌兼顧,。

2．經濟與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的原則

城市交通是城市經濟與社會可持續(xù)發(fā)展的重要條件,，交通需求管理不能以抑制社會經濟發(fā)展為代價，也不能以惡化環(huán)境為代價來換取交通的改善,，而要在保證經濟與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的前提下,，各得其利，即在交通改善的同時促進經濟發(fā)展與環(huán)境的改善,。

3．有償使用等價交換的原則

從某種意義上來說,，交通設施也是一種產品，作為產品就不能無償占用,，必須有償使用,，因此交通需求管理要體現(xiàn)等價交換原則。如對于占用土地資源城市空間較多的個體,，低效機動交通方式收費太低,，會導致使用者過多，總體效益下降,，道路設施供不應求,，最終將導致交通阻塞。對于占用土地空間資源較少的高效公共交通系統(tǒng),，其舒適性差,、速度低,，收費不能太高，必要時政府還要適當補貼,，以提高城市交通系統(tǒng)的總體效益,，滿足城市社會經濟的發(fā)展和居民的出行需求，即通過經濟方面的調控,，以達到優(yōu)化城市交通結構,，發(fā)揮道路設施的潛在能力。

4．道路時空資源高效利用原則

通過交通需求管理,，充分利用現(xiàn)有的道路時空資源,，使道路網無論在空間或時間方面，均能得到充分高效的利用,，即盡可能使車流量較為均勻地分布在全市道路網絡上,，在一天的時間內也盡可能地減少過分集中現(xiàn)象。

5．多方結合協(xié)調發(fā)展的原則

城市發(fā)展是一個長期過程,，近期的各項建設與用地規(guī)劃,，必須考慮到城市遠期的發(fā)展目標，要遠近結合兩相適應,，在交通需求管理規(guī)劃編制與采取具體措施時,，要全面分析并認真細致比較，防止產生新矛盾,，或形成互不協(xié)調,。

交通需求管理政策、措施與方案應堅持宏觀與微觀相結合的原則,，個別服從整體,、局部服從全局。首先應通過宏觀分析制訂需求管理的總體戰(zhàn)略方案,，而局部的交通需求管理措施應在宏觀戰(zhàn)略指導與微觀分析的基礎上,，制訂具體的有效措施，兩者應分工合作,，緊密結合,、相互協(xié)調。

6．采取因地制宜經濟適用的原則

交通需求管理的策略方案,、辦法措施不能千篇一律,，生搬硬套。對不同的用地性質,、街區(qū)環(huán)境,、區(qū)位、路網結構,、交通結構,、車輛組成,、管理體制等,，能否采用、是否適合,、有效,，均應瞻前顧后,、具體分析、多方思考,、充分論證,，務求實效、經濟適用,。

7．社會可接受原則

交通需求管理的政策措施,，涉及面很廣，特別是道路使用者,、有關部門及公安交管等各個方面,，要取得成功、收到實效,，必須獲得各方面理解,、信任和支持，特別是使用者的理解和支持,。要取得他們的理解與支持,，首先要使他們樂于接受或愿意接受，他們不愿接受則無法獲得成功,，這是非常重要的前提,。

8．盡可能選用先進的技術與智能設備

要提高科技是第一生產力的認識，努力研發(fā)新的科技產品并在實際工作中大力推行和選用集約,、高效的先進的技術與智能設備,。

什么是施工管理？施工管理的任務有哪些,？

施工管理定義:施工管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場具體執(zhí)行施工組織設計和協(xié)調現(xiàn)場關系的一種管理,，施工組織設計中的內容要靠施工管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量,、編寫施工日志,，上報施工進度、質量,、安全等內容,，處理現(xiàn)場問題等。施工階段管理任務有:

1.進駐現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場,，項目施工經理除領導現(xiàn)場施工管理工作外,，還被授予部分項目經理的職能，代表工程總承包企業(yè)與業(yè)主及施工分包商聯(lián)系工作,。

2.檢查開工前的準備工作,，落實“三通一平”以及施工分包商的施工組織設計，商定開工日期,。

3.檢查設計文件,、設備、材料到貨及庫房準備的情況,。

4.編制施工進度計劃和三月滾動計劃,，檢查由施工分包商編制的三周滾動計劃，控制工程進度,。

5.定期向EPC總承包商的項目經理部相關部門報送項目施工進度,、費用和質量問題的書面報告。

6.進行現(xiàn)場設備,、材料的庫房管理,。

7.進行現(xiàn)場施工的安全和保衛(wèi)管理。

8.填寫施工日志,，做好工程施工總結和施工資料歸檔,。

9.督促、檢查施工分包商做好試運行前的準備工作,，其內容包括完成設備和管道內部處理以及電氣,、儀表的調試工作。10項目機械竣工后,，要做好交接驗收和現(xiàn)場收尾工作,，包括施工機具的處理，剩余物資的處理,，竣工資料的整理和移交,，人員的遣散等。另外,，在項目施工階段,，工程總承包企業(yè)要及時審查施工現(xiàn)場的報告，分析存在的問題,，及時處理需由工程總承包企業(yè)協(xié)助現(xiàn)場解決的問題,。