任務(wù)驅(qū)動(dòng)策略的作用? 四個(gè)補(bǔ)經(jīng)營(yíng)策略是什么?
任務(wù)驅(qū)動(dòng)策略的作用,?
1.有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,,提高主觀能動(dòng)性
任務(wù)驅(qū)動(dòng)法主要是通過(guò)任務(wù)來(lái)帶動(dòng)學(xué)生參與學(xué)習(xí),,教師將任務(wù)交給學(xué)生,學(xué)生以小組探討或者自學(xué)的方式完成任務(wù),這個(gè)過(guò)程中學(xué)生就會(huì)為完成任務(wù)而不斷探索。這種教學(xué)方法能夠摒棄傳統(tǒng)教學(xué)過(guò)程中單一的學(xué)習(xí)方式,,讓學(xué)生之間有更多的學(xué)習(xí)交流,教師在教學(xué)過(guò)程中主要起引導(dǎo)作用,,學(xué)生有上更多的時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習(xí),,有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,提高學(xué)習(xí)效率,。
2.有利于教學(xué)目標(biāo)的順利實(shí)施
通過(guò)任務(wù)驅(qū)動(dòng)法教師能夠?qū)⒔虒W(xué)目標(biāo)融入到教學(xué)活動(dòng)中,,通過(guò)目標(biāo)任務(wù)的制定來(lái)讓學(xué)生開展計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)。
四個(gè)補(bǔ)經(jīng)營(yíng)策略是什么,?
客流持續(xù)恢復(fù),,客運(yùn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)好于預(yù)期,。5月,,全路以“五一”假期運(yùn)輸為契機(jī),,抓住當(dāng)前旅游市場(chǎng)進(jìn)入旺季的有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)和客流組織,,根據(jù)需求精準(zhǔn)安排運(yùn)力,,著力提高能力供給,努力打好客運(yùn)主動(dòng)仗和翻身仗,?!拔逡弧奔倨冢F路客運(yùn)部門積極發(fā)揮客票大數(shù)據(jù)作用,,根據(jù)車票預(yù)售情況及時(shí)增加客流飽滿方向運(yùn)力,。車輛部門大力挖掘裝備潛力,合理調(diào)整動(dòng)車組檢修,,為客流高峰時(shí)期增加運(yùn)力提供了有力支撐,。鐵路“五一”假期運(yùn)輸8天時(shí)間,全路累計(jì)發(fā)送旅客1.13億人次,、日均1417萬(wàn)人次,,超節(jié)前預(yù)期10個(gè)百分點(diǎn),特別是5月1日,,全路旅客發(fā)送量首次突破1800萬(wàn)人次大關(guān),,達(dá)1827萬(wàn)人次,創(chuàng)單日旅客發(fā)送量新高,。
在“五一”客流拉動(dòng)下,,5月全路旅客發(fā)送量日均完成929萬(wàn)人次,超月初預(yù)期34萬(wàn)人次,,客流恢復(fù)到2019年同期的96%,,比4月提高了約5個(gè)百分點(diǎn)。
貨運(yùn)保持高效,,增運(yùn)增收成果進(jìn)一步擴(kuò)大,。5月,全路持續(xù)推進(jìn)實(shí)施“客運(yùn)不足貨運(yùn)補(bǔ)”經(jīng)營(yíng)策略,,以穩(wěn)量增收為目標(biāo),,統(tǒng)籌用好路網(wǎng)運(yùn)輸能力,加強(qiáng)主要干線集中修條件下的運(yùn)輸組織和調(diào)整,,充分用好平行通道能力,,加快車流移動(dòng),保持了運(yùn)輸基本暢通,。全路貨車周時(shí)完成4.14天,,同比壓縮0.07天,為今年以來(lái)最好水平。
任務(wù)教學(xué)法是什么教學(xué)策略,?
