需求管理系統(tǒng)有哪些？

Rational RequisitePro是一個強大,、易用,、集成的需求管理產(chǎn)品,。而通過與Rational系列軟件產(chǎn)品的廣泛集成，大大擴展了RequisitePro及其他產(chǎn)品的功能,，再一個日事清也是一款強大易用的軟件,，給軟件工程生命周期內(nèi)的各個階段都提供了強大、方便的信息查詢,、跟蹤,、管理功能。

從而能夠促進更好的團隊溝通,、幫助管理變更和評估變更的影響,，幫助驗證所有的規(guī)劃需求被交付物所滿足、降低項目風(fēng)險。

護理管理的任務(wù)有哪些,？

護理管理的任務(wù) 護理管理是衛(wèi)生事業(yè)管理的重要組成部分,。

它的任務(wù)是研究護理工作的特點，找出其規(guī)律性,，對護理工作的諸要素（人員,、技術(shù)、信息等）進行科學(xué)的計劃,、組織,、控制和協(xié)調(diào)，以提高護理工作的效率和效果,，提高護理工作質(zhì)量,。

護理工作的服務(wù)對象和任務(wù)決定了護理管理應(yīng)是以提高護理質(zhì)量為主要目的。

也就是要運用最有效的管理過程,，提供最良好的護理服務(wù),。

護理質(zhì)量的高低取決于護理管理的水平，所以,，護理管理是保證,、協(xié)調(diào)、提高護理工作的關(guān)鍵,。

項目需求管理軟件有哪些,？

項目需求管理軟件有很多，比如8Manage PM,，會自動偵查需求的變化,，把需求變化與項目各階段關(guān)聯(lián)起來可以提醒用戶，了解變化會帶來的影響自動追蹤需求依賴及變化,，了解潛在的影響,。

需求管理主要包括哪些？

需求管理主要包括

1.確定需求變更控制過程,。制定一個選擇,，分析和決策需求變更的過程，所有的需求變更都應(yīng)遵循這個過程,。

2.進行需求變更影響分析,。評估每項需求變更，以確定它對項目計劃安排和其他需求的影響,，明確與變更相關(guān)的任務(wù),，并評估完成這些任務(wù)所需要的工作量。這些分析將有助于需求變更控制部門做出更好的決策,。

3.建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔,。確定需求基準(zhǔn),，這是項目各方對需求達成共識時的一個快照，之后的需求變更遵循變更控制過程即可,。每個版本的需求規(guī)格說明都是獨立說明,，以避免將底稿和基準(zhǔn)或新舊版本相混淆。

4.維護需求變更的歷史記錄,，將需求變更情況寫成文檔,，記錄變更日期，原因,，負(fù)責(zé)人,，版本號等內(nèi)容,，及時通知到項目開發(fā)所涉及的人員,，為了盡量減少困難，沖突,，誤傳,，應(yīng)指定專人來負(fù)責(zé)更新需求。

5.跟蹤每項需求的狀態(tài),?？梢园衙恳豁椥枨蟮臓顟B(tài)屬性（如建議的，已通過的,，已實施的或已驗證的等）保存在數(shù)據(jù)庫中,，這樣可以在任何時候得到每個狀態(tài)類的需求數(shù)量。

6.衡量需求穩(wěn)定性,?？梢远ㄆ诎研枨笞兏ㄌ砑樱薷?，刪除）數(shù)量和原始需求數(shù)量進行比較,，過多的需求變更是一個報警信號，如果需求蟀達到50%,，則意味著項目的基本需求并未真正弄清楚,，這個項目應(yīng)該取消。

企業(yè)管理創(chuàng)新心理需求有哪些,？

1,、人的心理活動特征。人的需要分為若干層次,，而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的,。所以，由生理需要,、安全需要,、社會交往需要,、尊重的需要、自我價值實現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無窮無盡的,，這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因,。

2、實現(xiàn)自我價值的愿望,。企業(yè)管理創(chuàng)新主體對成就的追求,、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴望,，更強化了他們創(chuàng)新的沖動,。根據(jù)需要層次理論，人的多層次的需要有一個由低到高逐級強化的過程,，當(dāng)生理,、安全、交往,、尊重等方面的需要獲得基本滿足之后,，自我價值實現(xiàn)的需要會突顯出來，成為追求創(chuàng)新的動力,。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感顯示自己的價值,，從而得到滿足。與自我價值的實現(xiàn)伴生的是對社會,、對組織的強烈的責(zé)任感,，這會在創(chuàng)新主體的思想上產(chǎn)生強大的激勵力量，促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對社會,、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動,。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的外部原因

