不同的沖突管理策略有什么優(yōu)缺點(diǎn),?
不同的沖突管理策略有什么優(yōu)缺點(diǎn),?
現(xiàn)在我們已經(jīng)理解了五種沖突模式的不同表現(xiàn)行為,,要想有針對性的解決沖突的問題,,還要了解不同模式行為的優(yōu)勢和劣勢。這樣才能在不同的情況下,,根據(jù)事情的具體狀況判斷你將采取的沖突處理方式,。
1,、競爭型:優(yōu)勢就是解決問題的行動速度快,,決策方向明確,,利益導(dǎo)向清晰,,影響力度大,。而對應(yīng)的劣勢則可能導(dǎo)致固執(zhí)己見,缺乏合作精神,,將自己的利益建立在別人的利益之上,,長久來看可能就沒有人愿意與你合作共事了。
Jessica就是這樣的競爭型,,一旦碰到Nancy這樣回避型的,,就仿佛一拳打在棉花上,,你再著急也得不到回應(yīng)。
通常這種類型可以應(yīng)用于需要快速做出決策,,甚至事先已經(jīng)有了相關(guān)定論,,暫時就是需要犧牲部分人的利益的時候,就先做了再說,。
2,、回避型:優(yōu)勢是避免了當(dāng)下的沖突,為自己贏得時間,,或者尋找更合適的時機(jī)來解決問題,。尤其是對于時間不緊急。重要程度不高的事件,。
這種類型的劣勢是表面上容忍大家的不合作,,但內(nèi)心并沒有放下自己的想法。使用不當(dāng)就會導(dǎo)致問題被擱置和拖延,,不能有效的面對和解決,,甚至?xí)驗(yàn)槌掷m(xù)缺乏溝通導(dǎo)致問題惡化。
在你希望發(fā)動下屬的想法,,激發(fā)他們自主思考上你采取這種類型會有幫助,,以此避免因?yàn)樽约旱囊庖娪绊懴聦俚呐袛唷?/p>
3、遷就型:優(yōu)勢是很容易達(dá)成合作,,也更有利于團(tuán)隊(duì)和平共處,,而且合作氣氛會顯得一片風(fēng)和日麗。遷就是一種顯得慷慨和無私的待人處事方式,,也會讓合作的對方感覺到很舒服,。
但相對的劣勢就是會忽視自己的需求,甚至是會犧牲掉自己的一些利益,,去滿足或服從對方的需要,。
如果使用不當(dāng)或久而久之原則的退讓,會導(dǎo)致自己的意見和觀點(diǎn)越來越不被聽見,,甚至根本就沒有表達(dá),,在團(tuán)隊(duì)中的影響力會越來越低,想推進(jìn)的事情可能得不到重視,,也無法按時有效推進(jìn),。
4、協(xié)作型:優(yōu)勢就是雙方的利益都要考慮,,都要盡量滿足,,最好有一個萬全之策。
要找到這樣一個方案,,合作雙方就需要深入探討,,理解彼此的需求,,深度聆聽對方,也要全面表達(dá)自己,,并探究各種可能性,,尋找比對最佳資源,找出一個雙方都能滿意的創(chuàng)意方案,。
這看上去是解決問題的最佳效果,,但這種類型的劣勢就是一旦有任何一方不滿意,就要再繼續(xù)尋找更好的解決方案,,這會導(dǎo)致解決問題的效率下降,,結(jié)果產(chǎn)出的時間延長。如果決策事件還不太重要,,這就屬于精力投入過度,,投入產(chǎn)出不平衡了。
所以在我們的工作中,,這種類型的處理模式在頭腦風(fēng)暴一個創(chuàng)新方案,,需要集思廣益,學(xué)習(xí)成長的時候非常適合,。
5,、妥協(xié)型:典型行為就是大家各退一步,求同存異,,彼此做出部分的遷就和讓步,,找到一個都能接受的中間立場。
這種類型的優(yōu)勢是相對平等協(xié)商,,可以在短時間做出平衡的決策,,而且可以盡量避免沖突,也能滿足雙方的部分利益,。
那么劣勢就是可能為了平衡彼此的得失,,而導(dǎo)致期待的長遠(yuǎn)目標(biāo)沒有達(dá)成,只是讓雙方獲得了暫時的平衡和短期利益的實(shí)現(xiàn),。
這種類型使用的情境通常在時間非常有限,,而雙方又爭執(zhí)不下,各執(zhí)己見的時候,,需要做出一個臨時解決方案,,推進(jìn)事件進(jìn)行。
從上面的介紹你也許會得出一個結(jié)論,,這五種沖突處理模式中雙方討論后的“合作”的方法是好像最佳的,,大家的意見都能得到重視,,產(chǎn)出一個大家都滿意的最佳方案,,以后但凡有沖突都采取合作的方式就可以了,。
那么真實(shí)情況是這樣的嗎?
