賣建材的怎樣推廣好,?
一,、賣建材的怎樣推廣好,?
賣建材的這樣推廣,,從3個(gè)途徑推廣:
推廣全國(guó)。從必到或者企查導(dǎo)出全國(guó)的手機(jī)號(hào)碼5元5萬(wàn)條,。各地各行業(yè)選擇性導(dǎo)出,。
把導(dǎo)出的手機(jī)號(hào)碼整理成表格,其實(shí)導(dǎo)出的就是表格直接使用,。
捂開(kāi)此下這面的軟的件工具,,寫(xiě)上你準(zhǔn)備發(fā)的建材廣告內(nèi)容+手機(jī)號(hào)碼+優(yōu)勢(shì)。導(dǎo)入剛才的號(hào)碼表格,,幾萬(wàn)號(hào)碼20秒發(fā)完,,全到。
需要知道你的產(chǎn)品內(nèi)容以及品質(zhì),,然后根據(jù)預(yù)算以及針對(duì)地區(qū),、客戶進(jìn)行策劃
二、急求:建材行業(yè)的促銷活動(dòng)主題,,要主題鮮明,,有新意的
TATA木門&新標(biāo)門窗7月“新式武器”護(hù)衛(wèi)你家
三、建材行業(yè)怎么樣做促銷活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷作用大,?
恩,,業(yè)內(nèi)人士也都有同感,這兩年確實(shí)壓力越來(lái)越大,,最近跟幾位朋友交流,,有幾點(diǎn)心得,,希望能夠幫到你:1,、建材企業(yè)利潤(rùn)降低的內(nèi)在原因建材行業(yè)和其他任何行業(yè)一樣,同樣面臨著成本上升,、利潤(rùn)下降的艱難困境,。我們知道利潤(rùn)來(lái)源于銷售額與各項(xiàng)成本的差額,實(shí)際上,,各個(gè)企業(yè)之間在單位成本上是相差不大的,,主要的差別在于商品的售價(jià)和銷量。作為一個(gè)企業(yè)主,,一方面要想著如何降低成本,,同時(shí),更重要的,,要知道如何來(lái)提高產(chǎn)品的附加值,、如何來(lái)提高銷量,。我們可以看到,任何一個(gè)保持了很好利潤(rùn)率的建材企業(yè),,單位附加值和銷量都是很高的,。2、如何增加附加值,?如何提高銷量,?質(zhì)量是增加附加值和提高銷量的基礎(chǔ),如果一個(gè)產(chǎn)品在質(zhì)量上都不合格的話,,企業(yè)是無(wú)法生存的,。在質(zhì)量保證的前提下,可以用兩句話來(lái)達(dá)到以上的目的,,第一,,通過(guò)打響知名度讓人知道;第二,,通過(guò)建立便利的渠道讓人方便的買到,。當(dāng)人們對(duì)一個(gè)產(chǎn)品耳熟能詳?shù)脑挘诋a(chǎn)品知名度的作用下可以提高售價(jià),,就可以提高產(chǎn)品的附加值,。建立便利的購(gòu)買渠道,在潛在客戶有需求的時(shí)候,,能夠?qū)崿F(xiàn)立即購(gòu)買,,就可以擴(kuò)大商品的銷量。3,、具體措施生產(chǎn)企業(yè)可以選擇與北京共升傳媒廣告有限公司合作,,他們可以把您的建材產(chǎn)品的廣告信息發(fā)布到多種國(guó)內(nèi)外知名廠家的產(chǎn)品包裝上,使您的產(chǎn)品信息隨著這些商品一起走進(jìn)千家萬(wàn)戶,,您不需要重新建立渠道,,不需要支付高昂的廣告費(fèi)用,輕而易舉的找到潛在客戶,;與知名品牌的商品為伍,,還能增加您的品牌價(jià)值,這確實(shí)是一個(gè)一舉多得的促銷手段,,具體情況可以聯(lián)系一下共升傳媒,,他們是商品載體營(yíng)銷這一概念的提出者。
四,、建材促銷活動(dòng)怎么搞,,會(huì)吸引人?
促銷活動(dòng)的時(shí)間選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍,,選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好,。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與,,在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便,而且要事前與城管,、工商等部門溝通好,。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要,持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析,。持續(xù)時(shí)間過(guò)短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買,,很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度,,并降低顧客心目中的身價(jià),。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.