營銷策劃方案主要包括哪些內(nèi)容？

一份完整的營銷方案應(yīng)至少包括三方面的主題分析,，即基本問題、項(xiàng)目市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)，解決問題的方案,。

營銷策劃是針對(duì)某一客戶開發(fā)和某一產(chǎn)品營銷而制作的規(guī)劃，它的任務(wù)是為將朦朧的“將來時(shí)”漸變?yōu)橛行虻摹艾F(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”提供行動(dòng)指南，由此而形成的營銷策劃方案則是企業(yè)開展市場(chǎng)營銷活動(dòng)的藍(lán)本。

方案包括哪些內(nèi)容,？

項(xiàng)目實(shí)施方案通常包括標(biāo)題、主送機(jī)關(guān),、正文,、落款四個(gè)部分的內(nèi)容。實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作,，從目標(biāo)要求,、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面,、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書,，是應(yīng)用寫作的一種文體。

項(xiàng)目實(shí)施方案也叫項(xiàng)目執(zhí)行方案,，是指正式開始為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定,，是企事業(yè)單位項(xiàng)目能否順利和成功實(shí)施的重要保障和依據(jù)。項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的,、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間,、預(yù)算、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完∴成,。

組織方案包括哪些內(nèi)容？

編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

（1）工程概況及特點(diǎn)分析

分析和概要說明本工程性質(zhì),、規(guī)模,、建設(shè)地點(diǎn)、承建方式,、建筑與結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、分期分批交付使用的期限，建設(shè)單位的要求和可提供的條件,；本地區(qū)氣候,、地形、地質(zhì),、水文和交通運(yùn)輸情況,；施工力量、施工條件,、資源供應(yīng)情況等,。并找出本工程的主要施工特點(diǎn)（難點(diǎn)）,。

（2）施工方案選擇

依據(jù)工程概況及特點(diǎn)分析，結(jié)合可供投入的各項(xiàng)資源情況,，全面部署施工任務(wù),，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機(jī)械,；確定各部分項(xiàng)工程的施工順序,；并對(duì)擬建工程可供選用的幾種施工方案進(jìn)行定性、定量的分析,，以選出最佳施工方案,。

（3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工方案在時(shí)間上的體現(xiàn)和安排。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用先進(jìn)的計(jì)劃理論和方法（如流水施工,、橫道圖,、垂直圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）合理確定施工順序和各工序的作業(yè)時(shí)間,，使工期,、成本和資源的利用達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)，即資源均衡,、工期合理,、成本低。

（4）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

確定施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容,、起止時(shí)間,、工程量大小及完成各項(xiàng)工作人數(shù)和具體負(fù)責(zé)人等。

（5）勞動(dòng)力,、施工機(jī)械,、運(yùn)輸設(shè)備、主要建筑材料,、構(gòu)件和半成品的需要量計(jì)劃,，用以解決供應(yīng)問題。

（6）施工平面圖設(shè)計(jì)

其目的是為了解決施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間安排等問題,。即把設(shè)入的各種資源（如材料,、構(gòu)件、機(jī)械,、運(yùn)輸?shù)龋┖蜕a(chǎn),、生活所需臨建設(shè)施和場(chǎng)地，最佳地布置在施工現(xiàn)場(chǎng),，以保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織,、有秩序、有計(jì)劃的文明施工。

（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

對(duì)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：如采用工期,、質(zhì)量,、成本、安全等指標(biāo),。

施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)

1,、封面：含編制單位、負(fù)責(zé)人,、編制人,、編制時(shí)間，有企業(yè)的logo,。

2,、目錄：有頁碼、應(yīng)細(xì)分層次,，重點(diǎn)章節(jié)可列出三級(jí)目錄,，要章節(jié)層次明晰。

3,、編制依據(jù)：招標(biāo)文件,、建設(shè)文件、工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,、類似工程的有關(guān)資料,、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定,；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源,。

4、工程概況：項(xiàng)目概況,，工程地區(qū)的自然,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其他諸如主要設(shè)備,、特殊物資供應(yīng),，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況,，建設(shè)單位或上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求,；有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的決議和協(xié)議；土地片用范圍和居民搬遷情況等,。

5,、工程特點(diǎn)、重點(diǎn),、難點(diǎn)的分析：一份施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對(duì)具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案,，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)。

