一,、茶顏悅色市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)

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長(zhǎng)沙茶顏悅色銷售策劃書(shū)

一．茶顏悅色簡(jiǎn)介

隨著生活水平提高,，人們的生活出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,，越來(lái)越注重生活的品味,、休閑，茶顏悅色是大陸首創(chuàng)以中國(guó)風(fēng)為主題的鮮茶店,，成立于2014年中旬,，總部設(shè)在有“星城”之稱的長(zhǎng)沙最繁華地段的黃興步行街，是以研發(fā),、生產(chǎn),、銷售為一體的門(mén)店，不斷向顧客推出獨(dú)特,、精致,、新穎、綠色的鮮茶產(chǎn)品，為消費(fèi)者創(chuàng)造高品質(zhì)的休閑空間,，努力打造獨(dú)特綠色的鮮茶第一品牌,。

二．目前營(yíng)銷狀況2.1微觀營(yíng)銷環(huán)境分析

2.1.1市場(chǎng)現(xiàn)狀

長(zhǎng)沙新開(kāi)地鐵2號(hào)線，直通黃興步行街,，交通便捷,，人流量大大增加，長(zhǎng)沙是一座飛速發(fā)展的城市,，消費(fèi)水平高,，茶顏悅色以其獨(dú)特性出現(xiàn)在長(zhǎng)沙市民的眼中，中茶西做,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，口味獨(dú)特，吸引了各類消費(fèi)群體,。

2.1.2產(chǎn)品狀況

茶顏悅色是2014年全新上市的一家鮮茶店,，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)奶茶的熱度銳減的時(shí)候，茶顏悅色就在這個(gè)時(shí)候興起,，開(kāi)始著手開(kāi)辟自己的鮮茶制作和銷售市場(chǎng),。迅速贏得了廣大消費(fèi)者的親睞。作為國(guó)內(nèi)鮮茶飲品制作的先行者,，茶顏悅色堅(jiān)持自己的特色,。推出了市場(chǎng)獨(dú)一無(wú)二的鮮茶飲品。如“聲聲烏龍,，纖纖馬卡龍,，鳳棲綠桂”等一系列產(chǎn)品。每一杯飲品都分為三層,，從上往下第一層為不同口味的配料,，第二層采用新西蘭淡奶油，第三層是帶有中國(guó)特色的茶,。2.2.31.

二,、這兩天要搞一個(gè)關(guān)于茶葉的促銷活動(dòng)，幫忙想個(gè)主題??！

1、做一個(gè)大家來(lái)找茬的游戲,，圖片用你們要宣傳的茶葉圖片

2,、組織一個(gè)茶葉生產(chǎn)基地，茶樹(shù)采茶的采摘活動(dòng)并網(wǎng)絡(luò)全稱直播

3,、品人生免費(fèi)茶道茶藝講座

4,、雙十一免費(fèi)送茶活動(dòng)，主題講茶的歷史等

5,、對(duì)年輕人講活力茶,。講不同種類喝茶方法的文化，比如日本的苦茶,、煮茶,，蒙古的奶茶、磚茶,，云南的普洱

6,、對(duì)中老年講健康茶。講中國(guó)傳統(tǒng)茶文化

三,、加盟阿水大杯茶如何促銷?

創(chuàng)業(yè)在任何行業(yè)都會(huì)面臨一定的壓力,，尤其對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，找到一家誠(chéng)信可靠加盟項(xiàng)目不是一件容易的事情,。在投資環(huán)境中,，奶茶行業(yè)的投資成為眾多投資者們關(guān)注的焦點(diǎn)，現(xiàn)在市場(chǎng)中的奶茶品牌逐漸的增加,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)奶茶品牌的選擇是很關(guān)鍵的,，小編就向創(chuàng)業(yè)的伙伴們推薦阿水大杯茶品牌。那么加盟阿水大杯茶加盟后如何做促銷活動(dòng)呢?【阿水大杯茶開(kāi)店資料】

