非處方藥管理模式,？

為規(guī)范非處方藥藥品的管理，根據(jù)《處方藥與非處方藥分類管理辦法》(試行),，規(guī)定如下：

一、 非處方藥專有標(biāo)識是用于已列入《國家非處方藥目錄》,，并通過藥品監(jiān)督管理部門審核登記的非處方藥藥品標(biāo)簽,、使用說明書、內(nèi)包裝,、外包裝的專有標(biāo)識,，也可用作經(jīng)營非處方藥藥品的企業(yè)指南性標(biāo)志,。

二、 國家藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)制定,、公布非處方藥專有標(biāo)識及其管理規(guī)定,。

非處方藥藥品自藥品監(jiān)督管理部門核發(fā)《非處方藥藥品審核登記證書》之日起，可以使用非處方藥專有標(biāo)識,。

非處方藥藥品自藥品監(jiān)督管理部門核發(fā)《非處方藥藥品審核登記證書》之日起12個月后,，其藥品標(biāo)簽、使用說明書,、內(nèi)包裝,、外包裝上必須印有非處方藥專有標(biāo)識。未印有非處方藥專有標(biāo)識的非處方藥藥品一律不準(zhǔn)出廠,。

四,、 經(jīng)營非處方藥藥品的企業(yè)自2000年1月1日起可以使用非處方藥專有標(biāo)識。經(jīng)營非處方藥藥品的企業(yè)在使用非處方藥專有標(biāo)識時,，必須按照國家藥品監(jiān)督管理局公布的坐標(biāo)比例和色標(biāo)要求使用,。

五、 非處方藥專有標(biāo)識圖案分為紅色和綠色,，紅色專有標(biāo)識用于甲類非處方藥藥品,，綠色專有標(biāo)識用于乙類非處方藥藥品和用作指南性標(biāo)志。

六,、 使用非處方藥專有標(biāo)識時,，藥品的使用說明書和大包裝可以單色印刷，標(biāo)簽和其他包裝必須按照國家藥品監(jiān)督管理局公布的色標(biāo)要求印刷,。單色印刷時,，非處方藥專有標(biāo)識下方必須標(biāo)示“甲類”或“乙類”字樣。

非處方藥專有標(biāo)識應(yīng)與藥品標(biāo)簽,、使用說明書,、內(nèi)包裝、外包裝一體化印刷,，其大小可根據(jù)實際需要設(shè)定,，但必須醒目、清晰,，并按照國家藥品監(jiān)督管理局公布的坐標(biāo)比例使用,。

非處方藥藥品標(biāo)簽、使用說明書和每個銷售基本單元包裝印有中文藥品通用名稱(商品名稱)的一面(側(cè)),，其右上角是非處方藥專有標(biāo)識的固定位置,。

七、 違反本規(guī)定，按《藥品管理法》及相關(guān)法律規(guī)定進行處罰,。

八,、 本規(guī)定由國家藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)解釋。

營銷管理和營銷策略的區(qū)別,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。

營銷計劃是指,，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,，制定企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對營銷目標(biāo)以及實現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細(xì)說明,。區(qū)別：營銷策略注重的是方法戰(zhàn)略,。營銷計劃則主要強調(diào)營銷的過程該怎么、需要怎么做,。

營銷管理理念,？

知識營銷，網(wǎng)路營銷,，綠色營銷,，個性營銷，創(chuàng)新營銷,，消費營銷等

營銷管理專業(yè)好嗎,？

很好，就業(yè)前景不錯

市場營銷學(xué)是經(jīng)濟管理類專業(yè)中比較實用的類型,，在市場經(jīng)濟逐步完善的今天,，對于作為獨立經(jīng)濟實體的企業(yè),、公司,，如果沒有專業(yè)的市場營銷人才，以科學(xué),、現(xiàn)代化的營銷手段來“做生意”,，肯定無法在競爭激烈的市場中生存。

市場營銷人員是各個企業(yè),、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才,，但由于培養(yǎng)的高素質(zhì)營銷人才數(shù)量一直跟不上，所以擁有實際營銷能力的畢業(yè)生供不應(yīng)求。但自身實際營銷能力較差的畢業(yè)生在職場生存較為困難,。

什么是營銷管理,？

營銷管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對建立,、發(fā)展,、完善與目標(biāo)顧客的交換關(guān)系的營銷方案進行的分析、設(shè)計,、實施與控制,。營銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實施營銷理念、制定市場營銷組合,，為滿足目標(biāo)顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機會的動態(tài),、系統(tǒng)的管理過程。

營銷管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，是企業(yè)營銷部門的主要職能,。

營銷管理是什么？

營銷管理是指通過市場調(diào)研,、定位,、促銷等手段，使得企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足客戶需求并獲得良好的市場反饋,，從而實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤最大化的過程,。

它涉及品牌推廣、市場占有率提高,、產(chǎn)品與服務(wù)的差異化和定價策略等多個方面,。好的營銷管理可以提高企業(yè)的競爭力，并加強品牌的認(rèn)知和普及程度,，從而更好地滿足消費者的購買需求,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

科特勒營銷管理與市場營銷區(qū)別,？

1,、市場營銷和營銷管理的目的不同：

? ? ? ? ?市場營銷是為了滿足顧客需求；營銷管理是為了實現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo),，建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利的交換關(guān)系,。

2、市場營銷和營銷管理的主要行為本質(zhì)不同：

? ? ? ? 市場營銷主要行為是營銷,，是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系,。

? ? ? ?主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動,、銷售行為的過程。

? ? ? ? ? ?營銷管理主要行為是管理,，是指為了實現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo),，建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利的交換關(guān)系，而對設(shè)計項目的分析,、規(guī)劃,、實施和控制。

