開(kāi)店前準(zhǔn)備：

店鋪定位→ 資金準(zhǔn)備→

店鋪定位

資金準(zhǔn)備

做好預(yù)算準(zhǔn)備,，只有清楚的了解了開(kāi)一間便利店需要在哪些地方花錢(qián),，才可以節(jié)省不必要的開(kāi)銷。

包括固定開(kāi)銷,，如租金、裝潢,、設(shè)備采購(gòu),、首貨款、前期宣傳費(fèi)等;日常營(yíng)運(yùn)成本,，如人員聘請(qǐng),、水電費(fèi),、損耗及政府繳納金等。

開(kāi)便利店一定要具備許可證,，甚至要將重要的證件放置于店鋪顯眼處,，不但方便應(yīng)對(duì)政府部門(mén)的檢查，也可以提升便利店的正規(guī)形象,，包括：

工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、地方稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證,、煙草專賣許可證,、部分地區(qū)可能會(huì)需要辦理酒類銷售許可證和食鹽銷售許可證。

開(kāi)店流程：

店鋪選址→ 區(qū)域規(guī)劃→ 店面裝修→ 設(shè)備采購(gòu)→ 系統(tǒng)調(diào)試→ 商品進(jìn)貨→ 人員招聘→ 商品定價(jià)→ 陳列上貨

店鋪選址

便利店選址的好壞,，直接影響到開(kāi)業(yè)后你的客流量會(huì)有多少,。商圈的影響一般只覆蓋便利店周圍200M的范圍，所以在確定選址前一定要評(píng)估這個(gè)位置可輻射的有效人口和人群結(jié)構(gòu),。

一般會(huì)建議選在擁有自己商圈的社區(qū)里,，人氣較旺的路邊、十字路口,，或是在大賣場(chǎng)等的旁邊,，借助商圈的吸引力，以此達(dá)成便利店產(chǎn)品的銷量,。

區(qū)域規(guī)劃

店鋪區(qū)域規(guī)劃是對(duì)未來(lái)便利店商品的擺放,、貨架擺放的預(yù)先規(guī)劃，可以指導(dǎo)后面的裝修和采購(gòu),。根據(jù)你的便利店定位,，確定主營(yíng)的商品大類后，對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃：

一般便利店可分為收銀區(qū),、食品區(qū),、日用品區(qū)、促銷區(qū)等,，大一點(diǎn)的便利店還會(huì)設(shè)置休閑區(qū),、果蔬區(qū)。

最好用紙筆畫(huà)出簡(jiǎn)單的平面布局圖,，也可將這一任務(wù)交給具有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的店鋪道具公司,，他們更具店鋪規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，省心省力,。

店面裝修

便利店裝修一般會(huì)涉及到天花,、地板、墻面、照明,、招牌(門(mén)頭),。

裝修不推薦做的過(guò)于華麗復(fù)雜，運(yùn)用簡(jiǎn)單統(tǒng)的一配色,，將整個(gè)店鋪打造成明亮,、干凈的風(fēng)格。整個(gè)店鋪的過(guò)道要足夠?qū)挸?，照明燈也要懸掛在通道上方而不是貨架上方,。門(mén)頭的設(shè)計(jì)要搶眼和明確，力求讓顧客在店門(mén)處便可看清所有商品的分布位置,。

關(guān)于新開(kāi)業(yè)超市充多少送多少,？

一個(gè)最高400左右的消費(fèi)還是不虧得。

你看看買(mǎi)買(mǎi)菜,，買(mǎi)點(diǎn)水果吃的什么的,，一個(gè)月下來(lái)差不多吧，對(duì)于極個(gè)別來(lái)說(shuō)少了點(diǎn),。但是這活動(dòng)我覺(jué)得很劃算就以2000充值來(lái)算也就是4000元,，一個(gè)400也就是能用10個(gè)月。相當(dāng)于一個(gè)月你只要出200元的錢(qián)買(mǎi)400元的東西

