如果你手上頭上有一個(gè)品牌,，可是你卻不知道如何提升及推廣起來(lái),，那該怎么辦呢?在這里就給大家?guī)讉€(gè)建議,，希望可以幫在做的各位理清思緒,，創(chuàng)造一個(gè)良好的品牌價(jià)值,。

為了方便說(shuō)明,，我假設(shè)一個(gè)品牌吧,，史密斯電熱水器，假設(shè)這個(gè)品牌并沒(méi)有來(lái)到中國(guó),，它還在美國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)上接受業(yè)績(jī)下滑的事實(shí),，但是你們公司很幸運(yùn)，把中國(guó)地區(qū)代理權(quán)給拿了下來(lái),，那么現(xiàn)在的問(wèn)題是你該如何在中國(guó)的土地上打造這個(gè)品牌,，讓它價(jià)值無(wú)限。我們用七個(gè)步驟去實(shí)現(xiàn)它,。

1. 你什么都別急著去做

首先,，第一步你需要做的，就是什么都別急著做,。在你并不了解具體品牌價(jià)值和本土市場(chǎng)行情的時(shí)候前往不要依靠經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行計(jì)劃,，那樣會(huì)出現(xiàn)很多同質(zhì)化的弊病。

那么你該如何入手呢?第一,，就是給家里換一個(gè)熱水器,，你必須親自使用這個(gè)產(chǎn)品才能深刻了解它的性能，看多少的資料都是白搭,，從個(gè)人體驗(yàn)的感受去聯(lián)系消費(fèi)者的關(guān)注,。有了主觀體驗(yàn)之后，我們?cè)賮?lái)看一下客觀事實(shí)方面的工作,，你需要了解這個(gè)品牌的價(jià)值,，除了使用價(jià)值還有文化價(jià)值，我做了要給價(jià)值明細(xì),，如圖,，你要把這些信息都收集好，為后面的產(chǎn)品定位打下基礎(chǔ),。

2. 確定產(chǎn)品定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

當(dāng)你真正了解到這些后,，實(shí)干的事情來(lái)了，第二件大事就是你要確定產(chǎn)品定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，這兩個(gè)理念是相輔相成缺一不可的,。首先我們說(shuō)一下品牌定位吧，這個(gè)是一切的出發(fā)點(diǎn),，抉擇就在一念之間,，但是影響深遠(yuǎn)，必須要有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和對(duì)未來(lái)發(fā)展的把控能力,，當(dāng)然,，這是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

3. 讓社群為你提供價(jià)值

第三件重點(diǎn)是什么呢?傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)去找代理,，找工廠,，把這些策劃做得很漂亮,，說(shuō)服他們同你一起共赴黃泉，說(shuō)錯(cuò)了,，共赴未來(lái),。

但是我的思路不是這樣的，當(dāng)今社會(huì)最難的兩件事情:

A.把自己的知識(shí)放在別人腦袋里,。

B.把別人的錢放在自己口袋里,。

所以要說(shuō)服別人需要的不再是漂亮的口水話，而是切切實(shí)實(shí)的實(shí)力,。任何產(chǎn)品,，都有適應(yīng)它的客戶，只要它確實(shí)有亮點(diǎn),，就會(huì)有人愛(ài)。我要做到,，就是把這些有需求的人,，變成鐵桿粉。前期可以通過(guò)利益誘惑的方式,，但是想要持續(xù)保持,，還是需要這個(gè)社群能夠?yàn)槟愠掷m(xù)提供價(jià)值，讓你感覺(jué)被重視,。

當(dāng)然品牌社群必須是符合品牌定位的消費(fèi)者,，這樣的差異化定位角度才能為我們提供重要參考數(shù)據(jù)和意見(jiàn)。這樣采集到的數(shù)據(jù)比大數(shù)據(jù)的更精準(zhǔn),。以品牌社群為樣本,，發(fā)掘產(chǎn)品的潛在競(jìng)爭(zhēng)力，獲取用戶反饋,。當(dāng)你有了這些數(shù)據(jù),，和用戶之后，你還會(huì)沒(méi)有底氣嗎?

