環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié),，通過對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,，幫助企業(yè)把握市場勢和機(jī)遇,，制定出更加合理的戰(zhàn)略決策,。本文將介紹環(huán)境分析的主要方法及其應(yīng)用,。

一、SWOT分析法

　　SWOT分析法一種常用的環(huán)境分析方法,，通過對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部機(jī)會、威脅進(jìn)行分析,，幫助企業(yè)制定出更加有效的戰(zhàn)略決策,。具體應(yīng)用時，可以通過以下步驟進(jìn)行：

　　1.收集信息：收集企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的相關(guān)信息,，包市場勢,、競爭對手況、客戶需求等,。

　　2.分析內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢：通過對企業(yè)自身資源,、術(shù)、品牌等方面進(jìn)行分析,，出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,。

　　3.分析外部機(jī)會和威脅：通過對市場勢、政策變化,、競爭對手等方面進(jìn)行分析,，出企業(yè)的機(jī)會和威脅。

　　4.制定戰(zhàn)略：根據(jù)SWOT分析結(jié)果,，制定出針對性的戰(zhàn)略,，充分利用企業(yè)的優(yōu)勢,，避免劣勢，抓住市場機(jī)會,，規(guī)避市場威脅,。

二、PESTEL分析法

　　PESTEL分析法一種對外部環(huán)境進(jìn)行分析的方法,，通過對政治,、經(jīng)濟(jì)、社會,、術(shù),、環(huán)境和法律六個方面進(jìn)行分析，幫助企業(yè)了解市場勢和風(fēng)險,。具體應(yīng)用時,，可以通過以下步驟進(jìn)行：

　　1.政治環(huán)境：分析政府政策、法律法規(guī),、國際關(guān)系等,，了解政治環(huán)境對企業(yè)的影。

　　2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境：分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢,、市場規(guī)模,、消費(fèi)者買力等，了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的影,。

　　3.社會環(huán)境：分析人口結(jié)構(gòu),、文化、價值觀等,，了解社會環(huán)境對企業(yè)的影,。

　　4.術(shù)環(huán)境：分析術(shù)發(fā)展勢、創(chuàng)能力等,，了解術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影,。

　　5.環(huán)境環(huán)境：分析環(huán)境保護(hù)法規(guī)、環(huán)境污染等,，了解環(huán)境環(huán)境對企業(yè)的影,。

　　6.法律環(huán)境：分析商業(yè)法規(guī)、勞法規(guī)等,，了解法律環(huán)境對企業(yè)的影,。

三、五力模型分析法

　　五力模型分析法一種對行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析的方法,，通過對行業(yè)內(nèi)競爭對手,、供應(yīng)商、顧客、替代品和進(jìn)入難度等五個方面進(jìn)行分析,，幫助企業(yè)了解行業(yè)競爭環(huán)境,。具體應(yīng)用時，可以通過以下步驟進(jìn)行：

　　1.競爭對手：分析行業(yè)內(nèi)競爭對手的數(shù)量,、規(guī)模,、市場份額等，了解行業(yè)內(nèi)競爭況,。

　　2.供應(yīng)商：分析供應(yīng)商的數(shù)量,、規(guī)模、供貨能力等,，了解供應(yīng)商對企業(yè)的影,。

3.顧客：分析顧客的數(shù)量、需求,、買力等,，了解顧客對企業(yè)的影。

4.替代品：分析替代品的數(shù)量,、價格,、性能等，了解替代品對企業(yè)的影,。

　　5.進(jìn)入難度：分析行業(yè)內(nèi)的進(jìn)入門檻,、術(shù)門檻等，了解行業(yè)內(nèi)的進(jìn)入難度和退出難度,。

　　綜上所述,，環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié),，通過對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,，幫助企業(yè)把握市場勢和機(jī)遇，制定出更加合理的戰(zhàn)略決策,。在實際應(yīng)用中,，可以根據(jù)具體況選擇合適的分析方法，結(jié)合企業(yè)自身況進(jìn)行分析,，制定出更加有效的戰(zhàn)略決策,。