任務(wù)驅(qū)動策略的作用？

1.有利于激發(fā)學生學習興趣,，提高主觀能動性

任務(wù)驅(qū)動法主要是通過任務(wù)來帶動學生參與學習,，教師將任務(wù)交給學生，學生以小組探討或者自學的方式完成任務(wù),，這個過程中學生就會為完成任務(wù)而不斷探索,。這種教學方法能夠摒棄傳統(tǒng)教學過程中單一的學習方式，讓學生之間有更多的學習交流,，教師在教學過程中主要起引導作用,，學生有上更多的時間進行自主學習，有利于激發(fā)學生學習興趣，提高學習效率,。

2.有利于教學目標的順利實施

通過任務(wù)驅(qū)動法教師能夠?qū)⒔虒W目標融入到教學活動中,，通過目標任務(wù)的制定來讓學生開展計算機學習。

護理學的任務(wù)包括哪四個方面,？

護理學四大任務(wù)為促進健康,、預防疾病、恢復健康,、減輕痛苦,。護理學是以自然科學和社會科學理論為基礎(chǔ)的研究維護、促進,、恢復人類健康的護理理論,、知識、技能及其發(fā)展規(guī)律的綜合性應(yīng)用科學,。是醫(yī)學科學中的一門獨立學科,。護理學包含了自然科學，如生物學,、物理學,、化學、解剖學,、生理學等知識,。

一、護理實踐

1,、社區(qū)護理:下世紀護士將從醫(yī)院走向各級初級醫(yī)療保健場所。

2,、健康教育:護士在健康教育中扮演關(guān)鍵性的角色,。

3、各?？谱o理 :面對和管理更加復雜和危重的病人,。

二、護理教育

1,、教育層次:擴大高等護理教育規(guī)模,提高護理教育層次和增加護理教育的多樣性形式,。

2、課程設(shè)置:體現(xiàn)生物-心理-社會醫(yī)學模式,。

三,、護士培養(yǎng)

1、護理管理的發(fā)展:現(xiàn)代管理學的理論和方法,。

2,、護理研究的發(fā)展:出于廣泛深入開展的階段,我國護理人員的科研素質(zhì)和意識有待提高。

3,、護理理論的發(fā)展:應(yīng)用護理理論,檢驗和發(fā)展護理理論,。

促進課程領(lǐng)導的策略包括,？

促進課程領(lǐng)導力的策略，包括科研活動,，校本研修的發(fā)展與推動,。教育教學的評比活動等等。

智慧城市的目標策略包括,？

1,、夯實智慧基礎(chǔ)設(shè)施

通過建設(shè)高速寬帶泛在的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，同時推進智能交通,、智能管網(wǎng)等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，形成高度一體化、智能化的新型城市基礎(chǔ)設(shè)施,。

2,、實施智慧運行

通過加強物聯(lián)網(wǎng)、云計算,、視頻監(jiān)控等技術(shù)手段在城市運行中的應(yīng)用,，實現(xiàn)智慧城市運行監(jiān)測和智能安保應(yīng)急，提高政府精準管理能力,，使城市運行更加安全高效,。

3、開展智慧服務(wù)

通過實施智慧醫(yī)療,、智慧教育,、智能金融、智能社區(qū),、智能家庭等一系列智慧應(yīng)用,，使城市服務(wù)更加及時便捷，有效提高市民的滿意度,，真正將城市發(fā)展的成果惠及大眾,。

智慧服務(wù)是智慧城市的普惠基石。

一要整合政務(wù)資源,，促進業(yè)務(wù)協(xié)同,，提供優(yōu)質(zhì)的智慧政務(wù)服務(wù);

二要超前部署教育信息網(wǎng)絡(luò)，促進優(yōu)質(zhì)教育資源的普及共享;

三要打通分散獨立的各類社保系統(tǒng),，提高為民服務(wù)效率;

四要以新一代信息技術(shù)為驅(qū)動,，實現(xiàn)醫(yī)療管理與服務(wù)的全程智能;

五要智慧化管理社區(qū)多種元素，為社區(qū)居民提供全方位的服務(wù),。

4,、發(fā)展智慧產(chǎn)業(yè)

基于重點領(lǐng)域的智慧應(yīng)用體系，全面推進物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息技術(shù)在自主創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、公共服務(wù)、社會管理,、資源配置等方面的廣泛應(yīng)用是國內(nèi)主要城市建設(shè)“智慧城市”的長期目標,。