阿水大杯茶加盟店如何促銷：

1. 話題營(yíng)銷

奶茶店在營(yíng)銷的過(guò)程中避免一些常用的俗套自賣(mài)自夸式促狹,。取而代之的是“學(xué)長(zhǎng)邀你來(lái)喝茶”,，“不喝阿水大杯茶會(huì)失眠”，“一直以為,，阿水大杯茶是結(jié)婚時(shí)喝的奶茶”等話題營(yíng)銷,，在年輕消費(fèi)者群體中，明顯能加深促銷印象,。

2.顧客需求第一

永遠(yuǎn)把消費(fèi)者的感受放在首位,，滿足他們的要求和期待，他們自然會(huì)愿意為產(chǎn)品買(mǎi)單,。如何把需求放在第一,，首先提供滿足期待的飲品，其次提供貼心的服務(wù),，讓他們擁有一次完美的茶飲體驗(yàn),。

3.增值服務(wù)

人們對(duì)物美價(jià)廉的東西抵抗不了，如果阿水大杯茶產(chǎn)品價(jià)格不能做適當(dāng)調(diào)整的話,，那就盡量在別的方面做到優(yōu)惠,，比如多買(mǎi)減免，累積消費(fèi)兌換等,，都是很有效的增值服務(wù)方式,。

看了以上加盟阿水大杯茶需要注意哪些問(wèn)題，就知道現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)阿水大杯茶加盟店時(shí)候，要從多面的考慮,，這樣才能夠讓自己的奶茶加盟店在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展,。開(kāi)店后的促銷活動(dòng)當(dāng)日也不容小覷，一定要花心思,，讓品牌深入人心,。

文章來(lái)源：阿水大杯茶官網(wǎng)

四、我是做茶葉的,，是開(kāi)在大商場(chǎng)里面的品牌茶葉店,，新茶快上市了，請(qǐng)問(wèn)有什么好的活動(dòng)策劃嗎,？實(shí)用一點(diǎn)的

提前舉辦個(gè)品鑒會(huì)什么的,，為逛商場(chǎng)的消費(fèi)者奉茶，他們品嘗到你們的茶葉好,，你們的服務(wù)好,，自然會(huì)光顧你店的

茶文化茶知識(shí)推廣，具體為有獎(jiǎng)提問(wèn),，按難易程度由低到高可設(shè)置五六個(gè)問(wèn)題,，只有回答了前面的提問(wèn)才可繼續(xù)往下回答，每一題每一階段都有不同的獎(jiǎng)品（可以是代金券,、茶……）,，回答的題目越多，獎(jiǎng)品越多……期間可加入茶藝表演

大哥,，你還在坐商?。看蟊緺I(yíng)留著,，跑市場(chǎng)吧,，根據(jù)你的茶葉檔次定位，去選擇其他商家共同搞活動(dòng),，客戶資源共享,！我們可以切磋下

商場(chǎng)？

五,、茶葉企業(yè)品牌營(yíng)銷存在的問(wèn)題與對(duì)策論文

茶葉企業(yè)品牌營(yíng)銷存在的問(wèn)題與對(duì)策論文

在日復(fù)一日的學(xué)習(xí),、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文,，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧,，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,，下面是我為大家收集的茶葉企業(yè)品牌營(yíng)銷存在的問(wèn)題與對(duì)策論文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

摘要：本文介紹了中國(guó)茶品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀,，分析了造成當(dāng)前中國(guó)茶品牌營(yíng)銷問(wèn)題的根源,，提出解決問(wèn)題的對(duì)策如下：轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)合發(fā)展;提高產(chǎn)品品質(zhì);加大對(duì)品牌的投入;營(yíng)造企業(yè)文化,。

