品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
品牌定位 / 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
品牌管理&傳播策劃
電商品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷策劃
新品上市推廣策略策劃
品牌&產(chǎn)品形象策劃設(shè)計(jì)
企業(yè)形象策劃設(shè)計(jì)（CIS：MI/BI/VI）
企業(yè)文化策劃&落地
可視化管理設(shè)計(jì)
從行業(yè)劃分,，復(fù)大?復(fù)為20多年來(lái)服務(wù)了34個(gè)行業(yè),，包括：政府/社團(tuán),、金融/投資,、能源/冶金、電商/互聯(lián)網(wǎng),、化工/環(huán)保、機(jī)械/裝備,、汽車/摩托,、電子/電器、工具/泵閥,、煙酒/食品,、醫(yī)藥/保健、服裝/家居,、商貿(mào)/日化,、建筑/房產(chǎn)、物流/通信,、旅游/酒店,、文化/其他。
FBP（Fud Brand Power）品牌力分析-構(gòu)建模型,，也稱品牌力模型,。復(fù)大?復(fù)為自2009年提出概念且開始研究論證實(shí)踐，到2014年國(guó)際交流驗(yàn)證應(yīng)用,，整整歷時(shí)5年時(shí)間,。FBP是以“創(chuàng)造有價(jià)值的品牌”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)品牌環(huán)境,、品牌基礎(chǔ)能力,、品牌創(chuàng)新能力、品牌關(guān)系能力、品牌市場(chǎng)能力,、品牌管理能力等維度分析診斷,。明確法人意志、企業(yè)組織,、企業(yè)戰(zhàn)略三者的相互作用,，建立起以戰(zhàn)略為根本，文化為核心,，組織為依托,、形象為手段的復(fù)合價(jià)值品牌體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值與品牌文化,、品牌戰(zhàn)略,、品牌形象、品牌傳播,、品牌營(yíng)銷,、品牌管控為一體的品牌策劃設(shè)計(jì)要素分析和目標(biāo)體系構(gòu)建模型。
FBP品牌力模型形似六芒星,，其實(shí)是由二個(gè)相互作用交集的子系統(tǒng)構(gòu)成,，即品牌力的外驅(qū)系統(tǒng)和內(nèi)生系統(tǒng)。外驅(qū)系統(tǒng)是企業(yè)的初級(jí)需求,，其內(nèi)在關(guān)系為模型中“正三角”所示,；內(nèi)生系統(tǒng)為企業(yè)的高級(jí)需求，其內(nèi)在關(guān)系為模型中的“倒三角”所示,。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一般是通過(guò)外驅(qū)系統(tǒng)建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展,，僅有外驅(qū)系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)的品牌力是難以持續(xù)的，故企業(yè)要想做強(qiáng)做大,、長(zhǎng)期發(fā)展,，必須在外驅(qū)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建內(nèi)生系統(tǒng)。FBP的外驅(qū)系統(tǒng)和內(nèi)生系統(tǒng)關(guān)系如下圖所示,。

根據(jù)復(fù)大?復(fù)為的研究結(jié)果,，可以將品牌力看成是上述六個(gè)分析維度作為自變量的函數(shù)，即：品牌力Y=F（品牌環(huán)境,、品牌基礎(chǔ)能力,、品牌創(chuàng)新能力、品牌關(guān)系能力,、品牌市場(chǎng)能力,、品牌管理能力）。因此,，品牌力的分析也可稱之為品牌的可持續(xù)成長(zhǎng)能力分析,。
“五指思考法”是復(fù)大?復(fù)為創(chuàng)造的多個(gè)思維邏輯工具之一,，也可以叫做多維度思考法。其要義是：窮盡思考,，有效歸納,，圖表呈現(xiàn)，數(shù)據(jù)說(shuō)話,。
復(fù)大?復(fù)為要求員工分析問(wèn)題,，要充分發(fā)揮時(shí)間邏輯、空間邏輯和程度邏輯的作用,，盡量從各個(gè)不同的維度或?qū)蛹?jí)（至少五個(gè)方面）思考挖掘并羅列相關(guān)要素和關(guān)聯(lián)項(xiàng),，再對(duì)這些要素和關(guān)聯(lián)項(xiàng)就其重要性和類別性進(jìn)行分類，采取有效歸納,，并總結(jié)或提出觀點(diǎn),。匯報(bào)時(shí)盡量配用圖表和數(shù)據(jù)加以說(shuō)明，杜絕用“我認(rèn)為,、我以為,、我覺(jué)得、也許是,、可能是,、大概是……”之類的詞匯，使問(wèn)題的分析邏輯和內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了,，簡(jiǎn)單易懂,。這里的圖表數(shù)據(jù)，分別指圖示,、量表、數(shù)字,、依據(jù),。
復(fù)大?復(fù)為自創(chuàng)建以來(lái)，經(jīng)歷不同跨度,、不同層次的實(shí)踐,，加上借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家同業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)創(chuàng)造了FOVCOM作業(yè)法則,，逐步形成了既有我們中國(guó)本土文化特色,，又對(duì)接國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)的策劃設(shè)計(jì)作業(yè)體系。
FOVCOM作業(yè)法則中的六個(gè)字母分別為Focus,、Organize,、Visit、Check,、Overall和Method,，其內(nèi)涵和邏輯分別是：
Focus（訴求聚焦）――了解客戶訴求,，梳理并聚焦客戶問(wèn)題，提出項(xiàng)目策劃假設(shè)和策劃建議,。
Organize（組織分工）――根據(jù)項(xiàng)目總體成效假設(shè)和客戶的“三性”特征,，組織構(gòu)建項(xiàng)目組，并對(duì)項(xiàng)目組制訂作業(yè)制度和成員分工,，圍繞項(xiàng)目書的要求開展各項(xiàng)工作任務(wù),。
Visit（調(diào)查訪問(wèn)）――項(xiàng)目組成員對(duì)客戶內(nèi)外部環(huán)境和資源分別進(jìn)行調(diào)查研究，了解項(xiàng)目的各策劃要素和條件,，確保各類信息情報(bào)的對(duì)稱性和準(zhǔn)確性,。
Check（分析診斷）――項(xiàng)目組對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行梳理、統(tǒng)計(jì),、分析,、診斷，客觀評(píng)估策劃項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容,，并形成項(xiàng)目策劃的總概念和總方針,。
Overall（綜合策劃）――項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目策劃定位和總方針，整合客戶相關(guān)資源和支配能力,，按關(guān)聯(lián)度強(qiáng)弱綜合各相關(guān)要素,，再運(yùn)用專業(yè)工具進(jìn)行綜合策劃手段和設(shè)計(jì)創(chuàng)意。
Method（培訓(xùn)指導(dǎo)）――針對(duì)策劃設(shè)計(jì)成果方案,，項(xiàng)目組對(duì)客戶進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo),，并告知落地資源和能力的整合方法，使客戶的工作人員能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中有效掌握策劃設(shè)計(jì)方案的導(dǎo)入要領(lǐng),，確保成果方案的落地效果,。
FOVCOM已于2010年通過(guò)中國(guó)商標(biāo)專利事務(wù)所申請(qǐng)注冊(cè)成功，是復(fù)大?復(fù)為的專屬知識(shí)產(chǎn)權(quán),。除此之外,，復(fù)大?復(fù)為還開發(fā)創(chuàng)造了諸如“滿意管理法”、“思維素描法”,、“自我否定法”,、“FQC互動(dòng)法”、“三思堂培訓(xùn)法”,、“傻瓜式管理”和“人才ICU”等眾多工具和方法論,。