不同的沖突管理策略有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

現(xiàn)在我們已經(jīng)理解了五種沖突模式的不同表現(xiàn)行為,，要想有針對(duì)性的解決沖突的問(wèn)題,，還要了解不同模式行為的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這樣才能在不同的情況下,，根據(jù)事情的具體狀況判斷你將采取的沖突處理方式,。

1,、競(jìng)爭(zhēng)型:優(yōu)勢(shì)就是解決問(wèn)題的行動(dòng)速度快,，決策方向明確,，利益導(dǎo)向清晰，影響力度大,。而對(duì)應(yīng)的劣勢(shì)則可能導(dǎo)致固執(zhí)己見,，缺乏合作精神，將自己的利益建立在別人的利益之上,，長(zhǎng)久來(lái)看可能就沒(méi)有人愿意與你合作共事了,。

Jessica就是這樣的競(jìng)爭(zhēng)型，一旦碰到Nancy這樣回避型的,，就仿佛一拳打在棉花上,，你再著急也得不到回應(yīng)。

通常這種類型可以應(yīng)用于需要快速做出決策,，甚至事先已經(jīng)有了相關(guān)定論,，暫時(shí)就是需要犧牲部分人的利益的時(shí)候，就先做了再說(shuō),。

2,、回避型:優(yōu)勢(shì)是避免了當(dāng)下的沖突，為自己贏得時(shí)間,，或者尋找更合適的時(shí)機(jī)來(lái)解決問(wèn)題,。尤其是對(duì)于時(shí)間不緊急。重要程度不高的事件,。

這種類型的劣勢(shì)是表面上容忍大家的不合作,，但內(nèi)心并沒(méi)有放下自己的想法。使用不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題被擱置和拖延,，不能有效的面對(duì)和解決,，甚至?xí)驗(yàn)槌掷m(xù)缺乏溝通導(dǎo)致問(wèn)題惡化。

在你希望發(fā)動(dòng)下屬的想法,，激發(fā)他們自主思考上你采取這種類型會(huì)有幫助,，以此避免因?yàn)樽约旱囊庖娪绊懴聦俚呐袛唷?/p>

3、遷就型:優(yōu)勢(shì)是很容易達(dá)成合作,，也更有利于團(tuán)隊(duì)和平共處,，而且合作氣氛會(huì)顯得一片風(fēng)和日麗。遷就是一種顯得慷慨和無(wú)私的待人處事方式,，也會(huì)讓合作的對(duì)方感覺(jué)到很舒服,。

但相對(duì)的劣勢(shì)就是會(huì)忽視自己的需求，甚至是會(huì)犧牲掉自己的一些利益,，去滿足或服從對(duì)方的需要,。

如果使用不當(dāng)或久而久之原則的退讓,，會(huì)導(dǎo)致自己的意見和觀點(diǎn)越來(lái)越不被聽見，甚至根本就沒(méi)有表達(dá),，在團(tuán)隊(duì)中的影響力會(huì)越來(lái)越低,，想推進(jìn)的事情可能得不到重視，也無(wú)法按時(shí)有效推進(jìn),。

4,、協(xié)作型:優(yōu)勢(shì)就是雙方的利益都要考慮，都要盡量滿足,，最好有一個(gè)萬(wàn)全之策,。

要找到這樣一個(gè)方案，合作雙方就需要深入探討,，理解彼此的需求,，深度聆聽對(duì)方，也要全面表達(dá)自己,，并探究各種可能性,，尋找比對(duì)最佳資源，找出一個(gè)雙方都能滿意的創(chuàng)意方案,。

這看上去是解決問(wèn)題的最佳效果,，但這種類型的劣勢(shì)就是一旦有任何一方不滿意，就要再繼續(xù)尋找更好的解決方案,，這會(huì)導(dǎo)致解決問(wèn)題的效率下降,，結(jié)果產(chǎn)出的時(shí)間延長(zhǎng)。如果決策事件還不太重要,，這就屬于精力投入過(guò)度,，投入產(chǎn)出不平衡了。

所以在我們的工作中,，這種類型的處理模式在頭腦風(fēng)暴一個(gè)創(chuàng)新方案,，需要集思廣益，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的時(shí)候非常適合,。

5,、妥協(xié)型:典型行為就是大家各退一步，求同存異,，彼此做出部分的遷就和讓步,，找到一個(gè)都能接受的中間立場(chǎng)。

這種類型的優(yōu)勢(shì)是相對(duì)平等協(xié)商,，可以在短時(shí)間做出平衡的決策，而且可以盡量避免沖突,，也能滿足雙方的部分利益,。

那么劣勢(shì)就是可能為了平衡彼此的得失,，而導(dǎo)致期待的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，只是讓雙方獲得了暫時(shí)的平衡和短期利益的實(shí)現(xiàn),。

