不同的沖突管理策略有什么優(yōu)缺點？

現(xiàn)在我們已經(jīng)理解了五種沖突模式的不同表現(xiàn)行為,，要想有針對性的解決沖突的問題，還要了解不同模式行為的優(yōu)勢和劣勢。這樣才能在不同的情況下,，根據(jù)事情的具體狀況判斷你將采取的沖突處理方式,。

1、競爭型:優(yōu)勢就是解決問題的行動速度快,，決策方向明確,，利益導(dǎo)向清晰，影響力度大,。而對應(yīng)的劣勢則可能導(dǎo)致固執(zhí)己見,，缺乏合作精神，將自己的利益建立在別人的利益之上,，長久來看可能就沒有人愿意與你合作共事了,。

Jessica就是這樣的競爭型，一旦碰到Nancy這樣回避型的,，就仿佛一拳打在棉花上,，你再著急也得不到回應(yīng)。

通常這種類型可以應(yīng)用于需要快速做出決策,，甚至事先已經(jīng)有了相關(guān)定論,，暫時就是需要犧牲部分人的利益的時候，就先做了再說,。

2,、回避型:優(yōu)勢是避免了當(dāng)下的沖突，為自己贏得時間,，或者尋找更合適的時機(jī)來解決問題,。尤其是對于時間不緊急。重要程度不高的事件,。

這種類型的劣勢是表面上容忍大家的不合作,，但內(nèi)心并沒有放下自己的想法。使用不當(dāng)就會導(dǎo)致問題被擱置和拖延,，不能有效的面對和解決,，甚至?xí)驗槌掷m(xù)缺乏溝通導(dǎo)致問題惡化。

在你希望發(fā)動下屬的想法,，激發(fā)他們自主思考上你采取這種類型會有幫助,，以此避免因為自己的意見影響下屬的判斷。

3,、遷就型:優(yōu)勢是很容易達(dá)成合作,，也更有利于團(tuán)隊和平共處，而且合作氣氛會顯得一片風(fēng)和日麗,。遷就是一種顯得慷慨和無私的待人處事方式,，也會讓合作的對方感覺到很舒服。

但相對的劣勢就是會忽視自己的需求，甚至是會犧牲掉自己的一些利益,，去滿足或服從對方的需要,。

如果使用不當(dāng)或久而久之原則的退讓，會導(dǎo)致自己的意見和觀點越來越不被聽見,，甚至根本就沒有表達(dá),，在團(tuán)隊中的影響力會越來越低，想推進(jìn)的事情可能得不到重視,，也無法按時有效推進(jìn),。

4、協(xié)作型:優(yōu)勢就是雙方的利益都要考慮,，都要盡量滿足,，最好有一個萬全之策。

要找到這樣一個方案,，合作雙方就需要深入探討,，理解彼此的需求，深度聆聽對方,，也要全面表達(dá)自己,，并探究各種可能性，尋找比對最佳資源,，找出一個雙方都能滿意的創(chuàng)意方案,。

這看上去是解決問題的最佳效果，但這種類型的劣勢就是一旦有任何一方不滿意,，就要再繼續(xù)尋找更好的解決方案,，這會導(dǎo)致解決問題的效率下降，結(jié)果產(chǎn)出的時間延長,。如果決策事件還不太重要,，這就屬于精力投入過度，投入產(chǎn)出不平衡了,。

所以在我們的工作中,，這種類型的處理模式在頭腦風(fēng)暴一個創(chuàng)新方案，需要集思廣益,，學(xué)習(xí)成長的時候非常適合,。

5、妥協(xié)型:典型行為就是大家各退一步,，求同存異,，彼此做出部分的遷就和讓步，找到一個都能接受的中間立場,。

這種類型的優(yōu)勢是相對平等協(xié)商,，可以在短時間做出平衡的決策,，而且可以盡量避免沖突，也能滿足雙方的部分利益,。

那么劣勢就是可能為了平衡彼此的得失,，而導(dǎo)致期待的長遠(yuǎn)目標(biāo)沒有達(dá)成，只是讓雙方獲得了暫時的平衡和短期利益的實現(xiàn),。

這種類型使用的情境通常在時間非常有限，而雙方又爭執(zhí)不下,，各執(zhí)己見的時候,，需要做出一個臨時解決方案，推進(jìn)事件進(jìn)行,。

從上面的介紹你也許會得出一個結(jié)論,，這五種沖突處理模式中雙方討論后的“合作”的方法是好像最佳的，大家的意見都能得到重視,，產(chǎn)出一個大家都滿意的最佳方案,，以后但凡有沖突都采取合作的方式就可以了。

那么真實情況是這樣的嗎?

