滄州奧源生物科技有限公司怎么樣,？

滄州奧源生物科技有限公司是在河北省滄州市海興縣注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股的法人獨(dú)資)，注冊地址位于河北省滄州市海興縣張會(huì)亭鄉(xiāng)板橋村北海郭路東。

滄州奧源生物科技有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊號(hào)是91130924MA07TTG7X4,，企業(yè)法人劉延慶,，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài),。

滄州奧源生物科技有限公司的經(jīng)營范圍是：生物技術(shù)開發(fā)及推廣服務(wù),；有機(jī)肥料及微生物肥料的制造、銷售,；工業(yè)用動(dòng)物油脂銷售,。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）,。本省范圍內(nèi),，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

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企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容

企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容

企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容,，很多人對(duì)于企業(yè)的核心能力都是不了解的，甚至都是沒有聽說過的，我為大家整理好了企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容的相關(guān)資料,，一起來看看吧。

企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容1 企業(yè)的核心競爭力,，對(duì)于不同企業(yè),，以及不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，是不同的,。

通常來說,，企業(yè)的核心競爭力，是指對(duì)企業(yè)的競爭優(yōu)勢形成最有力的核心要素,。企業(yè)能力是指企業(yè)在生產(chǎn),、技術(shù)、銷售,、管理和資金等方面力量的總和,。企業(yè)的競爭力來源于企業(yè)的組織能力，而組織能力只能來源于企業(yè)在市場競爭中的學(xué)習(xí)：積累相關(guān)的知識(shí)和能力并將其嵌入到企業(yè)組織中,，體現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)作程序上,。

企業(yè)的核心競爭力，一般表現(xiàn)為規(guī)模優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢,、經(jīng)營模式優(yōu)勢、市場占有優(yōu)勢或品牌優(yōu)勢,。制造業(yè)企業(yè),，最常見的核心競爭力是品牌優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，最常見的是經(jīng)營模式優(yōu)勢,。經(jīng)營模式也被稱作商業(yè)模式、盈利模式等等,。

對(duì)于企業(yè)來說,，不同發(fā)展階段的核心競爭力也是不同的?？赡茉陂_始發(fā)展階段,，核心優(yōu)勢只是商業(yè)模式或者技術(shù)優(yōu)勢；到了一定的發(fā)展階段,，會(huì)轉(zhuǎn)為規(guī)模優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢或者產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,。

企業(yè)的核心競爭力涵括幾個(gè)方面：

一是,，企業(yè)的創(chuàng)新競爭力尤其是產(chǎn)品的創(chuàng)新力；（專利）

二是，企業(yè)的資源整理能力,；

三是,，企業(yè)的人才競爭力；

四是,，企業(yè)的管理競爭力,；

五是，企業(yè)的品牌競爭力,；（商標(biāo),，版權(quán)）

基本上，核心競爭力可以是上述全面的體現(xiàn),，也可以是某一個(gè)方面的體現(xiàn),，但不管怎么樣，一個(gè)企業(yè)參與競爭就必須就有自己的某些獨(dú)到的優(yōu)勢,！

企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容2 企業(yè)核心競爭力主要包括8個(gè)方面內(nèi)容

1,、高水平的人力資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,，使越來越多的人認(rèn)識(shí)到人力資本對(duì)企業(yè)競爭力的巨大決定作用,。但問題的關(guān)鍵是，對(duì)于企業(yè)的所有者來說,，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)才能將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起,，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能，使企業(yè)所擁有的“豪華戰(zhàn)車”不致白白浪費(fèi),。

2,、領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)。堅(jiān)實(shí)的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化,，兢兢業(yè)業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域做好,，形成強(qiáng)大的令對(duì)手望而卻步的專有技術(shù)，牢牢占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場,，這就是自己的核心競爭力,。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件,，關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力,。佳能公司利用其光學(xué)鏡片成像技術(shù)和微處理技術(shù)方面的核心競爭力，成功地進(jìn)入了復(fù)印機(jī),、激光打印機(jī),、照相機(jī)、掃描儀以及傳真機(jī)等二十多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域,；本田公司的核心專長是引擎設(shè)計(jì)和制造,，這支撐了小汽車,、摩托車、割草機(jī)和方程式賽車的制造,。

3,、不竭的創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,。創(chuàng)新的關(guān)鍵是“創(chuàng)”，目的是實(shí)現(xiàn)“新”,。翻開國內(nèi)外許多企業(yè)的發(fā)展史,，其實(shí)就是一部部創(chuàng)新史。如蘋果電腦的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力,，它首開使用鼠標(biāo)操作電腦的先河,，它的麥金托電腦可看可感的設(shè)計(jì)，極大地促進(jìn)了個(gè)人和家庭電腦市場的發(fā)展,。

4,、突出的管理能力。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容,，包括企業(yè)獲得信息能力,、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力,，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”,。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍,。近年來,，河北華斯裘皮有限公司之所以成為國內(nèi)裘皮業(yè)的老大，就是因?yàn)楣咀⒅毓芾砟芰Φ奶岣?，形成了以“狠?yán)細(xì)實(shí)快新”為特點(diǎn),，同時(shí)極具人性化的管理模式。

5,、穩(wěn)固的營銷網(wǎng)絡(luò),。營銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點(diǎn),、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起,，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。從企業(yè)競爭力的角度分析,，企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò),，將成為后來者進(jìn)入該市場

的壁壘,，從而在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)獲得超額利潤；而后來者只有花費(fèi)大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn),，才有可能在市場上獲得一席之地,。