關(guān)鍵詞：中國(guó)茶葉企業(yè);品牌營(yíng)銷;問(wèn)題與對(duì)策

“品牌”一詞是個(gè)舶來(lái)語(yǔ),，最早源自北歐的挪威，但當(dāng)時(shí)這個(gè)單詞的本義為“灼燒”,，是一個(gè)廣泛應(yīng)用于從古到今畜牧業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)手法―――將灼燒至足夠燙的金屬符號(hào)烙印在牲畜的皮膚上，以此確認(rèn)此牲畜為xx人所有,。這其實(shí)是一種劃分所有物的通行作法,，因此當(dāng)社會(huì)發(fā)展到了手工業(yè)的階段時(shí)，在手工作坊里生產(chǎn)出的產(chǎn)品上也會(huì)出現(xiàn)類似的符號(hào)或文字,，例如中國(guó)古代的制瓷匠人往往在瓷器的底部刻上諸如“江西景德鎮(zhèn)”或“xx制”的紋樣,。PhilipKotler(美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家)對(duì)“品牌”的定義為“所謂品牌，就是一個(gè)稱謂,、名字,、符號(hào)、設(shè)計(jì)等,，抑或是以上的集合,。”制作品牌的目的在于使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠區(qū)別于其他的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者,。

1中國(guó)茶品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀

1.1品牌雖多,，卻不夠大

中國(guó)作為茶的原始產(chǎn)地不僅擁有世界上已知的幾乎所有的茶葉品種，而且茶葉年產(chǎn)量近世界四分之一,，更是有著“十大名茶”的優(yōu)勢(shì),，茶葉種類囊括了白茶、綠茶,、花茶,、紅茶、青茶,、黃茶,、黑茶等全部類型。但是,，中國(guó)年出口茶葉卻常年維持在世界約10%左右,，甚至落后于非洲的肯尼亞和東南亞的斯里蘭卡。不僅如此,，中國(guó)茶在世界茶產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售價(jià)位也與世界第二大經(jīng)濟(jì)體的地位極不匹配,，中國(guó)茶在國(guó)際市場(chǎng)的均價(jià)僅為肯尼亞茶產(chǎn)品均價(jià)的一半,，是印度與斯里蘭卡茶產(chǎn)品均價(jià)的三分之二。在中國(guó)國(guó)內(nèi)的茶產(chǎn)品品牌多如牛毛,，僅在“龍井”一個(gè)品牌下就衍生出“西湖龍井”,、“獅峰龍井“、“杭州龍井”等若干分支,，目前中國(guó)國(guó)內(nèi)茶產(chǎn)品品牌數(shù)量已經(jīng)突破一千,，完全算得上“繁花似錦”?？删驮谶@樣“亂花漸欲迷人眼”的茶品牌陣列中,，卻難以異軍突起足夠數(shù)量能襯托中國(guó)強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)實(shí)力的國(guó)際品牌來(lái)。比如一提到紅茶的品牌,，無(wú)論中國(guó)還是外國(guó)消費(fèi)者頭腦中總是率先浮現(xiàn)出“立頓”的品牌,，可這個(gè)品牌卻是由國(guó)內(nèi)根本不自產(chǎn)茶葉的英國(guó)創(chuàng)立，不能不說(shuō)是對(duì)中國(guó)這個(gè)茶的“老祖宗”的一大諷刺,。

1.2品牌營(yíng)銷措施不力

國(guó)內(nèi)茶產(chǎn)品品牌在推廣營(yíng)銷時(shí)明顯缺乏高屋建瓴的戰(zhàn)略統(tǒng)籌眼光,，各家茶企對(duì)自家茶葉品牌的推廣策略幾乎無(wú)一例外都“歷史悠久、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)”的茶文化,。然而如此眾多同質(zhì)化的品牌營(yíng)銷手段中卻又難得見(jiàn)到能夠與其他同類產(chǎn)品有明顯差別的品牌內(nèi)涵,，消費(fèi)者面對(duì)大量似是而非的茶產(chǎn)品品牌時(shí)猶如霧里看花，只恨不能“借一雙慧眼”來(lái)把這些堆砌的茶品牌看個(gè)真切,、明白,。久而久之，在無(wú)法清晰地劃分出各個(gè)品牌的本質(zhì)分界線后,，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者只能棄品牌而轉(zhuǎn)向?qū)嵨?，曾有研究人員統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)茶產(chǎn)品消費(fèi)者選擇某一類型或品牌茶葉的途徑中近四成是通過(guò)親友的介紹,，其余渠道則是商場(chǎng)促銷或各類廣告等不一而足,，茶企全面和系統(tǒng)的品牌營(yíng)銷則被排在靠后的位置。

