針對你提出的問題回答一下你吧,！

首先你的一個問題，認為公司應對員工采取什么樣的形式,、內(nèi)容的培訓比較好,？我是這樣認為的：培訓可以根據(jù)員工的普遍素質(zhì)和職業(yè)技能進行對應的培訓。一般是從普通禮儀方面開始,，首先對員工進行日常衣著服飾,、禮貌語言、形象素質(zhì),、人際溝通方面入手,。這方面可以進行光碟式的培訓，金正昆教授在這方面講得很不錯,，市場上也有他的光碟買,；然后是職業(yè)素養(yǎng)、團隊合作,、心態(tài)建設(shè),、職場規(guī)劃方面的培訓，這些方面適合心理輔導師以提供建議的態(tài)度授課,，通過雙向溝通,，讓員工懂得自己的前程應該如何規(guī)劃？懂得如何把握公司平臺，達到自己的理想,，以及工作中應該保持什么樣的良好心態(tài),，怎樣融入團隊、發(fā)揮團隊能力進行工作,，和要具有的職業(yè)操守方面,；第三個我認為就應該是針對性的崗位技能培訓，市場銷售,、客戶服務,、產(chǎn)品技術(shù)、人事管理要區(qū)別對待,、分開培訓,，這樣能夠結(jié)合每個崗位的員工進行知識經(jīng)驗的傳達，幫助他在自己的工作中如何利用創(chuàng)新的思路開展自己的工作,，以及對于以前的工作方式進行改進,、完善。最后就是對歷次的培訓進行后續(xù)跟進,，這方面是非常重要的,，可以以座談的方式，所有接受過培訓的人各抒己見,，將自己培訓后如何利用到工作中,、心態(tài)中的經(jīng)驗進行分享。達到溫故而知新,。

你的第二個問題,，怎么樣實施這樣的培訓方案呢？這就涉及到公司的執(zhí)行文化,。好的培訓方案只是初步的想法,，要把想法落實，就需要公司人力部門,、行政部門甚至總經(jīng)理的大力支持和配合,，在公司肯定培訓的地位，讓每位員工明白公司的培訓就是一種額外的福利,，對于自己是終身受用的,。每個培訓前都下發(fā)文件，指定時間,、地點讓員工準時的參加培訓,，并制定培訓紀律，人人服從,。

1,，請知名人士來廠實地教學,，那收費又是多少呢？我認為這就要具體情況具體分析了,，因為知名人士的培訓費用有高有低,，重要的是你要搞清楚哪些方面的培訓是需要請知名人士過來，哪些是不需要的,。鋼要用在刀刃上，能節(jié)省的節(jié)省,，充分利用公司內(nèi)部資源,，可以在公司內(nèi)部尋找這方面的人才，這樣成本低,，而且對于這樣的人才,，公司給他一個機會對于他也是很大的收獲。

2,，在一片工廠區(qū)域內(nèi),，能不能設(shè)一個商業(yè)培訓學校？這就要結(jié)合自己公司的規(guī)模,、效益,、人力等各方面的資源了。當然公司有這樣的商業(yè)培訓學?？隙〞締T工的能力提升起到很大作用,，但是這方面的成本要考慮到。對于成立一個公司培訓委員會,，讓人事部,、行政部、有培訓經(jīng)驗和能力的員工加入進來也不失一種好方法,。

3,、如果要是設(shè)行政文員、人力資源管理的專業(yè)實操培訓班,，員工會不會參加,？收費怎么收比較合適？我想這就看你的培訓班的定位了,。公司里面的培訓如果對員工收費的話,，我想效果應該不是很好，培訓應該作為公司對員工的一種除工資薪金以外的福利才對,。當然,，如果你是一個專門的商業(yè)培訓機構(gòu)對廠家培訓肯定是要收取費用的，這就要看培訓的含金量了,。

4,、就現(xiàn)在而言,，專為工廠做員工的素質(zhì)教育培訓有沒有市場，為什么沒有,？或有多大市場,？廠方會不會買單？——肯定有市場,，但說實話,，廣東這邊工廠經(jīng)營主對于員工的素質(zhì)教育培訓一般都不是很重視，他們認為人才勞動力的流動很正常,，我今天對他們進行培訓了,，明天他們走人了那我不就是損失了？,！但也有個別企業(yè)文化良好的公司,，非常愿意為員工外聘講師，甚至讓專門的培訓機構(gòu)為公司制定專業(yè)的培訓計劃,，對員工進行徹底的,、全面的培訓，當然你能找到這樣的企業(yè)是最好的了,。