1、企業(yè)管理要有一定的模式和方法,，但不論什么模式或什么方法,，根據(jù)形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的,，即所謂“管理無定式”,。這是從大的方面講的，而從某一企業(yè)來說,，由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬別,，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必須根據(jù)各個企業(yè)的自身特點和具體情況而靈活運用,，對管理方法進行不斷創(chuàng)新,。

2、由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展,，利用新技術(shù)的速度大大加快,，產(chǎn)品的生命周期大大縮短,，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快,，這就要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新,，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。因此企業(yè)管理必須改變老一套的做法,，不斷地進行創(chuàng)新,，才能適應(yīng)企業(yè)不斷加快開發(fā)產(chǎn)品的需要。

3,、當(dāng)前,，市場競爭異常激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,，就要千方百計控制成本,，提高質(zhì)量，增加品種,，擴大銷售,，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，運用新的服務(wù)和銷售模式,，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變,。

二,、企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

企業(yè)管理創(chuàng)新是對企業(yè)的變革和改進，幫助企業(yè)建立起自身的核心競爭力,，在激烈的商場競爭中立于不敗之地,，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的生存和發(fā)展過程中有重大作用,。

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟效益管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率,。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快,，資源消耗系數(shù)減少,，勞動生產(chǎn)率提高等，但最終還要在經(jīng)濟效益指標(biāo)上有所體現(xiàn),。提高企業(yè)經(jīng)濟效益分為兩個方面,，一是提高目前的效益，一是提高未來的效益,，即企業(yè)的長遠發(fā)展,。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者,，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新,，有的是提高后者,，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排，無論是提高當(dāng)前的經(jīng)濟效益還是未來的效益,，都是在增強企業(yè)的實力和競爭力,，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。

（二）穩(wěn)定企業(yè),、推動企業(yè)的發(fā)展企業(yè)管理有序化,、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素。因為管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式,、方法和手段,。企業(yè)管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展的作用體現(xiàn)在許多方面蘇芮思維訓(xùn)練專家,，只從管理層級制這一創(chuàng)新來看,，用來管理新型多單位企業(yè)的層級制，超越了工作于其間的個人或集團的限制,。當(dāng)一名經(jīng)理退休,、升職或調(diào)離時，另一個人已作好準(zhǔn)備,，他已受過接受職位的培訓(xùn),，因而人員雖有進出，其機構(gòu)和職能卻保持不變,。這不僅使層級制本身穩(wěn)定下來,，也使企業(yè)發(fā)展的支撐架構(gòu)穩(wěn)定下來，這將有效地幫助企業(yè)長遠的發(fā)展,。

（三）拓展市場,、幫助競爭企業(yè)管理創(chuàng)新若在市場營銷方面進行則幫助企業(yè)有力地拓展市場，展開競爭,，企業(yè)在進行市場競爭和市場拓展時,，將遇到眾多競爭對手。因此,，這一競爭過程實為多個博弈對象和動態(tài)博弈過程,。企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該博弈的勝出，這個解無非是在預(yù)見對手們的相應(yīng)對策條件淺談企業(yè)管理創(chuàng)新下尋找出最佳的,、新的市場策略和運行方式,。

（四）有助于企業(yè)家的形成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生,，一方面使企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率,，另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，推動企業(yè)更健康地發(fā)展,。企業(yè)家的形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用,，管理工作經(jīng)驗,，管理工作技能嫻熟，善于溝通和協(xié)調(diào),，組織能力強,。因為對企業(yè)家而言，企業(yè)的存續(xù)對其職業(yè)有至關(guān)重要的作用,，他們必然關(guān)心創(chuàng)新,，關(guān)心管理創(chuàng)新，因此,，企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體,。以上幾個方面不過是管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展的諸多具體作用之一，但足以證明企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)

企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,，打破陳規(guī)陋習(xí),，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路,。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動,，企業(yè)價值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益,，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂,。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識,、經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”,、在組織管理上的“等”、“靠”,、“要”意識、管理決策上一人做主的局面,。其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的要求,，建構(gòu)全新的思維觀念，即著眼世界,，振興民族經(jīng)濟的使命感和機遇感,、培育和維護企業(yè)形象意識、嚴(yán)格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念,、確立名牌戰(zhàn)略意識,、強化危機管理觀念、競爭意識,，樹立以人為本,、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等等。