其實就像上面提到的每種處理模式都有其優(yōu)劣勢,，采取合作的方法處理沖突,，需要花很多的時間和精力進(jìn)行溝通和討論，達(dá)成共識后才能采取行動,。在時間緊任務(wù)重的情況下,，采取合作的模式是不現(xiàn)實的。

我們的實際工作情況是復(fù)雜的,，只強(qiáng)調(diào)合作而忽視效率不利于團(tuán)隊的發(fā)展,。

中興通訊的跟隨戰(zhàn)略有什么優(yōu)缺點？

中興通訊的跟隨戰(zhàn)略優(yōu)點不會受到原有的國家通訊行業(yè)封殺,，缺點只有獨到的技術(shù)才會立于不敗

集中性市場策略有什么優(yōu)缺點,？

優(yōu)勢集中性營銷策略的指導(dǎo)思想是：與其四處出擊收效甚微，不如突破一點取得成功,。

這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè),。

中小企業(yè)由于受財力、技術(shù)等方面因素制約,，在整體市場可能無力與大企業(yè)抗衡,，但如果集中資源優(yōu)勢在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對優(yōu)勢的某個或某幾個細(xì)分市場進(jìn)行競爭，成功可能性更大,。

通過集中性市場營銷,，企業(yè)能夠在它服務(wù)的細(xì)分市場（或?qū)ｉT市場）中取得很強(qiáng)的市場地位，這是因為該企業(yè)更了解細(xì)分市場的需要,，因而,，小企業(yè)在此細(xì)分市場中很容易取得特殊勝利,。

由于進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)、分銷和促銷,，所以企業(yè)還可節(jié)約大量經(jīng)營開支,。

如果細(xì)分市場選擇得當(dāng)，企業(yè)便能贏得較高的投資回報率,。? 局限集中性營銷策略的局限性體現(xiàn)在兩個方面：

一是市場區(qū)域相對較小,，企業(yè)發(fā)展受到限制。

二是潛伏著較大的經(jīng)營風(fēng)險,，一旦目標(biāo)市場突然發(fā)生變化,，如消費者趣味發(fā)生轉(zhuǎn)移；或強(qiáng)大競爭對手的進(jìn)入,；或新的更有吸引力的替代品的出現(xiàn),，都可能使企業(yè)因沒有回旋余地而陷入困境。希望對你有所幫助

計謀和策略有什么區(qū)別嗎,？

計謀：多指打仗時有計劃的預(yù)謀,，企圖讓敵軍上當(dāng)，以達(dá)到我軍的目的,。也可指生活中用某種甚至幾種方法算計人或事物,，使其達(dá)到自己預(yù)期的目的；對付某人或某種情勢的計謀策略,。

謀略：指通過對眼前和長遠(yuǎn)的問題思考而制定的解決對策和方案,。.

做活動與促銷有什么區(qū)別嗎？

做活動是指商業(yè)的一個促銷手段,，促銷是指加速的促進(jìn)銷售,。做活動與促銷沒有什么區(qū)別，只是利用做活動這個營銷策略,，促進(jìn)銷售,，取得業(yè)績。比如做活動,，今天超市購物,，正遇上糧油做活動，打折促銷,，我正想買,，一拍即合，既實惠,，又開心,，買了物品，又購的了快樂,。

