滄州奧源生物科技有限公司怎么樣？

滄州奧源生物科技有限公司是在河北省滄州市海興縣注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股的法人獨(dú)資),，注冊(cè)地址位于河北省滄州市海興縣張會(huì)亭鄉(xiāng)板橋村北海郭路東,。

滄州奧源生物科技有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91130924MA07TTG7X4，企業(yè)法人劉延慶,，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài),。

滄州奧源生物科技有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：生物技術(shù)開(kāi)發(fā)及推廣服務(wù)；有機(jī)肥料及微生物肥料的制造,、銷售,；工業(yè)用動(dòng)物油脂銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）,。本省范圍內(nèi),，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于一般,。

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企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容

企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容

企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容,，很多人對(duì)于企業(yè)的核心能力都是不了解的，甚至都是沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的,，我為大家整理好了企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容的相關(guān)資料,，一起來(lái)看看吧。

企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容1 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于不同企業(yè),，以及不同企業(yè)的不同發(fā)展階段,，是不同的。

通常來(lái)說(shuō),，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成最有力的核心要素,。企業(yè)能力是指企業(yè)在生產(chǎn),、技術(shù)、銷售,、管理和資金等方面力量的總和,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的組織能力，而組織能力只能來(lái)源于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的學(xué)習(xí)：積累相關(guān)的知識(shí)和能力并將其嵌入到企業(yè)組織中,，體現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)作程序上,。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一般表現(xiàn)為規(guī)模優(yōu)勢(shì),、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì),、市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)或品牌優(yōu)勢(shì),。制造業(yè)企業(yè)，最常見(jiàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是品牌優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì),；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，最常見(jiàn)的是經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)模式也被稱作商業(yè)模式,、盈利模式等等,。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同發(fā)展階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是不同的,?？赡茉陂_(kāi)始發(fā)展階段，核心優(yōu)勢(shì)只是商業(yè)模式或者技術(shù)優(yōu)勢(shì),；到了一定的發(fā)展階段,，會(huì)轉(zhuǎn)為規(guī)模優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)或者產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力涵括幾個(gè)方面：

一是,，企業(yè)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力尤其是產(chǎn)品的創(chuàng)新力；（專利）

二是,，企業(yè)的資源整理能力,；

三是，企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力,；

四是,，企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力；

五是,，企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力,；（商標(biāo)，版權(quán)）

基本上,，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是上述全面的體現(xiàn),，也可以是某一個(gè)方面的體現(xiàn)，但不管怎么樣,，一個(gè)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)就必須就有自己的某些獨(dú)到的優(yōu)勢(shì),！

企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括8個(gè)方面內(nèi)容

1、高水平的人力資本,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),，使越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到人力資本對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大決定作用。但問(wèn)題的關(guān)鍵是,，對(duì)于企業(yè)的所有者來(lái)說(shuō),，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)才能將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能,，使企業(yè)所擁有的“豪華戰(zhàn)車”不致白白浪費(fèi),。

2、領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的核心技術(shù),。堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自執(zhí)著的專業(yè)化,，兢兢業(yè)業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域做好，形成強(qiáng)大的令對(duì)手望而卻步的專有技術(shù),，牢牢占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng),，這就是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件,，但不是充分條件,，關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。佳能公司利用其光學(xué)鏡片成像技術(shù)和微處理技術(shù)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成功地進(jìn)入了復(fù)印機(jī),、激光打印機(jī),、照相機(jī)、掃描儀以及傳真機(jī)等二十多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域,；本田公司的核心專長(zhǎng)是引擎設(shè)計(jì)和制造,，這支撐了小汽車、摩托車,、割草機(jī)和方程式賽車的制造,。

3、不竭的創(chuàng)新動(dòng)力,。企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新,。創(chuàng)新的關(guān)鍵是“創(chuàng)”，目的是實(shí)現(xiàn)“新”,。翻開(kāi)國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的發(fā)展史,，其實(shí)就是一部部創(chuàng)新史。如蘋(píng)果電腦的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力,，它首開(kāi)使用鼠標(biāo)操作電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設(shè)計(jì),，極大地促進(jìn)了個(gè)人和家庭電腦市場(chǎng)的發(fā)展,。

4、突出的管理能力,。管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容,，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力,、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力,，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上,，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍,。近年來(lái)，河北華斯裘皮有限公司之所以成為國(guó)內(nèi)裘皮業(yè)的老大,，就是因?yàn)楣咀⒅毓芾砟芰Φ奶岣?，形成了以“狠?yán)細(xì)實(shí)快新”為特點(diǎn)，同時(shí)極具人性化的管理模式,。

5,、穩(wěn)固的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)一定的管理技術(shù)將配送中心、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn),、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起,，形成覆蓋較大區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度分析,，企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，將成為后來(lái)者進(jìn)入該市場(chǎng)

的壁壘，從而在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得超額利潤(rùn),；而后來(lái)者只有花費(fèi)大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn),，才有可能在市場(chǎng)上獲得一席之地。

6,、良好的品牌形象,。品牌是決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),，它的基本功能是把不同企業(yè)之間的同類產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái),，使之以不同的形象存留于消費(fèi)者心中。滄州好日子超市有限公司是華北地區(qū)擁有便利店數(shù)量最多的`商業(yè)企業(yè),，也是商務(wù)部推廣“千鄉(xiāng)萬(wàn)村”的試點(diǎn)企業(yè),，其加盟店數(shù)量的急劇膨脹，就是因?yàn)檎\(chéng)實(shí)可信的品牌形象贏得了客戶和消費(fèi)者的信賴,。