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化,，企業(yè)進行技術(shù)研制與開發(fā),，合理實施技術(shù)改造,，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。在信息時代,，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢,，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑,。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此,，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運行機制和良好的外部支持環(huán)境,。在外部環(huán)境方面，國家應(yīng)該對技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費投入,，對高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策,，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的激勵機制，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng),。就企業(yè)本身來說,，必須有自己的知識和技術(shù)創(chuàng)新能力，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項目,，同時有對引進高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng)新能力,。

施工成本管理的任務(wù)有哪些？

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測,、計劃,、控制、核算,、分析,、考核?！　∈┕ろ椖砍杀绢A(yù)測是施工項目成本決策與計劃依據(jù)施工項目成本計劃：建立成本管理責(zé)任制,，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制,、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象,。　　成本預(yù)測是成本決策的前提,，成本計劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化,，成本核算是對成本計劃的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段,。

企業(yè)管理的任務(wù)有哪些,？

企業(yè)管理的主要任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,，財務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容,。法律分析企業(yè)管理的主要工作按照管理對象劃分包括：人力資源,、項目、資金,、技術(shù),、市場、信息,、設(shè)備與工藝,、作業(yè)與流程、文化制度與機制,、經(jīng)營環(huán)境等,。

按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研，項目設(shè)計,，項目建設(shè),，項目投產(chǎn)，項目運營,，項目更新,，項目二次運營，三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán),。

對于負(fù)需求市場營銷管理的任務(wù)是,？

對于負(fù)需求市場營銷管理任務(wù)是：

1.　完善負(fù)需求市場分析，準(zhǔn)確了解消費者行為和需求;

2.　開發(fā)適合的營銷策略,，重點進行新品開發(fā),，促進銷售;

3.　確立并執(zhí)行有效的價格體系，維持定價的穩(wěn)定性,；

4.　注重售后服務(wù),，提供滿意的售后服務(wù)，提高用戶滿意度,。

交通需求管理的原則有哪些？

交通需求管理同其他任何一項管理措施一樣,，實施得合適,，能促進城市經(jīng)濟的發(fā)展、交通的流暢,；實施不當(dāng)也會影響城市經(jīng)濟的正常發(fā)展,。因此要確立實施的若干基本原則，以保證交通需求管理措施的有效性，并盡量減少負(fù)面影響,。

1．公平合理的原則

交通是為了滿足全體市民的出行需要,，必須體現(xiàn)公平的原則，不僅要改善少數(shù)人出行條件,，更要解決廣大市民,、特別是工薪人員和學(xué)生的上班、上學(xué)出行,，不能只為小汽車行駛得快速,、舒適，而忽略廣大民眾的步行,、騎自行車與乘公交車條件的改善,，要統(tǒng)籌兼顧。

2．經(jīng)濟與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的原則

城市交通是城市經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展的重要條件,，交通需求管理不能以抑制社會經(jīng)濟發(fā)展為代價,，也不能以惡化環(huán)境為代價來換取交通的改善，而要在保證經(jīng)濟與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的前提下,，各得其利,，即在交通改善的同時促進經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境的改善。

3．有償使用等價交換的原則

從某種意義上來說,，交通設(shè)施也是一種產(chǎn)品,，作為產(chǎn)品就不能無償占用，必須有償使用,，因此交通需求管理要體現(xiàn)等價交換原則,。如對于占用土地資源城市空間較多的個體，低效機動交通方式收費太低,，會導(dǎo)致使用者過多,，總體效益下降，道路設(shè)施供不應(yīng)求,，最終將導(dǎo)致交通阻塞,。對于占用土地空間資源較少的高效公共交通系統(tǒng)，其舒適性差,、速度低,，收費不能太高，必要時政府還要適當(dāng)補貼,，以提高城市交通系統(tǒng)的總體效益,，滿足城市社會經(jīng)濟的發(fā)展和居民的出行需求，即通過經(jīng)濟方面的調(diào)控,，以達到優(yōu)化城市交通結(jié)構(gòu),，發(fā)揮道路設(shè)施的潛在能力。