2造成當(dāng)前中國(guó)茶品牌營(yíng)銷問(wèn)題的根源

2.1茶產(chǎn)品自身品質(zhì)問(wèn)題

營(yíng)造一個(gè)知名品牌的前提條件是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性,，比如“可口可樂(lè)”,，盡管現(xiàn)在幾乎人人都將其劃為非健康飲品的行列，但不可否認(rèn)的是,，可口可樂(lè)憑借其神秘配方和始終如一的質(zhì)量監(jiān)控體系從其誕生之初至今仍然保持了相同的品質(zhì)與口感,，成為國(guó)際飲品市場(chǎng)上截止目前仍然很難被撼動(dòng)的知名飲料品牌。而茶葉作為農(nóng)產(chǎn)品的特性卻決定了品質(zhì)難有保障的缺陷,，從客觀條件上講,，不同地區(qū)氣溫、降水,、日照,、土壤營(yíng)養(yǎng)成份,、酸堿比例、病蟲(chóng)害類型以及茶樹(shù)品種的本質(zhì)差異等都決定了茶作為農(nóng)產(chǎn)品而很難維持一個(gè)相對(duì)恒定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);從主觀條件上講,，我國(guó)幾千年來(lái)種茶,、制茶的傳統(tǒng)既在很大程度上決定了茶產(chǎn)品生產(chǎn)制作的小規(guī)模、小作坊,、不定的標(biāo)準(zhǔn)等模式,，也讓國(guó)內(nèi)茶生產(chǎn)者多數(shù)維持在家庭式、小集體式,。如此主客觀條件的局限決定了我國(guó)茶產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中存在著種種影響質(zhì)量與品質(zhì)的不當(dāng)環(huán)節(jié),，也就使我國(guó)的茶與世界先進(jìn)的茶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求之間產(chǎn)生了難以逾越的鴻溝，影響了國(guó)內(nèi)茶產(chǎn)品知名大品牌的構(gòu)建,。

2.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的問(wèn)題

從前面提到的“龍井”一個(gè)品牌下出現(xiàn)若干分支品牌的問(wèn)題不難看出,，國(guó)內(nèi)茶企在品牌營(yíng)銷時(shí)也時(shí)常陷入與其他行業(yè)品牌建造類似的怪圈―――“內(nèi)斗”嚴(yán)重之中。中國(guó)同類產(chǎn)品企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,，只想著如何將對(duì)手置于死地，很難考慮與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)盟合作將品牌做大做強(qiáng),。也有茶企投資品牌意識(shí)不足,，認(rèn)為國(guó)內(nèi)的茶消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)是個(gè)足夠大的市場(chǎng)，自己企業(yè)的茶產(chǎn)品能夠占據(jù)其中小小一點(diǎn)份額已經(jīng)足夠生存,。于是“小富即安”,，隨即不思進(jìn)取，滿足于在一小片區(qū)域中穩(wěn)定少量的消費(fèi)群體,，缺乏創(chuàng)立一個(gè)世界性大品牌向國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)軍的.野心和勇氣,。另一方面，產(chǎn)品品牌的建立,、發(fā)展,、聞名的過(guò)程是一個(gè)投入多、風(fēng)險(xiǎn)大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，當(dāng)前中國(guó)不少茶企自身規(guī)模,、資金、人,、財(cái),、物等遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到維持一個(gè)國(guó)際知名品牌需要具備的雄厚實(shí)力，因而也有不少茶企處于“有心無(wú)力”的困境中無(wú)法開(kāi)展確有成效的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,。

