1,、主導企業(yè)文化系統(tǒng)日常工作；
2,、負責企業(yè)文化活動方面制作與組織實施,；
3、跟進項目執(zhí)行情況的檢查,、落實和反饋,；
4、參與公司報告,、總結,、會議紀要等公文的擬訂起草工作；
5,、負責公司公文的印發(fā)及相關通知信息的發(fā)送工作,；
6、負責公司對外的宣傳（網站,，展會,，媒體廣告）和對內的企業(yè)文化建設工作。
7,、能對企業(yè)形象和業(yè)務推廣進行全面策劃,，包括擬定計劃，方案設計及與品牌推廣部協(xié)作實際推廣等
8,、完成領導交辦的其它工作,。

在商業(yè)展示設計中如何推廣品牌形象？

圍繞品牌的定位進行設計策劃,，將自己融入到品牌推廣的大環(huán)境中去,。每個品牌都有其自身的文化內涵，展示設計應準確地體現(xiàn)其文化內涵,，即把握好展示的文脈,，通過特定的展示形式，造型和色彩等的設計
一般前期都是有專業(yè)的策劃推廣的,，比如上海百帝網絡,，有著專業(yè)的團隊，有上百家的品牌合作過,，口碑不錯的,。

企業(yè)該如何推廣自己？

企業(yè)推廣是個大題目,，個人建議可以通過以下方式進行：

企業(yè)總體推廣：企業(yè)將自己的閃光點通過傳統(tǒng)廣告,、互聯(lián)網等進行推廣，內容可以是企業(yè)形象推廣,，也可以是品牌推廣,。

企業(yè)領導推廣：企業(yè)領導人（包括所有能夠代表企業(yè)的負責人,，含股東，直接參與經營的負責人）的素養(yǎng)和形象對企業(yè)具有重要影響,。領導人形象正面,，社會評價高，企業(yè)就能獲得較高的正面評價,。所以,，企業(yè)領導是企業(yè)最佳的推廣人員，因為其身份特殊,，是企業(yè)的代表和象征,。同時，要注意,，領導人如果社會聲譽不好,，口碑差，也會給企業(yè)抹黑,，就是負面推廣了。

產品或服務推廣：企業(yè)為用戶提供優(yōu)質的產品或服務,，就能通過客戶的口,，以親歷者的身份，幫助企業(yè)進行推廣,。因此,，務必做好產品或服務，這是實實在在地推廣,。企業(yè)推廣和領導人推廣的底氣,，都來自好的產品或服務，否則,，都在做無用功,，也同時連累企業(yè)和領導的聲譽，搞得領導“灰頭土臉”,，在社會上抬不起頭來,，更談不上推廣什么了。

品牌推廣：有好的產品或服務,，創(chuàng)立好的品牌,，通過品牌，識別企業(yè),，帶動系列產品或服務的推廣,。

員工推廣：員工是企業(yè)的自己人，可以現(xiàn)身說法,，說話具有可信度,。盡管會有“王婆賣瓜自賣自夸”之嫌，但是，在企業(yè)受到誤解時,，員工出面解釋會收到很好效果,。另外，企業(yè)要善待員工,，增強企業(yè)凝聚力,，讓員工主動發(fā)自內心為企業(yè)說話，否則,，員工對企業(yè)的負面推廣的殺傷力,、破壞力是巨大的。員工說企業(yè)好可能是自夸,，但是員工說企業(yè)壞,，社會上更容易相信。

合作方推廣：所有與企業(yè)有合作的單位,，如銀行,、供應商、銷售商,、業(yè)務外包單位等,，都是企業(yè)推廣的重要力量。這些合作方接觸企業(yè),，對企業(yè)好壞有切身體會,，有發(fā)言權。合作方推廣既沒有自夸之嫌,，又有親歷者的身份,，所做的推廣很有說服力，具有權威性,，會收到很好的效果,。因此，要與所有合作方友好相處,，平等對待,，尚誠守信，樹立良好形象,，讓合作方發(fā)自內心地主動為企業(yè)做正面推廣,。

管理部門推廣：市場管理、稅務,、環(huán)保等部門,，因為管理原因，與企業(yè)接觸也較多,，對企業(yè)會有一定的了解,，而且基于管理者的身份,，管理部門對企業(yè)的評價分量較重。因此,，處理好與政府部門的關系,，服從管理，遵紀守法,，依法經營,，遵章納稅，也是企業(yè)推廣的重要內容,。企業(yè)做了推廣,，管理部門會做再推廣。當市場遇到客戶調查,、業(yè)務咨詢,、行業(yè)評估等事項時，管理部門的意見是中立意見,，往往容易被采信,，且權重較大。管理部門是企業(yè)推廣的重要平臺,。

還有其他推廣渠道,，如同行、相鄰單位,、社區(qū)等等。

企業(yè)推廣是個綜合性的系統(tǒng)工程,，推廣渠道有許多,，推廣內容可以根據企業(yè)階段性或者長期性目標來定，如長期性的形象推廣,，品牌推廣等,，如短期性的新產品推廣，如技術領先的單點推廣,，如扶貧濟困的美譽度推廣,，根據需要妥善規(guī)劃。

推廣時要做好整體設計,，除了基礎的理念識別,、形象識別和行為識別系統(tǒng)外，還要根據互聯(lián)網的特點,，根據產品或服務受眾特點,，抓住“利、奇,、知”,，提升推廣效果,。

這個話題涉及內容很多，此處只能提一點個人拙見,，僅供參考,。