這種類型使用的情境通常在時(shí)間非常有限,，而雙方又爭(zhēng)執(zhí)不下，各執(zhí)己見的時(shí)候,，需要做出一個(gè)臨時(shí)解決方案,，推進(jìn)事件進(jìn)行。

從上面的介紹你也許會(huì)得出一個(gè)結(jié)論,，這五種沖突處理模式中雙方討論后的“合作”的方法是好像最佳的,，大家的意見都能得到重視，產(chǎn)出一個(gè)大家都滿意的最佳方案,，以后但凡有沖突都采取合作的方式就可以了,。

那么真實(shí)情況是這樣的嗎?

其實(shí)就像上面提到的每種處理模式都有其優(yōu)劣勢(shì)，采取合作的方法處理沖突,，需要花很多的時(shí)間和精力進(jìn)行溝通和討論,，達(dá)成共識(shí)后才能采取行動(dòng)。在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,，采取合作的模式是不現(xiàn)實(shí)的,。

我們的實(shí)際工作情況是復(fù)雜的，只強(qiáng)調(diào)合作而忽視效率不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。

中興通訊的跟隨戰(zhàn)略有什么優(yōu)缺點(diǎn),？

中興通訊的跟隨戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)不會(huì)受到原有的國(guó)家通訊行業(yè)封殺，缺點(diǎn)只有獨(dú)到的技術(shù)才會(huì)立于不敗

集中性市場(chǎng)策略有什么優(yōu)缺點(diǎn),？

優(yōu)勢(shì)集中性營(yíng)銷策略的指導(dǎo)思想是：與其四處出擊收效甚微,，不如突破一點(diǎn)取得成功。

這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè),。

中小企業(yè)由于受財(cái)力,、技術(shù)等方面因素制約，在整體市場(chǎng)可能無(wú)力與大企業(yè)抗衡,，但如果集中資源優(yōu)勢(shì)在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的某個(gè)或某幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，成功可能性更大。

通過(guò)集中性市場(chǎng)營(yíng)銷,，企業(yè)能夠在它服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)（或?qū)ｉT市場(chǎng)）中取得很強(qiáng)的市場(chǎng)地位,，這是因?yàn)樵撈髽I(yè)更了解細(xì)分市場(chǎng)的需要，因而,，小企業(yè)在此細(xì)分市場(chǎng)中很容易取得特殊勝利,。

由于進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)、分銷和促銷，所以企業(yè)還可節(jié)約大量經(jīng)營(yíng)開支,。

如果細(xì)分市場(chǎng)選擇得當(dāng),，企業(yè)便能贏得較高的投資回報(bào)率。? 局限集中性營(yíng)銷策略的局限性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是市場(chǎng)區(qū)域相對(duì)較小,，企業(yè)發(fā)展受到限制,。

二是潛伏著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦目標(biāo)市場(chǎng)突然發(fā)生變化,，如消費(fèi)者趣味發(fā)生轉(zhuǎn)移,；或強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入；或新的更有吸引力的替代品的出現(xiàn),，都可能使企業(yè)因沒(méi)有回旋余地而陷入困境,。希望對(duì)你有所幫助

計(jì)謀和策略有什么區(qū)別嗎？

計(jì)謀：多指打仗時(shí)有計(jì)劃的預(yù)謀,，企圖讓敵軍上當(dāng),，以達(dá)到我軍的目的。也可指生活中用某種甚至幾種方法算計(jì)人或事物,，使其達(dá)到自己預(yù)期的目的,；對(duì)付某人或某種情勢(shì)的計(jì)謀策略。

謀略：指通過(guò)對(duì)眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題思考而制定的解決對(duì)策和方案,。.

做活動(dòng)與促銷有什么區(qū)別嗎,？

做活動(dòng)是指商業(yè)的一個(gè)促銷手段，促銷是指加速的促進(jìn)銷售,。做活動(dòng)與促銷沒(méi)有什么區(qū)別,，只是利用做活動(dòng)這個(gè)營(yíng)銷策略，促進(jìn)銷售,，取得業(yè)績(jī),。比如做活動(dòng)，今天超市購(gòu)物,，正遇上糧油做活動(dòng),，打折促銷，我正想買,，一拍即合,，既實(shí)惠，又開心,，買了物品,，又購(gòu)的了快樂(lè)。