2.3茶葉消費(fèi)者的問(wèn)題

國(guó)內(nèi)茶產(chǎn)品品牌客觀存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和當(dāng)前我國(guó)多數(shù)消費(fèi)者的茶產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)停留在初級(jí)階段猶如一片樹(shù)葉的兩面,。消費(fèi)者對(duì)自己國(guó)家流傳幾千年的傳統(tǒng)飲料已經(jīng)處于“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”的“境界”里,，由于太過(guò)習(xí)慣和熟識(shí)而很難跳出思維慣性,、對(duì)茶產(chǎn)品形成品牌意識(shí),。絕大多數(shù)習(xí)慣于飲茶的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者日常購(gòu)買(mǎi)茶產(chǎn)品基本上都維持著“去一個(gè)去慣了的地方，買(mǎi)自己喝慣了的茶”的循環(huán)中,。對(duì)年長(zhǎng)的消費(fèi)者而言,，幾十年喝茶的經(jīng)驗(yàn)很難改變，年輕的消費(fèi)者則往往受到家中長(zhǎng)輩的影響而延續(xù)老一輩人購(gòu)茶,、選茶的習(xí)慣,，因此茶產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷在一個(gè)消費(fèi)慣性過(guò)于強(qiáng)大的市場(chǎng)中也常常陷入步履維艱的境地。

3解決問(wèn)題的對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變觀念,，聯(lián)合發(fā)展

營(yíng)銷品牌的前提首先應(yīng)當(dāng)是茶產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者能夠從意識(shí)深處認(rèn)同品牌價(jià)值的重要意義和作用,，尤其是創(chuàng)立一個(gè)具有國(guó)際影響力的知名品牌對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性影響。國(guó)內(nèi)茶企應(yīng)當(dāng)勇于突破現(xiàn)狀,，主動(dòng)打破因循守舊,、隨遇而安的消極經(jīng)營(yíng)思想。市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)歡迎的是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),、是開(kāi)拓進(jìn)取,，而不是知足常樂(lè)、見(jiàn)好就收,。國(guó)內(nèi)茶企在品牌營(yíng)銷中應(yīng)當(dāng)站在歷史發(fā)展的高度,，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，走一條“無(wú)內(nèi)耗,、同發(fā)展”的大品牌營(yíng)銷道路,。

3.2提高產(chǎn)品品質(zhì)

品質(zhì)是品牌安身立命的根，營(yíng)銷品牌的出發(fā)點(diǎn)仍然是質(zhì)量,，當(dāng)前國(guó)內(nèi)茶產(chǎn)品品質(zhì)難以適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的缺陷也是大品牌營(yíng)銷困難的局限之一,。分散式、小集體式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和相對(duì)落后,、陳舊的生產(chǎn)工藝,、設(shè)施設(shè)備都使我國(guó)茶產(chǎn)品品質(zhì)與國(guó)外規(guī)模化,、集團(tuán)化大企業(yè)生產(chǎn)茶產(chǎn)品質(zhì)量存在著不小的差距,。就拿東南亞發(fā)展中國(guó)家印尼為例，印尼國(guó)內(nèi)年產(chǎn)茶1500噸的茶企用工數(shù)量?jī)H僅26人,，而我國(guó)同類型茶企用工數(shù)量是印尼的三倍,。這說(shuō)明了一個(gè)相當(dāng)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題―――用工數(shù)量少意味著機(jī)械化、程序化的普及,，意味著標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的應(yīng)用，也就意味著產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和可靠性,。因此,，提高茶產(chǎn)品品質(zhì)是國(guó)內(nèi)茶企應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根本理念,，加快茶葉生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化是營(yíng)銷品牌的前提與先決條件,。

