一是企業(yè)文化的診斷。診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來,，把集團的理念，逐句念出來,，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物,、事件說出來或?qū)懗鰜?。如果大部分人都能?lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中,，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同,；但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同,，就更談不上對員工行為的指導作用。

二是企業(yè)文化的提煉與設計,。第一步：首先,，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事,。第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工,，形成完整的故事,；第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學生,，把整理好的故事講給他們聽,。第四步：把專家和有關企業(yè)領導集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進行研究,、加工,，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工,，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念,；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞,，重新改編故事，在尊重歷史的前提下,，進行文學創(chuàng)作,，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。

三是企業(yè)文化的強化與培訓,。首先,，對全體員工進行企業(yè)文化培訓。其次,，樹立和培養(yǎng)典型人物,。再次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導向,，制定管理制度,。

四是注重企業(yè)文化建設。我們公司就是通過建立和維護一個內(nèi)部圖書館,，更好地為員工提供學習資料,，增強員工間的交流，形成了一個積極提升自我的氛圍,。用日事清來進行圖書的日常管理,，員工的借閱操作非常簡單，也極大的調(diào)動了員工借閱的積極性,。