需求管理系統(tǒng)有哪些？

Rational RequisitePro是一個(gè)強(qiáng)大、易用,、集成的需求管理產(chǎn)品。而通過(guò)與Rational系列軟件產(chǎn)品的廣泛集成,，大大擴(kuò)展了RequisitePro及其他產(chǎn)品的功能,，再一個(gè)日事清也是一款強(qiáng)大易用的軟件，給軟件工程生命周期內(nèi)的各個(gè)階段都提供了強(qiáng)大、方便的信息查詢,、跟蹤,、管理功能。

從而能夠促進(jìn)更好的團(tuán)隊(duì)溝通,、幫助管理變更和評(píng)估變更的影響,，幫助驗(yàn)證所有的規(guī)劃需求被交付物所滿足、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。

護(hù)理管理的任務(wù)有哪些,？

護(hù)理管理的任務(wù) 護(hù)理管理是衛(wèi)生事業(yè)管理的重要組成部分。

它的任務(wù)是研究護(hù)理工作的特點(diǎn),，找出其規(guī)律性,，對(duì)護(hù)理工作的諸要素（人員、技術(shù),、信息等）進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃,、組織、控制和協(xié)調(diào),，以提高護(hù)理工作的效率和效果,，提高護(hù)理工作質(zhì)量。

護(hù)理工作的服務(wù)對(duì)象和任務(wù)決定了護(hù)理管理應(yīng)是以提高護(hù)理質(zhì)量為主要目的,。

也就是要運(yùn)用最有效的管理過(guò)程,，提供最良好的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)理質(zhì)量的高低取決于護(hù)理管理的水平,，所以,，護(hù)理管理是保證、協(xié)調(diào),、提高護(hù)理工作的關(guān)鍵,。

項(xiàng)目需求管理軟件有哪些？

項(xiàng)目需求管理軟件有很多,，比如8Manage PM,，會(huì)自動(dòng)偵查需求的變化，把需求變化與項(xiàng)目各階段關(guān)聯(lián)起來(lái)可以提醒用戶,，了解變化會(huì)帶來(lái)的影響自動(dòng)追蹤需求依賴及變化,，了解潛在的影響。

需求管理主要包括哪些,？

需求管理主要包括

1.確定需求變更控制過(guò)程,。制定一個(gè)選擇，分析和決策需求變更的過(guò)程,，所有的需求變更都應(yīng)遵循這個(gè)過(guò)程,。

2.進(jìn)行需求變更影響分析,。評(píng)估每項(xiàng)需求變更，以確定它對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃安排和其他需求的影響,，明確與變更相關(guān)的任務(wù),，并評(píng)估完成這些任務(wù)所需要的工作量。這些分析將有助于需求變更控制部門(mén)做出更好的決策,。

3.建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔,。確定需求基準(zhǔn)，這是項(xiàng)目各方對(duì)需求達(dá)成共識(shí)時(shí)的一個(gè)快照,，之后的需求變更遵循變更控制過(guò)程即可,。每個(gè)版本的需求規(guī)格說(shuō)明都是獨(dú)立說(shuō)明，以避免將底稿和基準(zhǔn)或新舊版本相混淆,。

4.維護(hù)需求變更的歷史記錄,，將需求變更情況寫(xiě)成文檔，記錄變更日期,，原因,，負(fù)責(zé)人，版本號(hào)等內(nèi)容,，及時(shí)通知到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所涉及的人員,，為了盡量減少困難，沖突,，誤傳,，應(yīng)指定專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)更新需求。

5.跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài),。可以把每一項(xiàng)需求的狀態(tài)屬性（如建議的,，已通過(guò)的,，已實(shí)施的或已驗(yàn)證的等）保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，這樣可以在任何時(shí)候得到每個(gè)狀態(tài)類(lèi)的需求數(shù)量,。

6.衡量需求穩(wěn)定性,。可以定期把需求變更（添加,，修改,，刪除）數(shù)量和原始需求數(shù)量進(jìn)行比較，過(guò)多的需求變更是一個(gè)報(bào)警信號(hào),，如果需求蟀達(dá)到50%,，則意味著項(xiàng)目的基本需求并未真正弄清楚，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該取消,。

企業(yè)管理創(chuàng)新心理需求有哪些,？

1,、人的心理活動(dòng)特征。人的需要分為若干層次,，而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無(wú)限多的,。所以，由生理需要,、安全需要,、社會(huì)交往需要、尊重的需要,、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無(wú)窮無(wú)盡的,，這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無(wú)止境欲望的根本原因。

