長久以來,，品牌這個東西都好像是大企業(yè),，集團企業(yè)的專利。而中小企業(yè)始終與她無緣,。一方面：中小企業(yè)自認為還在謀生的階段,，沒精力,；或者產(chǎn)品的做不完,，不需要。另一方面：認為做品牌花大錢,，結(jié)果還很渺茫,，不劃算。再就是不知道如何開始,，很迷茫,。 其實中小企業(yè)真的非常需要做品牌的，你不做,，和大企業(yè)比規(guī)模,？比資金？還是資源,？我們都沒法比的,。亦步亦趨也許可行，但你永遠在后面,。不抓住機會彎道超車成長,，一個大浪來了你可能就沒了。 中小企業(yè)如何做品牌呢,？ 一 有戰(zhàn)略：戰(zhàn)略這個詞也是一樣看上去很大很空,，但我們從實際出發(fā)，小企業(yè)也有可以有,，只是看你沒有這個意識,。有戰(zhàn)略包括很多，有戰(zhàn)略你才有規(guī)劃,，有團隊意識,，有管理想法，而不會只知道低頭趕路,，純粹賣產(chǎn)品賺個差價,，有才會只看到眼前,，不會想到哪做哪。而戰(zhàn)略一個老板需要的重要思維,。二 小定位：找好精準定位,，集中力量發(fā)力，定點突破,，由點帶面展開,。這個精準定位，在我們理解為小定位一針見血的切入,。這個小定位,，可以是品類；比如人家做整體,，你偏先做角閥或軟管或地漏,，這個東西做精做深。當然最好你能品類創(chuàng)新,；可以是渠道,，比如人家全國招商，或全國一線城市招商,，而你偏做下深市場,，做鄉(xiāng)鎮(zhèn)。服務(wù)做好,，細節(jié)做好,。可以是方法,；大伙都是業(yè)務(wù)員跑找代理,，而我們直接網(wǎng)上招商，直接到終端,，可以是做產(chǎn)品,，打造一個爆品，一個什么樣的爆品,，這可以回到前面,，小定位小切入?！? 微創(chuàng)新：創(chuàng)新科技是第一生產(chǎn)力,，創(chuàng)新的重要性應(yīng)該大家知道了，不用再講了,。為什么我們現(xiàn)在講微創(chuàng)新,，因為一般意義上創(chuàng)新的面太大，作為中小企業(yè)還是玩不轉(zhuǎn),，還是回到本質(zhì),，我們沒有規(guī)模沒大實力,，難不成我們上全機器人，建科研隊伍,。這些可以是目標,，而不是現(xiàn)在。什么叫微創(chuàng)新,，其實很好理解,，就是別人基礎(chǔ)上分析，我們做出更實際,，更符合特定情景,。你可以微創(chuàng)新產(chǎn)品，微創(chuàng)新品類,，微創(chuàng)新方法,，微創(chuàng)新管理模式……四 做設(shè)計：不要以為我是夾私貨，我是一個做好多年的半吊子設(shè)計師沒錯,。但我這樣說不是單純叫大家找我們做設(shè)計,。只是我做多年設(shè)計的經(jīng)驗和見證告訴我用設(shè)計做品牌,，是投入最少,，見效最好的打造品牌方法。所以我有一個論調(diào)就是：投資設(shè)計是最劃算的投資,。用設(shè)計打造品牌VIS,、包裝形象、建立官方網(wǎng)站,、宣傳片,、PPT、產(chǎn)品詳情解說……,，用設(shè)計你可以打造一個紙面空前強大的品牌,，而實際你只要在公路上租個廣告牌你得花多少錢。所以說做設(shè)計是打造品牌最經(jīng)濟最快捷的方法,。在品牌形象同質(zhì)化的市場領(lǐng)域,，社會商品激增、信息爆炸,。小公司一定要建設(shè)品牌,，以上總結(jié)以我品牌設(shè)計經(jīng)驗感悟，實際上我們不是一個純視覺的設(shè)計,，我們更多認為我們是一個小品牌打造者,，這也是我們暫時的定位。以上想法肯定有很多不成熟,，但希望做個拋磚引玉,，希望可以留言指導,。也希望在眾多中小企業(yè)在打造品牌轉(zhuǎn)型的路上摸索出走了的道路，并轉(zhuǎn)型成功

未來市場的真正的創(chuàng)新能力不再屬于大企業(yè),，而是屬于靈活多變的中小企業(yè),，消費者的消費觀念的改變，中國的很多中小企業(yè)要么倒閉,，要么尋求突破,，從原來的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向了品牌競爭，中小企業(yè)迎來挑戰(zhàn)的同時也帶來了新的機會,。