面對(duì)面的兩家超市如何脫穎而出提高營(yíng)業(yè)額,？

每個(gè)人都是有新鮮感的,，顧客更是如此，所以無(wú)論怎么做都阻止不了對(duì)方的開(kāi)業(yè),，俗話說(shuō)新開(kāi)的廁所三天香,，畢竟人家是新店開(kāi)張,。針對(duì)應(yīng)對(duì)的方法,，首先摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，再制定競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)策略（指的是該商場(chǎng)的綜合實(shí)力） 應(yīng)對(duì)對(duì)手開(kāi)業(yè)有三個(gè)階段 第一階段：留住顧客,，吸引顧客注意力．宜在開(kāi)業(yè)前一星期開(kāi)展一小波較在力度促銷 第二階段：打擊對(duì)手,，用低價(jià)和買(mǎi)就送的策略攔截客源 第三階段：形象鞏固，再塑品牌影響力和搶占市場(chǎng)份額,，這將是競(jìng)爭(zhēng)持久戰(zhàn)的開(kāi)始,，是一個(gè)長(zhǎng)期工程． 1、提前占領(lǐng)客源：對(duì)手開(kāi)業(yè)前一周內(nèi)進(jìn)行大力度超低價(jià)促銷,，讓顧客家里冰箱,、儲(chǔ)藏柜通統(tǒng)統(tǒng)滿的不能再滿。將周邊消費(fèi)群體口袋先掏空一部分,。 2,、信息戰(zhàn)：提前獲的對(duì)手的促銷信息，根據(jù)獲得的信息制定辦法。應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的選擇一定要等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的DM發(fā)放以后再有針對(duì)性的選擇應(yīng)對(duì)商品和活動(dòng),。（一般來(lái)說(shuō),，對(duì)手都會(huì)選擇在開(kāi)業(yè)前的3-5天左右發(fā)放DM海報(bào)，甚至更晚,，怕應(yīng)對(duì)者打壓） 3,、對(duì)手開(kāi)業(yè)前三天的應(yīng)對(duì)：（最佳打擊時(shí)間）大面積低價(jià)轟炸，特別是民生商品如：油,、米,、醬醋、洗化類,、紙品等,。 4、對(duì)手開(kāi)業(yè)當(dāng)天的限時(shí)搶購(gòu)價(jià)：（商品不要多,，但下手要狠,、力度要大，我有一個(gè)建議案例：大米超低價(jià)0.99元斤【限時(shí)限量】,，相信效果會(huì)相當(dāng)好,，也拉人氣），一般選擇在對(duì)手開(kāi)業(yè)儀式前1小時(shí)推出,，不要讓對(duì)手把人氣拉光,。 5、進(jìn)店紅包免費(fèi)送：在對(duì)手開(kāi)業(yè)當(dāng)日推出每天進(jìn)店顧客送紅包一份（內(nèi)置雞蛋優(yōu)惠券一張,。優(yōu)惠比例自定,。例如：雞蛋原價(jià)3元/斤，紅包內(nèi)優(yōu)惠價(jià)2.60元/斤,，憑票購(gòu)買(mǎi),，要限時(shí)限量。限時(shí)：限對(duì)手開(kāi)業(yè)活動(dòng)期間使用,。限量：每人限3-5斤）,。 6、對(duì)手開(kāi)業(yè)后3-5天的應(yīng)對(duì)：（我們這里新店效應(yīng)一般都過(guò)了）推出1個(gè)禮拜左右的“親情式”營(yíng)銷,，加大會(huì)員回饋力度,、如：會(huì)員獨(dú)享價(jià)、親情價(jià),、積分新兌換,，輔以每天前幾位的送禮等活動(dòng)。 再給你一個(gè)歪招：【此法不到萬(wàn)不得已不可用】 如果對(duì)方開(kāi)業(yè)有2個(gè)收銀臺(tái),，你派4－8個(gè)人用100元大鈔排隊(duì)買(mǎi)特價(jià)的5元內(nèi)的商品,，一天工作下來(lái)，對(duì)手的營(yíng)業(yè)額保證會(huì)下降20%以上甚至更多。（當(dāng)然不要讓其認(rèn)出是我們的人）,。 這樣做的目的： 1,、造成找補(bǔ)金不足。 2,、刻意給對(duì)手收銀效率降低（1分鐘就能減少對(duì)手25－50元的銷售） 3,、影響顧客排隊(duì)情緒，放棄購(gòu)買(mǎi),。 4,、對(duì)手的特價(jià)商品損失。