服裝店店慶,,幫忙想個好點的促銷方案,。
方案一:全場打9折,會員打8折
方案二:一次性購買200元的顧客送精美禮品一份;一次性購買300元的顧客送一提紙……………………一次性購買1000元的返還100元
以此類推
急求火鍋底料促銷方案?。,?!
很簡單,,降低價格,提高認(rèn)知度,,不過你如果是開火鍋店的就不那么簡單了,,包括菜品的更新,菜價的打折,,或者來最直接的吃就送,,以及代金券的使用,其實代金券使用是最好的方法,,可以讓你的客人回頭
網(wǎng)店促銷活動需要先定制模板嗎
嗯嗯,,這個的話,如果你是扶植版的,,信譽(yù)還在一鉆以下的話,,我真的不建議你搞什么促銷活動。不如等慢慢積累,,一步一個腳印,,信譽(yù)跟經(jīng)驗都積累起來了。
到時再考慮做什么促銷活動還OK,。
寵物店促銷的活動方案該怎么啟動,?
??寵物店在開到一定程度,就需要通過促銷來讓更多的人了解自己,,并且銷售自己的產(chǎn)品,,這樣對自己店鋪的業(yè)績來說是非常有效的方法,那么寵物店的促銷活動如何啟動呢?
(1)活動目的,。對市場現(xiàn)狀及活動目的進(jìn)行闡述,。市場現(xiàn)狀如何,開展這次活動的目的是什么?是處理庫存,,是提升銷量,,是打擊競爭對手,是新品上市,,還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度……只有目的明確,,才能有的放矢。
?? 圣寵寵物店如何做促銷活動
(2)活動對象,?;顒俞槍Φ氖悄男┨囟ㄈ后w,,活動控制在多大的范圍內(nèi),哪些人是促銷的主要目標(biāo),,哪些入是促銷的次要目標(biāo),,這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
(3)活動主題,。
??一是確定活動主題,二是包裝活動主題,。 活動主題是降價,、價格折扣、贈品,、抽獎,、禮券,還是服務(wù)促銷,、演示促銷,、消費信用,或是其他促銷工具,。選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題,,要考慮到活動的目標(biāo)、競爭條件,、環(huán)境及促銷的費用預(yù)算和分配,。 圣寵提醒,在確定了主題之后要盡可能地淡化促銷的商業(yè)目的,,使活動更能打動消費者,。
??
(4)活動方式。 ①確定合作伙伴,。是自己單獨行動,,還是和經(jīng)銷商聯(lián)手,或是與其他商家聯(lián)合促銷?和經(jīng)銷商或其他商家聯(lián)合可整合資源,,可以降低費用及風(fēng)險,。 ②確定刺激程度。要使促銷取得成功,,必須使活動能刺激目標(biāo)對象參與,。刺激程度越高,促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大,。
??但這種刺激也存在邊際效應(yīng),。因此必須根據(jù)促銷實踐進(jìn)行分析和總結(jié),并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費用投入,。
促銷活動方案怎么些???急。,。,。
??如何寫促銷方案?一份完善的促銷活動方案分十二部分:
一,、活動目的:對市場現(xiàn)狀及活動目的進(jìn)行闡述,。市場現(xiàn)狀如何?開展這次活動的目的是什么,?是處理庫存,?是提升銷量?是打擊競爭對手,?是新品上市,?還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目的明確,,才能使活動有的放矢,。
??
二、活動對象:活動針對的是目標(biāo)市場的每一個人還是某一特定群體,?活動控制在范圍多大內(nèi),?哪些人是促銷的主要目標(biāo)?哪些人是促銷的次要目標(biāo),?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果,。
三、活動主題:在這一部分,,主要是解決兩個問題:
1,、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價,?價格折扣,?贈品?抽獎,?禮券,?服務(wù)促銷?演示促銷,?消費信用,?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題,,要考慮到活動的目標(biāo),、競爭條件和環(huán)境及促銷的費用預(yù)算和分配。
??
在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”,淡化促銷的商業(yè)目的,,使活動更接近于消費者,,更能打動消費者。幾年前愛多VCD的“陽光行動”堪稱經(jīng)典,,把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護(hù)消費者權(quán)益的愛心行動,。
這一部分是促銷活動方案的核心部分,應(yīng)該力求創(chuàng)新,,使活動具有震憾力和排他性,。
??
