一,、誰知道做房產經紀人,提成怎么算,？

經紀人每個月提成的金額按照超額累進比例計算：業(yè)績1萬元以下按15%提成,、1萬~2萬元為20%、2萬~6萬為25%,、6萬~10萬為30%,，業(yè)績在10萬以上則按35%計算。

以一套廣州的房子為例,，如果一名經紀人經手賣出的成交價格是300萬元,，中介機構就能獲得9萬元的提成，而按照李輝所在門店的業(yè)績比例,，經紀人到手的提成超過2萬元,。

中介費標準是居間服務費2.2%不打折，代收保障服務費0.5%按6折收取0.3%,，合計房屋成交價的2.5%,，比如這套房子以500萬元成交，那么中介費就是500*2.5%=12.5萬元,。

有些房子雖然成交價是500萬元，但是為了避稅，實際網簽價可能是300萬元,，個稅,、契稅、增值稅是按照網簽價來計算的,，但是中介費一律按照成交價來計算,。這是正規(guī)中介公司，中介費不打折,。

拓展資料：

房地產經紀人,，是指通過全國房地產經紀人資格考試或者資格互認，依法取得房地產經紀人資格,，并經過注冊,，從事房地產經紀活動的專業(yè)人員。

根據《國務院機構改革和職能轉變方案》和《國務院關于取消和調整一批行政審批項目等事項的決定》（國發(fā)〔2014〕27號）有關取消“房地產經紀人職業(yè)資格許可”的要求,，據國家職業(yè)資格證書制度有關規(guī)定,，房地產經紀人從準入類資格中取消 ，并于2014年暫?？荚?。

二、房產網絡營銷安居客要怎么發(fā)布房源啊,，點擊量上不去,，有沒有進客？

一,、房源的剩余時間要保證在75天以上二,、如果能通過移動經紀人去發(fā)布更好三、要保證你的房源都是多圖和優(yōu)質四,、每天新增房源建議不要超過5套五,、每天盡可能的去登陸你的賬戶六、房源小區(qū)不要太多,，基本上保持在15個左右就行七,、適當?shù)淖鲂┚x，選擇一些優(yōu)質一直市場需求量比較大的房源八,、可以試試用第三方網站進行管理,，比如推推99

三、香港大學房地產碩士就業(yè)前景,？

可從事的工作：房地產開發(fā)與管理專業(yè)培養(yǎng)德,、智、體,、美全面發(fā)展,，掌握必需的建筑工程知識，熟悉房地產基本法規(guī)和政策，能系統(tǒng)地掌握房地產經營與管理的基本知識,，能從事房地產估價,、房地產經紀、房地產經營與開發(fā)及房地產管理等工作,。

職業(yè)發(fā)展通道：經理《副經理《工程師《見習工程師

薪資待遇()：15萬港元

薪資待遇(中國)：14530元/月

就業(yè)數(shù)據分析：

幾年來,，房地產行業(yè)發(fā)展風生水起，也催生了一種新興的專業(yè),，既房地產經營管理專業(yè),。

房地產經營管理專業(yè)屬于管理學專業(yè)，是一個新興的專業(yè),，又稱不動產,。房地產經營管理專業(yè)就業(yè)前景如何呢?是否會像房地產行業(yè)成為國家支柱產業(yè)一樣前途一片光明?

該專業(yè)的畢業(yè)生主要適合于從事房地產開發(fā)與經營管理工作。初步具備分析和解決房地產經濟理論問題及房地產項目的開發(fā)與評估,，房地產市場營銷,、房地產項目投資與融資、房地產估價,、物業(yè)管理和房地產行政管理的能力,。

四、請問房地產客服的工作內容和流程,？

物業(yè)管理公司客服部管理規(guī)定 1.0 目的 規(guī)范客服部內部管理,，確保客服部工作能夠高效有序,。

2.0 范圍 適用客服管理處,。

3.0 職責

3.1 物業(yè)公司經理負責對客服部工作進行檢查、監(jiān)督,，

3.2 客服部主管負責組織,、實施。

3.3 客服部員工負責負責客服部的具體工作,。

4.0 方法和過程控制

4.1 客服部工作內容有：接報修管理,、檔案管理、收費管理,、庫房管理,、鑰匙管理、回訪管理,、投訴管理,、社區(qū)文化活動管理、裝修管理等,。

4.2 接報修管理

4.2.1 報修接待管理員負責具體記錄報修內容,，及時傳達至維修部,，并跟蹤、督促維修工作按時完成,。

42.2報修接待管理員在接到住戶報修要求時,，應立即填寫《住戶報修記錄表》；并在規(guī)定時間內將記錄的報修內容（包括：住戶姓名,、地址、聯(lián)系電話,、報修內容,、預約維修時間等）通知維修部維修人員；維修完成時,，收回《維修任務單》,，并在《住戶報修記錄表》上標注“**時間已完成維修”。

