策劃書有幾種：

一、廣告策劃,、宣傳策劃,。

二,、產(chǎn)品策劃、營銷策劃,。

三,、市場分析、營銷渠道策劃等等,、

總得來說策劃書包括者幾個步驟：首先是策劃對象的分析,，然后是時間、內(nèi)容等,、如果是活動還要考慮地域差異,，以及當?shù)氐膶嶋H情況。策劃書是你要實行某方面事情的指導思想和具體的策略,。

所謂的策劃書,，說起來挺讓人覺得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友,，更覺得高深莫測,，無從下手，甚至惴惴不安,?？赡苁沁@個詞眼讓人覺得有點“形而上”，有點“華麗”,，加上寫策劃書的情景——大半是“臨危受命”,，想要“一展身手”,，或者是“第一次做可不能砸鍋”的狀態(tài)，趕緊上互聯(lián)網(wǎng)上找找吧,，所以情緒緊張,，不知如何下手。當然,，也有一類懶惰之人,，自己不愿動腦子，或者認為“自己做不好”,，而不愿努力一下,。后者我是一貫不愿理的，前一種嗎,，可以通過合理的學習訓練寫出一份像樣的策劃書,，但前提是必須學會冷靜判斷，認真思考,。

策劃書其實并不難,，胸有溝壑的人，他不用寫什么策劃書,，也明白該怎么做,。但是，這并不代表著他們超乎常人,，有“經(jīng)天緯地”之才,。他們只是對現(xiàn)在的狀況，比如任務形式,，人員配置,，資源狀況，形勢目的,，什么能做什么不能做等有個合理的估算,，在這估算基礎之上“胸有成竹”，這就是策劃,。舉個很簡單的例子,，讓你給賈老師發(fā)一封電子郵件，這整個的過程就是一個完整的策劃,。你雖然沒有去做，但你在思維中完全可以模擬出發(fā)電子郵件的整個過程,，包括電子郵件的內(nèi)容你都可以想象的出來,，行了，你把所有的東西詳細完整地落實到紙上,，一份關于“給賈老師發(fā)電子郵件活動的策劃”就出來了,。

策劃書就是這個樣子,，你可以理解策劃書是一個計劃，但比計劃要詳盡很多,。當然這涉及到怎么評價策劃書的問題,，我認為，如果別人能按照你的策劃書,，不需要你的指點就能準確達到策劃書想達到的效果,，這就是一份成功的策劃書。比如說關于“給賈老師發(fā)電子郵件活動的策劃”寫出來之后,，一個不懂發(fā)電子郵件的人按照策劃做到了,，那么你的策劃書無疑就是成功的。

上面所說的,，無非是個策劃書的本質和評價標準問題,。這似乎有點理論化，與你著急要寫的策劃書無關——我倒是覺得恰恰相反,。你要寫策劃書,，首先要知道自己想作些什么，在做些什么,，要做到怎樣——這些東西如果你能了解,，很好，你可以信心十足的去做一份策劃了,。在我指導學生們做策劃書的時候,，通常就是這兩個問題理解的不透徹。由于不明白“策劃書是怎么回事”,，常常覺得沒有信心,，不知怎么辦。然而弄明白了需要做什么的時候,，大有茅塞頓開,，原來如此的感覺——建立在這樣感覺上而隨之到來的自信心和思考狀態(tài)，一般都能寫出一份比較實用的策劃,。

當然說到這,，我也想說另一層意思：策劃書很簡單，在你有足夠自信的基礎上,。

了解了策劃書的本質和評價標準后,，我們就可以寫策劃書了。策劃書最需要什么呢,？需要我們對我們所面臨的情況,，資源，能力有個充分的認識。用比較正式的語言說,，就是“調(diào)研”,。其實事情哪有那么麻煩，你就想,，以我們現(xiàn)在這些人員和能力,，都能做些什么。如果自己不明白,，向一些相關人員請教一些,，這些信息都很容易獲得。OK,，調(diào)研完成了,，甚至連評估都完成了，你應該知道你能做到什么了,。

接下來就是寫,，寫是一個完善信息的過程，這也是策劃書精華所在,。你的策劃書中包含了足夠的信息,，想到了每一個方面，對每一種會發(fā)生的情況都照顧到了,，這就是成功,。想做到這一點也不難：其一，我們使用“模版化方法”,，比如下面一副模板,，他提供了你需要思考的完整的方面，把這些方面填充全面,，一份基本的策劃書就已經(jīng)出來了：

一,、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”,，置于頁面中央,，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二,、 活動背景：

這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述,；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象,、近期狀況,、組織部門、活動開展原因,、社會影響,、以及相關目的動機,。其次應說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點、機會及威脅等因素,，對其作好全面的分析(SWOT分析),，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述,，并通過對情況的預測制定計劃,。如環(huán)境不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充,。

三,、 活動目的、意義和目標：

活動的目的,、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚,；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益,、社會利益,、媒體效應等）都應該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化,，并需要滿足重要性、可行性,、時效性