2,、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望,。企業(yè)管理創(chuàng)新主體對(duì)成就的追求、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往,、對(duì)社會(huì)責(zé)任的道義渴望,，更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。根據(jù)需要層次理論,，人的多層次的需要有一個(gè)由低到高逐級(jí)強(qiáng)化的過(guò)程,，當(dāng)生理、安全,、交往,、尊重等方面的需要獲得基本滿足之后，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要會(huì)突顯出來(lái),，成為追求創(chuàng)新的動(dòng)力,。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感顯示自己的價(jià)值，從而得到滿足,。與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)伴生的是對(duì)社會(huì),、對(duì)組織的強(qiáng)烈的責(zé)任感，這會(huì)在創(chuàng)新主體的思想上產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)力量,，促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對(duì)社會(huì),、對(duì)組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動(dòng)。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的外部原因

1,、企業(yè)管理要有一定的模式和方法,，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,，都不可能是一成不變的,，即所謂“管理無(wú)定式”。這是從大的方面講的,，而從某一企業(yè)來(lái)說(shuō),，由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬(wàn)別,，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必須根據(jù)各個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)和具體情況而靈活運(yùn)用,，對(duì)管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新,。

2、由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,，利用新技術(shù)的速度大大加快,，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高,，消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快,，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,。因此企業(yè)管理必須改變老一套的做法,，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能適應(yīng)企業(yè)不斷加快開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的需要,。

3,、當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,。企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展,，就要千方百計(jì)控制成本，提高質(zhì)量,，增加品種,，擴(kuò)大銷(xiāo)售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),，運(yùn)用新的服務(wù)和銷(xiāo)售模式,，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變,。

二,、企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

企業(yè)管理創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)的變革和改進(jìn)，幫助企業(yè)建立起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，因此,，企業(yè)管理創(chuàng)新的生存和發(fā)展過(guò)程中有重大作用,。

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映,，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快,，資源消耗系數(shù)減少，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等,，但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn),。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分為兩個(gè)方面,，一是提高目前的效益，一是提高未來(lái)的效益,，即企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者,，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新,，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排,，無(wú)論是提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益還是未來(lái)的效益,，都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展,。

（二）穩(wěn)定企業(yè),、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展企業(yè)管理有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素,。因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式,、方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)穩(wěn)定企業(yè),、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用體現(xiàn)在許多方面蘇芮思維訓(xùn)練專(zhuān)家,，只從管理層級(jí)制這一創(chuàng)新來(lái)看，用來(lái)管理新型多單位企業(yè)的層級(jí)制,，超越了工作于其間的個(gè)人或集團(tuán)的限制,。當(dāng)一名經(jīng)理退休、升職或調(diào)離時(shí),，另一個(gè)人已作好準(zhǔn)備,，他已受過(guò)接受職位的培訓(xùn)，因而人員雖有進(jìn)出,，其機(jī)構(gòu)和職能卻保持不變,。這不僅使層級(jí)制本身穩(wěn)定下來(lái)，也使企業(yè)發(fā)展的支撐架構(gòu)穩(wěn)定下來(lái),，這將有效地幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

（三）拓展市場(chǎng)、幫助競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)管理創(chuàng)新若在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面進(jìn)行則幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng),，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。因此,，這一競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程實(shí)為多個(gè)博弈對(duì)象和動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程。企業(yè)若能在這一過(guò)程中最先獲得該博弈的勝出,，這個(gè)解無(wú)非是在預(yù)見(jiàn)對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件淺談企業(yè)管理創(chuàng)新下尋找出最佳的,、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式,。

（四）有助于企業(yè)家的形成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生,，一方面使企業(yè)的管理掌握于專(zhuān)家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率,，另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，推動(dòng)企業(yè)更健康地發(fā)展,。企業(yè)家的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大作用,，管理工作經(jīng)驗(yàn)，管理工作技能嫻熟,，善于溝通和協(xié)調(diào),，組織能力強(qiáng)。因?yàn)閷?duì)企業(yè)家而言,，企業(yè)的存續(xù)對(duì)其職業(yè)有至關(guān)重要的作用,，他們必然關(guān)心創(chuàng)新，關(guān)心管理創(chuàng)新,，因此,，企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。以上幾個(gè)方面不過(guò)是管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展的諸多具體作用之一,，但足以證明企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)