4. 品牌策劃

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是搭建一個(gè)品牌框架,，規(guī)劃好產(chǎn)品的未來(lái),。

5.推廣

當(dāng)你已經(jīng)品牌的未來(lái)有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，那么下一步就是實(shí)施了,，這也是最掙錢的環(huán)節(jié),，無(wú)論你是采用什么樣的方式去操作，是自營(yíng)還是招代理,，都可以,，也可以和一些大型廣告商合作，推廣自己的品牌,。在當(dāng)今廣告轟炸的社會(huì),，廣告的效用性已經(jīng)慢慢降低,，其他產(chǎn)品會(huì)以更快的速度取代你產(chǎn)品的地位，因此我們要捍衛(wèi)品牌的獨(dú)特性,。為自己的品牌創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)固持久的平臺(tái),，你需要不斷的推陳出新，不僅僅是你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，還有不同的各種宣傳策略,。第五個(gè)步驟就是要持續(xù)給市場(chǎng)刺激，大家看看凡客誠(chéng)品,，當(dāng)年還是小黑馬一匹,，可惜小黑馬跑著跑著掉溝里了。現(xiàn)在大家知道陳歐為什么每隔一段時(shí)間哪怕虧本也都要在電視上刷一次臉了吧,。

基本上來(lái)說(shuō),，就是這么幾點(diǎn)，如果你真的能做到,，那么一個(gè)擁有良好產(chǎn)品的品牌及知名度是遲早的事,。

一個(gè)成功的品牌崛起，有四大關(guān)鍵步驟,。

1.獨(dú)特的產(chǎn)品創(chuàng)意：不管是制作工藝,，產(chǎn)品質(zhì)量，還是包裝,，利益賣點(diǎn),，都能做到顯著的同市面上其他產(chǎn)品不同。（比如說(shuō)樂(lè)堡啤酒,，產(chǎn)品比老牌的青島,，雪花口感更輕柔，適合年輕人,，瓶蓋采用了拉環(huán)設(shè)計(jì),，更方便消費(fèi)者開(kāi)啟。對(duì)應(yīng)的我們看紅牛,，王老吉這些,，產(chǎn)品都具有獨(dú)創(chuàng)性）

2.有深遠(yuǎn)的品牌核心價(jià)值：這個(gè)是支撐你的品牌能否被消費(fèi)者接受，品牌能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵,。（比如說(shuō),，王老吉“預(yù)防上火”，紅?！疤嵘窨蛊凇?，而茅臺(tái)酒則塑造成“國(guó)酒”的品牌形象，以顯示其高貴,。如果你要刻意模仿別人的品牌價(jià)值,，則只能屈居第二三四位,。比如說(shuō)模仿紅牛的樂(lè)虎和東鵬特飲，模仿王老吉的和其正,，很難超越第一名）

3.銷售或者運(yùn)營(yíng)強(qiáng)勢(shì)：說(shuō)白了,，就是做渠道的事，無(wú)限貼近消費(fèi)者,，開(kāi)展促銷,，推廣活動(dòng)，培養(yǎng)消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣,。不論是傳統(tǒng)的線下渠道,，像伊利牛奶，農(nóng)夫山泉,，可口可樂(lè),。就是依靠強(qiáng)勢(shì)的線下渠道，大批銷售人員,，來(lái)推動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買的,。而走線上渠道，比如說(shuō)三只松鼠,，就需要做各種網(wǎng)店，比如天貓店,，京東店或者其他店鋪,，借助這些平臺(tái)的流量，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售和轉(zhuǎn)行,。

4.打廣告，通過(guò)媒體的影響力,，精準(zhǔn)投放廣告,，從而迅速提升品牌的知名度和消費(fèi)者認(rèn)知度。傳統(tǒng)的打電視廣告,，電梯廣告,，現(xiàn)在的自媒體廣告，視頻廣告這些,。打廣告燒錢比較多,，小品牌如果沒(méi)有一定規(guī)模，還是有點(diǎn)吃不消,。

這個(gè)是主流的有規(guī)模的品牌商的做法,。

如果你就是一個(gè)自己創(chuàng)業(yè)的小品牌，則可以考慮微商渠道,，淘寶渠道,，或者自己去試試線下,，推廣到超市進(jìn)行銷售。這些是比較經(jīng)濟(jì)和省錢的做法的,。但是,，最終能否被消費(fèi)者接受，培育出產(chǎn)品和品牌競(jìng)爭(zhēng)力,，還得看你的產(chǎn)品力和品牌策劃能力,。

大概就是這些！有更多需要,，可以私信交流,！