6、施工部署：含確定工程開展程序,，擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案,，明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工程計(jì)劃等內(nèi)容,。

總體施工工序流程是對(duì)工程具體情況包括工程量,、工期、工程特點(diǎn),、環(huán)境等總體分析的基礎(chǔ)遵循一定的原則提出的,，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工,。一般應(yīng)按先地下,、后地上，先深后淺,，先主干后支線的原則進(jìn)行安排,。應(yīng)注意已完工工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產(chǎn),、施工兩方便,。施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進(jìn)均衡施工,。此外還要注意季節(jié)因素,。

在施工部署單元要明確工程目標(biāo)管理體系，包括工期,、質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工,、環(huán)境保護(hù)等方面,。

劃分施工階段，確定各部門與各專業(yè)化隊(duì)伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求,，確定他們分期分批的主攻項(xiàng)目及穿插項(xiàng)目,。

施工進(jìn)度計(jì)劃：合理確定每個(gè)交工系統(tǒng)及其單項(xiàng)工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關(guān)系,。安排要有依據(jù),，計(jì)劃要有可執(zhí)行性（當(dāng)細(xì)化）。

勞動(dòng)力使用計(jì)劃：按本身情況確定,，合理統(tǒng)籌優(yōu)化,。

施工機(jī)械設(shè)備，供水供電和資金使用計(jì)劃：給出定性和定量的分析計(jì)算過程,。

施工準(zhǔn)備：含水量思想準(zhǔn)備,、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等幾個(gè)方面,。

7,、施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點(diǎn)在施工用地面積,，場(chǎng)地利用率,，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸情況，臨時(shí)建筑面積,，臨時(shí)道路和各種管線長(zhǎng)度,，是否符合勞動(dòng)保護(hù)、安全,、防火,、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個(gè)方面的內(nèi)容,，施工的進(jìn)場(chǎng)路線圖清晰,；另外，施工作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,，施工平面的布置也不是一成不變的,，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時(shí)的變動(dòng)平面布置。

8,、主要施工方案及工藝：據(jù)工程實(shí)際予以細(xì)化,，要有詳圖、工藝流程,，針對(duì)不同情況,，說明注意事項(xiàng)，增強(qiáng)針對(duì)性,，提高可執(zhí)行性,，避免套話連篇。對(duì)于質(zhì)量控制的重點(diǎn)工序,，應(yīng)重點(diǎn)加以說明,。對(duì)于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果的檢驗(yàn)。

9冬雨季的施工方案要與施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合來進(jìn)行編寫,，相對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目和施工日期對(duì)應(yīng)起來編制季節(jié)性施工方案,。

10安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,、生活安全管理,、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說明,。

11施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度,、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施,，建議著重說明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況,。

12質(zhì)量保證：有目標(biāo)有體系,，有具體的管理措施、技術(shù)措施,、檢測(cè)措施,，質(zhì)量預(yù)防措施。

13安全保證：（同質(zhì)量）

14應(yīng)急措施應(yīng)詳細(xì)加以說明,。

15要對(duì)履約,、廉政、農(nóng)民工工資的問題加以闡述,。

方案論證包括哪些內(nèi)容,？

方案論證包括以下內(nèi)容：

1、工程概況

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況,、施工平面布置,、施工要求和技術(shù)保證條件。

2,、編制依據(jù)

相關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)范性文件,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等,。

3,、施工計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃,。

4,、施工工藝技術(shù)

技術(shù)參數(shù)、工藝流程,、施工方法,、檢查驗(yàn)收等。

5,、施工安全保證措施

組織保障,、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案,、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等,。

6,、勞動(dòng)力計(jì)劃

專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等,。

7,、其他

計(jì)算書及相關(guān)圖紙。

服務(wù)方案包括哪些內(nèi)容,？

一般情況下服務(wù)方案是指此項(xiàng)目中針對(duì)服務(wù)要求投標(biāo)人所做的應(yīng)對(duì)方案,，如果招標(biāo)文件中沒有明確服務(wù)要求，可按照服務(wù)項(xiàng)目,、服務(wù)期限,、服務(wù)人員配備、費(fèi)用等,，只要應(yīng)標(biāo)就行,。