4.3回訪管理

4.3.1 客服部負責回訪工作的組織和具體實施,。

4.3.2回訪工作應由客服主管指定專人負責,；按照《回訪管理標準作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的回訪時間和回訪率進行；回訪人員回訪后應將回訪結果準確客觀的記錄在《回訪記錄表上》,。

4.4檔案管理

4.4.1客服部是管理處檔案管理的主責部門,，應由客服部主管指定專人負責（以下簡稱檔案管理員）。

4.4.2每年制定檔案檢查計劃,，定期檢查,，至少2次/年，并將檔案的檢查計劃歸入客服部年度工作計劃,。

4.4.3涉及到檔案的更改時,，客服部檔案管理員應針對更改情況隨時進行整理，確保檔案的及時有效性及機密性,。

4.4.4涉及到檔案的查閱,、借閱時，公司上級部門臨時性檢查等特殊情況除外,，必須經過管理處經理的許可,。

4.5鑰匙管理

4.5.1 客服部指定專人管理鑰匙。

4.5.2 鑰匙分類：業(yè)主（住戶）鑰匙,、公共門窗鑰匙,、設備房鑰匙、水表箱鑰匙,。

4.5.3 鑰匙標識：業(yè)主（住戶）鑰匙一般分為防盜門鑰匙,、室內門鑰匙、電子對講門鑰匙,、水表箱鑰匙和信箱鑰匙等五種,；公共門窗按樓層,，設備房按設備分別進行標識。

4.5.4 鑰匙掛放牌應按照公司規(guī)定進行制作,。

4.5.5 鑰匙保管注意事項：無工作需要任何人不得以私人名義借出,，借出時須嚴格辦理登記手續(xù)；每個種類的鑰匙要保留出一套“緊急備用鑰匙”,，防止發(fā)生突發(fā)事件時把損失降低到最大程度,，嚴格執(zhí)行《鑰匙借返管理制度》。

4.6 投訴管理

4.6.1 客服部負責客戶投訴的接待,、跟蹤,、統(tǒng)計、回訪等工作,。

4.6.2 各管理處客服部務必按照本項目《等級服務標準》規(guī)定的時間要求受理客戶的投訴,。

4.6.2客服人員在接到業(yè)主投訴時，應立即填寫《業(yè)主投訴記錄表》并將信息在規(guī)定的時間內傳遞給相關部門,，處理過程的其它工作嚴格按照《投訴處理標準作業(yè)規(guī)程》進行,。

4.7裝修管理

4.7.1 客服部負責裝修手續(xù)的辦理、裝修注意事項的告知等裝修管理工作,。

4.7.2 在住戶裝修申請表中涉及到裝修改動的內容,，必須經過維修部的核實（在不影響安全范圍內）同意后方可繼續(xù)辦理裝修手續(xù)，否則不可進行裝修,。

4.7.3 客服人員按照物業(yè)公司的規(guī)定收取裝修相關管理費用,，做好核查、登記工作,，避免錯收,、亂收。

4.7.4 裝修工作結束后,，客服部組織維修技術人員進行驗收工作,。

4.8 收費管理

4.8.1 管理處客服部收費員負責小區(qū)內各項費用的收取工作，主要有物業(yè)服務費用,、代收代繳費,、裝修管理費等,各種物業(yè)服務費要明碼標價。

4.8.2 管理處收費員做好費用收取,、登記,、核查、上交工作,。每月應按照財務相關知識做好本月的收支明細表,。

4.8.3 各項費用收取后，管理處任何人不可挪作它用,，如有違反按照公司財務制度處理,。

4.8.4各種費用的收取要做到日收日清,，大型費用的收取要做到日收日報。

4.8.5管理處經理做好監(jiān)督,、檢查工作,，發(fā)現(xiàn)違反財務制度的情況及時上報。

4.9 客服部各種工作按照公司規(guī)定要做好記錄,。