滄州奧源生物科技有限公司怎么樣？

滄州奧源生物科技有限公司是在河北省滄州市海興縣注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資),，注冊地址位于河北省滄州市海興縣張會亭鄉(xiāng)板橋村北海郭路東,。

滄州奧源生物科技有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91130924MA07TTG7X4,，企業(yè)法人劉延慶，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài),。

滄州奧源生物科技有限公司的經(jīng)營范圍是：生物技術開發(fā)及推廣服務,；有機肥料及微生物肥料的制造、銷售,；工業(yè)用動物油脂銷售,。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）,。本省范圍內,，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般,。

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企業(yè)的核心能力有哪些內容

企業(yè)的核心能力有哪些內容

企業(yè)的核心能力有哪些內容,，很多人對于企業(yè)的核心能力都是不了解的,，甚至都是沒有聽說過的，我為大家整理好了企業(yè)的核心能力有哪些內容的相關資料,，一起來看看吧,。

企業(yè)的核心能力有哪些內容1 企業(yè)的核心競爭力，對于不同企業(yè),，以及不同企業(yè)的不同發(fā)展階段,，是不同的。

通常來說,，企業(yè)的核心競爭力,，是指對企業(yè)的競爭優(yōu)勢形成最有力的核心要素。企業(yè)能力是指企業(yè)在生產(chǎn),、技術,、銷售、管理和資金等方面力量的總和,。企業(yè)的競爭力來源于企業(yè)的組織能力,，而組織能力只能來源于企業(yè)在市場競爭中的學習：積累相關的知識和能力并將其嵌入到企業(yè)組織中，體現(xiàn)在企業(yè)的運作程序上,。

企業(yè)的核心競爭力,，一般表現(xiàn)為規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢,、經(jīng)營模式優(yōu)勢,、市場占有優(yōu)勢或品牌優(yōu)勢。制造業(yè)企業(yè),，最常見的核心競爭力是品牌優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢,；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最常見的是經(jīng)營模式優(yōu)勢,。經(jīng)營模式也被稱作商業(yè)模式,、盈利模式等等。

對于企業(yè)來說,，不同發(fā)展階段的核心競爭力也是不同的,。可能在開始發(fā)展階段,，核心優(yōu)勢只是商業(yè)模式或者技術優(yōu)勢,；到了一定的發(fā)展階段，會轉為規(guī)模優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,、價格優(yōu)勢或者產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,。

企業(yè)的核心競爭力涵括幾個方面：

一是，企業(yè)的創(chuàng)新競爭力尤其是產(chǎn)品的創(chuàng)新力,；（專利）

二是,，企業(yè)的資源整理能力；

三是,，企業(yè)的人才競爭力,；

四是，企業(yè)的管理競爭力,；

五是,，企業(yè)的品牌競爭力；（商標,，版權）

基本上,，核心競爭力可以是上述全面的體現(xiàn)，也可以是某一個方面的體現(xiàn),，但不管怎么樣，一個企業(yè)參與競爭就必須就有自己的某些獨到的優(yōu)勢,！

企業(yè)的核心能力有哪些內容2 企業(yè)核心競爭力主要包括8個方面內容

1,、高水平的人力資本。知識經(jīng)濟的到來,，使越來越多的人認識到人力資本對企業(yè)競爭力的巨大決定作用,。但問題的關鍵是，對于企業(yè)的所有者來說,，進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業(yè)有機地結合在一起,，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻才能，使企業(yè)所擁有的“豪華戰(zhàn)車”不致白白浪費,。

2,、領先業(yè)內的核心技術。堅實的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化,，兢兢業(yè)業(yè)在一個領域做好,，形成強大的令對手望而卻步的專有技術，牢牢占領一個穩(wěn)定的市場,，這就是自己的核心競爭力,。擁有自己的核心技術是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件,，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力,。佳能公司利用其光學鏡片成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功地進入了復印機,、激光打印機,、照相機,、掃描儀以及傳真機等二十多個產(chǎn)品領域；本田公司的核心專長是引擎設計和制造,，這支撐了小汽車,、摩托車、割草機和方程式賽車的制造,。

3,、不竭的創(chuàng)新動力。企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,。創(chuàng)新的關鍵是“創(chuàng)”,，目的是實現(xiàn)“新”。翻開國內外許多企業(yè)的發(fā)展史,，其實就是一部部創(chuàng)新史,。如蘋果電腦的產(chǎn)品設計創(chuàng)新能力，它首開使用鼠標操作電腦的先河,，它的麥金托電腦可看可感的設計,，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發(fā)展。

4,、突出的管理能力,。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內容，包括企業(yè)獲得信息能力,、推理能力,、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”,。在一定意義上,，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊伍。近年來,，河北華斯裘皮有限公司之所以成為國內裘皮業(yè)的老大,，就是因為公司注重管理能力的提高，形成了以“狠嚴細實快新”為特點,，同時極具人性化的管理模式,。

5、穩(wěn)固的營銷網(wǎng)絡,。營銷網(wǎng)絡是通過一定的管理技術將配送中心,、營銷網(wǎng)點、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡,。從企業(yè)競爭力的角度分析,，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網(wǎng)絡，將成為后來者進入該市場

的壁壘,，從而在相當長的時期內獲得超額利潤,；而后來者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地,。

