一、誰(shuí)知道做房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,提成怎么算,？

經(jīng)紀(jì)人每個(gè)月提成的金額按照超額累進(jìn)比例計(jì)算：業(yè)績(jī)1萬(wàn)元以下按15%提成、1萬(wàn)~2萬(wàn)元為20%,、2萬(wàn)~6萬(wàn)為25%、6萬(wàn)~10萬(wàn)為30%,，業(yè)績(jī)?cè)?0萬(wàn)以上則按35%計(jì)算,。

以一套廣州的房子為例，如果一名經(jīng)紀(jì)人經(jīng)手賣出的成交價(jià)格是300萬(wàn)元，中介機(jī)構(gòu)就能獲得9萬(wàn)元的提成,，而按照李輝所在門店的業(yè)績(jī)比例,，經(jīng)紀(jì)人到手的提成超過(guò)2萬(wàn)元。

中介費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是居間服務(wù)費(fèi)2.2%不打折,，代收保障服務(wù)費(fèi)0.5%按6折收取0.3%,，合計(jì)房屋成交價(jià)的2.5%，比如這套房子以500萬(wàn)元成交,，那么中介費(fèi)就是500*2.5%=12.5萬(wàn)元。

有些房子雖然成交價(jià)是500萬(wàn)元,，但是為了避稅,，實(shí)際網(wǎng)簽價(jià)可能是300萬(wàn)元，個(gè)稅,、契稅,、增值稅是按照網(wǎng)簽價(jià)來(lái)計(jì)算的，但是中介費(fèi)一律按照成交價(jià)來(lái)計(jì)算,。這是正規(guī)中介公司,，中介費(fèi)不打折。

拓展資料：

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,，是指通過(guò)全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資格考試或者資格互認(rèn),，依法取得房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資格，并經(jīng)過(guò)注冊(cè),，從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的專業(yè)人員,。

根據(jù)《國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消和調(diào)整一批行政審批項(xiàng)目等事項(xiàng)的決定》（國(guó)發(fā)〔2014〕27號(hào)）有關(guān)取消“房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格許可”的要求，據(jù)國(guó)家職業(yè)資格證書制度有關(guān)規(guī)定,，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人從準(zhǔn)入類資格中取消 ,，并于2014年暫停考試,。

二,、房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷安居客要怎么發(fā)布房源啊，點(diǎn)擊量上不去,，有沒(méi)有進(jìn)客,？

一、房源的剩余時(shí)間要保證在75天以上二,、如果能通過(guò)移動(dòng)經(jīng)紀(jì)人去發(fā)布更好三,、要保證你的房源都是多圖和優(yōu)質(zhì)四、每天新增房源建議不要超過(guò)5套五,、每天盡可能的去登陸你的賬戶六,、房源小區(qū)不要太多，基本上保持在15個(gè)左右就行七、適當(dāng)?shù)淖鲂┚x,，選擇一些優(yōu)質(zhì)一直市場(chǎng)需求量比較大的房源八,、可以試試用第三方網(wǎng)站進(jìn)行管理，比如推推99

三,、香港大學(xué)房地產(chǎn)碩士就業(yè)前景,？

可從事的工作：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)培養(yǎng)德、智,、體,、美全面發(fā)展，掌握必需的建筑工程知識(shí),，熟悉房地產(chǎn)基本法規(guī)和政策,，能系統(tǒng)地掌握房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的基本知識(shí)，能從事房地產(chǎn)估價(jià),、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì),、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)及房地產(chǎn)管理等工作。

職業(yè)發(fā)展通道：經(jīng)理《副經(jīng)理《工程師《見(jiàn)習(xí)工程師

薪資待遇()：15萬(wàn)港元

薪資待遇(中國(guó))：14530元/月

就業(yè)數(shù)據(jù)分析：

幾年來(lái),，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展風(fēng)生水起,，也催生了一種新興的專業(yè)，既房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè),。

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)屬于管理學(xué)專業(yè),，是一個(gè)新興的專業(yè)，又稱不動(dòng)產(chǎn),。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)就業(yè)前景如何呢?是否會(huì)像房地產(chǎn)行業(yè)成為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)一樣前途一片光明?

該專業(yè)的畢業(yè)生主要適合于從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理工作,。初步具備分析和解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)理論問(wèn)題及房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與評(píng)估，房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷,、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資與融資,、房地產(chǎn)估價(jià)、物業(yè)管理和房地產(chǎn)行政管理的能力,。

四,、請(qǐng)問(wèn)房地產(chǎn)客服的工作內(nèi)容和流程？

物業(yè)管理公司客服部管理規(guī)定 1.0 目的 規(guī)范客服部?jī)?nèi)部管理,，確?？头抗ぷ髂軌蚋咝в行颉?/p>

2.0 范圍 適用客服管理處,。

3.0 職責(zé)

3.1 物業(yè)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)客服部工作進(jìn)行檢查,、監(jiān)督，

3.2 客服部主管負(fù)責(zé)組織,、實(shí)施,。

3.3 客服部員工負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)客服部的具體工作。

4.0 方法和過(guò)程控制

4.1 客服部工作內(nèi)容有：接報(bào)修管理、檔案管理,、收費(fèi)管理,、庫(kù)房管理、鑰匙管理,、回訪管理,、投訴管理、社區(qū)文化活動(dòng)管理,、裝修管理等,。