讓步策略的運用包括哪些？

在利益沖突不能采取其他的方式協(xié)調(diào)時,，客觀標準的讓步策略的使用在商務(wù)談判中會起到了非常重要的作用,。

成功讓步的策略和技巧表現(xiàn)在談判的各個階段，但是,，要準確,、有價值的運用好讓步策略，但總體來講必須服從以下原則： 1,、目標價值最大化原則 應(yīng)當承認,，在商務(wù)談判中的很多情況下的目標并非是單一的一個目標，在談判中處理這些多重目標的過程中不可避免的存在著目標沖突現(xiàn)象,，談判的過程事實上是尋求雙方目標價值最大化的一個過程,，但這種目標價值的最大化并不是所有目標的最大化，如果是這樣的話就違背了商務(wù)談判中的平等公正原則,，因此也避免不了在處理不同價值目標時使用讓步策略,。不可否認在實際過程中，不同目標之間的沖突是時常發(fā)生的,，但是在不同目標中的重要價值及緊迫程度也是不相同.成功的商務(wù)談判者在解決這類矛盾時所采取的思維順序是：①評估目標沖突的重要性,、分析自己所處的環(huán)境和位置，在不犧牲任何目標的前提下沖突是否可以解決,；②如果在沖突中必須有所選擇的話區(qū)分主目標和次目標,，以保證整體利益的最大化，但同時也應(yīng)注意目標不要太多,，以免顧此失彼，甚至自相混亂,，留以談判對手以可趁之機,。2、剛性原則 在談判中,，談判雙方在尋求自己目標價值最大化的同時也對自己最大的讓步價值有所準備,，換句話說，談判中可以使用的讓步資源是有限的,，所以,，讓步策略的使用是具有剛性的，其運用的力度只能是先小后大，一旦讓步力度下降或減小則以往的讓步價值也失去意義,；同時談判對手對于讓步的體會具有“抗藥性”,，一種方式的讓步使用幾次就失去效果，同時也應(yīng)該注意到談判對手的某些需求是無止境的,。必須認識到,，讓步策略的運用是有限的，即使你所擁有的讓步資源比較豐富,，但是在談判中對手對于你的讓步的體會也是不同的,，并不能保證取得預先期望的價值回報。因此,，在剛性原則中必須注意到以下幾點：①談判對手的需求是有一定限度的,，也是具有一定層次差別的，讓步策略的運用也必須是有限的,、有層次區(qū)別的,；②讓步策略的運用的效果是有限的，每一次的讓步只能在談判的一定時期內(nèi)起作用,，是針對特定階段,、特定人物、特定事件起作用的,，所以不要期望滿足對手的所有意愿,，對于重要問題的讓步必須給予嚴格的控制；③時刻對于讓步資源的投入與你所期望效果的產(chǎn)出進行對比分析,，必須做到讓步價值的投入小于所產(chǎn)生的積極效益,。在使用讓步資源時一定要有一個所獲利潤的測算，你需要投入多大比例來保證你所期望的回報,，并不是投入越多回報越多,，而是尋求一個二者之間的最佳組合。3,、時機原則 所謂讓步策略中的時機原則就是在適當?shù)臅r機和場合做出適當適時的讓步,，使談判讓步的作用發(fā)揮到最大、所起到的作用最佳,。雖然讓步的正確時機和不正確時機說起來容易,，但在談判的實際過程中，時機時非常難以把握的,，常常存在以下種種問題：①時機難以判定,，例如認為談判的對方提出要求時就認為讓步的時機到了、或者認為讓步有一系列的方法,，談判完成是最佳的時機,；②對于讓步的隨意性導致時機把握不準確,，在商務(wù)談判中，談判者僅僅根據(jù)自己的喜好,、興趣,、成見、性情等因素使用讓步策略,，而不顧及所處的場合,、談判的進展情況及發(fā)展方向等，不遵從讓步策略的原則,、方式和方法,。這種隨意性導致讓步價值缺失、讓步原則消失,，進而促使對方的胃口越來越大,，在談判中喪失主動權(quán)，導致談判失敗,，所以在使用讓步策略時千萬不得隨意而為之,。4、清晰原則 在商務(wù)談判的讓步策略中的清晰原則是：讓步的標準,、讓步的對象,、讓步的理由、讓步的具體內(nèi)容及實施細節(jié)應(yīng)當準確明了,，避免因為讓步而導致新的問題和矛盾,。常見的問題有：①、讓步的標準不明確,，使對方感覺自己的期望與你的讓步意圖錯位,，甚至感覺你沒有在問題上讓步而是含糊其辭；②,、方式,、內(nèi)容不清晰，在談判中你所作的每一次讓步必須是對方所能明確感受到的,，也就是說,，讓步的方式、內(nèi)容必須準確,、有力度,，對方能夠明確感覺到你所做出的讓步，從而激發(fā)對方的反映,。5、彌補原則 如果迫不得已,，已方再不作出讓步就有可能使談判夭折的話,，也必須把握住 “此失彼補”這一原則,。即這一方面（或此問題）雖然已方給了對方優(yōu)惠，但在另一方面（或其它地方）必須加倍地,，至少均等地獲取回報,。當然，在談判時,，如果發(fā)覺此問題已方若是讓步可以換取彼處更大的好處時,，也應(yīng)毫不猶豫地給其讓步，以保持全盤的優(yōu)勢,。在商務(wù)談判中,，為了達成協(xié)議，讓步是必要的,。但是,，讓步不是輕率的行動，必須慎重處理,。成功的讓步策略可以起到以局部小利益的犧牲來換取整體利益的作用,，甚至在有些時候可以達到“四兩撥千斤”的效果。

數(shù)據(jù)變換常用的策略包括：,？

光滑:去掉數(shù)據(jù)中的噪聲,，可以通過分箱、回歸和聚類等技術(shù)實現(xiàn),。

屬性構(gòu)造:由給定的屬性構(gòu)造出新屬性并添加到數(shù)據(jù)集中,，例如，通過“銷售額”和“成本”構(gòu)造出“利潤”,，只需要對相應(yīng)屬性數(shù)據(jù)進行簡單變換即可,。

聚集:對數(shù)據(jù)進行匯總，如,，可以通過日銷售數(shù)據(jù),，計算月和年的銷售數(shù)據(jù)。

規(guī)范化:把數(shù)據(jù)單按比例縮放,，使之落入一個特定的小區(qū)間,，如-1.0~1.0或0.0~1.0，標唯化是比較常用的一種規(guī)范化方法,。b