首先多組織新聞講座,，培訓(xùn)講解新聞的定義和消息類稿件的寫作方法和技巧。內(nèi)容豐富詳實,、生動易懂,，不僅有專業(yè)性的理論知識,，也有典型具體的實例分析。其次,，與宣傳人員互動交流,，從如何發(fā)現(xiàn)新聞線索、新聞的時效性,、真實性,、新鮮性等方面多分享自己實地采訪挖掘新聞人物、事件、消息的思路和寫作心得,，使宣傳員在實際案例的經(jīng)驗分享中學(xué)習(xí)到新聞寫作的規(guī)律和方法,，并通過對一篇篇文章的點評，全面,、系統(tǒng)地講述消息寫作的具體要求和注意事項,。

再次，聘請新聞學(xué)老師,、專家常與宣傳人員互動使大家對新聞寫作的基本常識,、常見問題、消息和通訊的寫作要素,、結(jié)構(gòu),、寫作技巧有更加深的理解和認(rèn)識。

有哪些企業(yè)文化傳播案例

案例1,，某集團公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例 【項目背景】 某集團系一家大型資源類企業(yè),，近幾年，由于國家宏觀經(jīng)濟的向好,，原材料需求猛增,，公司利潤較好。但是由于歷史的原因,，揭開公司經(jīng)濟效益豐厚面紗,，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進的動力,、決策層對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發(fā)展的深層次問題,。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營狀況較理想的時候改善企業(yè)基礎(chǔ),，積聚永續(xù)發(fā)展的動力,，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力,，以實現(xiàn)公司未來長期健康,、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。 考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗和理論造詣,，該集團公司決定聘請華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方。 【問題診斷】 華彩顧問組經(jīng)過通過廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談,，了解到該集團公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是：公司由于長期在計劃經(jīng)濟體制下運行,，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的管理體系和業(yè)務(wù)運行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊,，公司上下對未來的發(fā)展各執(zhí)一詞,；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價值觀沒有形成；員工和企業(yè)的目標(biāo)不一致,，部分員工思想觀念落后,，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。 【解決方案】 我們主要按照如下步驟進行解決方案的設(shè)計： 步驟一：項目整體規(guī)劃,。規(guī)劃了此次咨詢項目采取3+9模式,，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段,。3個月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷,、咨詢方案框架設(shè)計、咨詢方案細化,；9個月的顧問階段的工作內(nèi)容主要是：實施輔導(dǎo)和專項問題的解決,。 步驟二：集團企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎(chǔ),，只有找準(zhǔn)問題,，才能找對方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪談,，找出了集團公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題,，如上述，最后形成了《某集團企業(yè)文化診斷報告》,。 步驟三：集團企業(yè)文化的科學(xué)設(shè)計――企業(yè)文化體系設(shè)計,。在方案設(shè)計中，全面分析了企業(yè)整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關(guān)的管理技術(shù),、方法,，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距,，確定企業(yè)文化改進的方案及策略,，祛除灰色企業(yè)文化個性化開發(fā)適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系,，基于核心價值觀的企業(yè)行動綱領(lǐng)（企業(yè)基本法）的確定,，以及核心價值觀在創(chuàng)新、競爭等57個方面的全景展開,，明確該集團企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向,。最后形成了《某集團企業(yè)基本法》、《某集團企業(yè)文化手冊》,、《某集團員工行為手冊》,、《某集團員工行為戒條和倡導(dǎo)準(zhǔn)則》等8個咨詢成果文案。 步驟四：集團企業(yè)文化實施與保障――宣傳倡導(dǎo),、貫徹落實,。在此階段,，我們建議某集團對企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動；群策群力,；入模管理,；學(xué)長導(dǎo)入；讀書會,；交叉培訓(xùn),；同時設(shè)計年度推行計劃、企業(yè)文化十大工程,、群策群力機制導(dǎo)入,；形成了《某集團企業(yè)文化推行措施報告》、《某集團企業(yè)文化實施方案設(shè)計報告》等4個實施建議咨詢成果文案,。 最后根據(jù)制訂的實施推進方案,，華彩顧問組對所有相關(guān)人員進行了大量有針對性的培訓(xùn)和講解，為方案的實施打下了良好的基礎(chǔ),，部分方案采用情景模擬的方式模擬實施,，期間與企業(yè)高層溝通、結(jié)案,，并進入顧問階段,，協(xié)助實施方案。 【咨詢效果】 企業(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認(rèn)可和理解,。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進行推進實施,，逐步形成了高度認(rèn)可的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設(shè)實施兩年來,，公司銷售額和利潤率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長率,，企業(yè)整體凝聚力得到了加強，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成,，并被評為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進單位,。 【客戶評價】 華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想,，加強了發(fā)展的決心,。對我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作，在此表示感謝,。--集團總裁林先生