7,、有魅力的顧客服務(wù)。顧客特色服務(wù)是企業(yè)接近消費(fèi)者的最直接的途徑,，它可以給顧客帶來(lái)利益和心理上的滿足感,、信任感和安全感。黃驊信譽(yù)樓商貿(mào)有限公司依靠所特有的“無(wú)因退貨”,、“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”等等理念,，近距離貼近消費(fèi)者，企業(yè)營(yíng)業(yè)額直線上升,，目前擴(kuò)張速度逐步加快,，已在華北地區(qū)擁有十幾家加盟店（大型商場(chǎng)）。

8,、產(chǎn)生強(qiáng)大影響力的企業(yè)文化,。以共同價(jià)值觀、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化,，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)性化,、深層次的重要因素之一，它強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式,，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和行為習(xí)慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中,。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及其具體體現(xiàn)的集合。從概念上看，企業(yè)文化非常簡(jiǎn)單,，而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念和具體落實(shí),。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場(chǎng)份額的重要利器,。

雖然不同的企業(yè)實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不盡相同,，但企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場(chǎng)份額,、企業(yè)形象及公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心能力已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源,，成為企業(yè)發(fā)展的基石,。國(guó)外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中早已把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略決策的前提,。當(dāng)前,，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視這一趨勢(shì)，積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，制定長(zhǎng)期規(guī)劃,，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容3 什么是企業(yè)的核心能力

企業(yè)的核心能力,，是能夠提供給消費(fèi)者特殊價(jià)值的一系列技能和技術(shù)的組合。例如Sony公司的核心能力是微型設(shè)計(jì),，因此Sony率先為消費(fèi)者創(chuàng)造出便攜式的電子產(chǎn)品,；而聯(lián)邦快遞公司的核心能力是物流管理，其為消費(fèi)者帶來(lái)的好處是準(zhǔn)時(shí)送貨,。 ――加里?哈默爾（Gary Hamel）和C.K.普拉哈拉德（1994）

麥肯錫公司認(rèn)為：核心能力是某一組織內(nèi)部一系列的互補(bǔ)的知識(shí)和技能的組合，它具有使企業(yè)的一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力,。同時(shí),，麥肯錫公司認(rèn)為，核心能力由洞察預(yù)見(jiàn)能力和一線執(zhí)行能力構(gòu)成,。洞察預(yù)見(jiàn)能力主要來(lái)源于科學(xué)技術(shù)知識(shí),、獨(dú)有的數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的創(chuàng)造性,、卓越的分析和推理能力等,。一線執(zhí)行能力產(chǎn)生于這樣一種情形,即最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量會(huì)因一線工作人員的工作質(zhì)量而發(fā)生改變 ――麥肯錫公司

國(guó)內(nèi)管理學(xué)界的觀點(diǎn)：企業(yè)核心能力就是無(wú)形資產(chǎn)，核心能力的內(nèi)容包括技術(shù),、技能和知識(shí),。它在本質(zhì)上是企業(yè)通過(guò)對(duì)各種技術(shù)、技能和知識(shí)進(jìn)行整合而獲得的能力――李悠誠(chéng)

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心能力的四大特征

第一，價(jià)值性（Valuable）：價(jià)值＝收益/成本,，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項(xiàng)因素的收益與成本之比必須大于1,，否則企業(yè)得不償失。收益成本之比越高,，它對(duì)企業(yè)核心能力的貢獻(xiàn)也就越高,。因此“價(jià)值”標(biāo)準(zhǔn)位列四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之首。

第二,，獨(dú)特性(Unique)：一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的,即其他企業(yè)所不具備的(至少暫時(shí)不具備),是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,。核心能力的獨(dú)特性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性，是解釋一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因,。

第三,，難模仿性(Inimitable)：核心能力在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成,深深打上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印,其它企業(yè)難以模仿,，至少在短期內(nèi)難以模仿,。

第四，組織化（Organized）：核心能力不是組織擁有的某一單一要素,、資源或者技術(shù),，而是多種能力相互整合而形成的組織化的系統(tǒng)能力。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心能力的來(lái)源

智力資本,，是指一個(gè)公司兩種無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值：組織資本和人力資本 ――經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）

組織資本包括：

部分編碼化或者全部編碼化的組織共享知識(shí),、信息和數(shù)據(jù)；

制造流程與方法,、分銷模式與體系,、研發(fā)模式體系；

組織愿景與核心價(jià)值觀,、組織運(yùn)行機(jī)制,、典型人物與案例、報(bào)酬與激勵(lì),；

與顧客,、供應(yīng)商、合作伙伴,、社區(qū),、政府以及其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系；

商標(biāo),、專利,、品牌知名度、客戶關(guān)系和客戶忠誠(chéng)程度,。

人力資本包括：

個(gè)人的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和技能,；

個(gè)性品質(zhì)、態(tài)度,、可靠性和組織忠誠(chéng)感等,；

內(nèi)驅(qū)力，如分享信息的渴望,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的參與和對(duì)組織目標(biāo)的關(guān)注,；

學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造性。