作為從事快消品15年的我來說一下我的看法,。我認(rèn)為產(chǎn)品推廣可分為傳統(tǒng)推廣（目前奶粉,、飲料等自然在用）和自媒體推廣。我先說說應(yīng)該怎么正規(guī)推廣再說說大概存在的禁忌,。

首先來說一下傳統(tǒng)的推廣,，目前奶粉，凈水器用的比較多,，基本就是超市,，小區(qū)等門口，搭展蓬,，促銷臺,，產(chǎn)品，贈品,，海報,，喇叭等。做這一類傳統(tǒng)的促銷從大的方面來說一般做到兩大項就成功一半了,，一個是解決聽覺的問題,，一個是解決視覺的問題。也就是說顧客很遠(yuǎn)能聽到你這邊是做活動宣傳,，走進(jìn)了能聽清你宣傳的重點,。離的很遠(yuǎn)就能看到你在做推廣,，走近了能看清你做的是什么品牌，價格促銷一目了然,。既然你沒問怎么成功推廣我也就不細(xì)說這些推廣的事前準(zhǔn)備事中工作和事后跟蹤的細(xì)節(jié)了,。

那單從傳統(tǒng)推廣來看，禁忌的就是不夠氣勢,，死氣沉沉,，像個賣土豆似的,，既聽不到你的動靜,，也看不到你的場面，擺個幾件貨站著一個人玩著手機,，顧客經(jīng)過時也不主動招呼,，pop海報也沒張貼，沒有價格,，沒有產(chǎn)品介紹,，沒有促銷信息。這些都是禁忌,。

作為自媒體推廣,，那為了節(jié)約成本咱就不說花錢的投放廣告了，就我們銷售人員自己的資源來說,，我們公司應(yīng)該平時就鼓勵每一位員工玩自媒體,，每天像抖音，快手,，全民,，快視，頭條均上傳超過三條產(chǎn)品或企業(yè)或工作相關(guān)的,，應(yīng)給予獎勵,。要知道一個自帶流量的員工對公司是多么大的資源。一個員工在這幾個平臺的粉絲合計不用多,，5萬就行,，這個公司如果有500員工那就是兩千五百萬（25000000）粉絲，想一下推廣的效果,。當(dāng)然禁忌就是你的號不完全是你的號了,，你的一言一行都要注意，不能發(fā)一些無聊的或者是負(fù)能量的視頻了,。

以上是我的一點觀點,，不知我的回答你是否滿意。

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