品牌策劃和營銷策劃的區(qū)別
一.品牌供給營銷
區(qū)別于以往我們所說的傳播與營銷的關系,,品牌所帶給營銷的最根本的一環(huán)就是供給,沒有品牌就沒有營銷這個概念,,概念永遠只是概念,,營銷策略規(guī)劃的再好,如果沒有品牌來做供給的話,,難道要賣理念么,?通俗的來講,華為是一個品牌,,而營銷則是要把這個品牌旗下的產(chǎn)品給賣出去,,所以這種最基本的供給關系,,是很好理解的。
? ? ? ? ? ?
二.品牌優(yōu)于營銷,,營銷反饋于品牌
為什么說品牌是優(yōu)于營銷的,,我們在看到某品牌做宣傳的時候,一定是品牌已經(jīng)存在,,而這個宣傳是一種品牌的營銷策略,,那么品牌又是如何形成的呢?其實也要歸結(jié)于傳播與營銷,,換句話說,,如果一個品牌沒有好的營銷數(shù)據(jù)的話,那么品牌形象也會隨之崩塌,,舉個例子,,諾基亞在十年前幾乎是手機行業(yè)里的龍頭老大,其品牌價值,、品牌形象,,占有的市場份額也幾乎達到了壟斷的水平,但后來由于發(fā)展的方向不對,,導致其營銷數(shù)據(jù)呈滑坡式下降,,最終導致這個品牌也幾乎被世人所遺忘,現(xiàn)在你還能見到幾個人用諾基亞的手機,?這就是營銷沒有能反饋給品牌而導致品牌崩塌的案例,。
三.營銷與品牌在策略上的區(qū)別
營銷策略很直接,目的就是賣的多,,銷量高,,從而產(chǎn)生高額的利潤,拿到收益,,通常營銷策略都是通過對消費者的分析,,研究出一系列的方式方法來大賣特賣,最早期的營銷策略諸如“跳樓價大甩賣”等,,都是營銷策略的鼻祖級操作方法,,現(xiàn)在的營銷策略就要上檔次多了,饑餓營銷,、口碑營銷,,各種營銷方式層出不窮,但其結(jié)果,,都是讓產(chǎn)品有很高的銷售業(yè)績,。
? ? ? ? ? ??
而品牌策略是一個日積月累的過程,不是一次性的方案規(guī)劃就能夠達到目標的一件事,品牌策略有點類似于為品牌樹立方向,,塑造人格的一個過程,,拿德芙這個品牌為例,作為巧克力行業(yè)內(nèi)的知名品牌,,德芙的品牌策略走的就是情侶巧克力這個方向,,情人節(jié)、女友生日,、七夕等日子,,都是德芙巧克力熱賣的活動日,這就是德芙的品牌策略,,也可以稱之為品牌特征,,與營銷策略區(qū)分的很清楚,是一種起到長期作用的策略方式,。
品牌與營銷的區(qū)別,,有點像CPU與GPU的關系,兩者都是不能獨立存在的,,都是相互供求的,,但也都有各自的職能,所以在談到品牌和營銷的時候,,一定要兩者結(jié)合著去分析,。
營銷策劃和品牌策劃有什么區(qū)別?這兩者之間有什么關系?一直以來,我們都不清楚它們之間的聯(lián)系和區(qū)別,,因此我編制了相關的信息并一起查看,。
什么是品牌策劃?
品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標,借助一定的科學方法和藝術,,為決策,、計劃而構(gòu)思,、設計,、制作策劃方案的過程。深層次表達:品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔,,并使消費者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀,,從而建立起自己的品牌聲浪。
什么是營銷策劃?
營銷策劃是在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準確地分析,,并有效運用經(jīng)營資源的基礎上,,對一定時間內(nèi)的企業(yè)營銷活動的行為方針、目標,、戰(zhàn)略以及實施方案與具體措施進行設計和計劃,。
營銷策劃的實質(zhì),是通過各種形式和媒介平臺,實現(xiàn)和消費者的心理溝通,,以達到銷售的目的,。
品牌策劃與營銷策劃的區(qū)別
品牌策劃的主體是品牌,營銷策劃的主體是營銷,。品牌的策劃目的在于讓品牌的知名度,、美譽度、忠誠度提高,,而營銷策劃的目標是為了市場銷售,,也就是所謂的賣貨。這兩者的出發(fā)點就導致了本質(zhì)上的區(qū)別,。
兩者的先后順序
先有品牌策劃 (目標),、再有市場推廣(階段目標)、接下來就是營銷策劃(行動計劃),。
品牌是營銷的基礎
營銷的過程是與消費者心智和感官進行短兵交接的過程,。通過廣而告之、精準投放,、公關事件,、新聞滲透、促銷誘導等方式,,讓消費者感受到我的品牌相對于其他品牌具有更高的可信度,,從而確保安全的交易。
品牌策劃與營銷策劃的關系
營銷策劃和品牌策劃是不能分開的,,有些策劃公司經(jīng)常對企業(yè)說:你是做營銷策劃,,還是品牌策劃,我們認為這是一個營銷策劃界的誤區(qū),,營銷策劃和品牌策劃是不能分開的,,如果營銷策劃做不好,企業(yè)沒有銷量和利潤,,你的品牌形象如何建立;如果沒有好的品牌策劃,,營銷業(yè)績?nèi)绾伪WC。
本網(wǎng)站文章僅供交流學習 ,不作為商用,, 版權歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標注錯誤或侵犯到您的權益煩請告知,,我們將立即刪除.