3,、市場營銷和營銷管理的內(nèi)涵不同,，市場營銷包括營銷管理：

? ? ? ? ?市場營銷的研究內(nèi)容有：

? 　1、營銷原理：包括市場分析,、營銷觀念,、市場營銷信息系統(tǒng)與營銷環(huán)境、消費者需要與購買行為,、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇等理論,。

? ? ?2、營銷實務(wù)：由產(chǎn)品策略,、定價策略,、分銷渠道策略、促銷策略,、市場營銷組合策略等組成,。

? 　3、營銷管理：包括營銷戰(zhàn)略,、計劃,、組織和控制等。

? 　4,、特殊市場營銷：由網(wǎng)絡(luò)營銷,、服務(wù)市場營銷和國際市場營銷等組成。

營銷代碼管理是什么,？

看你消費的什么東西,，比如購買的是基金。 那么,，在購買基金時,，有時會看到讓我們填寫“營銷代碼”,。 該代碼的作用是告訴基金的銷售渠道,，該筆基金是哪一個工作人員推薦你購買的,。

為了統(tǒng)計工作人員的銷售業(yè)績和進一步為你提供咨詢服務(wù)，每一個工作人員或推銷人員都會有自己的代碼,，如果他們?yōu)槟阃扑]基金購買,，會告訴你自己的代碼，在你購買時希望你可以填寫,，以算作他們的銷售業(yè)績,。 這個代碼不是必填項，如果忘記了或者沒有,，則不用理會,。

科學(xué)營銷管理的起源？

科學(xué)管理理論,，由科學(xué)管理之父——弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(F.W.Taylor)在他的主要著作《科學(xué)管理原理》(1911年)中提出,。

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒是美國古典管理學(xué)家，科學(xué)管理的創(chuàng)始人,，被管理界譽為科學(xué)管理之父,。在米德維爾工廠，他從一名學(xué)徒工開始,，先后被提拔為車間管理員,，技師，小組長,，工長,，設(shè)計室主任和總工程師。在這家工廠的經(jīng)歷使他了解工人們普遍怠工的原因,，他感到缺乏有效的管理手段是提高生產(chǎn)率的嚴(yán)重障礙,。為此，泰勒開始探索科學(xué)的管理方法和理論,。

什么是營銷管理問題,？

銷管理是一個商業(yè)分支，針對的是營銷手段的實際應(yīng)用和管理一家公司的營銷資源和活動,。 　　定義和范疇 　　這個術(shù)語沒有通用的定義,。一定程度上這是由于這樣一個事實引起的：營銷經(jīng)理的職責(zé)會根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、企業(yè)文化和行業(yè)情況而有著明顯不同,。例如,，在一個大型的消費者產(chǎn)品公司，營銷經(jīng)理可能扮演的是他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或品牌的總經(jīng)理角色,，對利潤或損失負(fù)全部責(zé)任,。相比之下，一個小型的法律事務(wù)所可能根本沒有營銷人員,，很大程度上它需要事務(wù)所的合作伙伴臨時性制定營銷管理決策,。 　　在廣泛使用的課本《營銷管理》（2006）中,，Philip Kotler 和 Kevin Lane Keller把營銷管理定義為“選擇目標(biāo)市場和通過創(chuàng)造、傳遞和溝通出眾的價值來獲得,、保持和增長消費者的藝術(shù)和科學(xué),。” 　　從這個角度來講,，營銷管理的范疇相當(dāng)廣,。這樣一個定義的暗示是，公司用來獲得客戶和管理公司與客戶的關(guān)系的任何活動或資源都屬于營銷管理的范疇,。另外,，Kotler和Keller的定義既包括新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)，也包括把它們傳遞給客戶,。 　　著名的營銷專家Regis McKenna在他1991年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》的一篇有影響力的文章《營銷就是一切》中表達(dá)了類似的觀點,。McKenna談到，因為營銷管理包括影響一家公司為用戶傳遞價值的能力的所有因素,，它必須是“無所不在的,，每一個人的工作職責(zé)的一部分，從接待員直到董事會”,。 　　這個觀點也與管理大師Peter Drucker的觀點一致,。Peter Drucker曾寫道：“因為商業(yè)的目的是創(chuàng)造客戶，商業(yè)組織有兩個——而且只有兩個——基本的職能：營銷和創(chuàng)新,。營銷和創(chuàng)新帶來收益,；剩下的都消耗成本。營銷是與眾不同的,、獨一無二的商業(yè)職能,。” 　　但是因為很多企業(yè)按照一個很局限的營銷定義來運作,，這樣的表述就顯得很有爭議,，對于一些商業(yè)管理人員而言甚至很滑稽。這在那些營銷部門除了制作銷售手冊和執(zhí)行廣告活動以外就只負(fù)責(zé)很少的事情的企業(yè)中尤為明顯,。 　　正因為如此,，來自 Drucker，Kotler和其他學(xué)者們的更廣更復(fù)雜的營銷管理定義,，被與狹義的很多企業(yè)的操作級別的定義相提并論,。這里混淆的來源經(jīng)常是在既定的公司內(nèi)，營銷管理這一術(shù)語可能被解釋為所有營銷部門正好做的事情,，而不是一個包括所有營銷活動的術(shù)語 – 事實上這些營銷活動甚至正在被其他部門所執(zhí)行,，如銷售，財務(wù),，或運營部門,。