四,、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源,，包括使用的地方,，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分,。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點能設想到的東西,，沒有遺漏。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當加入統(tǒng)計圖表等,；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列,，繪制實施時間表有助于方案核查,。人員的組織配置、活動對象,、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明,，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置,、接待室,、嘉賓座次、贊助方式,、合同協(xié)議,、媒體支持、校園宣傳,、廣告制作,、主持、領導講話,、司儀,、會場服務、電子背景,、燈光,、音響、攝像,、信息聯(lián)絡,、技術支持、秩序維持,、衣著,、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié),、接送車輛,、活動后清理人員、合影,、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié),。

六,、經(jīng)費預算：

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后,，用清晰明了的形式列出,。

七,、活動中應注意的問題及細節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素,，因此,，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少,，造成的損失多大,，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八,、活動負責人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名,、嘉賓,、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）,。

注意：

1,、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充,；大型策劃書可以不拘泥于表格,，自行設計，力求內(nèi)容詳盡,、頁面美觀,；

2、 可以專門給策劃書制作封頁,，力求簡單,，凝重；策劃書可以進行包裝,，如用設計的徽標做頁眉,，圖文并茂等；

3,、 如有附件可以附于策劃書后面,，也可單獨裝訂；

4,、 策劃書需從紙張的長邊裝訂,；

5、 一個大策劃書,，可以有若干子策劃書,。

我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面,，這些方面看起來并不起眼,，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統(tǒng)了,。有人覺得這上面一些東西是重復的，事實上卻一點也不重復,。每一項都有它的內(nèi)涵和外延,，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關資料去理解一番了,。雖說這些相互交叉的內(nèi)容對整體影響不大,，但如果你能理解的更詳盡，策劃書自然會更完備,。有人會質疑,，第二點第三點是不是寫得太多了。其實這當然有個根據(jù)實際而行的需要的尺度,，但你必須把它明確明白地寫出來,。因為從某種意義上來說，策劃書要做的一個目的就是說服人,，比如活動審批者,，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的,，這直接關系這項活動的生存權,，所以實在是馬虎不得。這里我特別提出,，希望同學們能把這些提到的項目背下來,，心思細微之處，正是一個人超乎常人的地方,。也許背這些東西有點煩,，但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶，讓它深入到你的潛思維中去,，這將讓你在今后任何工作中都獲益匪淺,、游刃有余；

其二,，在我們完成了第一部分的工作后,，我們就可以用“創(chuàng)造小說”的方法。很簡單,，按照邏輯順序,，把從開始到最后的每一個環(huán)節(jié)像小說一樣在頭腦中計算預演一遍，你就會明白什么地方該做什么,，什么地方缺了東西,，哪里用什么人。當然,，要記得把想到的每一件事都寫下來,，這都是策劃書中實用的內(nèi)容,，隨便缺一點可能都是災難。在你的思維中如果運行無誤,，我想這份策劃書可以算是成品了,；當然，“創(chuàng)造小說”的方法不僅可以這樣應用,，同學們可以舉一反三,，靈活運用。

其實到這里,，一份完整的策劃書已經(jīng)成型了,，你所需擔心的就應該是后續(xù)執(zhí)行工作。有的同學可能會對自己的策劃沒有信心,，那么你完全可以找以前該類活動的組織者給你修改一下,，其實我估計他們也改不了太多，只是細致末節(jié)地改一些小錯誤,。我們仔細審視著手中尚余墨香的策劃書時，會是一種怎樣的心情呢,？

寫策劃書,，就是這么簡單；也許有的同學看了這篇文章后還是頭疼——這算什么指導,？如果是這個歸因思路,，就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書。你不想付出自己的勞動,，當然策劃書是不會出現(xiàn)在你的面前的,。寫策劃書就是要你認真思考一件事，認真寫一篇文章,，然后把這篇文章付諸于現(xiàn)實,。你也不必到互聯(lián)網(wǎng)拼命地搜索，好的策劃書是搜不來的,，而且據(jù)我所知,，網(wǎng)絡上這類資源甚少，基本上你不會有什么收獲,。想要做好策劃書,，就是要拚盡自己全力，自己去做,，自己去寫,，沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友,，你們能盡快下定自己完全制作策劃書的決心,，別把希望放到網(wǎng)上,。

當然，不可否認,，如果有一些策劃書作為參考,，還是很有幫助意義的。我是個做學生工作的老師,，經(jīng)常會帶學生們做一些策劃,，設計內(nèi)容有晚會、電視節(jié)目,、社會實踐等等?，F(xiàn)在，我會盡可能多地貼一些策劃到博客上,，給同學們做一個參考,。

一份好策劃的效果是立竿見影的，你可以充分享受你的策劃被成功執(zhí)行時的價值感,?！笆郎蠠o難事，只怕有心人”,，只要付出,，定有回報。最后,，特別指出我的一個觀點：如果你完全沒有經(jīng)驗,，你的策劃盡量做的中規(guī)中舉，不求有什么變化,。做到所謂的“不求有功,，但求無過”，那么你的第一份策劃已經(jīng)成功了,。而做的熟練之后,，你的策劃要漸漸具有自己的性格。你要讓你的策劃中有與眾不同之處,，比如你的策劃中有某個別出心裁的點子,，讓人眼前一新。創(chuàng)新點不必多,，一兩個足夠,，關鍵是要能被附諸于現(xiàn)實。那么這個時候,，你就是個成功的策劃者了,。而你的策劃，將被更多人認可，獲得鮮花和掌聲,。