品牌傳播策略和品牌策略有什么區(qū)別嗎,？

區(qū)別：

品牌策略包括：

產(chǎn)品策略

流通策略

客戶服務(wù)策略

人才策略

營(yíng)銷策略

等等,。。。,。

品牌傳播策略只是營(yíng)銷策略里面的一個(gè)方面

重慶市區(qū)三日游旅游攻略有什么推薦嗎,？

你好！很高興回答你的問(wèn)題,。個(gè)人推薦可以去有“小重慶”之稱的彭水去玩。而且還有“世界苗鄉(xiāng)養(yǎng)心彭水”的稱號(hào),，從市區(qū)出發(fā)2個(gè)多小時(shí)到達(dá),！下車后可以先吃一下彭水地道的美食和小吃。彭水的小吃有“都卷子”“米粉”等,。

第一天去有“愛情自愈圣地”的摩圍山風(fēng)景區(qū)耍,。可野營(yíng)燒烤等,。也可帶景區(qū)住宿吃東西,。晚上可以回來(lái)欣賞彭水夜景。彭水夜景也不錯(cuò),。說(shuō)不定還可以去“小朝天門”偶遇彭水網(wǎng)紅“劉德華”,。。,。

第二天可以去九黎城欣賞兩個(gè)“世界紀(jì)錄”和景區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的美食等,。了解苗族文化特色，晚上的九黎城相當(dāng)漂亮,。

第三天可以去“阿依河”漂流,。這個(gè)時(shí)間段去也不算晚。驚險(xiǎn)刺激,。欣賞苗家山歌,。看牛人用竹竿當(dāng)船用等,。到達(dá)終點(diǎn)可以看看大唐公司在彭水修的烏江電站,。然后回到縣城。吃個(gè)“謝蹄花”在彭水開了幾十年了,。

希望能幫到你,，最后祝你玩得開心。

暑期淘寶有什么吸引人眼球的促銷嗎,？

早在6月份,，網(wǎng)上都已經(jīng)瘋傳京東做大的促銷，買包送車活動(dòng),，當(dāng)時(shí)很多人好不相信呢,，其實(shí)參加的人肯定知道，目前京東的獎(jiǎng)品快一一兌現(xiàn)嘍。

在很多人仍在懊悔沒(méi)參加的時(shí)候,，天貓又再次舉行同樣的活動(dòng),，買威戈包送車活動(dòng)，是不是能再次吸引網(wǎng)購(gòu)人的眼球呢,，那還需要等待,。

促銷員和導(dǎo)購(gòu)員有什么分別嗎？

促銷員通常也叫導(dǎo)購(gòu)員,，一般是廠家或代理商派往零售終端的銷售人員,，在銷售商品的過(guò)程中扮演著非常重要的角色。

　　導(dǎo)購(gòu)員：通常是一種長(zhǎng)期行為,，從某種意義上來(lái)講,，他們是處于某一特殊環(huán)境的業(yè)務(wù)員，是直接面向顧客的終端業(yè)務(wù)員,。

集中性市場(chǎng)的策略有什么優(yōu)缺點(diǎn),？企業(yè)在什么情況下適宜采用集中性市場(chǎng)策略？

集中性市場(chǎng)策略亦稱聚焦?fàn)I銷,，是指企業(yè)不是面向整體市場(chǎng),，也不是把力量分散使用于若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，而只選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),。

一,、集中性市場(chǎng)策略優(yōu)缺點(diǎn)

這種策略的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)了本企業(yè)資源有限這一特點(diǎn)，可以集中力量迅速進(jìn)入和占領(lǐng)某一特定細(xì)分市場(chǎng),。生產(chǎn)和營(yíng)銷的集中性,，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低，但缺點(diǎn)是該策略風(fēng)險(xiǎn)較大,。如果目標(biāo)市場(chǎng)突然變化,，如價(jià)格猛跌或突然出現(xiàn)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)就可能陷入困境,。

二,、企業(yè)在什么情況下適宜采用集中性市場(chǎng)策略

資源有限的中小企業(yè)多采用這一策略。

欲進(jìn)入和占領(lǐng)某一特定細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)具備如下特點(diǎn)：

（1）該市場(chǎng)的需求與企業(yè)的特長(zhǎng)及目標(biāo)相吻合,，以便企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)角逐中能處于有利地位,；

（2）該市場(chǎng)應(yīng)具有一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Γo企業(yè)的入主留有一定的上升空間,；

（3）該市場(chǎng)的現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)具備長(zhǎng)期的內(nèi)在吸引力,，為企業(yè)的贏利提供充分的前提條件；

（4）目標(biāo)市場(chǎng)能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)新老產(chǎn)品的更替,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大銷售量和提高市場(chǎng)占有率的目的,。