這東西寫書也寫不完呀,。
還是給你講個例子吧,。
假如你要5年內要賺100W。------這就是目標定位,。
每年要20W,，每月要1W7，每天要500多-------這是目標戰(zhàn)略下的目標分解,。
那么,，一天你怎么才能賺500？--------這個是營銷策劃
假如身體條件過得去,，洗洗做鴨子----------這個是策略執(zhí)行
做鴨子得了病------------這個是突發(fā)事件
得病后上醫(yī)院---------這個是危機公關
漸漸的,，做鴨子成了名-------------這個是品牌塑造
有人慕名來找你-----------------這個是市場效應
這時候你應該提價了--------------這個是品牌附加值
這個時候，你做了雞頭-----------這個叫品牌擴張
然后你去發(fā)發(fā)傳單啥的------------這個叫廣告宣傳
然后你用賺來的錢開了公司-------這個叫資產重組
公司有雞又有鴨-------------這個叫多領域經營
從站街慢慢涉及到酒店,、夜店-----------這個叫跨界營銷
問朋友借錢開了個酒店-------------這個市場融資
酒店涉及不和諧服務,，警察把你抓起來-------------這個叫破產清算

好了，這就是一個相對完整的策劃案,。從頭到尾目標明晰,，方向正確，唯一欠缺的就是執(zhí)行條件和執(zhí)行可能,。如果你按照這個做了,，這就是成功案例。

講這個例子其實說的是,，考慮周到,，想到一切可能出現的事情并且有應對策略,，這就是成功的案子。雖然這個不可能實現,，但具有指導意義,，何況分還那么少,。,。。,。,。。,。