其具體內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目概況。項(xiàng)目概況主要包括項(xiàng)目的名稱,、背景,、宗旨的基本情況，開發(fā)項(xiàng)目的自然,、經(jīng)濟(jì),、水文地質(zhì)等基本條件，項(xiàng)目的規(guī)模,、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等,。

2）市場(chǎng)分析和需求預(yù)測(cè)。在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上,，對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求及市場(chǎng)供給狀況應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分析,、客觀預(yù)測(cè)，包括開發(fā)成本,、市場(chǎng)售價(jià),、銷售對(duì)象及開發(fā)周期、銷售期等,。

3）規(guī)劃方案的優(yōu)選,。在對(duì)可供選擇的規(guī)劃方案進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)選出最為合理,、可行的方案作為最后方案,，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)描述，包括選定方案的建筑物布局,、功能分區(qū),、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布、項(xiàng)目的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、控制性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等,。

4）開發(fā)進(jìn)度安排,。對(duì)開發(fā)進(jìn)步進(jìn)行合理的時(shí)間安排，可以按照前期工程,、主體工程、附屬工程,、交工驗(yàn)收等階段進(jìn)行,。大型開發(fā)項(xiàng)目，其建設(shè)期長(zhǎng),、合作額大,，一般需要進(jìn)行分期開發(fā)，這就需要對(duì)各期開發(fā)的內(nèi)容同時(shí)作出統(tǒng)籌安排,。

5）項(xiàng)目合作估算,。項(xiàng)目合作估算即對(duì)開發(fā)項(xiàng)目所涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行分析估計(jì)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及的成本費(fèi)用主要有土地費(fèi)用,、期間費(fèi)用及各種稅費(fèi)等,，估算的精度要求布告，但應(yīng)充分注意各項(xiàng)費(fèi)用在不同建設(shè)期的變化情況,，力爭(zhēng)與未來事實(shí)相符,。

6）資源的籌集方案和籌資成本估算。根據(jù)項(xiàng)目的合作估算和合作進(jìn)度安排,，合理估算資源需求量,，擬訂籌合作方案，并對(duì)籌資成本進(jìn)行計(jì)算和分析,。房地產(chǎn)項(xiàng)目合作額巨大,，開發(fā)商必須在合作前作好資源的安排，并通過不用方式籌措資源,，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行,。

7）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是依據(jù)國家現(xiàn)行財(cái)稅制度,、現(xiàn)行價(jià)格和有關(guān)法規(guī),，從項(xiàng)目角度對(duì)項(xiàng)目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,，借以考察項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的一種方法,，其內(nèi)容包括項(xiàng)目的銷售收入和成本預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表,、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)償還表,、資源來源與運(yùn)用表的編制,，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和償債指標(biāo)的計(jì)算,，如財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率,、合作回收期,、債務(wù)償還期、資產(chǎn)負(fù)債率等,。

8）風(fēng)險(xiǎn)分析,。風(fēng)險(xiǎn)分析是可行性研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括盈虧平衡分析,、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容,。風(fēng)險(xiǎn)分析通過對(duì)影響合作效果的社會(huì)、經(jīng)濟(jì),、環(huán)境,、政策、市場(chǎng)等因素的分析,，了解各因素對(duì)項(xiàng)目的影響性質(zhì)和程度,，為控制項(xiàng)目運(yùn)作過程中的關(guān)鍵因素提供依據(jù)，也為合作者了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小及來源提供參考,。

管理方案包括哪些內(nèi)容,？

這個(gè)方案應(yīng)該有編制的目的，要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo),，涉及的范圍,，分工職責(zé)，管理的相關(guān)規(guī)定和原則,，監(jiān)控措施配套的保障方案

管理方案有對(duì)企業(yè),、對(duì)人和對(duì)事物多種。對(duì)企業(yè)的叫做經(jīng)營管理,，涉及到企業(yè)架構(gòu),，采購生產(chǎn)，銷售服務(wù),，市場(chǎng)品牌,，財(cái)務(wù)，部門協(xié)同,，工作流程等眾多方面,。

一、管理目的,。

二,、管理目標(biāo)。

三,、指導(dǎo)原則,。

四,、主要任務(wù)。

五,、相關(guān)措施（注明：資源分配,、責(zé)任部門或責(zé)任人、效果驗(yàn)證人,、進(jìn)度,、時(shí)限等）。

對(duì)人的叫做崗位管理,，什么崗位該做什么事情,，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立以及如何達(dá)成標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)事物的管理,，就是目標(biāo)、計(jì)劃,、執(zhí)行,。

