環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié),，通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,，幫助企業(yè)把握市場(chǎng)勢(shì)和機(jī)遇,，制定出更加合理的戰(zhàn)略決策。本文將介紹環(huán)境分析的主要方法及其應(yīng)用,。

一,、SWOT分析法

　　SWOT分析法一種常用的環(huán)境分析方法,，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì),、威脅進(jìn)行分析，幫助企業(yè)制定出更加有效的戰(zhàn)略決策,。具體應(yīng)用時(shí),，可以通過(guò)以下步驟進(jìn)行：

　　1.收集信息：收集企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的相關(guān)信息，包市場(chǎng)勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手況,、客戶需求等。

　　2.分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：通過(guò)對(duì)企業(yè)自身資源,、術(shù),、品牌等方面進(jìn)行分析,，出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

　　3.分析外部機(jī)會(huì)和威脅：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)勢(shì),、政策變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面進(jìn)行分析,，出企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅,。

　　4.制定戰(zhàn)略：根據(jù)SWOT分析結(jié)果，制定出針對(duì)性的戰(zhàn)略,，充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，避免劣勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),，規(guī)避市場(chǎng)威脅,。

二、PESTEL分析法

　　PESTEL分析法一種對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的方法,，通過(guò)對(duì)政治,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì),、術(shù),、環(huán)境和法律六個(gè)方面進(jìn)行分析，幫助企業(yè)了解市場(chǎng)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn),。具體應(yīng)用時(shí),，可以通過(guò)以下步驟進(jìn)行：

　　1.政治環(huán)境：分析政府政策、法律法規(guī),、國(guó)際關(guān)系等,，了解政治環(huán)境對(duì)企業(yè)的影。

　　2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境：分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、市場(chǎng)規(guī)模,、消費(fèi)者買(mǎi)力等，了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影,。

　　3.社會(huì)環(huán)境：分析人口結(jié)構(gòu),、文化、價(jià)值觀等,，了解社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影,。

　　4.術(shù)環(huán)境：分析術(shù)發(fā)展勢(shì)、創(chuàng)能力等,，了解術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影,。

　　5.環(huán)境環(huán)境：分析環(huán)境保護(hù)法規(guī)、環(huán)境污染等,，了解環(huán)境環(huán)境對(duì)企業(yè)的影,。

　　6.法律環(huán)境：分析商業(yè)法規(guī),、勞法規(guī)等，了解法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的影,。

三,、五力模型分析法

　　五力模型分析法一種對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析的方法，通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、供應(yīng)商,、顧客、替代品和進(jìn)入難度等五個(gè)方面進(jìn)行分析,，幫助企業(yè)了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。具體應(yīng)用時(shí)，可以通過(guò)以下步驟進(jìn)行：

　　1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：分析行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量,、規(guī)模,、市場(chǎng)份額等，了解行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)況,。

　　2.供應(yīng)商：分析供應(yīng)商的數(shù)量,、規(guī)模、供貨能力等,，了解供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的影,。

3.顧客：分析顧客的數(shù)量、需求,、買(mǎi)力等,，了解顧客對(duì)企業(yè)的影。

4.替代品：分析替代品的數(shù)量,、價(jià)格,、性能等，了解替代品對(duì)企業(yè)的影,。

　　5.進(jìn)入難度：分析行業(yè)內(nèi)的進(jìn)入門(mén)檻,、術(shù)門(mén)檻等，了解行業(yè)內(nèi)的進(jìn)入難度和退出難度,。

　　綜上所述,，環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,，幫助企業(yè)把握市場(chǎng)勢(shì)和機(jī)遇,，制定出更加合理的戰(zhàn)略決策。在實(shí)際應(yīng)用中,，可以根據(jù)具體況選擇合適的分析方法,，結(jié)合企業(yè)自身況進(jìn)行分析，制定出更加有效的戰(zhàn)略決策。