以前的企業(yè)只要有資金,，有資源，有團隊,，能做得起大的廣告投入你就可能迅速的發(fā)展壯大,，但是現(xiàn)在不同了，小眾化,，差異化的消費觀開始讓許多的行業(yè)開始有產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向了品牌的競爭,，消費者從消費觀念也逐漸從商品消費進入了品牌消費，即使這樣的環(huán)境,，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型做品牌又何其難,，一，首先,，也是最重要一環(huán)老板思維意識的認識和改變,，大部分老板都是以前做業(yè)務(wù)出身，在銷售能力和技巧上很牛,，創(chuàng)辦企業(yè)了之后也是帶著團地只知道“低頭拉車”不知道“抬頭看路”我賣貨你給錢,，這種簡單粗暴的方式是大部分老板的一貫思維，戰(zhàn)略性的營銷型思維和品牌意識很薄弱,，有的老板甚至覺得這是忽悠,，我需要的是實實在在的東西，覺得你只需要幫我把產(chǎn)品的包裝設(shè)計做好,，把貨鋪出去就好了,，想當然的覺得這樣產(chǎn)品就自然賣得動，就會形成銷量和利潤,，前期的市場調(diào)研,、品牌定位和核心賣點都是虛的，浪費時間和精力,。這樣的老板是典型的生意人,，銷量和賺錢第一，他們不知道市場調(diào)研,、品牌定位和核心賣點就是告訴你如何提高銷量,，增強產(chǎn)品的溢價能力,。一款產(chǎn)品即使包裝給您做得再好，再高大上,，產(chǎn)品的賣點和差異化的需求沒有結(jié)合產(chǎn)品自身進行很好的提煉,，如何能打動市場和消費者，面對同品類的產(chǎn)品,，消費者如何選擇我們,，選擇我們的理由是什么，美譽度和忠誠度如何建立,？我們的傳播推廣活動,，推廣什么內(nèi)容，招商用什么樣的亮點去吸引經(jīng)銷商等等,，思路決定出路,，老板固有的思維也是很多企業(yè)轉(zhuǎn)型不成功最根本的原因。二,，打造品牌不能盲目的跟風,，看到市場上什么好做，就做什么,，一定要打造自己的獨特性,，這樣才能體現(xiàn)自己的獨特的特殊價值，和競爭對手區(qū)分開來,，因此中小企業(yè)一定要根據(jù)自己所處的發(fā)展階段,、產(chǎn)品或服務(wù)的市場態(tài)勢,、消費者的消費成熟度等相關(guān)因素來選擇合適的品牌建設(shè)方法,。在產(chǎn)品差異化的市場領(lǐng)域，人們關(guān)心產(chǎn)品或服務(wù)的功能性,，新產(chǎn)品與新技術(shù)不斷被開發(fā),。中小企業(yè)要建立品牌，關(guān)鍵在于突顯產(chǎn)品差異,，塑造更好的產(chǎn)品,。三，品類創(chuàng)新,，對中小企業(yè)來說有難度,，做不了整體的創(chuàng)新，中小可以進行微創(chuàng)新,，因為微創(chuàng)新不需要大量的人力和資金成本,，而且也不會有很大的市場風險，之前就知道一家企業(yè),，是做焊條的,，國內(nèi)做焊條的有很多家企業(yè),，唯獨他的銷量是別家的幾倍，秘訣就在于這家企業(yè)針對當?shù)厮幍氖袌霏h(huán)境進行了微創(chuàng)新,，由于當?shù)亟?jīng)常下雨,，而且還略帶酸性，有很多經(jīng)銷商代理商拿貨之后由于酸性雨水的影響,，只要下雨就會氧化很多,，直接報廢造成很大的損失，而這家企業(yè)正是基于這一點,，添加防酸的一層氧化膜,，而使得自己的產(chǎn)品在當?shù)卮笫軞g迎。四,，做區(qū)域品牌,；由于每個地方的地理環(huán)境和消費習慣不同，風俗人情也不同,，就直接造成了區(qū)域品牌發(fā)展的,，通過某地域的企業(yè)品牌集中發(fā)力，再較大范圍內(nèi)形成了該地域某行業(yè)或某產(chǎn)品較高的知名度和美譽度,。向外擴張區(qū)域品牌與單個企業(yè)品牌相比形象更直接,，是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，更具廣泛,、持續(xù)的品牌效應(yīng),。絕大多數(shù)企業(yè)是中小規(guī)模的家族制企業(yè)，但經(jīng)過明確的分工和社會化協(xié)作,，集成強大的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,，形成強勢區(qū)域品牌，有助于企業(yè)品牌的成長,。再次,，在品牌形象同質(zhì)化的市場領(lǐng)域，社會商品激增,、信息爆炸,，消費者對品牌形象無暇顧及，對感性利益關(guān)心減少,。小公司要建設(shè)品牌,，關(guān)鍵在于成為某地產(chǎn)品的代表，方便當?shù)氐南M者識別,、記憶與購買,。直白一點就是先形成當?shù)氐牡仡^蛇，在考慮成為強龍。也希望在眾多中小企業(yè)在打造品牌轉(zhuǎn)型的路上摸索出走了的道路,，并轉(zhuǎn)型成功