一是企業(yè)文化的診斷,。診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來,，把集團的理念,，逐句念出來，請大家把聽到理念后,，所想到的能代表這種理念的人物,、事件說出來或?qū)懗鰜怼Ｈ绻蟛糠秩硕寄苈?lián)想到代表人物或事件,，且事件相對集中,，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同；但是,，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導(dǎo)作用,。

二是企業(yè)文化的提煉與設(shè)計。第一步：首先,，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人,，讓他們每一個人講三個故事。第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來,，進行初步加工,，形成完整的故事；第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工,，最好是大中專學(xué)生,，把整理好的故事講給他們聽。第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來,，對記錄的內(nèi)容進行研究,、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞,。這些詞經(jīng)過加工,，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞,，重新改編故事,，在尊重歷史的前提下，進行文學(xué)創(chuàng)作,，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事,。

三是企業(yè)文化的強化與培訓(xùn)。首先,，對全體員工進行企業(yè)文化培訓(xùn),。其次，樹立和培養(yǎng)典型人物,。再次,，以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向,，制定管理制度。

四是注重企業(yè)文化建設(shè),。我們公司就是通過建立和維護一個內(nèi)部圖書館,，更好地為員工提供學(xué)習(xí)資料，增強員工間的交流,，形成了一個積極提升自我的氛圍,。用日事清來進行圖書的日常管理，員工的借閱操作非常簡單,，也極大的調(diào)動了員工借閱的積極性,。