3.3加大對(duì)品牌的投入

“放長(zhǎng)線,、釣大魚(yú)”既是俗語(yǔ)，也是營(yíng)銷品牌必須經(jīng)歷的過(guò)程,。從品牌創(chuàng)立到消費(fèi)者形成牢固記憶之間有著一條漫長(zhǎng)而艱巨的道路,，茶企需要為之有足夠的投入和耐心的經(jīng)營(yíng)。急功近利對(duì)于一個(gè)國(guó)際知名品牌的產(chǎn)生與維護(hù)并不適用,，縱觀當(dāng)今國(guó)際各大品牌商品走過(guò)的成長(zhǎng)道路無(wú)一不是經(jīng)歷了“積少成多,、水滴石穿”的過(guò)程，持之以恒的投入和經(jīng)營(yíng)猶如“春生”與“夏長(zhǎng)”,，只有經(jīng)過(guò)了耕耘,，才能獲得“秋收”與“冬藏”。對(duì)于茶葉生產(chǎn)企業(yè),，尤其是眾多民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),，“酒好不怕巷子深”的傳統(tǒng)觀念在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷中已經(jīng)過(guò)時(shí)了，再好的“酒”也需要大張旗鼓地宣傳才能讓別人知道,。正所謂“有舍才有得”,，沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出，缺少投入就無(wú)法營(yíng)銷出具有足夠影響力的大品牌,、好品牌。茶企在不斷提高品牌意識(shí)和產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)更要有一雙敏銳的市場(chǎng)的眼,，隨時(shí)觀察市場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)遇與縫隙,，抓住一切有利時(shí)機(jī)宣傳、推廣自己的品牌,，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷渠道與手段,，不斷強(qiáng)化企業(yè)和消費(fèi)者之間的交流與溝通，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者持續(xù)的強(qiáng)化刺激加深其對(duì)企業(yè)品牌的消費(fèi)記憶,，而當(dāng)品牌記憶在消費(fèi)者群體中相對(duì)固化之日,，也就是一個(gè)知名品牌從此為世人矚目之時(shí)。

3.4營(yíng)造企業(yè)文化

表面上看“文化”這種理念似乎與崇尚實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)馬牛不相及,，但沒(méi)有“文化”的企業(yè)即使能有一時(shí)的繁榮,，卻終會(huì)因?yàn)閮?nèi)核的松散而窮途末路，相反,，有“文化”的企業(yè)是有向心力的企業(yè),，哪怕前進(jìn)路途中遭遇挫折，也會(huì)因?yàn)橛羞@樣內(nèi)在的“力”而使企業(yè)獲得重新聚集和振作的機(jī)會(huì),，比如“蘋(píng)果”的創(chuàng)新,，“大眾”的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。文化是能夠持續(xù)滋養(yǎng)企業(yè)這棵“大樹(shù)”的土壤，文化作為精神層面的養(yǎng)料對(duì)人的創(chuàng)造力,、能動(dòng)力起著潛移默化的影響,，而人則是現(xiàn)代企業(yè)最具活力的資本。優(yōu)秀的企業(yè)文化在凝聚人心的同時(shí)也如同燈塔照亮品牌前進(jìn)的方向,，使企業(yè)“內(nèi)力”得到可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)讓品牌得以茁壯成長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與品牌的同生共長(zhǎng)。

4結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)茶企的品牌營(yíng)銷在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中與國(guó)際同行存在著一定的差距,，這是多年傳統(tǒng)式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)慣性的影響,。在商品消費(fèi)已經(jīng)轉(zhuǎn)入“品牌”這一范疇的時(shí)候，加強(qiáng)品牌營(yíng)銷并不只會(huì)單純地對(duì)茶葉銷售起到促進(jìn)作用,，而是對(duì)茶企未來(lái)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生決定性影響,，這應(yīng)當(dāng)引起國(guó)內(nèi)各茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者高度的重視。

作者:蔣思

單位:濰坊科技學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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