??關(guān)于速凍食品市場現(xiàn)狀及投資的全面分析報(bào)告

速凍食品行業(yè)仍處于快速發(fā)展階段,，產(chǎn)品線的縱向和橫向拓展空間都很大，然而綜觀整個(gè)速凍食品行業(yè)各主要品牌表現(xiàn)和動(dòng)態(tài),，可以總結(jié)出整個(gè)行業(yè)普遍面臨的以下困惑問題：

1,、較大的銷售額卻沒有帶來較高的利潤額和較低的成本優(yōu)勢,，在價(jià)格戰(zhàn)前卻束手無策；

2,、廣告投放量持續(xù)上升卻沒有帶來銷售額的持續(xù)增長,，品牌購買率依然不高，新增消費(fèi)者遲遲不見效,；

3,、促銷活動(dòng)頻頻，但聲音和效果淹沒在市場競爭的汪洋大海,，活動(dòng)一結(jié)束,，銷量反降；

4,、新品開發(fā)不斷,，產(chǎn)品系列陣容強(qiáng)大，卻依然缺乏能創(chuàng)造價(jià)值的贏利產(chǎn)品,；

5,、終端陳列空間逐漸遭受擠壓，成本費(fèi)用卻在逐步攀生,，開發(fā)過多的產(chǎn)品在終端無法與消費(fèi)者充分見面

6,、事件營銷引不起轟動(dòng)效果，活動(dòng)宣傳物料得不到很好的展示,，媒介投放好象在打水漂……

一,、行業(yè)競爭格局和品類格局速凍食品行業(yè)品牌化是大勢所趨，但目前的形勢卻是品牌個(gè)性不明顯,、品牌集中度不高,，除少數(shù)全國性強(qiáng)勢品牌如思念、龍鳳,、三全,、海霸王、灣仔碼頭等之外,，各個(gè)地方都有自己的地方中小品牌,，如天津的狗不理,、迎客，北京的瑞達(dá),、多靈多,，上海的桂冠、日清,、日冷,、南翔、沈大成,、喬家柵,、冠生園，安徽的毛毛,、阿毛,，東北的老邊、阿仙,、希波,，江蘇的安井、蘇阿姨,、廣東的維邦,、廣州酒家、金城,，中原的鄭榮,、笑臉、眾品,，浙江的五豐,、佑康，西南的奇格,。
??,。。,。通過對整個(gè)行業(yè)的分析研究,，我們將整個(gè)行業(yè)格局作成如下 關(guān)于速凍食品的品類結(jié)構(gòu)：目前速凍食品發(fā)展至五大規(guī)模性品類：即水餃、湯圓,、粽子,、餛飩、面點(diǎn),，這些細(xì)分品類市場成熟度較高,。消費(fèi)者在品類產(chǎn)品上已初步形成一定的品牌消費(fèi)，大部分的受訪者在食用每一種產(chǎn)品時(shí)比較固定選擇一,、二個(gè)品牌的產(chǎn)品,。
??如某消費(fèi)者說：“吃水餃我吃思念的,，吃湯圓就買三全的，吃魚丸就要海霸王的,，吃粽子就買五芳齋的”,，行業(yè)初步形成了思念=水餃（水餃同時(shí)為思念的優(yōu)勢品類）三全=湯圓（湯圓同時(shí)為三全的優(yōu)勢品類）龍鳳=水餃（水餃同時(shí)為思念的優(yōu)勢品類）五坊齋=粽子（粽子同時(shí)為五坊齋的優(yōu)勢品類）蘇阿姨=餛飩（餛飩同時(shí)為蘇阿姨的優(yōu)勢品類）。
??然而地方中小品牌在發(fā)展過程中品牌沒有合理規(guī)劃自己的資源優(yōu)勢,，幾乎全品類覆蓋,，導(dǎo)致每類產(chǎn)品在物力、人力,、財(cái)力、精力等資源上都過度分散,。

二,、產(chǎn)品策略及建議經(jīng)過多次考察超市，我們發(fā)現(xiàn)：多數(shù)速凍食品品牌都存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象,，在終端陳列時(shí)消費(fèi)者希望買的品項(xiàng)卻沒有,，重復(fù)的品項(xiàng)卻又太多，使得很多現(xiàn)有產(chǎn)品無法全面覆蓋某一城市的重點(diǎn)終端,。
??同時(shí)同一品類中產(chǎn)品品種繁多,，造成生產(chǎn)、流通,、銷售管理成本的增加以及推廣費(fèi)用的分散,，這也是企業(yè)利潤減少的關(guān)鍵原因之一，因此針對產(chǎn)品線必須做好事前合理的規(guī)劃和市場評估,，優(yōu)化產(chǎn)品組合,，在少占資源的前提下，爭取市場效果最大化,。

