如何推行企業(yè)文化,?
一是企業(yè)文化的診斷,。診斷的方法和原理是:把企業(yè)中層以上干部集中起來,,把集團的理念,,逐句念出來,請大家把聽到理念后,,所想到的能代表這種理念的人物,、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件,,且事件相對集中,,就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同;但是,,如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件,,就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同,就更談不上對員工行為的指導作用,。
二是企業(yè)文化的提煉與設計,。第一步:首先,讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人,,讓他們每一個人講三個故事,。第二步:把重復率最高的故事整理出來,進行初步加工,,形成完整的故事,;第三步:找十個剛來企業(yè)一年左右的員工,最好是大中專學生,,把整理好的故事講給他們聽,。第四步:把專家和有關企業(yè)領導集中封閉起來,對記錄的內容進行研究,、加工,,從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工,,就是企業(yè)精神或企業(yè)理念,;第五步:按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞,重新改編故事,,在尊重歷史的前提下,,進行文學創(chuàng)作,寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事,。
三是企業(yè)文化的強化與培訓,。首先,對全體員工進行企業(yè)文化培訓,。其次,,樹立和培養(yǎng)典型人物。再次,,以企業(yè)文化理念與價值觀為導向,,制定管理制度。
四是注重企業(yè)文化建設,。我們公司就是通過建立和維護一個內部圖書館,,更好地為員工提供學習資料,增強員工間的交流,,形成了一個積極提升自我的氛圍,。用日事清來進行圖書的日常管理,,員工的借閱操作非常簡單,也極大的調動了員工借閱的積極性,。
本網站文章僅供交流學習 ,不作為商用,, 版權歸屬原作者,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標注錯誤或侵犯到您的權益煩請告知,,我們將立即刪除.