四、活動方式:這一部分主要闡述活動開展的具體方式,。有兩個問題要重點考慮:
1,、確定伙伴:拉上政府做后盾,還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”,?是廠家單獨行動,還是和經(jīng)銷商聯(lián)手,?或是與其它廠家聯(lián)合促銷,?和政府或媒體合作,有助于借勢和造勢,;和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源,,降低費用及風(fēng)險。
??
2,、確定刺激程度:要使促銷取得成功,,必須要使活動具有刺激力,能刺激目標(biāo)對象參與,。刺激程度越高,,促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng),。因此必須根據(jù)促銷實踐進(jìn)行分析和總結(jié),,并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費用投入。
??
五,、活動時間和地點:促銷活動的時間和地點選擇得當(dāng)會事半功倍,,選擇不當(dāng)則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與,,在地點上也要讓消費者方便,,而且要事前與城管、工商等部門溝通好,。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機(jī)和地點很重要,,持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。
??持續(xù)時間過短會導(dǎo)致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復(fù)購買,很多應(yīng)獲得的利益不能實現(xiàn),;持續(xù)時間過長,,又會引起費用過高而且市場形不成熱度,并降低顧客心目中的身價,。
六,、廣告配合方式:一個成功的促銷活動,需要全方位的廣告配合,。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法,?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費用投入,。
??
七,、前期準(zhǔn)備:前期準(zhǔn)備分三塊,
1,、人員安排
2,、物資準(zhǔn)備
3、試驗方案
在人員安排方面要“人人有事做,,事事有人管”,,無空白點,也無交叉點,。
??誰負(fù)責(zé)與政府,、媒體的溝通?誰負(fù)責(zé)文案寫作,?誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,?誰負(fù)責(zé)禮品發(fā)放?誰負(fù)責(zé)顧客投訴,?要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚,,否則就會臨陣出麻煩,顧此失彼,。
在物資準(zhǔn)備方面,,要事無巨細(xì),大到車輛,,小到螺絲釘,,都要羅列出來,然后按單清點,,確保萬無一失,,否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場的忙亂。
??
尤為重要的是,,由于活動方案是在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上確定,,因此有必要進(jìn)行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確,,刺激程度是否合適,現(xiàn)有的途徑是否理想,。試驗方式可以是詢問消費者,,填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。
八,、中期操作:中期操作主要是活動紀(jì)律和現(xiàn)場控制,。
??
紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證,是方案得到完美執(zhí)行的先決條件,,在方案中對應(yīng)對參與活動人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定,。
現(xiàn)場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚,要做到忙而不亂,,有條有理,。
同時,在實施方案過程中,,應(yīng)及時對促銷范圍,、強(qiáng)度、額度和重點進(jìn)行調(diào)整,,保持對促銷方案的控制,。
??
九、后期延續(xù)
后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題,,對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳?腦白金在這方面是高手,,即使一個不怎么樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前,。
十、費用預(yù)算:沒有利益就沒有存在的意義,。
??對促銷活動的費用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算,。當(dāng)年愛多VCD的“陽光行動B計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進(jìn)行預(yù)算,直到活動開展后,,才發(fā)現(xiàn)這個計劃公司根本沒有財力支撐,。一個好的促銷活動,僅靠一個好的點子是不夠的,。
十一,、意外防范:每次活動都有可能出現(xiàn)一些意外。
??比如政府部門的干預(yù),、消費者的投訴,、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進(jìn)行等等。必須對各個可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力,、物力,、財力方面的準(zhǔn)備。
十二、效果預(yù)估:預(yù)測這次活動會達(dá)到什么樣的效果,,以利于活動結(jié)束后與實際情況進(jìn)行比較,,從刺激程度、促銷時機(jī),、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點和失敗點,。
??
以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架,在實際操作中,,應(yīng)大膽想象,,小心求證,進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合,,以實現(xiàn)最佳效益,。
有了一份有說服力和操作性強(qiáng)的活動方案,才能讓公司支持你的方案,,也才能確保方案得到完美的執(zhí)行,,使促銷活動起到四兩撥千金的效果。
??
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.