1,、梳理和界定產(chǎn)品的市場使命和市場定位：什么是的形象占位產(chǎn)品、什么是的利潤產(chǎn)品,、走量產(chǎn)品,、市場補(bǔ)缺產(chǎn)品和市場狙擊產(chǎn)品；

2,、將利潤產(chǎn)品和走量產(chǎn)品作為公司戰(zhàn)略產(chǎn)品來發(fā)展,，在產(chǎn)品推廣策略、促銷支持,、終端展示,、業(yè)績考核等方面優(yōu)先傾斜和關(guān)注；

3,、根據(jù)區(qū)域市場狀況,、城市消費(fèi)水平和級別界定主推產(chǎn)品和特色補(bǔ)缺產(chǎn)品,，形成“合適的產(chǎn)品放在適合的市場上”的優(yōu)化格局；

三,、渠道策略操作建議

終端是產(chǎn)品和消費(fèi)者見面的地方,，是實(shí)現(xiàn)商品到貨幣轉(zhuǎn)換的地方，是真正實(shí)現(xiàn)銷售量的地方,，是搶占消費(fèi)者的地方,，抓住了終端就抓住了市場推廣的核心。
??為規(guī)范終端建設(shè),，根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r和潛力分別制定不同的終端操作執(zhí)行手冊,，由市場部門進(jìn)行檢查落實(shí)，并且計(jì)入業(yè)務(wù)人員銷售考核指標(biāo)中進(jìn)行考核,。

1,、促銷員問題：在終端售點(diǎn)，對銷售量影響最大的因素是促銷員,，促銷員的數(shù)量,、工作態(tài)度、推銷技能往往決定著銷售的好壞,；

2,、生動(dòng)化問題：終端產(chǎn)品的陳列展售是完成消費(fèi)者購買的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，只有消費(fèi)者看得見的東西才會賣掉,！陳列就是產(chǎn)品生動(dòng)化,，展現(xiàn)產(chǎn)品的良好形象，營造銷售氛圍,，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的購買欲望,；

3、排面問題：在一個(gè)具體的終端售點(diǎn),，排面的大小就是市場占有率的大小,，就是銷售量的大小,；同時(shí)良好的產(chǎn)品排面就是最大的廣告媒體,。
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在選擇終端類型上，要充分考慮自身實(shí)力和產(chǎn)出效果,。大賣場銷量大,、形象好、客流充足,，但同時(shí)合作條件苛刻,，費(fèi)用高、壓款多,。因此公司在選擇大賣場上應(yīng)充分分析衡量利弊得失,，拿出形象產(chǎn)品和利潤主導(dǎo)產(chǎn)品重點(diǎn)布局,，適當(dāng)縮小常規(guī)產(chǎn)品和散裝特價(jià)品的品種系列；對于競爭相對比較低的中型連鎖超市可以加大終端陳列和品種規(guī)格的布局,，現(xiàn)場促銷活動(dòng)也可以適當(dāng)傾斜,。
??另外，江浙市場快速成長的三級市場和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，公司集中篩選重點(diǎn)拓展網(wǎng)點(diǎn),。以常規(guī)走量產(chǎn)品和利潤主導(dǎo)產(chǎn)品作為戰(zhàn)略產(chǎn)品，同時(shí)加大終端促銷和陳列位,，迅速擠占地方雜牌的市場空間,。

四、媒介投放操作建議

1,、在利潤下降,，傳播費(fèi)用不充裕的情況下，可以將大眾媒介預(yù)算集中起來專一投放,；

2、中央電視臺的消費(fèi)號召力無可替代,，它在消費(fèi)者心中建立一種強(qiáng)大的“勢場”,，這種“勢場”在中國這個(gè)特殊環(huán)境對銷售的促進(jìn)、對名牌的樹立很大,；

3,、戶外、終端媒體,、候車亭,、公交車體廣告、流動(dòng)的媒體接觸的人多,應(yīng)作為下一步首先考慮的重點(diǎn),；

4,、近年媒體自身推廣活動(dòng)日益增多，積極參與此類活動(dòng),，與媒體互動(dòng)雙贏,，能有效和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，給消費(fèi)者記憶更加深刻,；

5,、各媒體創(chuàng)新廣告較多，比如欄目冠名,、電視劇場冠名,、恭賀廣告、贊助文藝晚會等形式,，投放時(shí)可以分析借鑒

五,、關(guān)于品牌進(jìn)一步操作的思考

1,、品牌給目標(biāo)消費(fèi)者營造出的記憶點(diǎn)必須非常強(qiáng)勢才能夠引起消費(fèi)者的察覺和關(guān)注，如果事先命名不好,，那么就必須在品牌宣傳層面彌補(bǔ)這一不利因素,，那么目標(biāo)消費(fèi)者在購買時(shí)就會產(chǎn)生更為充分的選擇理由和購買信心，直接導(dǎo)致品牌收益大大增強(qiáng),。
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2,、弱勢品牌日常的的終端促銷、公關(guān)活動(dòng)一結(jié)束,，消費(fèi)者的關(guān)注就會打折,，更為重要的是反映到實(shí)際購買中，他們?nèi)狈Τ掷m(xù)的記憶點(diǎn)和深刻的品牌認(rèn)同,，尤其是輕度消費(fèi)人群,；