6,、良好的品牌形象。品牌是決定市場競爭勝負的關鍵,，是企業(yè)的無形資產(chǎn),，它的基本功能是把不同企業(yè)之間的同類產(chǎn)品區(qū)別開來，使之以不同的形象存留于消費者心中,。滄州好日子超市有限公司是華北地區(qū)擁有便利店數(shù)量最多的`商業(yè)企業(yè),，也是商務部推廣“千鄉(xiāng)萬村”的試點企業(yè)，其加盟店數(shù)量的急劇膨脹,，就是因為誠實可信的品牌形象贏得了客戶和消費者的信賴,。

7、有魅力的顧客服務,。顧客特色服務是企業(yè)接近消費者的最直接的途徑,，它可以給顧客帶來利益和心理上的滿足感、信任感和安全感,。黃驊信譽樓商貿有限公司依靠所特有的“無因退貨”、“顧客永遠是對的”等等理念,，近距離貼近消費者,，企業(yè)營業(yè)額直線上升，目前擴張速度逐步加快,，已在華北地區(qū)擁有十幾家加盟店（大型商場）,。

8、產(chǎn)生強大影響力的企業(yè)文化,。以共同價值觀,、企業(yè)精神為主要內容的企業(yè)文化，是構成企業(yè)核心競爭力的個性化,、深層次的重要因素之一,，它強烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過經(jīng)營決策過程和行為習慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術實踐和管理實踐中,。企業(yè)文化實際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合,。從概念上看，企業(yè)文化非常簡單，而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念和具體落實,。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源,、迅速提高市場份額的重要利器。

雖然不同的企業(yè)實際表現(xiàn)出來的核心競爭力不盡相同,，但企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力,、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務的認同等,。在知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)的核心能力已經(jīng)成為市場競爭優(yōu)勢之源，成為企業(yè)發(fā)展的基石,。國外許多成功企業(yè),，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當前,，我國越來越多的企業(yè)開始重視這一趨勢,，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃,，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢,，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)的核心能力有哪些內容3 什么是企業(yè)的核心能力

企業(yè)的核心能力,，是能夠提供給消費者特殊價值的一系列技能和技術的組合,。例如Sony公司的核心能力是微型設計，因此Sony率先為消費者創(chuàng)造出便攜式的電子產(chǎn)品,；而聯(lián)邦快遞公司的核心能力是物流管理,，其為消費者帶來的好處是準時送貨。 ――加里?哈默爾（Gary Hamel）和C.K.普拉哈拉德（1994）

麥肯錫公司認為：核心能力是某一組織內部一系列的互補的知識和技能的組合,，它具有使企業(yè)的一項或多項業(yè)務達到世界一流水平的能力,。同時，麥肯錫公司認為,，核心能力由洞察預見能力和一線執(zhí)行能力構成,。洞察預見能力主要來源于科學技術知識、獨有的數(shù)據(jù),、產(chǎn)品的創(chuàng)造性,、卓越的分析和推理能力等。一線執(zhí)行能力產(chǎn)生于這樣一種情形,即最終產(chǎn)品或服務的質量會因一線工作人員的工作質量而發(fā)生改變 ――麥肯錫公司

國內管理學界的觀點：企業(yè)核心能力就是無形資產(chǎn),，核心能力的內容包括技術,、技能和知識。它在本質上是企業(yè)通過對各種技術,、技能和知識進行整合而獲得的能力――李悠誠

企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)核心能力的四大特征

第一,，價值性（Valuable）：價值＝收益/成本,，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業(yè)得不償失,。收益成本之比越高,，它對企業(yè)核心能力的貢獻也就越高。因此“價值”標準位列四個標準之首,。

第二,，獨特性(Unique)：一個企業(yè)擁有的核心能力應該是企業(yè)獨一無二的,即其他企業(yè)所不具備的(至少暫時不具備),是企業(yè)成功的關鍵因素。核心能力的獨特性決定了企業(yè)之間的異質性和效率差異性,，是解釋一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要原因,。

第三，難模仿性(Inimitable)：核心能力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成,深深打上了企業(yè)特殊組成,、特殊經(jīng)歷的烙印,其它企業(yè)難以模仿,，至少在短期內難以模仿。

第四,，組織化（Organized）：核心能力不是組織擁有的某一單一要素,、資源或者技術，而是多種能力相互整合而形成的組織化的系統(tǒng)能力,。

企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)核心能力的來源

智力資本,，是指一個公司兩種無形資產(chǎn)的經(jīng)濟價值：組織資本和人力資本 ――經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）

組織資本包括：

部分編碼化或者全部編碼化的組織共享知識、信息和數(shù)據(jù),；

制造流程與方法,、分銷模式與體系、研發(fā)模式體系,；

組織愿景與核心價值觀,、組織運行機制、典型人物與案例,、報酬與激勵,；

與顧客、供應商,、合作伙伴、社區(qū),、政府以及其他利益相關者之間的關系,；

商標、專利,、品牌知名度,、客戶關系和客戶忠誠程度。

人力資本包括：

個人的知識,、經(jīng)驗和技能,；

個性品質、態(tài)度、可靠性和組織忠誠感等,；

內驅力,，如分享信息的渴望，對團隊的參與和對組織目標的關注,；

學習力與創(chuàng)造性,。