6、良好的品牌形象,。品牌是決定市場競爭勝負(fù)的關(guān)鍵,，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它的基本功能是把不同企業(yè)之間的同類產(chǎn)品區(qū)別開來,，使之以不同的形象存留于消費(fèi)者心中,。滄州好日子超市有限公司是華北地區(qū)擁有便利店數(shù)量最多的`商業(yè)企業(yè)，也是商務(wù)部推廣“千鄉(xiāng)萬村”的試點(diǎn)企業(yè),，其加盟店數(shù)量的急劇膨脹,，就是因?yàn)檎\實(shí)可信的品牌形象贏得了客戶和消費(fèi)者的信賴。

7,、有魅力的顧客服務(wù),。顧客特色服務(wù)是企業(yè)接近消費(fèi)者的最直接的途徑，它可以給顧客帶來利益和心理上的滿足感,、信任感和安全感,。黃驊信譽(yù)樓商貿(mào)有限公司依靠所特有的“無因退貨”、“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”等等理念,，近距離貼近消費(fèi)者,，企業(yè)營業(yè)額直線上升，目前擴(kuò)張速度逐步加快,，已在華北地區(qū)擁有十幾家加盟店（大型商場）,。

8、產(chǎn)生強(qiáng)大影響力的企業(yè)文化,。以共同價(jià)值觀,、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的個(gè)性化,、深層次的重要因素之一,，它強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過經(jīng)營決策過程和行為習(xí)慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中,。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合,。從概念上看，企業(yè)文化非常簡單,，而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念和具體落實(shí),。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器,。

雖然不同的企業(yè)實(shí)際表現(xiàn)出來的核心競爭力不盡相同,，但企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力,、市場份額、企業(yè)形象及公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)的核心能力已經(jīng)成為市場競爭優(yōu)勢之源，成為企業(yè)發(fā)展的基石,。國外許多成功企業(yè),，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前,，我國越來越多的企業(yè)開始重視這一趨勢,，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃,，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢,，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容3 什么是企業(yè)的核心能力

企業(yè)的核心能力,，是能夠提供給消費(fèi)者特殊價(jià)值的一系列技能和技術(shù)的組合。例如Sony公司的核心能力是微型設(shè)計(jì),，因此Sony率先為消費(fèi)者創(chuàng)造出便攜式的電子產(chǎn)品,；而聯(lián)邦快遞公司的核心能力是物流管理，其為消費(fèi)者帶來的好處是準(zhǔn)時(shí)送貨,。 ――加里?哈默爾（Gary Hamel）和C.K.普拉哈拉德（1994）

麥肯錫公司認(rèn)為：核心能力是某一組織內(nèi)部一系列的互補(bǔ)的知識(shí)和技能的組合,，它具有使企業(yè)的一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力。同時(shí),，麥肯錫公司認(rèn)為,，核心能力由洞察預(yù)見能力和一線執(zhí)行能力構(gòu)成。洞察預(yù)見能力主要來源于科學(xué)技術(shù)知識(shí),、獨(dú)有的數(shù)據(jù),、產(chǎn)品的創(chuàng)造性、卓越的分析和推理能力等,。一線執(zhí)行能力產(chǎn)生于這樣一種情形,即最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量會(huì)因一線工作人員的工作質(zhì)量而發(fā)生改變 ――麥肯錫公司

國內(nèi)管理學(xué)界的觀點(diǎn)：企業(yè)核心能力就是無形資產(chǎn),，核心能力的內(nèi)容包括技術(shù)、技能和知識(shí),。它在本質(zhì)上是企業(yè)通過對(duì)各種技術(shù),、技能和知識(shí)進(jìn)行整合而獲得的能力――李悠誠

企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)核心能力的四大特征

第一，價(jià)值性（Valuable）：價(jià)值＝收益/成本,，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項(xiàng)因素的收益與成本之比必須大于1,，否則企業(yè)得不償失。收益成本之比越高,，它對(duì)企業(yè)核心能力的貢獻(xiàn)也就越高,。因此“價(jià)值”標(biāo)準(zhǔn)位列四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之首,。

第二，獨(dú)特性(Unique)：一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的,即其他企業(yè)所不具備的(至少暫時(shí)不具備),是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,。核心能力的獨(dú)特性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性,，是解釋一個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要原因。

第三,，難模仿性(Inimitable)：核心能力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中積累形成,深深打上了企業(yè)特殊組成,、特殊經(jīng)歷的烙印,其它企業(yè)難以模仿，至少在短期內(nèi)難以模仿,。

第四,，組織化（Organized）：核心能力不是組織擁有的某一單一要素、資源或者技術(shù),，而是多種能力相互整合而形成的組織化的系統(tǒng)能力,。

企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)核心能力的來源

智力資本，是指一個(gè)公司兩種無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值：組織資本和人力資本 ――經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）

組織資本包括：

部分編碼化或者全部編碼化的組織共享知識(shí),、信息和數(shù)據(jù),；

制造流程與方法、分銷模式與體系,、研發(fā)模式體系,；

組織愿景與核心價(jià)值觀、組織運(yùn)行機(jī)制,、典型人物與案例,、報(bào)酬與激勵(lì)；

與顧客,、供應(yīng)商,、合作伙伴、社區(qū),、政府以及其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系,；

商標(biāo)、專利,、品牌知名度,、客戶關(guān)系和客戶忠誠程度。

人力資本包括：

個(gè)人的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和技能,；

個(gè)性品質(zhì)、態(tài)度,、可靠性和組織忠誠感等,；

內(nèi)驅(qū)力，如分享信息的渴望,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的參與和對(duì)組織目標(biāo)的關(guān)注,；

學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造性,。