任務(wù)型教學(xué)法(Task-based Language Teaching)是指在教學(xué)活動(dòng)中,,教師應(yīng)當(dāng)圍繞特定的交際和語(yǔ)言項(xiàng)目,設(shè)計(jì)出具體的,、可操作的任務(wù),,學(xué)生通過(guò)表達(dá)、溝通,、交涉,、解釋、詢問(wèn)等各種語(yǔ)言活動(dòng)形式來(lái)完成任務(wù),,以達(dá)到學(xué)習(xí)和掌握語(yǔ)言的目的,。
任務(wù)型教學(xué)法是從20世紀(jì)80年代逐漸發(fā)展起來(lái),廣為應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)家和外語(yǔ)教學(xué)實(shí)踐者認(rèn)可和接受的一種外語(yǔ)教學(xué)方法,,也是教育部制定的中學(xué)英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)所推薦和提倡的外語(yǔ)教學(xué)法,。
單元集體備課的四個(gè)策略?
一,、集體備課的現(xiàn)狀
1.集體備課技術(shù)含量不夠,。停留于統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一教學(xué)設(shè)計(jì),,而對(duì)于教材的處理,、教學(xué)策略的選擇、重難點(diǎn)的突破,、學(xué)情的分析等重要內(nèi)容沒有深入探討,,對(duì)教師個(gè)體沒有產(chǎn)生多大影響。
2.缺乏整體意識(shí),。集體備課時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)課時(shí)備課,,忽視對(duì)教材的處理和整合。
3.強(qiáng)調(diào)“備教材,、備學(xué)生,、備學(xué)法”,忽略備理論、備生活,。
4.過(guò)分強(qiáng)調(diào)“高度統(tǒng)一”.有些學(xué)校要求集體備課做到“六統(tǒng)一”:統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一要求,、統(tǒng)一教案,、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一考查,,忽略了學(xué)生差異,。
5.教案檢查過(guò)分強(qiáng)調(diào)“量”化考核,。檢查方法還停留在對(duì)備課的書寫認(rèn)真與否、環(huán)節(jié)完備與否以及量的要求等形式化的檢查水平上,,忽視備課的內(nèi)質(zhì),。
6.備課管理制度不健全,甚至根本沒有管理制度,,管理還是憑經(jīng)驗(yàn)、憑印象,。一些學(xué)校只在期中期末或上級(jí)部門要來(lái)視導(dǎo)時(shí)才檢查教案,,出現(xiàn)一些老師課后補(bǔ)教案的現(xiàn)象,直接導(dǎo)致課堂教學(xué)的隨意性,,無(wú)法保證課堂教學(xué)的效率和質(zhì)量,。
7.評(píng)價(jià)制度不合理。同一備課組的老師之間相互保守,,不肯貢獻(xiàn)自己的智慧,,教師之間離心離德。
針對(duì)以上集體備課中產(chǎn)生的問(wèn)題,,我們開始著力探索“五步式”集體備課,。
營(yíng)銷組合策略的四個(gè)方面?
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,,1. 產(chǎn)品策略:包括產(chǎn)品的定位,、品質(zhì)、包裝,、設(shè)計(jì),、功能等方面的決策,以滿足市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的期望,。
2. 價(jià)格策略:包括定價(jià)策略,、促銷策略、折扣策略,、獎(jiǎng)勵(lì)策略等,,以使產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)需求相匹配,同時(shí)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率,。
3. 渠道策略:包括產(chǎn)品銷售渠道的選擇,、經(jīng)銷商和代理商的管理、物流和配送等方面,,以確保產(chǎn)品能夠順暢地進(jìn)入市場(chǎng),,滿足消費(fèi)者的需求。
4. 推廣策略:包括廣告,、促銷,、公關(guān)、個(gè)人銷售等方面,以使產(chǎn)品在市場(chǎng)上得到更廣泛的宣傳和推廣,,提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率,。
營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷策略,、營(yíng)銷方案,,三者的區(qū)別?
