首先多組織新聞講座,，培訓(xùn)講解新聞的定義和消息類稿件的寫作方法和技巧。內(nèi)容豐富詳實(shí),、生動(dòng)易懂,，不僅有專業(yè)性的理論知識(shí),，也有典型具體的實(shí)例分析,。其次,，與宣傳人員互動(dòng)交流，從如何發(fā)現(xiàn)新聞線索,、新聞的時(shí)效性、真實(shí)性,、新鮮性等方面多分享自己實(shí)地采訪挖掘新聞人物,、事件、消息的思路和寫作心得,，使宣傳員在實(shí)際案例的經(jīng)驗(yàn)分享中學(xué)習(xí)到新聞寫作的規(guī)律和方法,，并通過對(duì)一篇篇文章的點(diǎn)評(píng)，全面,、系統(tǒng)地講述消息寫作的具體要求和注意事項(xiàng),。

再次，聘請(qǐng)新聞學(xué)老師,、專家常與宣傳人員互動(dòng)使大家對(duì)新聞寫作的基本常識(shí),、常見問題、消息和通訊的寫作要素,、結(jié)構(gòu),、寫作技巧有更加深的理解和認(rèn)識(shí),。

有哪些企業(yè)文化傳播案例

案例1，某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例 【項(xiàng)目背景】 某集團(tuán)系一家大型資源類企業(yè),，近幾年,，由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的向好，原材料需求猛增,，公司利潤(rùn)較好,。但是由于歷史的原因，揭開公司經(jīng)濟(jì)效益豐厚面紗,，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,、企業(yè)上下缺乏奮進(jìn)的動(dòng)力、決策層對(duì)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏共識(shí)等等一些阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展的深層次問題,。因此,，為了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較理想的時(shí)候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到必須通過企業(yè)文化的塑造,，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)公司未來長(zhǎng)期健康,、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。 考慮到華彩在集團(tuán)公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和理論造詣，該集團(tuán)公司決定聘請(qǐng)華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方,。 【問題診斷】 華彩顧問組經(jīng)過通過廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談,，了解到該集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是：公司由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)行體系,，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊,，公司上下對(duì)未來的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差,，符合企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價(jià)值觀沒有形成,；員工和企業(yè)的目標(biāo)不一致，部分員工思想觀念落后,，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,。 【解決方案】 我們主要按照如下步驟進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì)： 步驟一：項(xiàng)目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項(xiàng)目采取3+9模式,，即3個(gè)月的咨詢階段,，9個(gè)月的顧問階段。3個(gè)月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷,、咨詢方案框架設(shè)計(jì),、咨詢方案細(xì)化；9個(gè)月的顧問階段的工作內(nèi)容主要是：實(shí)施輔導(dǎo)和專項(xiàng)問題的解決。 步驟二：集團(tuán)企業(yè)文化分析診斷,。診斷是解決方案的基礎(chǔ),，只有找準(zhǔn)問題，才能找對(duì)方案,，根據(jù)大量的調(diào)研訪談,，找出了集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述,，最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告》,。 步驟三：集團(tuán)企業(yè)文化的科學(xué)設(shè)計(jì)――企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)中,，全面分析了企業(yè)整體價(jià)值觀和群體行為分析和與未來核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造相關(guān)的管理技術(shù),、方法，明確企業(yè)文化需求,，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的需求之間的差距,，確定企業(yè)文化改進(jìn)的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個(gè)性化開發(fā)適合該集團(tuán)的價(jià)值觀群,，提煉核心價(jià)值觀體系,，基于核心價(jià)值觀的企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)（企業(yè)基本法）的確定，以及核心價(jià)值觀在創(chuàng)新,、競(jìng)爭(zhēng)等57個(gè)方面的全景展開,，明確該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向。最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)基本法》,、《某集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》,、《某集團(tuán)員工行為手冊(cè)》、《某集團(tuán)員工行為戒條和倡導(dǎo)準(zhǔn)則》等8個(gè)咨詢成果文案,。 步驟四：集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施與保障――宣傳倡導(dǎo),、貫徹落實(shí)。在此階段,，我們建議某集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動(dòng),；群策群力；入模管理,；學(xué)長(zhǎng)導(dǎo)入；讀書會(huì),；交叉培訓(xùn),；同時(shí)設(shè)計(jì)年度推行計(jì)劃、企業(yè)文化十大工程,、群策群力機(jī)制導(dǎo)入,；形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化推行措施報(bào)告》、《某集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)報(bào)告》等4個(gè)實(shí)施建議咨詢成果文案。 最后根據(jù)制訂的實(shí)施推進(jìn)方案,，華彩顧問組對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行了大量有針對(duì)性的培訓(xùn)和講解,，為方案的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)，部分方案采用情景模擬的方式模擬實(shí)施,，期間與企業(yè)高層溝通,、結(jié)案，并進(jìn)入顧問階段,，協(xié)助實(shí)施方案,。 【咨詢效果】 企業(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認(rèn)可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施,，逐步形成了高度認(rèn)可的企業(yè)核心價(jià)值觀,。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施兩年來，公司銷售額和利潤(rùn)率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長(zhǎng)率,，企業(yè)整體凝聚力得到了加強(qiáng),，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評(píng)為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位,。 【客戶評(píng)價(jià)】 華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻,，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了發(fā)展的決心,。對(duì)我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作,，在此表示感謝。--集團(tuán)總裁林先生