供電方案包括哪些內(nèi)容？

供電方案供電方案是指某方因?yàn)楣╇姴蛔阋詽M足當(dāng)前范圍內(nèi)的用電量而提交申請(qǐng)的,，由當(dāng)?shù)毓╇姴块T審核的要求增加供電量的方案,。內(nèi)容（1）確定客戶用電類別、用電性質(zhì),、用電容量,；　　（2）確定供電點(diǎn)及產(chǎn)權(quán)劃分,；　?。?）確定主進(jìn)線和進(jìn)線點(diǎn)；　?。?）確定供電電壓及產(chǎn)權(quán)劃分,，　　（5）確定電源相數(shù)及單電源相數(shù),；審核原則（1）應(yīng)滿足供用電安全,、可靠、經(jīng)濟(jì),、運(yùn)行靈活,、管理方便的要求，并留有發(fā)展余度,；　?。?）符合電網(wǎng)建設(shè)、改造和發(fā)展規(guī)劃的要求,；滿足客戶近期,、遠(yuǎn)期對(duì)電力的要求,，具有最佳的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量方案包括哪些內(nèi)容,？

質(zhì)量方案包括以下幾內(nèi)容,，第一，明確其范圍和目的及所需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，第二,，組織實(shí)際運(yùn)作的個(gè)步驟，第三,，在項(xiàng)目的不同階段,，相關(guān)職責(zé)權(quán)限和制約的具體分配，第四,，采用的具體的文化化程序和指導(dǎo)書,，第五是一階段使用的檢驗(yàn)事業(yè)檢查和審核大綱，第六,，誰項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的文件化程序,，第七達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的度量方法及所采取的措施

運(yùn)輸方案包括哪些內(nèi)容？

一,、 所有運(yùn)輸車輛必須符合國家相關(guān)部門頒布的安全技術(shù)條件,。

二、 超長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)輸車輛連接采取硬連方式,，采用可轉(zhuǎn)向,、可受力連接桿，防止運(yùn)輸行進(jìn)或剎車時(shí)運(yùn)輸車輛與設(shè)備發(fā)生相對(duì)位移,，確保運(yùn)輸安全,。

三、 裝載方案：車輛,、設(shè)備配車表,、車輛、超大設(shè)備配車,。

經(jīng)營方案包括哪些內(nèi)容,？

包括內(nèi)容：確立目標(biāo)；平衡資源,；執(zhí)行策略,；展示手段；無論是電商運(yùn)營還是線下活動(dòng)運(yùn)營,，掌握運(yùn)營方案包括哪些內(nèi)容,，才能把常規(guī)運(yùn)營和創(chuàng)新性工作做融合和呈現(xiàn)，使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呈理想發(fā)展？具體內(nèi)容如下：

1,、 確立目標(biāo)：將目標(biāo)量化至月,、季度、年等細(xì)分領(lǐng)域,，將長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃分布于每日實(shí)操內(nèi)容中,，并實(shí)際細(xì)微調(diào)整和控制。

2,、 平衡資源：除現(xiàn)有資源外,，想實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)需要想公司索要的其他資源是什么，由老板代為處理和解決的問題何在,，滿足此類問題后,、直擊目標(biāo)成功概率會(huì)提升不少。

3,、 執(zhí)行策略：作為方案核心,，策略的制定是展現(xiàn)出色運(yùn)營方案的標(biāo)準(zhǔn)。一般利用結(jié)果倒推的方式做方案規(guī)劃,；執(zhí)行策略中應(yīng)充分涉獵時(shí)間,、人物,、事件和結(jié)果四方面內(nèi)容,；

4、 展示手段：思維導(dǎo)圖,、ppt都是展示手段,，容易讓他人理解你的意圖；不斷填補(bǔ)邏輯空缺后,，完善思維方案,，使抽象方案更具化。

寫好運(yùn)營方案,，對(duì)后續(xù)發(fā)展和突破都有裨益,，無論是重復(fù)運(yùn)營和日常工作，抑或是創(chuàng)新運(yùn)營方案,，都需要完備的運(yùn)營方案,。