其實(shí)就像上面提到的每種處理模式都有其優(yōu)劣勢,采取合作的方法處理沖突,,需要花很多的時間和精力進(jìn)行溝通和討論,,達(dá)成共識后才能采取行動。在時間緊任務(wù)重的情況下,,采取合作的模式是不現(xiàn)實(shí)的,。
我們的實(shí)際工作情況是復(fù)雜的,只強(qiáng)調(diào)合作而忽視效率不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。
中興通訊的跟隨戰(zhàn)略有什么優(yōu)缺點(diǎn),?
中興通訊的跟隨戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)不會受到原有的國家通訊行業(yè)封殺,缺點(diǎn)只有獨(dú)到的技術(shù)才會立于不敗
集中性市場策略有什么優(yōu)缺點(diǎn),?
優(yōu)勢集中性營銷策略的指導(dǎo)思想是:與其四處出擊收效甚微,,不如突破一點(diǎn)取得成功。
這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè),。
中小企業(yè)由于受財(cái)力,、技術(shù)等方面因素制約,在整體市場可能無力與大企業(yè)抗衡,,但如果集中資源優(yōu)勢在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對優(yōu)勢的某個或某幾個細(xì)分市場進(jìn)行競爭,,成功可能性更大。
通過集中性市場營銷,,企業(yè)能夠在它服務(wù)的細(xì)分市場(或?qū)iT市場)中取得很強(qiáng)的市場地位,,這是因?yàn)樵撈髽I(yè)更了解細(xì)分市場的需要,因而,,小企業(yè)在此細(xì)分市場中很容易取得特殊勝利,。
由于進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)、分銷和促銷,,所以企業(yè)還可節(jié)約大量經(jīng)營開支,。
如果細(xì)分市場選擇得當(dāng),企業(yè)便能贏得較高的投資回報率,。? 局限集中性營銷策略的局限性體現(xiàn)在兩個方面:
一是市場區(qū)域相對較小,,企業(yè)發(fā)展受到限制。
二是潛伏著較大的經(jīng)營風(fēng)險,,一旦目標(biāo)市場突然發(fā)生變化,,如消費(fèi)者趣味發(fā)生轉(zhuǎn)移;或強(qiáng)大競爭對手的進(jìn)入,;或新的更有吸引力的替代品的出現(xiàn),,都可能使企業(yè)因沒有回旋余地而陷入困境。希望對你有所幫助
計(jì)謀和策略有什么區(qū)別嗎,?
計(jì)謀:多指打仗時有計(jì)劃的預(yù)謀,,企圖讓敵軍上當(dāng),,以達(dá)到我軍的目的。也可指生活中用某種甚至幾種方法算計(jì)人或事物,,使其達(dá)到自己預(yù)期的目的,;對付某人或某種情勢的計(jì)謀策略。
謀略:指通過對眼前和長遠(yuǎn)的問題思考而制定的解決對策和方案,。.
做活動與促銷有什么區(qū)別嗎,?
做活動是指商業(yè)的一個促銷手段,促銷是指加速的促進(jìn)銷售,。做活動與促銷沒有什么區(qū)別,,只是利用做活動這個營銷策略,促進(jìn)銷售,,取得業(yè)績,。比如做活動,今天超市購物,,正遇上糧油做活動,,打折促銷,我正想買,,一拍即合,,既實(shí)惠,又開心,,買了物品,,又購的了快樂。
品牌傳播策略和品牌策略有什么區(qū)別嗎,?