4.2 接報(bào)修管理

4.2.1 報(bào)修接待管理員負(fù)責(zé)具體記錄報(bào)修內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)至維修部,，并跟蹤,、督促維修工作按時(shí)完成。

42.2報(bào)修接待管理員在接到住戶報(bào)修要求時(shí),，應(yīng)立即填寫《住戶報(bào)修記錄表》；并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將記錄的報(bào)修內(nèi)容（包括：住戶姓名,、地址,、聯(lián)系電話、報(bào)修內(nèi)容,、預(yù)約維修時(shí)間等）通知維修部維修人員,；維修完成時(shí)，收回《維修任務(wù)單》,，并在《住戶報(bào)修記錄表》上標(biāo)注“**時(shí)間已完成維修”,。

4.3回訪管理

4.3.1 客服部負(fù)責(zé)回訪工作的組織和具體實(shí)施。

4.3.2回訪工作應(yīng)由客服主管指定專人負(fù)責(zé),；按照《回訪管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的回訪時(shí)間和回訪率進(jìn)行,；回訪人員回訪后應(yīng)將回訪結(jié)果準(zhǔn)確客觀的記錄在《回訪記錄表上》。

4.4檔案管理

4.4.1客服部是管理處檔案管理的主責(zé)部門,，應(yīng)由客服部主管指定專人負(fù)責(zé)（以下簡(jiǎn)稱檔案管理員）,。

4.4.2每年制定檔案檢查計(jì)劃，定期檢查,，至少2次/年,，并將檔案的檢查計(jì)劃歸入客服部年度工作計(jì)劃。

4.4.3涉及到檔案的更改時(shí),，客服部檔案管理員應(yīng)針對(duì)更改情況隨時(shí)進(jìn)行整理,，確保檔案的及時(shí)有效性及機(jī)密性。

4.4.4涉及到檔案的查閱,、借閱時(shí),，公司上級(jí)部門臨時(shí)性檢查等特殊情況除外，必須經(jīng)過(guò)管理處經(jīng)理的許可。

4.5鑰匙管理

4.5.1 客服部指定專人管理鑰匙,。

4.5.2 鑰匙分類：業(yè)主（住戶）鑰匙,、公共門窗鑰匙、設(shè)備房鑰匙,、水表箱鑰匙,。

4.5.3 鑰匙標(biāo)識(shí)：業(yè)主（住戶）鑰匙一般分為防盜門鑰匙、室內(nèi)門鑰匙,、電子對(duì)講門鑰匙,、水表箱鑰匙和信箱鑰匙等五種；公共門窗按樓層,，設(shè)備房按設(shè)備分別進(jìn)行標(biāo)識(shí),。

4.5.4 鑰匙掛放牌應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行制作。

4.5.5 鑰匙保管注意事項(xiàng)：無(wú)工作需要任何人不得以私人名義借出,，借出時(shí)須嚴(yán)格辦理登記手續(xù),；每個(gè)種類的鑰匙要保留出一套“緊急備用鑰匙”，防止發(fā)生突發(fā)事件時(shí)把損失降低到最大程度,，嚴(yán)格執(zhí)行《鑰匙借返管理制度》,。

4.6 投訴管理

4.6.1 客服部負(fù)責(zé)客戶投訴的接待、跟蹤,、統(tǒng)計(jì),、回訪等工作。

4.6.2 各管理處客服部務(wù)必按照本項(xiàng)目《等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的時(shí)間要求受理客戶的投訴,。

4.6.2客服人員在接到業(yè)主投訴時(shí),，應(yīng)立即填寫《業(yè)主投訴記錄表》并將信息在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)傳遞給相關(guān)部門，處理過(guò)程的其它工作嚴(yán)格按照《投訴處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行,。

4.7裝修管理

4.7.1 客服部負(fù)責(zé)裝修手續(xù)的辦理,、裝修注意事項(xiàng)的告知等裝修管理工作。

4.7.2 在住戶裝修申請(qǐng)表中涉及到裝修改動(dòng)的內(nèi)容,，必須經(jīng)過(guò)維修部的核實(shí)（在不影響安全范圍內(nèi)）同意后方可繼續(xù)辦理裝修手續(xù),，否則不可進(jìn)行裝修。

4.7.3 客服人員按照物業(yè)公司的規(guī)定收取裝修相關(guān)管理費(fèi)用,，做好核查,、登記工作，避免錯(cuò)收,、亂收,。

4.7.4 裝修工作結(jié)束后，客服部組織維修技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收工作,。

4.8 收費(fèi)管理

4.8.1 管理處客服部收費(fèi)員負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作,，主要有物業(yè)服務(wù)費(fèi)用,、代收代繳費(fèi)、裝修管理費(fèi)等,各種物業(yè)服務(wù)費(fèi)要明碼標(biāo)價(jià),。

4.8.2 管理處收費(fèi)員做好費(fèi)用收取,、登記、核查,、上交工作,。每月應(yīng)按照財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)做好本月的收支明細(xì)表。

4.8.3 各項(xiàng)費(fèi)用收取后,，管理處任何人不可挪作它用,，如有違反按照公司財(cái)務(wù)制度處理。

4.8.4各種費(fèi)用的收取要做到日收日清,，大型費(fèi)用的收取要做到日收日?qǐng)?bào),。

4.8.5管理處經(jīng)理做好監(jiān)督、檢查工作,，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)務(wù)制度的情況及時(shí)上報(bào),。

4.9 客服部各種工作按照公司規(guī)定要做好記錄。