企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛,，樹(shù)立全新的管理思路,。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng)，企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新,，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益,，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式,，即濃重的小生產(chǎn)意識(shí),、經(jīng)營(yíng)理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”,、“靠”,、“要”意識(shí)、管理決策上一人做主的局面,。其次要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的要求,，建構(gòu)全新的思維觀念，即著眼世界,，振興民族經(jīng)濟(jì)的使命感和機(jī)遇感,、培育和維護(hù)企業(yè)形象意識(shí),、嚴(yán)格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念,、確立名牌戰(zhàn)略意識(shí),、強(qiáng)化危機(jī)管理觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，樹(shù)立以人為本,、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等等。

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤(rùn)最大化,，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研制與開(kāi)發(fā),，合理實(shí)施技術(shù)改造，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng),。在信息時(shí)代,，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而非資金優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),。技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),。因此,，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面,，國(guó)家應(yīng)該對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)研究給予經(jīng)費(fèi)投入,，對(duì)高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng),。就企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，必須有自己的知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力,，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項(xiàng)目,，同時(shí)有對(duì)引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新能力。

施工成本管理的任務(wù)有哪些,？

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測(cè),、計(jì)劃、控制,、核算,、分析、考核,?！　∈┕ろ?xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依據(jù)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃：建立成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件,，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項(xiàng)目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程施工成本控制可分為事先控制,、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象。　　成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,，成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化,，成本核算是對(duì)成本計(jì)劃的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段,。

企業(yè)管理的任務(wù)有哪些,？

企業(yè)管理的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一,。企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作內(nèi)容,。法律分析企業(yè)管理的主要工作按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目,、資金,、技術(shù)、市場(chǎng),、信息,、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程,、文化制度與機(jī)制,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。

按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研,，項(xiàng)目設(shè)計(jì),，項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目投產(chǎn),，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),，項(xiàng)目更新，項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng),，三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán),。

對(duì)于負(fù)需求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)是？

對(duì)于負(fù)需求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理任務(wù)是：

1.　完善負(fù)需求市場(chǎng)分析,，準(zhǔn)確了解消費(fèi)者行為和需求;

2.　開(kāi)發(fā)適合的營(yíng)銷(xiāo)策略,，重點(diǎn)進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)，促進(jìn)銷(xiāo)售;

3.　確立并執(zhí)行有效的價(jià)格體系,，維持定價(jià)的穩(wěn)定性,；

4.　注重售后服務(wù)，提供滿意的售后服務(wù),，提高用戶滿意度,。

交通需求管理的原則有哪些,？

交通需求管理同其他任何一項(xiàng)管理措施一樣，實(shí)施得合適,，能促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、交通的流暢；實(shí)施不當(dāng)也會(huì)影響城市經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展,。因此要確立實(shí)施的若干基本原則，以保證交通需求管理措施的有效性,，并盡量減少負(fù)面影響,。

1．公平合理的原則

交通是為了滿足全體市民的出行需要，必須體現(xiàn)公平的原則,，不僅要改善少數(shù)人出行條件,，更要解決廣大市民、特別是工薪人員和學(xué)生的上班,、上學(xué)出行,，不能只為小汽車(chē)行駛得快速、舒適,，而忽略廣大民眾的步行,、騎自行車(chē)與乘公交車(chē)條件的改善，要統(tǒng)籌兼顧,。

2．經(jīng)濟(jì)與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的原則

城市交通是城市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要條件,，交通需求管理不能以抑制社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為代價(jià)，也不能以惡化環(huán)境為代價(jià)來(lái)?yè)Q取交通的改善,，而要在保證經(jīng)濟(jì)與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的前提下,，各得其利，即在交通改善的同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的改善,。

3．有償使用等價(jià)交換的原則

從某種意義上來(lái)說(shuō),，交通設(shè)施也是一種產(chǎn)品，作為產(chǎn)品就不能無(wú)償占用,，必須有償使用,，因此交通需求管理要體現(xiàn)等價(jià)交換原則。如對(duì)于占用土地資源城市空間較多的個(gè)體,，低效機(jī)動(dòng)交通方式收費(fèi)太低,，會(huì)導(dǎo)致使用者過(guò)多，總體效益下降,，道路設(shè)施供不應(yīng)求,，最終將導(dǎo)致交通阻塞。對(duì)于占用土地空間資源較少的高效公共交通系統(tǒng),，其舒適性差,、速度低,，收費(fèi)不能太高，必要時(shí)政府還要適當(dāng)補(bǔ)貼,，以提高城市交通系統(tǒng)的總體效益,，滿足城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民的出行需求，即通過(guò)經(jīng)濟(jì)方面的調(diào)控,，以達(dá)到優(yōu)化城市交通結(jié)構(gòu),，發(fā)揮道路設(shè)施的潛在能力。