3、若要使品牌內(nèi)涵真正占領(lǐng)消費(fèi)者的心智和思維,，就必須把它具象化??即通過一個(gè)明顯的標(biāo)識,、符號、口號,、一個(gè)動(dòng)人的畫面,、一串緊密相連的生動(dòng)故事等進(jìn)入消費(fèi)群體日常生活場景中，不斷傳播和影響,，才能讓他們產(chǎn)生共鳴和消費(fèi)體驗(yàn),；

4、速凍行業(yè)現(xiàn)在的市場競爭的主戰(zhàn)場還集中在產(chǎn)品和價(jià)格兩個(gè)方面,，靠銷量奪取市場份額,，市場份額是品牌的支撐點(diǎn)，沒有市場份額就沒有品牌,。
??如何擴(kuò)大銷量,，爭取市場份額？同時(shí)擊垮地方手工作坊品牌??向競爭對手奪銷量,，這將是行業(yè)普遍面臨的迫切問題,。

5、在營銷執(zhí)行層面,，市場競爭進(jìn)入拼速度,、拼質(zhì)量的精細(xì)營銷階段，必須通過抓細(xì)節(jié),、抓工作質(zhì)量,、抓工作效率來超越競爭對手；在操作方法上側(cè)重于抓突破點(diǎn)、抓過程,、抓結(jié)果,、抓成效；細(xì)化需要深入,，深入一線,、深入基層。
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6,、銷售渠道多元化：在今后的市場運(yùn)作中,，通過增加便利店、雜貨店,、農(nóng)貿(mào)市場,、機(jī)關(guān)食堂、學(xué)校食堂,、軍隊(duì)食堂,、建筑工地、團(tuán)購,、賓館飯店等渠道,，做到渠道多元化。

7,、決策實(shí)施數(shù)據(jù)化：委托專業(yè)調(diào)查公司或購買品牌發(fā)展指數(shù)的相關(guān)數(shù)據(jù),，根據(jù)市場現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整品牌宣傳戰(zhàn)略,，要求各區(qū)域市場的業(yè)務(wù)員,，根據(jù)各區(qū)域市場情況整理出當(dāng)?shù)孛浇?、文化,、生活形態(tài)、購買力等相關(guān)指數(shù),，總部負(fù)責(zé)編撰出全國市場推廣指南,，讓經(jīng)驗(yàn)沉淀成數(shù)據(jù)庫，便于公司非常規(guī)活動(dòng)的開展,。
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8,、在有條件的城市建立賣場店中店形象展示屋，做好樣板店和樣板市場,，然后在重點(diǎn)區(qū)域復(fù)制推廣,，同時(shí)形成操作經(jīng)驗(yàn)編成手冊大面積推廣。

六,、業(yè)內(nèi)主要品牌成功因素分析

1,、灣仔碼頭：市場定位明確，主打大都市高端人群，渠道上主要依靠主流大賣場,，特別注重終端形象建設(shè),，終端排面非常強(qiáng)勢和統(tǒng)一，以高品質(zhì),、高質(zhì)量,、高投入、高價(jià)位確立高端水餃的第一品牌,。
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2,、龍鳳食品：“銷地產(chǎn)”策略配合區(qū)域深耕戰(zhàn)略，確保龍鳳在購買力集中的經(jīng)濟(jì)圈如京津,、長江經(jīng)濟(jì)帶,、珠江經(jīng)濟(jì)帶、重慶經(jīng)濟(jì)帶站穩(wěn)腳跟,。

3,、思念品牌：品牌的理性定位和感性訴求相結(jié)合，營銷策略,、組織結(jié)構(gòu)上逐漸以品牌導(dǎo)向取代原有的產(chǎn)品導(dǎo)向,，加上產(chǎn)品職能定位清晰，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率高,，整個(gè)公司能夠借助品牌的平臺快速整合營銷資源,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的。
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4,、三全食品：與思念在市場操作和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面非常相似,，注重品牌傳播，主導(dǎo)產(chǎn)品如湯圓,、水餃,、粽子推廣力度大，細(xì)分市場的贏利產(chǎn)品如麥香早點(diǎn),、西域食坊美食街等市場拓展策略明晰,，而且非常注重對終端的投入，三全在全國尤其是三北地區(qū)（東北,，西北,、華北）市場占有率在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先其他品牌。
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