區(qū)別:
品牌策略包括:
產(chǎn)品策略
流通策略
客戶服務(wù)策略
人才策略
營銷策略
等等,。。,。,。
品牌傳播策略只是營銷策略里面的一個方面
重慶市區(qū)三日游旅游攻略有什么推薦嗎?
你好,!很高興回答你的問題,。個人推薦可以去有“小重慶”之稱的彭水去玩。而且還有“世界苗鄉(xiāng)養(yǎng)心彭水”的稱號,,從市區(qū)出發(fā)2個多小時到達(dá),!下車后可以先吃一下彭水地道的美食和小吃。彭水的小吃有“都卷子”“米粉”等,。
第一天去有“愛情自愈圣地”的摩圍山風(fēng)景區(qū)耍,。可野營燒烤等。也可帶景區(qū)住宿吃東西,。晚上可以回來欣賞彭水夜景,。彭水夜景也不錯。說不定還可以去“小朝天門”偶遇彭水網(wǎng)紅“劉德華”,。。,。
第二天可以去九黎城欣賞兩個“世界紀(jì)錄”和景區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的美食等,。了解苗族文化特色,晚上的九黎城相當(dāng)漂亮,。
第三天可以去“阿依河”漂流,。這個時間段去也不算晚。驚險刺激,。欣賞苗家山歌,。看牛人用竹竿當(dāng)船用等,。到達(dá)終點(diǎn)可以看看大唐公司在彭水修的烏江電站,。然后回到縣城。吃個“謝蹄花”在彭水開了幾十年了,。
希望能幫到你,,最后祝你玩得開心。
暑期淘寶有什么吸引人眼球的促銷嗎,?
早在6月份,,網(wǎng)上都已經(jīng)瘋傳京東做大的促銷,買包送車活動,,當(dāng)時很多人好不相信呢,,其實(shí)參加的人肯定知道,目前京東的獎品快一一兌現(xiàn)嘍,。
在很多人仍在懊悔沒參加的時候,,天貓又再次舉行同樣的活動,買威戈包送車活動,,是不是能再次吸引網(wǎng)購人的眼球呢,,那還需要等待。
促銷員和導(dǎo)購員有什么分別嗎,?
促銷員通常也叫導(dǎo)購員,,一般是廠家或代理商派往零售終端的銷售人員,在銷售商品的過程中扮演著非常重要的角色,。
導(dǎo)購員:通常是一種長期行為,,從某種意義上來講,他們是處于某一特殊環(huán)境的業(yè)務(wù)員,是直接面向顧客的終端業(yè)務(wù)員,。
集中性市場的策略有什么優(yōu)缺點(diǎn),?企業(yè)在什么情況下適宜采用集中性市場策略?
集中性市場策略亦稱聚焦?fàn)I銷,,是指企業(yè)不是面向整體市場,,也不是把力量分散使用于若干個細(xì)分市場,而只選擇一個或少數(shù)幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場,。
一,、集中性市場策略優(yōu)缺點(diǎn)
這種策略的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)了本企業(yè)資源有限這一特點(diǎn),可以集中力量迅速進(jìn)入和占領(lǐng)某一特定細(xì)分市場,。生產(chǎn)和營銷的集中性,,使企業(yè)經(jīng)營成本降低,但缺點(diǎn)是該策略風(fēng)險較大,。如果目標(biāo)市場突然變化,,如價格猛跌或突然出現(xiàn)強(qiáng)有力的競爭者,企業(yè)就可能陷入困境,。
二,、企業(yè)在什么情況下適宜采用集中性市場策略
資源有限的中小企業(yè)多采用這一策略。
欲進(jìn)入和占領(lǐng)某一特定細(xì)分市場應(yīng)具備如下特點(diǎn):
(1)該市場的需求與企業(yè)的特長及目標(biāo)相吻合,,以便企業(yè)在未來的競爭角逐中能處于有利地位,;
(2)該市場應(yīng)具有一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Γo企業(yè)的入主留有一定的上升空間,;
(3)該市場的現(xiàn)有市場結(jié)構(gòu)具備長期的內(nèi)在吸引力,,為企業(yè)的贏利提供充分的前提條件;
(4)目標(biāo)市場能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)新老產(chǎn)品的更替,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大銷售量和提高市場占有率的目的,。
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