4．道路時(shí)空資源高效利用原則

通過(guò)交通需求管理,，充分利用現(xiàn)有的道路時(shí)空資源,，使道路網(wǎng)無(wú)論在空間或時(shí)間方面，均能得到充分高效的利用,，即盡可能使車(chē)流量較為均勻地分布在全市道路網(wǎng)絡(luò)上,，在一天的時(shí)間內(nèi)也盡可能地減少過(guò)分集中現(xiàn)象。

5．多方結(jié)合協(xié)調(diào)發(fā)展的原則

城市發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,，近期的各項(xiàng)建設(shè)與用地規(guī)劃,，必須考慮到城市遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，要遠(yuǎn)近結(jié)合兩相適應(yīng),，在交通需求管理規(guī)劃編制與采取具體措施時(shí),，要全面分析并認(rèn)真細(xì)致比較，防止產(chǎn)生新矛盾,，或形成互不協(xié)調(diào),。

交通需求管理政策、措施與方案應(yīng)堅(jiān)持宏觀與微觀相結(jié)合的原則,，個(gè)別服從整體,、局部服從全局。首先應(yīng)通過(guò)宏觀分析制訂需求管理的總體戰(zhàn)略方案,，而局部的交通需求管理措施應(yīng)在宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)與微觀分析的基礎(chǔ)上,，制訂具體的有效措施，兩者應(yīng)分工合作,，緊密結(jié)合,、相互協(xié)調(diào)。

6．采取因地制宜經(jīng)濟(jì)適用的原則

交通需求管理的策略方案,、辦法措施不能千篇一律,，生搬硬套。對(duì)不同的用地性質(zhì),、街區(qū)環(huán)境,、區(qū)位、路網(wǎng)結(jié)構(gòu),、交通結(jié)構(gòu),、車(chē)輛組成,、管理體制等，能否采用,、是否適合,、有效，均應(yīng)瞻前顧后,、具體分析,、多方思考、充分論證,，務(wù)求實(shí)效,、經(jīng)濟(jì)適用。

7．社會(huì)可接受原則

交通需求管理的政策措施,，涉及面很廣,，特別是道路使用者,、有關(guān)部門(mén)及公安交管等各個(gè)方面,，要取得成功、收到實(shí)效,，必須獲得各方面理解,、信任和支持，特別是使用者的理解和支持,。要取得他們的理解與支持,，首先要使他們樂(lè)于接受或愿意接受，他們不愿接受則無(wú)法獲得成功,，這是非常重要的前提,。

8．盡可能選用先進(jìn)的技術(shù)與智能設(shè)備

要提高科技是第一生產(chǎn)力的認(rèn)識(shí)，努力研發(fā)新的科技產(chǎn)品并在實(shí)際工作中大力推行和選用集約,、高效的先進(jìn)的技術(shù)與智能設(shè)備,。

什么是施工管理？施工管理的任務(wù)有哪些,？

施工管理定義:施工管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理,，施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容要靠施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量,、編寫(xiě)施工日志,，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等內(nèi)容,，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等。施工階段管理任務(wù)有:

1.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),。在施工現(xiàn)場(chǎng),，項(xiàng)目施工經(jīng)理除領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作外,，還被授予部分項(xiàng)目經(jīng)理的職能，代表工程總承包企業(yè)與業(yè)主及施工分包商聯(lián)系工作,。

2.檢查開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,，落實(shí)“三通一平”以及施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)，商定開(kāi)工日期,。

3.檢查設(shè)計(jì)文件,、設(shè)備、材料到貨及庫(kù)房準(zhǔn)備的情況,。

4.編制施工進(jìn)度計(jì)劃和三月滾動(dòng)計(jì)劃,，檢查由施工分包商編制的三周滾動(dòng)計(jì)劃，控制工程進(jìn)度,。

5.定期向EPC總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目施工進(jìn)度,、費(fèi)用和質(zhì)量問(wèn)題的書(shū)面報(bào)告。

6.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,、材料的庫(kù)房管理,。

7.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的安全和保衛(wèi)管理。

8.填寫(xiě)施工日志,，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔,。

9.督促、檢查施工分包商做好試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作,，其內(nèi)容包括完成設(shè)備和管道內(nèi)部處理以及電氣,、儀表的調(diào)試工作。10項(xiàng)目機(jī)械竣工后,，要做好交接驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收尾工作,，包括施工機(jī)具的處理，剩余物資的處理,，竣工資料的整理和移交,，人員的遣散等。另外,，在項(xiàng)目施工階段,，工程總承包企業(yè)要及時(shí)審查施工現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)告，分析存在的問(wèn)題,，及時(shí)處理需由工程總承包企業(yè)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題,。