4．道路時空資源高效利用原則

通過交通需求管理，充分利用現(xiàn)有的道路時空資源,，使道路網(wǎng)無論在空間或時間方面,，均能得到充分高效的利用，即盡可能使車流量較為均勻地分布在全市道路網(wǎng)絡(luò)上,，在一天的時間內(nèi)也盡可能地減少過分集中現(xiàn)象,。

5．多方結(jié)合協(xié)調(diào)發(fā)展的原則

城市發(fā)展是一個長期過程，近期的各項建設(shè)與用地規(guī)劃,，必須考慮到城市遠期的發(fā)展目標(biāo),，要遠近結(jié)合兩相適應(yīng)，在交通需求管理規(guī)劃編制與采取具體措施時,，要全面分析并認(rèn)真細(xì)致比較,，防止產(chǎn)生新矛盾，或形成互不協(xié)調(diào),。

交通需求管理政策,、措施與方案應(yīng)堅持宏觀與微觀相結(jié)合的原則，個別服從整體,、局部服從全局,。首先應(yīng)通過宏觀分析制訂需求管理的總體戰(zhàn)略方案，而局部的交通需求管理措施應(yīng)在宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)與微觀分析的基礎(chǔ)上,，制訂具體的有效措施,，兩者應(yīng)分工合作，緊密結(jié)合,、相互協(xié)調(diào),。

6．采取因地制宜經(jīng)濟適用的原則

交通需求管理的策略方案、辦法措施不能千篇一律,，生搬硬套,。對不同的用地性質(zhì)、街區(qū)環(huán)境,、區(qū)位,、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、交通結(jié)構(gòu),、車輛組成,、管理體制等，能否采用,、是否適合,、有效，均應(yīng)瞻前顧后,、具體分析、多方思考、充分論證,，務(wù)求實效,、經(jīng)濟適用。

7．社會可接受原則

交通需求管理的政策措施,，涉及面很廣,，特別是道路使用者、有關(guān)部門及公安交管等各個方面,，要取得成功,、收到實效，必須獲得各方面理解,、信任和支持,，特別是使用者的理解和支持。要取得他們的理解與支持,，首先要使他們樂于接受或愿意接受,，他們不愿接受則無法獲得成功，這是非常重要的前提,。

8．盡可能選用先進的技術(shù)與智能設(shè)備

要提高科技是第一生產(chǎn)力的認(rèn)識,，努力研發(fā)新的科技產(chǎn)品并在實際工作中大力推行和選用集約、高效的先進的技術(shù)與智能設(shè)備,。

什么是施工管理,？施工管理的任務(wù)有哪些？

施工管理定義:施工管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場具體執(zhí)行施工組織設(shè)計和協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系的一種管理,，施工組織設(shè)計中的內(nèi)容要靠施工管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督,、測量、編寫施工日志,，上報施工進度,、質(zhì)量、安全等內(nèi)容,，處理現(xiàn)場問題等,。施工階段管理任務(wù)有:

1.進駐現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場,，項目施工經(jīng)理除領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工管理工作外,，還被授予部分項目經(jīng)理的職能，代表工程總承包企業(yè)與業(yè)主及施工分包商聯(lián)系工作,。

2.檢查開工前的準(zhǔn)備工作,，落實“三通一平”以及施工分包商的施工組織設(shè)計，商定開工日期,。

3.檢查設(shè)計文件,、設(shè)備,、材料到貨及庫房準(zhǔn)備的情況。

4.編制施工進度計劃和三月滾動計劃,，檢查由施工分包商編制的三周滾動計劃,，控制工程進度。

5.定期向EPC總承包商的項目經(jīng)理部相關(guān)部門報送項目施工進度,、費用和質(zhì)量問題的書面報告,。

6.進行現(xiàn)場設(shè)備、材料的庫房管理,。

7.進行現(xiàn)場施工的安全和保衛(wèi)管理,。

8.填寫施工日志，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔,。

9.督促,、檢查施工分包商做好試運行前的準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容包括完成設(shè)備和管道內(nèi)部處理以及電氣,、儀表的調(diào)試工作,。10項目機械竣工后，要做好交接驗收和現(xiàn)場收尾工作,，包括施工機具的處理,，剩余物資的處理，竣工資料的整理和移交,，人員的遣散等,。另外，在項目施工階段,，工程總承包企業(yè)要及時審查施工現(xiàn)場的報告,，分析存在的問題，及時處理需由工程總承包企業(yè)協(xié)助現(xiàn)場解決的問題,。