營(yíng)銷策劃:戰(zhàn)略性決策和指導(dǎo),。
營(yíng)銷策略:可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合,。
營(yíng)銷方案:進(jìn)行工作的具體計(jì)劃。
可以看出,,營(yíng)銷策劃 包含 營(yíng)銷策略 包含 營(yíng)銷方案,。三者之間的大小關(guān)系是依次遞減的。
營(yíng)銷策劃更宏觀,,策略偏向于微觀,,方案就更加具體。
營(yíng)銷策劃偏向與戰(zhàn)略層面,,而策略和方案偏向與戰(zhàn)術(shù)層面,。
因此在營(yíng)銷過(guò)程中,應(yīng)該先做營(yíng)銷策劃,,在戰(zhàn)略上下功夫,,最后再細(xì)化到方案上,不能顛倒次序,,本末倒置,。
以加多寶公司為例:
營(yíng)銷策劃:成為民族代表品牌;希望達(dá)到全國(guó)飲品行業(yè)第一,,從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,。主要滿足降火需求。紅罐識(shí)別,。主要占領(lǐng)怕上火,、正宗心智資源。
營(yíng)銷策略:大品牌大平臺(tái)
營(yíng)銷方案:中國(guó)好聲音,,汶川地震捐款等,。
rup的四個(gè)階段主要任務(wù)是什么?
1. RUP的四個(gè)階段主要任務(wù)是:計(jì)劃,、實(shí)施,、評(píng)估和部署。2. 計(jì)劃階段主要是確定項(xiàng)目的目標(biāo),、范圍,、資源和時(shí)間等方面的計(jì)劃,,制定項(xiàng)目計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等;實(shí)施階段主要是根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行軟件開發(fā),、測(cè)試和集成等工作,;評(píng)估階段主要是對(duì)軟件進(jìn)行評(píng)估和測(cè)試,包括對(duì)軟件的功能,、性能和質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)估,;部署階段主要是將軟件部署到用戶環(huán)境中,并進(jìn)行維護(hù)和支持等工作,。3. RUP的四個(gè)階段是一個(gè)迭代的過(guò)程,,每個(gè)階段都可以進(jìn)行多次迭代,以確保軟件開發(fā)的質(zhì)量和效率,。在實(shí)施階段,可以采用迭代和增量的方式進(jìn)行開發(fā),,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,,提高軟件開發(fā)的成功率。
職業(yè)危害控制的策略有哪四個(gè),?
1,、在中華人民共和國(guó)境內(nèi)存在或者產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(煤礦企業(yè)除外),應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)法律,、行政法規(guī)及本辦法的規(guī)定,,及時(shí)、如實(shí)申報(bào)職業(yè)危害,,并接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理,。
2、已經(jīng)對(duì)勞動(dòng)者生命健康造成嚴(yán)重?fù)p害的,,由衛(wèi)生行政部門責(zé)令停止產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè),,或者有關(guān)人民政府按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的權(quán)限責(zé)令關(guān)閉,并處以10萬(wàn)以上30萬(wàn)以下罰款,。
3,、衛(wèi)生行政部門不報(bào)告的,由上一級(jí)責(zé)令改正,、通報(bào)批評(píng),,給予警告。
4,、機(jī)構(gòu)虛報(bào),、瞞報(bào)的,對(duì)直接責(zé)任人,,降級(jí),、撤職,、開除。
5,、不履行法定職責(zé)的,,由衛(wèi)生行政部門責(zé)令立即停止違法行為,沒收違法所得,,并處罰款,。情節(jié)嚴(yán)重的,由原認(rèn)證或者批準(zhǔn)機(jī)關(guān)取消其相應(yīng)的資格,,對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,,依法給予降級(jí)、撤職或者開除的處分,;構(gòu)成犯罪的,,依法追究刑事責(zé)任。
6,、用人單位拒不提供健康監(jiān)護(hù)檔案的,,視用人單位未建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案或者未按照規(guī)定安排職業(yè)病人、疑似職業(yè)病人進(jìn)行診治,,衛(wèi)生行政部門應(yīng)給予警告,,責(zé)令限期改正。
7,、用人單位不履行診治義務(wù)的,,衛(wèi)生行政部門應(yīng)對(duì)其給予警告,責(zé)令改正,。
8,、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害每年申報(bào)一次。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位下列事項(xiàng)發(fā)生重大變化的,,應(yīng)當(dāng)按照本條規(guī)定向原申報(bào)機(jī)關(guān)申報(bào)變更,。
揀選策略的四個(gè)主要因素?
