一是企業(yè)文化的診斷,。診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團(tuán)的理念,，逐句念出來,，請大家把聽到理念后,，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜?。如果大部分人都能?lián)想到代表人物或事件,，且事件相對集中,，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是,，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對員工行為的指導(dǎo)作用,。

二是企業(yè)文化的提煉與設(shè)計,。第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人,，讓他們每一個人講三個故事,。第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進(jìn)行初步加工,，形成完整的故事,；第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生,，把整理好的故事講給他們聽,。第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究,、加工,，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞,。這些詞經(jīng)過加工,，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞,，重新改編故事,，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作,，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事,。

三是企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)。首先,，對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),。其次，樹立和培養(yǎng)典型人物,。再次,，以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，制定管理制度,。

四是注重企業(yè)文化建設(shè),。我們公司就是通過建立和維護(hù)一個內(nèi)部圖書館，更好地為員工提供學(xué)習(xí)資料,，增強(qiáng)員工間的交流,，形成了一個積極提升自我的氛圍,。用日事清來進(jìn)行圖書的日常管理，員工的借閱操作非常簡單,，也極大的調(diào)動了員工借閱的積極性,。