品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
品牌定位 / 產(chǎn)品賣點提煉
品牌管理&傳播策劃
電商品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷策劃
新品上市推廣策略策劃
品牌&產(chǎn)品形象策劃設(shè)計
企業(yè)形象策劃設(shè)計（CIS：MI/BI/VI）
企業(yè)文化策劃&落地
可視化管理設(shè)計
從行業(yè)劃分，復(fù)大?復(fù)為20多年來服務(wù)了34個行業(yè)，包括：政府/社團,、金融/投資,、能源/冶金、電商/互聯(lián)網(wǎng),、化工/環(huán)保,、機械/裝備、汽車/摩托,、電子/電器,、工具/泵閥、煙酒/食品,、醫(yī)藥/保健,、服裝/家居、商貿(mào)/日化,、建筑/房產(chǎn),、物流/通信、旅游/酒店,、文化/其他,。
FBP（Fud Brand Power）品牌力分析-構(gòu)建模型，也稱品牌力模型,。復(fù)大?復(fù)為自2009年提出概念且開始研究論證實踐,，到2014年國際交流驗證應(yīng)用，整整歷時5年時間,。FBP是以“創(chuàng)造有價值的品牌”為出發(fā)點,，通過對品牌環(huán)境、品牌基礎(chǔ)能力,、品牌創(chuàng)新能力,、品牌關(guān)系能力、品牌市場能力,、品牌管理能力等維度分析診斷,。明確法人意志、企業(yè)組織、企業(yè)戰(zhàn)略三者的相互作用,，建立起以戰(zhàn)略為根本,，文化為核心，組織為依托,、形象為手段的復(fù)合價值品牌體系,，進而實現(xiàn)品牌價值與品牌文化、品牌戰(zhàn)略,、品牌形象,、品牌傳播、品牌營銷,、品牌管控為一體的品牌策劃設(shè)計要素分析和目標(biāo)體系構(gòu)建模型,。
FBP品牌力模型形似六芒星，其實是由二個相互作用交集的子系統(tǒng)構(gòu)成,，即品牌力的外驅(qū)系統(tǒng)和內(nèi)生系統(tǒng),。外驅(qū)系統(tǒng)是企業(yè)的初級需求，其內(nèi)在關(guān)系為模型中“正三角”所示,；內(nèi)生系統(tǒng)為企業(yè)的高級需求,，其內(nèi)在關(guān)系為模型中的“倒三角”所示。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一般是通過外驅(qū)系統(tǒng)建設(shè)來實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展,，僅有外驅(qū)系統(tǒng)構(gòu)建起來的品牌力是難以持續(xù)的,，故企業(yè)要想做強做大、長期發(fā)展,，必須在外驅(qū)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建內(nèi)生系統(tǒng),。FBP的外驅(qū)系統(tǒng)和內(nèi)生系統(tǒng)關(guān)系如下圖所示。

根據(jù)復(fù)大?復(fù)為的研究結(jié)果,，可以將品牌力看成是上述六個分析維度作為自變量的函數(shù),，即：品牌力Y=F（品牌環(huán)境、品牌基礎(chǔ)能力,、品牌創(chuàng)新能力,、品牌關(guān)系能力、品牌市場能力,、品牌管理能力）,。因此，品牌力的分析也可稱之為品牌的可持續(xù)成長能力分析,。
“五指思考法”是復(fù)大?復(fù)為創(chuàng)造的多個思維邏輯工具之一,，也可以叫做多維度思考法。其要義是：窮盡思考,，有效歸納，圖表呈現(xiàn)，數(shù)據(jù)說話,。
復(fù)大?復(fù)為要求員工分析問題,，要充分發(fā)揮時間邏輯、空間邏輯和程度邏輯的作用,，盡量從各個不同的維度或?qū)蛹墸ㄖ辽傥鍌€方面）思考挖掘并羅列相關(guān)要素和關(guān)聯(lián)項,，再對這些要素和關(guān)聯(lián)項就其重要性和類別性進行分類，采取有效歸納,，并總結(jié)或提出觀點,。匯報時盡量配用圖表和數(shù)據(jù)加以說明，杜絕用“我認(rèn)為,、我以為,、我覺得、也許是,、可能是,、大概是……”之類的詞匯，使問題的分析邏輯和內(nèi)容簡潔明了,，簡單易懂,。這里的圖表數(shù)據(jù)，分別指圖示,、量表,、數(shù)字、依據(jù),。
復(fù)大?復(fù)為自創(chuàng)建以來,，經(jīng)歷不同跨度、不同層次的實踐,，加上借鑒西方發(fā)達國家同業(yè)的經(jīng)驗,，開發(fā)創(chuàng)造了FOVCOM作業(yè)法則，逐步形成了既有我們中國本土文化特色,，又對接國際通用標(biāo)準(zhǔn)的策劃設(shè)計作業(yè)體系,。
FOVCOM作業(yè)法則中的六個字母分別為Focus、Organize,、Visit,、Check、Overall和Method,，其內(nèi)涵和邏輯分別是：
Focus（訴求聚焦）――了解客戶訴求,，梳理并聚焦客戶問題，提出項目策劃假設(shè)和策劃建議,。
Organize（組織分工）――根據(jù)項目總體成效假設(shè)和客戶的“三性”特征,，組織構(gòu)建項目組，并對項目組制訂作業(yè)制度和成員分工，圍繞項目書的要求開展各項工作任務(wù),。
Visit（調(diào)查訪問）――項目組成員對客戶內(nèi)外部環(huán)境和資源分別進行調(diào)查研究,，了解項目的各策劃要素和條件，確保各類信息情報的對稱性和準(zhǔn)確性,。
Check（分析診斷）――項目組對調(diào)研結(jié)果進行梳理,、統(tǒng)計、分析,、診斷,，客觀評估策劃項目所涉及的各項內(nèi)容，并形成項目策劃的總概念和總方針,。
Overall（綜合策劃）――項目組根據(jù)項目策劃定位和總方針,，整合客戶相關(guān)資源和支配能力，按關(guān)聯(lián)度強弱綜合各相關(guān)要素,，再運用專業(yè)工具進行綜合策劃手段和設(shè)計創(chuàng)意,。
Method（培訓(xùn)指導(dǎo)）――針對策劃設(shè)計成果方案，項目組對客戶進行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo),，并告知落地資源和能力的整合方法,，使客戶的工作人員能夠在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中有效掌握策劃設(shè)計方案的導(dǎo)入要領(lǐng)，確保成果方案的落地效果,。
FOVCOM已于2010年通過中國商標(biāo)專利事務(wù)所申請注冊成功,，是復(fù)大?復(fù)為的專屬知識產(chǎn)權(quán)。除此之外,，復(fù)大?復(fù)為還開發(fā)創(chuàng)造了諸如“滿意管理法”,、“思維素描法”、“自我否定法”,、“FQC互動法”,、“三思堂培訓(xùn)法”、“傻瓜式管理”和“人才ICU”等眾多工具和方法論,。