影響揀選策略的因素,,主要存在于四個(gè)方面——分區(qū),、訂單分割、訂單分批,、分類,。
分區(qū)
分區(qū)是指將揀貨作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行區(qū)域劃分。主要的分區(qū)原則有以下三種:按揀貨單位分區(qū),。如將揀貨區(qū)分為箱裝揀貨區(qū),、單品揀貨區(qū)等,基本上這一分區(qū)與存儲(chǔ)單位分區(qū)是相對(duì)應(yīng)的,,其目的在于將存儲(chǔ)與揀貨單位分類統(tǒng)一,,以便揀取與搬運(yùn)單元化,。
按物流量分區(qū)。這種方法是按各種貨物出貨量的大小以及揀取次數(shù)的多少進(jìn)行分類,,再根據(jù)各組群的特征,,決定合適的揀貨設(shè)備及揀貨方式。
這種分區(qū)方法可以減少不必要的重復(fù)行走,,提高揀貨效率,。按工作分區(qū)。這種方法是指將揀貨場(chǎng)地劃分為幾個(gè)區(qū)域,,由專人負(fù)責(zé)各個(gè)區(qū)域的貨物揀選,。這種分區(qū)方法有利于揀貨人員記憶貨物存放的位置,熟悉貨物品種,,縮短揀貨所需時(shí)間,。
訂單分割
訂單分批
訂單分批是將多張訂單集中起來(lái)進(jìn)行批次揀取的作業(yè)。訂單分批的方法有多種,。按照總合計(jì)量分批,。在揀貨作業(yè)前將所有訂單中訂貨量按品種進(jìn)行累計(jì),然后按累計(jì)的總量進(jìn)行揀取,,其好處在于可以縮短揀取路徑,。按時(shí)窗分批,。
固定訂單量分批,。在這種分批方法下,訂單按照先到先處理的原則,,積累到一定量后即開始揀貨作業(yè),。這種分批方法可以維持較穩(wěn)定的作業(yè)效率。智能型分批,。訂單輸入電腦后,,將揀取路徑相近的各訂單集合成一批。這種方法可以有效減少重復(fù)行走的距離,。
分類
如果采用分批揀貨策略,,還必須明確相應(yīng)的分類策略。分類的方法主要有兩種:一是在揀取貨物的同時(shí)將其分類到各訂單中 另一種方法是集中分類,,先批量揀取,,然后再分類,可以來(lái)用人工集中分類,,也可以來(lái)用自動(dòng)分類機(jī)進(jìn)行分類,。
以環(huán)保為主的營(yíng)銷策略是什么策略?
低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下,,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段,,盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗,,減少溫室氣體排放,達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài),。低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)階段各國(guó)正在實(shí)行或?qū)⒁獙?shí)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,。目前在全球范圍內(nèi),“低碳經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)從概念走向現(xiàn)實(shí),,對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響正在逐漸加大,,同時(shí)給人類帶來(lái)的將是一場(chǎng)前所未有的價(jià)值觀念、發(fā)展模式,、生活方式的革命,。
低碳營(yíng)銷內(nèi)涵
低碳營(yíng)銷正是在環(huán)境保護(hù)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的狀況和低碳經(jīng)濟(jì)逐漸形成的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的。而由此催生的低碳營(yíng)銷必然會(huì)日益深化正成為21世紀(jì)的主流營(yíng)銷模式——綠色營(yíng)銷,。
低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,企業(yè)主動(dòng)實(shí)施低碳營(yíng)銷是企業(yè)在營(yíng)銷實(shí)踐中主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的積極反映,也是企業(yè)可以保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要籌碼,。
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