品牌傳播策略和品牌策略有什么區(qū)別嗎,？

區(qū)別：

品牌策略包括：

產(chǎn)品策略

流通策略

客戶服務(wù)策略

人才策略

營銷策略

等等,。。,。,。

品牌傳播策略只是營銷策略里面的一個方面

重慶市區(qū)三日游旅游攻略有什么推薦嗎？

你好,！很高興回答你的問題,。個人推薦可以去有“小重慶”之稱的彭水去玩。而且還有“世界苗鄉(xiāng)養(yǎng)心彭水”的稱號,，從市區(qū)出發(fā)2個多小時到達(dá),！下車后可以先吃一下彭水地道的美食和小吃。彭水的小吃有“都卷子”“米粉”等,。

第一天去有“愛情自愈圣地”的摩圍山風(fēng)景區(qū)耍?？梢盃I燒烤等,。也可帶景區(qū)住宿吃東西。晚上可以回來欣賞彭水夜景,。彭水夜景也不錯,。說不定還可以去“小朝天門”偶遇彭水網(wǎng)紅“劉德華”。,。,。

第二天可以去九黎城欣賞兩個“世界紀(jì)錄”和景區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的美食等。了解苗族文化特色,，晚上的九黎城相當(dāng)漂亮,。

第三天可以去“阿依河”漂流。這個時間段去也不算晚,。驚險刺激,。欣賞苗家山歌?？磁Ｈ擞弥窀彤?dāng)船用等,。到達(dá)終點可以看看大唐公司在彭水修的烏江電站。然后回到縣城,。吃個“謝蹄花”在彭水開了幾十年了,。

希望能幫到你，最后祝你玩得開心,。

暑期淘寶有什么吸引人眼球的促銷嗎,？

早在6月份，網(wǎng)上都已經(jīng)瘋傳京東做大的促銷,，買包送車活動,，當(dāng)時很多人好不相信呢,，其實參加的人肯定知道，目前京東的獎品快一一兌現(xiàn)嘍,。

在很多人仍在懊悔沒參加的時候,，天貓又再次舉行同樣的活動，買威戈包送車活動,，是不是能再次吸引網(wǎng)購人的眼球呢,，那還需要等待。

促銷員和導(dǎo)購員有什么分別嗎,？

促銷員通常也叫導(dǎo)購員,，一般是廠家或代理商派往零售終端的銷售人員，在銷售商品的過程中扮演著非常重要的角色,。

　　導(dǎo)購員：通常是一種長期行為,，從某種意義上來講，他們是處于某一特殊環(huán)境的業(yè)務(wù)員,，是直接面向顧客的終端業(yè)務(wù)員,。

集中性市場的策略有什么優(yōu)缺點？企業(yè)在什么情況下適宜采用集中性市場策略,？

集中性市場策略亦稱聚焦?fàn)I銷,，是指企業(yè)不是面向整體市場，也不是把力量分散使用于若干個細(xì)分市場,，而只選擇一個或少數(shù)幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場,。

一、集中性市場策略優(yōu)缺點

這種策略的優(yōu)點是適應(yīng)了本企業(yè)資源有限這一特點,，可以集中力量迅速進(jìn)入和占領(lǐng)某一特定細(xì)分市場,。生產(chǎn)和營銷的集中性，使企業(yè)經(jīng)營成本降低,，但缺點是該策略風(fēng)險較大,。如果目標(biāo)市場突然變化，如價格猛跌或突然出現(xiàn)強(qiáng)有力的競爭者,，企業(yè)就可能陷入困境,。

二、企業(yè)在什么情況下適宜采用集中性市場策略

資源有限的中小企業(yè)多采用這一策略,。

欲進(jìn)入和占領(lǐng)某一特定細(xì)分市場應(yīng)具備如下特點：

（1）該市場的需求與企業(yè)的特長及目標(biāo)相吻合,，以便企業(yè)在未來的競爭角逐中能處于有利地位；

（2）該市場應(yīng)具有一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?，給企業(yè)的入主留有一定的上升空間,；

（3）該市場的現(xiàn)有市場結(jié)構(gòu)具備長期的內(nèi)在吸引力，為企業(yè)的贏利提供充分的前提條件,；

（4）目標(biāo)市場能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)新老產(chǎn)品的更替,，實現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大銷售量和提高市場占有率的目的,。